李運(yùn)其　樂(lè)少?gòu)?qiáng)

摘要：在一帶一路的大潮中，地質(zhì)調(diào)研作為排頭兵，在技術(shù)相對(duì)成熟的條件下，要促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，實(shí)行找礦質(zhì)量新突破。必須地質(zhì)調(diào)查與研究統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一組織實(shí)施，改革地質(zhì)人員管理體系，促進(jìn)地質(zhì)工作向又好又快的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)工作；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

隨著國(guó)家對(duì)新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)的重視，2015年“一帶一路”基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查與信息服務(wù)這一宏偉而立體的地調(diào)計(jì)劃已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)目標(biāo)清晰、方案具體的項(xiàng)目，全面鋪開(kāi)。通過(guò)對(duì)“一帶一路”涵蓋區(qū)域的基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查工作，為國(guó)家重大區(qū)域發(fā)展提供技術(shù)支撐和信息服務(wù)。為了加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查勘探工作的順利開(kāi)展，在勘探技術(shù)日漸成熟的今天，提高地質(zhì)單位或者大隊(duì)的人員管理質(zhì)量成為了一個(gè)日漸不能小覷的問(wèn)題。地質(zhì)學(xué)發(fā)展到今天，在地質(zhì)構(gòu)造上已經(jīng)形成了較成熟的理論模型。在成礦帶找礦上，也不再是瞎子摸象、就礦找礦，而已經(jīng)進(jìn)入到理論找礦階段[1]。

本文分析了現(xiàn)今地質(zhì)大隊(duì)普遍的地質(zhì)管理體系存在的問(wèn)題并提出了若干提高管理質(zhì)量的方法，以期能給與地質(zhì)管理人員一些啟發(fā)。

一、地質(zhì)單位各崗位管理人員欠缺科學(xué)的管理體系

在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、科技體制和教有體制改革的不斷深入發(fā)展，管理科學(xué)已普遍引起了人們的重視。地質(zhì)礦產(chǎn)部門(mén)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)一樣，經(jīng)過(guò)調(diào)整各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，一大批革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的各種類(lèi)型的人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。與此同時(shí)，對(duì)這一部分人員進(jìn)行管理知識(shí)教育的工作也必須加強(qiáng)[2]。如今，在相當(dāng)一部分地質(zhì)大隊(duì)中，雖然管理人員各崗位齊全，但是管理人員大部分都是以前的技術(shù)老干部，這就造成了雖然每個(gè)管理崗位都有技術(shù)過(guò)硬的干部，但是真正涉及到人員管理這塊，并沒(méi)有多少技術(shù)干部能拿出一套完整的科學(xué)的管理體系。沒(méi)有科學(xué)的管理體系意味著辦事效率不高。然而，一個(gè)地質(zhì)單位的核心就是管理班子，所以，管理人員在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練的同時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理科學(xué)理論也是非常有必要的。這也是地質(zhì)工作開(kāi)展現(xiàn)代化的一個(gè)標(biāo)志和保證。

二、定期召開(kāi)的地質(zhì)工作例會(huì)不能流于形式

在實(shí)際的地質(zhì)工作中，能夠加強(qiáng)工作中人員管理最好的做法就是召開(kāi)例會(huì)。第一，在單位成功得到地質(zhì)找礦項(xiàng)目后，管理人員應(yīng)該召集相關(guān)人員立即開(kāi)展一次工作會(huì)議。分配工作到人，根據(jù)各崗位實(shí)際要求進(jìn)行人員調(diào)整。確定此次項(xiàng)目工作的目標(biāo)、措施，最后由總工程師批改后初步定型。第二，在展開(kāi)地質(zhì)項(xiàng)目工作中，每月末召開(kāi)例會(huì)，結(jié)合月內(nèi)工作成果，整合地質(zhì)調(diào)研資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并召集工程師及時(shí)調(diào)整解決并安排下月工作。第三，在地質(zhì)項(xiàng)目竣工后，召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，驗(yàn)收成果，根據(jù)地質(zhì)勘探情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題與錯(cuò)誤的原因，可實(shí)行個(gè)人匿名評(píng)價(jià)出表現(xiàn)最佳的地質(zhì)工作人員并且給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、地質(zhì)資料、報(bào)告、項(xiàng)目審批應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)格

