摘要：介紹了現(xiàn)代煤炭資源高效利用的重大意義以及當前在實現(xiàn)煤炭高效利用中遇到的主要問題，進而指出了構(gòu)建高效的現(xiàn)代化化工企業(yè)的可行路徑

關鍵詞：煤化工；化工產(chǎn)業(yè)鏈；高效利用

1、引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)的能源需求量不斷攀升。而我國的主體能源是煤炭，目前探明總儲量在9000億噸 以上，而且煤種齊全。因而以煤為原料，通過制取合成氣，進而合成甲醇、烯烴等的現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)，由于具有原料成本低、易獲取的優(yōu)勢，可部分替代石油化工，緩解國內(nèi)對原油的依賴，近年來受到了政府及社會各界的廣泛關注，成為目前資本市場的投資熱點。然而，由于煤化工產(chǎn)業(yè)多采用國外技術或關鍵設備從國外購買，因而該行業(yè)的發(fā)展具有技術、資金密集的特點，在規(guī)劃、決策中稍有不慎，就會造成社會資源的巨大浪費。目前，隨著煤化工行業(yè)的粗放式快速發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了產(chǎn)能過剩的問題。但企業(yè)和地方政府投資煤化工項目積極性仍然很高，個別煤化工項目已經(jīng)處于過剩狀態(tài)或者規(guī)劃建設中的產(chǎn)能處于過剩狀態(tài)，地方和企業(yè)卻繼續(xù)投資建設，造成財力、物力大量浪費的同時，也給行業(yè)帶來了巨大的沖擊。因而，如何規(guī)劃煤化工項目，投資發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈，是準備發(fā)展煤化工行業(yè)的地方政府和企業(yè)所必須重視的問題。

2、前期煤化工產(chǎn)品鏈構(gòu)建

煤化工屬于新興的工業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)鏈相應較短，其產(chǎn)品規(guī)劃相對來說比較單一，一般都是煤制烯烴、甲醇、乙二醇等。而企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，為快速地推進煤化工的發(fā)展，容易缺乏前瞻性，致使煤化工產(chǎn)業(yè)存在重復建設、產(chǎn)業(yè)堆積等問題，最終導致產(chǎn)能過剩、市場飽和、企業(yè)虧損加大，給企業(yè)帶來損失的同時，也造成了社會資源的巨大浪費。要解決這一問題，就需要在項目建設之初，做好煤化工產(chǎn)品鏈的規(guī)劃。國內(nèi)的煤化工產(chǎn)品市場目前存在著基礎產(chǎn)品及其后續(xù)開發(fā)不均衡的特點，基礎產(chǎn)品具有較大的市場容量，但目前已基本飽和，利潤較低，如煤基甲醇、二甲醚等；而其后續(xù)產(chǎn)品雖然市場容量較小，但由于具有一定的新穎性及技術門檻，市場還尚未完全開發(fā)，產(chǎn)品利潤也相對可觀。

3、選擇適合煤種的煤氣化技術

煤氣化是一個熱化學過程，在高溫條件下，用氧氣、水蒸氣等作為氣化劑，將煤中的碳轉(zhuǎn)化為合成氣燃料，通常是一個高溫、高壓過程，涉及了固（煤粉、爐渣）、液（液體爐灰、爐渣）、氣（合成氣）三相組分。同時，由于原料煤自身為混合物，相對應地造成工藝技術非常復雜，因而煤氣化是煤化工發(fā)展中的技術基礎和關鍵。如果在決策中選擇錯誤，將直接導致一個煤化工項目的失敗。煤的氣化技術分類方法較多。按床型可分為固定床、流化床和氣流床；按進料方式可分為水煤漿、干粉煤和塊（碎）煤；按氣化溫度又分為高溫氣化和低溫氣化。目前，國內(nèi)外的煤氣化技術以氣流床居多，包括殼牌公司的 SCGP 技術、德國魯奇工程公司的 BGL 工藝技術、中國航天科工集團的HT 爐技術、西門子公司的GSP 技術和科林公司的CCG技術；水煤漿氣流床技術有GE公司氣化技術、美國DOW 化學公司開發(fā)的E-gas 氣化技術等。

4、項目建設管理要高效

現(xiàn)代煤化工是一個資金密集性高、技術密集性高的行業(yè)，項目建設通常周期長，資金占用量大，且對施工質(zhì)量有較高的要求。因而，在施工建設中一方面需要加快進度，以降低資金壓力；另一方面又需要提高建設質(zhì)量，以保證工程竣工后裝置正常開車。這就要求在項目的建設中需要很高的管理水平。目前的國內(nèi)化工工程項目建設，通常有業(yè)主自營管理模式、“PMC+EPC”管理模式、 “IPMT+EPC+ 監(jiān)理”管理模式等。業(yè)主自營管理模式是業(yè)主自己負責工程的管理。我國大多采用業(yè)主自營管理這一傳統(tǒng)的項目管理模式。 “PMC+EPC”管理模式是指項目管理承包。PMC是由業(yè)主通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主的代表，對工程進行全面管理。EPC 工程承包商按照合同約定，全面執(zhí)行工程設計、采購、施工及試

