吳超越

摘要：本文主要針對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)控制管理的相關(guān)概述以及加強(qiáng)施工企業(yè)的工程造價(jià)控制與管理的措施進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)

一、建筑企業(yè)工程造價(jià)的概念

建筑工程中的工程造價(jià)主要就是指建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程實(shí)施過(guò)程中所有花費(fèi)的總成，具體來(lái)看，其包括的內(nèi)容和方面有很多，所有建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的費(fèi)用都可以算作工程造價(jià)的一部分，比如建筑施工人員的工資、建筑設(shè)備和一些材料的采購(gòu)費(fèi)用、管理費(fèi)用、以及其它的一些附加費(fèi)用等都是工程造價(jià)的重要組成部分。正是因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)所包含的內(nèi)容種類繁多，數(shù)額也比較巨大，所以針對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理就會(huì)比較的困難，在管理過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多因素影響著建筑工程造價(jià)的控制，但是建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)又具有極其重要的意義，因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理和控制，分析影響建筑工程造價(jià)管理的因素，然后針對(duì)這些因素在整個(gè)的建筑工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理和控制，為建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)工程造價(jià)的基本特征

對(duì)于企業(yè)工程造價(jià)而言其最主要的特征就是存在著較大的數(shù)據(jù)，而工程建設(shè)則關(guān)系到人們整體的生活水平。在施工建筑過(guò)程中整個(gè)項(xiàng)目的工期是相對(duì)較長(zhǎng)的，因此在這個(gè)過(guò)程中就應(yīng)該采取科學(xué)性制度管理模式。與此同時(shí)，在工程施工的過(guò)程中工程造價(jià)也在一定程度上存在著差異性的制度管理模式，在工程造價(jià)分析的過(guò)程中會(huì)受到建造技術(shù)、建設(shè)規(guī)模等現(xiàn)象的影響，就算是在工程建筑過(guò)程中采用不同形式的制度管理模式，在工程預(yù)算的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生不同性質(zhì)的造價(jià)費(fèi)用。因此，在現(xiàn)階段的工程造價(jià)的管理過(guò)程中，要采取科學(xué)性的制度管理模式，從而發(fā)揮工程造價(jià)中的主要優(yōu)勢(shì)。此外，在工程造價(jià)管理模式的建立過(guò)程中，還存在著許多不確定的因素，如果在建筑施工過(guò)程中沒有采用科學(xué)性的造價(jià)管理制度，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)滯后性的發(fā)展。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)造價(jià)控制的具體措施

1、科學(xué)管理企業(yè)工程造價(jià)

施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，可以建立科學(xué)性的工程造價(jià)的管理模式，建立科學(xué)性的創(chuàng)新體系，強(qiáng)化材料管理的技能發(fā)展，從而在根本意義上實(shí)現(xiàn)綠色建筑以及防災(zāi)結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目的發(fā)展。而在項(xiàng)目施工的過(guò)程中也可以通過(guò)合作性的技術(shù)控制實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)的技術(shù)控制能力，從而在根本上提高項(xiàng)目使用的整體質(zhì)量，克服管理中的困難，為整個(gè)工程造價(jià)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中相關(guān)的管理部門一定要強(qiáng)化安全管理制度，對(duì)于安全制度的管理內(nèi)容要責(zé)任到人，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而建立科學(xué)有效性的制度解決方案，使相關(guān)技術(shù)人員在工作過(guò)程中可以通過(guò)自檢、互檢等基本模式提高對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，通過(guò)檢查制度的建立見安全因素降低到最低狀態(tài)，在根本意義上消除安全因素，減少由于安全因素出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不必要因素，從而減少在工程造價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)類似的風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立健全的投標(biāo)審核系統(tǒng)提高工作效率

