吳曉剛

摘要：土建工程的施工進(jìn)度的控制與管理是土建工程建設(shè)中的關(guān)鍵，有效、科學(xué)、合理的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，因此必須予以高度的重視。本文從土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性出發(fā)，分析了影響土建工程施工進(jìn)度的因素，提出了土建工程施工進(jìn)度控制和管理的措施。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國(guó)進(jìn)入了基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的重要時(shí)期，在我國(guó)現(xiàn)代的工程建設(shè)中，土建工程占有十分重要的位置，如何保證土建工程的質(zhì)量是當(dāng)前人們關(guān)注的重點(diǎn)，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程質(zhì)量的保證都是工程需要特別關(guān)注的地方。因此在施工時(shí)，需要編寫(xiě)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，從而使工程的工期得到有效的控制。而對(duì)于質(zhì)量的控制，則需要加強(qiáng)工程的管理水平，從而使質(zhì)量有所保證。

一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過(guò)程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的關(guān)系。所以我們必須對(duì)土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來(lái)，對(duì)于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對(duì)于施工過(guò)程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長(zhǎng)會(huì)使工程的資金投人增加，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類(lèi)為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來(lái)進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問(wèn)題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來(lái)，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備堆積的過(guò)多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來(lái)。但是如果施工設(shè)備過(guò)少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過(guò)程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說(shuō)的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，我們?cè)诰唧w的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

三、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的措施

1.確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系。在土建工程施工過(guò)程中，最為重要和首先考慮的便是確立合理客觀的施工工期，因此施工單位要綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、資金投入、施工條件和技術(shù)等因素，確立合理而客觀的施工工期，但要注意施工工期一定要科學(xué)、合理、符合客觀事實(shí)；而且施工企業(yè)還要構(gòu)建完善的施工進(jìn)度控制管理體系目，確保施工的組織設(shè)計(jì)符合實(shí)際，施工方案詳實(shí)具體，施工工程中各項(xiàng)目的審批要合理，施工進(jìn)度要適時(shí)地與施工總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，以便及時(shí)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)地分析成因，制定修改計(jì)劃，有效解決問(wèn)題。此外，所有參與土建工程施工的單位和部門(mén)要及時(shí)的進(jìn)行交流和溝通，確保施工過(guò)程的有效合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工速度和效率，保證土建工程的穩(wěn)定施工。

2.強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度。強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度是土建工程施工保障的重要手段，因此必須予以高度重視。強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)方面可以建立施工進(jìn)度報(bào)告制度，以便相關(guān)人員及時(shí)了解土建工程的施工情況，保障施工過(guò)程中施工信息的傳遞、溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)、有效地制定出針對(duì)陛的施工安排以應(yīng)對(duì)施工工程變更、設(shè)計(jì)變更、審核等，對(duì)于一些出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)工作人員要認(rèn)真分析問(wèn)題的根源，及時(shí)協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目施工的各方進(jìn)行交底會(huì)審，以便減低損失，增強(qiáng)事前控制；科學(xué)控制施工進(jìn)度主要表現(xiàn)在對(duì)施工組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的控制，組織方面要健全土建工程項(xiàng)目管理組織體系，設(shè)置專(zhuān)人和專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行進(jìn)度控制工作，分析、論證項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)，制動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考察；管理方面要在引人先進(jìn)的管理理念和管理方法，運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄蝸?lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理；技術(shù)方面要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，還要重視工程前期的設(shè)計(jì)工作，在評(píng)審和選用時(shí)注意技術(shù)與進(jìn)度的分析比較；經(jīng)濟(jì)方面要合理規(guī)劃各個(gè)施工項(xiàng)目的資金分配，確保各個(gè)施工階段的資源和資金需求，合理規(guī)劃資源需求。

3.重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率。現(xiàn)今的時(shí)代是飛速發(fā)展的時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展尤為迅速，尤其是信息技術(shù)，這些技術(shù)包括軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，將當(dāng)代的一些先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到土建工程施工進(jìn)度的控制和管理上可以及時(shí)的收集土建工程施工進(jìn)度的資料與信息，有效提高土建工程施工進(jìn)度管理效率，加快土建工程施工進(jìn)度信息的收集和處理速度，提高土建工程施工進(jìn)度信息的透明化、公開(kāi)化，促進(jìn)土建工程相關(guān)方的信息交流和溝通，以便及時(shí)結(jié)合土建工程施工進(jìn)度的計(jì)劃做出調(diào)整；此外為保證土建工程施工進(jìn)度，要有效的提高任務(wù)的調(diào)度效率，因此土建工程相關(guān)方要定期、及時(shí)地交流和溝通，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，有效把握施工進(jìn)度，創(chuàng)造有序、穩(wěn)定的施工環(huán)境。

在整個(gè)土建工程施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制和管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，施工進(jìn)度控制關(guān)系著土建工程施工的安全和質(zhì)量，強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度控制和管理可以保障土建工程的施工進(jìn)度，提高土建工程的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，因此土建工程公司要確立合理客觀的施工工期和施工進(jìn)度控制管理體系，強(qiáng)化土建工程施工制度建設(shè)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，重視信息技術(shù)的應(yīng)用，提高任務(wù)調(diào)度效率，科學(xué)的進(jìn)行計(jì)量工作，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理。

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