付士濤

【摘要】本文就在企業(yè)基層如何發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，找準(zhǔn)基層黨支部“三基”工作的載體和切入點和如何形成支部帶黨員，黨員帶群眾，以黨建帶“三基”，以“三基”促黨建良性互動機制，探索出一些方法。通過實際經(jīng)驗積累，思路不斷創(chuàng)新，使基層黨支部“三基”工作更深入、更具體，能夠更好的為企業(yè)、為員工服好務(wù)。

【關(guān)鍵詞】基層黨組織；“三募”工作；企業(yè)

中圖分類號：F27

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-051-01

以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，被并稱為”三基”工作，成為基層黨建工作必須研究的工作。通過多年實際經(jīng)驗積累，思路不斷創(chuàng)新，作者摸索出幾點方法：

一、基層黨組織將完善各種制度作為切入點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重點和難點開展工作

基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練被習(xí)慣地稱為企業(yè)的“二基”工作，是企業(yè)管理一項重要內(nèi)容，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)和實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障，為企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展發(fā)揮過重要作用。“二基”工作“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，可以設(shè)想如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不落實，缺少質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮；基層建設(shè)不過硬，現(xiàn)場管理不嚴(yán)，“二違”現(xiàn)象嚴(yán)重；員工基本功不扎實，不能及時正確處理生產(chǎn)中遇到的問題，這樣不僅難以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，甚至連正常的安全生產(chǎn)都無法實現(xiàn)。隨著市場競爭加劇、生產(chǎn)技術(shù)不斷提高和企業(yè)做強、做大對“二基”工作的要求越來越高，只有不斷加強和創(chuàng)新，才能適應(yīng)變化的新形勢。各項規(guī)章制度正是開展工作的前提保障，黨支部而對各種新問題，深入員工身邊，結(jié)合員工實際狀況，與專業(yè)人員一同完善車間各種制度如：日檢查、周考核、班前班后講評會、各種外送物料、維修機泵及車間下發(fā)工藝工作票都有明確規(guī)定，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行分廠標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，這樣員工們在工作時，避免任務(wù)不清或干活時互相推諉現(xiàn)象，制度明確定位，使工作項項有反饋、事事有落實。

二、黨支部隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，必須抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、員工隊伍的建設(shè)

企業(yè)管理以人為本，更要強調(diào)團隊精神。員工從進入企業(yè)車間時起，就接受了企業(yè)、車間對團隊精神的教育，強調(diào)團隊精神應(yīng)成為企業(yè)文化中一部分，企業(yè)在尊重每一個員工的個性和特長并提供發(fā)展空間的同時，更應(yīng)強調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團隊精神。那么，黨支部應(yīng)從思想上讓員工真正認同這個大家庭和諧的重要性，讓員工從思想上真正認同白己與車間一榮俱榮，一損俱損。有個別員工總是會想車間事與我沒有關(guān)系，誰好誰壞我不管，生產(chǎn)上出了問題有領(lǐng)導(dǎo)……這種思想害自己也害別人，現(xiàn)在企業(yè)管理是要向國際化企業(yè)靠攏，什么是國際化的企業(yè)一一以人為本，那么，你就是企業(yè)的一份子，在其中要發(fā)揮你白己的動力，不然你就會被淘汰，因為你從思想上就沒認識到其重要性。而車間黨支部責(zé)任就是要將許多分子融入進來，落實工作方而要跟進、跟進再跟進。集體力量是無窮的。在日常工作中，黨支部引領(lǐng)員工時刻以大局為重，充分發(fā)揮員工能動性，讓大家自覺自愿地干好車間各項工作。企業(yè)管理以人為本，提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才理念。如車間黨支部實行班組接待日，支委成員不定期接待員工，每一個員工都可以通過談話與車間溝通對車間管理上看法，相關(guān)管理建議，技術(shù)主題、思想上有什么負擔(dān)等。員工們解開了疑慮，放下了思想包袱，才能以更加安全操作。黨支部還對有建設(shè)性建議和方案給予一定獎勵和表揚。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。

三、黨支部提升黨員發(fā)揮先鋒模范作用的基本功，帶頭學(xué)習(xí)各項專業(yè)本領(lǐng)

正所謂“己所不欲，勿施于人”，一個在生產(chǎn)上技術(shù)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更能讓員工真切感受到它巨大魅力。對于車間技術(shù)骨干，黨支部應(yīng)通過多種形式、多種渠道對他們技術(shù)進行提高，讓他們走出去，從理論上、實際中向同類裝置學(xué)習(xí)，取長補短。黨支部重視鼓勵和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，為員工提供相應(yīng)學(xué)習(xí)環(huán)境，如購買專業(yè)技術(shù)、技能提升書籍，能夠使許多新員工迅速地成長起來并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。同時應(yīng)為崗位一線員工提供進一步發(fā)展相應(yīng)培訓(xùn)，加強對員工不斷培訓(xùn)，支部引導(dǎo)專業(yè)人員堅持開展自己總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)卡，開事故分析會，組織討論最近時期生產(chǎn)發(fā)生的突發(fā)事件的處理方案，及時有效的讓員工掌握正確的解決方法。為讓每個人人盡其材，因此，黨支部針對現(xiàn)在崗位操作情況，改變原有人員安排，將有一定管理能力員工提到管理崗位上來，讓每一個員工充分發(fā)揮自己潛力，促進企業(yè)發(fā)展。

四、黨支部應(yīng)堅持以人為本，推動企業(yè)文化、車間文化建設(shè)

“二基”工作要以人為本，應(yīng)把關(guān)心員工生活放在重要位置。黨支部發(fā)揮工會組織作為企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶作用，深入員工工作、生活，了解掌握實際問題并幫助解決。黨支部不斷爭取，近幾年還陸續(xù)為生產(chǎn)一線員工飯廳配備了微波爐、電磁爐等設(shè)施，解決了員工飲食難問題。在精神文明建設(shè)方而，基層車間應(yīng)積極地開展或參加分廠、公司舉行各種文體活動，不僅豐富員工業(yè)余生活，更讓她們有更多展示各方而才能機會，增強員工向心力、凝聚力。

通過實踐過程我們看到，只要黨務(wù)工作者在思想上、職責(zé)上在工作上實現(xiàn)二個定好位，將以人為本管理理念融入到基層車間各項管理程序之中，才能為車間、企業(yè)的發(fā)展與興旺施展白己的才干?！岸惫ぷ魇墙?jīng)常性工作，是全員性工作，只要上下持之以恒狠下功夫，選好載體，找準(zhǔn)切入點，基層黨支部的管理還可以上升到一個新的、更高的水平。

參考文獻：

[1]李達黨群工作的“三基管理”應(yīng)做到“六個貼近[DBIOL]重慶能源網(wǎng)

[2]李輝淺談煤炭企業(yè)“三基工作創(chuàng)新中外企業(yè)雜志[J]2009（8）.