在企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)在項(xiàng)目選擇的過(guò)程中一定要充分的考慮到企業(yè)自身的發(fā)展需求，不能盲目的選擇投資的項(xiàng)目，這樣會(huì)為企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。在中標(biāo)之后相關(guān)的管理人員一定要跟進(jìn)合同的項(xiàng)目管理，通過(guò)對(duì)合同項(xiàng)目的優(yōu)化簽訂科學(xué)化的制度管理模式，要對(duì)后續(xù)性的管理?xiàng)l約進(jìn)行規(guī)范化的填寫，從而在一定程度上將企業(yè)中資金運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的狀態(tài)。與此同時(shí)，通過(guò)科學(xué)性項(xiàng)目的實(shí)施要建立優(yōu)化的企業(yè)管理制度。建立健全的團(tuán)隊(duì)管理制度，企業(yè)中項(xiàng)目不同的技術(shù)操作人員一定要求持證上崗，建立科學(xué)性的制度管理模式，優(yōu)化企業(yè)人員的管理制度，而在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，企業(yè)中的管理人員一定要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育，從而為整個(gè)工程的建立提供高素質(zhì)的施工人才，也在一定程度上提高了項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作效率，降低了工程造價(jià)的成本，為企業(yè)對(duì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、優(yōu)化資金管理制度

在企業(yè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，要想優(yōu)化工程造價(jià)的管理模式，就應(yīng)該在一定程度上優(yōu)化物流采集的管理過(guò)程。在我國(guó)現(xiàn)階段斷的發(fā)展過(guò)程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就給材料的改革以及運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在建筑施工的過(guò)程中材料費(fèi)以及機(jī)械的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中占有十分重要的地位，因此，對(duì)于施工企業(yè)而言，在項(xiàng)目選擇的過(guò)程中一定要建立自己的物流管理平臺(tái)，通過(guò)材料資源信息的獲取以及采集制度的建立，優(yōu)化工程造價(jià)的運(yùn)營(yíng)模式，從而將企業(yè)中的資金支取降到最低，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展方向。而在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的全面提升，改變傳統(tǒng)的管理模式，采取先進(jìn)化的制度管理模式，在項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中一定要采用信息化以及網(wǎng)絡(luò)化的制度管理模式，通過(guò)信息化的數(shù)據(jù)采集及處理，提高企業(yè)的管理制度，從而在一定程度上提高企業(yè)的管理模式，為企業(yè)中的工程造價(jià)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4、完善市場(chǎng)秩序

企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的選擇是通過(guò)招標(biāo)的形式得到項(xiàng)目的建設(shè)。而在項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位故意壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的現(xiàn)象，從而使其在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中利潤(rùn)率就有所降低，而在合同簽訂的過(guò)程中業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出許多不合理的意見，從而會(huì)出現(xiàn)一些不公平性的項(xiàng)目條款，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中會(huì)提出一些附加條件，因此，也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定制約性的影響。所以，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)在一定程度上為企業(yè)中的工程造價(jià)造成一定的影響。與此同時(shí)，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于技術(shù)性人才的需求量逐漸擴(kuò)大，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)惡性的競(jìng)爭(zhēng)模式，在一定程度上導(dǎo)致勞動(dòng)力的資金成本逐年增高，但是，在項(xiàng)目施工過(guò)程中大多數(shù)勞動(dòng)人員所掌握的技術(shù)存在著嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致工程建筑的整體效率出現(xiàn)了滯后性的發(fā)展。

5、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制管理

在企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但可以進(jìn)行有效的控制。工程項(xiàng)目建設(shè)周期比較長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理.在施工過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。變更時(shí)應(yīng)先對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高，為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)解決在開工之前。因此，應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。

6、提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工程造價(jià)管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，需要造價(jià)人員不但有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，而且還需要有專業(yè)工程設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，以及材料和機(jī)械施工技術(shù)等知識(shí)，這樣才能滿足工程造價(jià)管理的需要，不會(huì)在計(jì)算工程量和工程清單預(yù)算中出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。同時(shí)，造價(jià)人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，可以在多元化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，在工程造價(jià)管理工作中做到精益求精。因此，工程造價(jià)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高工作的積極性和主動(dòng)性，在工作中做到恪盡職守，從而切實(shí)保障建筑工程造價(jià)管理的水平。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的發(fā)展離不開造價(jià)控制水平，只有造價(jià)合理科學(xué)，才能更好地促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因?yàn)樵靸r(jià)控制水平直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在具體的工作中，一定要進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)造價(jià)水平的提高。

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