地質(zhì)資料是研究地質(zhì)礦產(chǎn)資源的條件，是進(jìn)行新的地質(zhì)勘查和科學(xué)研究的重要依據(jù)，地質(zhì)工作計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)、報(bào)告、儲(chǔ)量變化等，必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定的審批制度進(jìn)行。國(guó)家早有規(guī)定地質(zhì)組每年初應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際編制該年度地測(cè)工作計(jì)劃，經(jīng)隊(duì)內(nèi)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。礦井地質(zhì)報(bào)告每8—10年修編一次，完成并經(jīng)省一級(jí)煤炭管理部門(mén)審批。水平延伸地質(zhì)報(bào)告在工程竣工半年內(nèi)提交，并報(bào)公司審批。地質(zhì)組必須按設(shè)計(jì)部門(mén)提交并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)訴“委托書(shū)”要求的內(nèi)容認(rèn)真編寫(xiě)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，完成后經(jīng)總工程師批準(zhǔn)交采、掘、開(kāi)隊(duì)組使用。儲(chǔ)量的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、注銷(xiāo)、報(bào)損等，由地質(zhì)組提供有關(guān)資料，經(jīng)總工程師審查后，報(bào)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。除此之外，隨著國(guó)家社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視，關(guān)于地質(zhì)項(xiàng)目的污染排放問(wèn)題也要用數(shù)據(jù)在項(xiàng)目報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。

科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在地質(zhì)行業(yè)也是如此，然而，科學(xué)研究要出大的成果，往往要經(jīng)過(guò)多年積累，量變才能發(fā)生質(zhì)變，但現(xiàn)在的年度考核時(shí)間太短。在地質(zhì)科學(xué)領(lǐng)域，有的往往需要幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能出大成果。很多情況下，年度考核有時(shí)并不能說(shuō)明什么問(wèn)題。再比如量化考核，很多時(shí)候都只能看獲獎(jiǎng)多少、立項(xiàng)目多少、發(fā)表論文多少。2015年3月6日，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院地質(zhì)力學(xué)研究所所長(zhǎng)龍長(zhǎng)興說(shuō)道，“現(xiàn)在科學(xué)家的工資包括兩部分，一個(gè)是固定的基本工資，一個(gè)是浮動(dòng)的績(jī)效工資。其中績(jī)效工資占了大部分，有的甚至占到了全部工資的2/3。績(jī)效工資的多少與科學(xué)家手里的科研項(xiàng)目是掛鉤的，這也就是很多科學(xué)家那么努力地爭(zhēng)取項(xiàng)目的原因所在。”因?yàn)殚L(zhǎng)期在地質(zhì)科研院所工作，龍長(zhǎng)興深諳其道，科技界尤其是各個(gè)部委的科研院所，存在很多急功近利的問(wèn)題，根源都在工資制度和地質(zhì)人員考核評(píng)價(jià)體系上。由此可以看出，地質(zhì)行業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系是需要改進(jìn)的，地質(zhì)項(xiàng)目的把關(guān)也應(yīng)該更加嚴(yán)格。防止為了湊數(shù)而產(chǎn)生的一系列資源浪費(fèi)。

四、地質(zhì)工作安全不容忽視，要建立完備的事故分析與防御制度

由于地質(zhì)工作的特殊性，安全問(wèn)題必須一直擺在首要地位，但是現(xiàn)在很多地質(zhì)組在實(shí)際工作中，憑著自己多年的經(jīng)驗(yàn)忽視了很多安全措施，作為一名經(jīng)常與野外進(jìn)行地質(zhì)勘探的工作人員，我目睹了不少技術(shù)人員由于自己不注意發(fā)生的安全事故。如果地質(zhì)組內(nèi)能把對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采回等部門(mén)提供的地質(zhì)資料的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)到個(gè)人的話(huà)更能加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，每個(gè)掘進(jìn)工作面，都要求負(fù)責(zé)的個(gè)人實(shí)際及時(shí)編錄、整理，如發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，及時(shí)向總工程師匯報(bào)，分析、研究，提出處理意見(jiàn)，使生產(chǎn)正常進(jìn)行。凡是涉及到工作安全有關(guān)業(yè)務(wù)必須通過(guò)委托書(shū)、通知單等進(jìn)行。凡口頭聯(lián)系，地質(zhì)人員有權(quán)拒絕。

綜上，不論是日常生產(chǎn)勘探，還是地質(zhì)編錄，礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量計(jì)算與管理，地質(zhì)項(xiàng)目申報(bào)，安全系統(tǒng)管理等都需要地質(zhì)項(xiàng)目管理人員以人為本，一切從實(shí)際出發(fā)，大膽探索改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊育勛.新時(shí)期地質(zhì)工作的組織管理[J].國(guó)土資源科技管理，2009-12-15

[2]李文.組織好現(xiàn)代化地質(zhì)管理人才培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急[J].國(guó)土資源高等職業(yè)教育研究.1987（2）.