于麗莎

【摘要】建造一項建筑，需要花費很大的人力、物力、財力。作為地產商，要嚴格做好建筑工程的進度管理工作，將建造建筑所需的人力、物力、財力安排到位，才能有條不紊的進場與施工。只有做好工程進度管理，項目工程才能有序進行，建筑工程才能在規(guī)定工期內完工，工程的質量才能得到保障。

【關鍵詞】進度管理；建筑工程 ；重要性

自改革開放以來，我國的各個方面都得到了極大地發(fā)展，經(jīng)濟、科技、文化等都得到了很大的提升。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展也帶動了城市發(fā)展的腳步，鱗次櫛比的高層建筑逐漸布滿了大大小小的城市。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個施工單位水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了施工單位競爭的重要祛碼。因此，施工單位加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。

一、進度管理在建筑工程管理中重要性

對于一項非常大規(guī)模的工程項目而言，資金投入多、工程周期長是其最鮮明的特點，像建筑工程這種大型的工程項目，從招標、啟動直至完工，期間是一個漫長的過程，投資方需要的不僅僅是建筑的經(jīng)驗和資質，還需要對項目的資金合理規(guī)劃，并且保證能夠在預期的工期內完成項目，因此進度管理起著科學合理安排工期、嚴格控制實施成本、確保工程保質保量完成的作用。

（一）科學合理安排工期

建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經(jīng)濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業(yè)中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。

（二）嚴格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業(yè)能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業(yè)可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環(huán)。

（三）確保建筑工程質量

建筑工程質量指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內，更重要的任務是要確保工程保質保量的完成，進度管理則需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數(shù)，選用質量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。

二、施工進度管理在建筑工程管理中的應用

（一）施工進度管理方法

施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結合單位自身技術能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節(jié)省開支等。

（二）施工進度管理途徑

施工管理途徑主要有以下幾個方面：首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進展速度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。

（三）施工進度管理措施

1、提高對工程進度管理的重視程度

對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。

2、采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度

對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。

3、重視施工進度實際管理工作

遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復雜程度的建筑施工項目實行進度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應對突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個項目工程進度的眼光。建設具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

三、結語

我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強的象征。建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質量的關鍵。同時也是建筑施工企業(yè)適應市場競爭力的有效手段。本文對進度管理在建筑工程管理中的重要性進行研究分析，總結幾點進度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

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