運行服務等?！癐PMT+EPC+ 監(jiān)理”管理模式主要是在項目管理層設立一體化項目管理組 IPMT。IPMT 是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項目管理機構(gòu)，代表業(yè)主對工程進行全面管理。開祥化工有限公司的二甲醚、BDO 等項目建設過程中采用了自主管理模式。在項目建設指揮

部或基建管理部門領導下，按照工程項目劃分為各項目組，配備相應的工藝、設備、儀表、土建等職能人員，各項目組人員嚴格按照工程節(jié)點及責任制度進行施工，并建立嚴格的考核和獎懲制度。如設立工程風險抵押金由項目人員自繳，若項目能按時、保質(zhì)完成，按完成狀況給予 2～3 倍返還；反之，則會被沉淀（扣除）。該辦法在很大程度上提高了工程建設人員的工作積極性。不管采取什么樣的工程建設模式，就是要采取有效的管理手段，確保工程能夠盡快建設完成，減少資金壓力；同時，要保證施工質(zhì)量，確保工程交工后的順利運行。

5、重視項目運行中的技術創(chuàng)新

煤化工發(fā)展較晚，各項技術尚不算成熟，還有很大的發(fā)展空間。在此形勢下，誰能夠在技術上不斷創(chuàng)新，誰就能夠走在行業(yè)前列，取得發(fā)展先期優(yōu)勢。技術創(chuàng)新就是煤化工企業(yè)快速健康發(fā)展的關鍵支撐。通過技術創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)裝置的高效穩(wěn)定運營，不斷降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)必須重視和實現(xiàn)的發(fā)展目標。煤化工企業(yè)的工藝技術創(chuàng)新包含設計及改進兩方面。一般來說，項目建設前期的設計創(chuàng)新更為重要，因為項目建成后，很難再進行大的改動，但出于某些原因，卻往往被管理者們忽視。項目建設初期，針對用戶方來說，該工藝往往是一種新的技術，設計及工藝人員對該工藝的掌握還達不到如魚得水的程度，設計過程中難免有所紕漏；另一方面，由于工程項目的建設需要占用大量的資金和時間，出于成本考慮，管理層往往要求工程的實施加快、提前完成。這樣，就經(jīng)常會出現(xiàn)一些現(xiàn)象，某個項目提前完工后，在建設完成后的試車過程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，不進行二次改造就無法正常運行，甚至改造后仍無法運行，給企業(yè)造成巨大損失。因而，工程進行前期要對技術的先進性、適用性、可能性及風險進行詳細分析，確保工程建設穩(wěn)定、快速的同時，保證工藝的合理性及經(jīng)濟性。另一種創(chuàng)新是在生產(chǎn)中。出于運行穩(wěn)定性、安全、環(huán)保及經(jīng)濟性等方面的考慮，需要進一步的改進，也就是“技改”。它的重要性毋需多言，但要做好技改的創(chuàng)新工作，除需要工藝純熟的技術人員外，還需要輔以合適的管理制度進行激勵。開祥化工有限公司煤氣化裝置自 2008 年開始試車運行。為提高員工的創(chuàng)新積極性，實施了技術創(chuàng)新成果收購辦法，每年實現(xiàn)技術創(chuàng)新超過100 項；先后實現(xiàn)了加氫反應器放空 H2回收、氣化爐十字支撐飛灰吹掃器改造、甲醇變換催化劑余熱利用、BDO精餾重組分回收、脫離子廢水再利用、循環(huán)氣壓縮機電控裝置改造等一系列重要的技術創(chuàng)新，為企業(yè)年創(chuàng)造效益超過5000萬元，取得實用新型專利近 20 項，為企業(yè)的發(fā)展提供了關鍵的技術支撐。

6、倡導循環(huán)經(jīng)濟理念

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展還處在重工業(yè)的加速期，高耗能的產(chǎn)品仍占相當大的比例，而且實現(xiàn)經(jīng)濟增長的方式基本上處于依靠物質(zhì)要素的投入來增加產(chǎn)品數(shù)量的粗放型模式，存在著高投入、高消耗、高排放、低效率的問題，環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展還未能有效地協(xié)調(diào)起來。長遠看，煤化工企業(yè)要重視發(fā)展中的節(jié)能減排、資源循環(huán)利用。煤化工作為一個資源密集型企業(yè)，具有能源消耗巨大的顯著特點。以煤制甲醇為例，噸甲醇的標煤消耗量一般在 1.9 t 左右。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，資源浪費是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要制約因素。煤化工企業(yè)只有實現(xiàn)資源有效利用，走清潔生產(chǎn)道路，組成循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，才能實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，通過循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，也能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

7、結(jié)語

煤化工企業(yè)的投資建設和發(fā)展，占用大量的資源，從企業(yè)自身或社會發(fā)展來看，都是需要慎重考慮的事情。煤化工企業(yè)要結(jié)合自身的基礎，在初期做好產(chǎn)品規(guī)劃，選擇恰當?shù)拿簹饣夹g，并抓好項目建設及運行后的技術創(chuàng)新，及企業(yè)的資源綜合利用問題，以確保企業(yè)及行業(yè)的健康、長久發(fā)展。

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作者簡介：

韓彥紅（1987—），男，漢，陜西榆林人，現(xiàn)就職于陜西東鑫垣化工有限責任公司工程管理部，主要從事煤化工工程管理相關工作。