發(fā)揮思想文化優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

張德立

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，也是推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，更是新形勢(shì)下職工隊(duì)伍能夠經(jīng)受住各種風(fēng)浪和考驗(yàn)，永葆生機(jī)和活力的“生命線”。近年來，面對(duì)集團(tuán)公司和油田體制機(jī)制改革發(fā)展形勢(shì)，職工思想異?；钴S，所以我們?cè)陉?duì)伍管理工作中面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，在實(shí)際工作中，我們結(jié)合隊(duì)伍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，始終把思想政治工作作為保障單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的政治生命線，創(chuàng)新工作思路，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新途徑，為單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、穩(wěn)固核心點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)化黨組織建設(shè)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘

牢牢抓住黨建這個(gè)核心點(diǎn)，積極帶領(lǐng)全體黨員干部轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胱黠L(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)制度”，不斷提升黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。一是落實(shí)干部班子學(xué)習(xí)制度。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。三是落實(shí)班子碰頭會(huì)制度。四是落實(shí)干部跟班勞動(dòng)和責(zé)任追究制度。五是落實(shí)干部廉政建設(shè)制度。六是落實(shí)干群交流制度。

面對(duì)機(jī)構(gòu)整合、改革步伐的日益推進(jìn)，為了最大限度地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘地位和黨員的先鋒模范作用，我們黨總支按照機(jī)構(gòu)設(shè)置及黨員分布情況，成立了采油專業(yè)、輔助綜合、集輸專業(yè)三個(gè)專業(yè)化黨支部，同時(shí)也成為我單位黨總支開展工作的重要依托。采油專業(yè)黨支部的19名黨員立足采油一線，在工作中勇挑重?fù)?dān)，他們以大局為重，急難險(xiǎn)重任務(wù)面前彰顯黨員本色。輔助綜合黨支部的27名黨員以實(shí)際行動(dòng)積極投入到公司“開發(fā)基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，在公司勘探開發(fā)技術(shù)座談會(huì)、油田“三位一體”動(dòng)態(tài)分析會(huì)等多項(xiàng)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。集輸專業(yè)黨支部的14名黨員懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，腳踏實(shí)地，鉆研業(yè)務(wù)。

二、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范隊(duì)伍管理

面對(duì)新單位成立后隊(duì)伍人員龐大，工作崗位復(fù)雜、油井?dāng)?shù)量多且分散等難題，我們結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，逐步建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定有序發(fā)展。圍繞職工關(guān)心的切身利益問題，我們先后組織干部和班站骨干討論制定了《采油管理站站長(zhǎng)競(jìng)聘實(shí)施辦法》、《管理區(qū)休假管理規(guī)定》、《管理區(qū)班車發(fā)放實(shí)施方案》、《管理區(qū)考核細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，全面推行績(jī)效考核制度，以“比學(xué)趕幫超”為平臺(tái)，結(jié)合崗位責(zé)任和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)積極推行工作寫實(shí)，制定了《管理區(qū)績(jī)效考核管理辦法》、《全員分級(jí)量化考核實(shí)施方案》、《比學(xué)趕幫超工作管理細(xì)則》等多項(xiàng)制度，并在管理區(qū)全面實(shí)施，工作效率大幅度提升，從而確保了管理區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置、大班組運(yùn)行、績(jī)效考核等重點(diǎn)工作的穩(wěn)步推行。

三、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，全面提升員工綜合素質(zhì)

加強(qiáng)三項(xiàng)教育，提升理論素養(yǎng)。一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。二是加強(qiáng)職工的責(zé)任信念教育。三是加強(qiáng)職工的法制教育。積極做好集團(tuán)公司、股份公司《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等各類法律法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí)，約束職工行為，養(yǎng)成良好的道德規(guī)范。

抓好三項(xiàng)培訓(xùn)，提升崗位技能。一是堅(jiān)持開展“四個(gè)一”業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。二是開展“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)活動(dòng)。三是開展多形式的技能競(jìng)賽。在公司2014年度技能競(jìng)賽中，我單位10名職工分別取得了采油工、化驗(yàn)工、集輸工等項(xiàng)目的前五名。

加強(qiáng)典型教育，提升隊(duì)伍士氣。在思想政治工作中，我們還注重發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)教育作用。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、道德素質(zhì)、安全操作、節(jié)能挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面評(píng)選出各類先進(jìn)典型，在公司網(wǎng)、管理區(qū)職工會(huì)上進(jìn)行廣泛宣傳表彰，并把這些先進(jìn)典型作為推選公司先進(jìn)、班站長(zhǎng)后備人選的優(yōu)先考慮人員，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，在我單位營(yíng)造出了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，提升了隊(duì)伍整體向上的士氣。

四、夯實(shí)落腳點(diǎn)，建立大班組模式，以基礎(chǔ)管理推動(dòng)隊(duì)伍發(fā)展

我單位整合成立后，面臨的最大難題就是班組多、人員分散，僅采油班組就有17個(gè)，大小計(jì)量站共有27個(gè)，管理難度非常大。為此管理區(qū)按照專業(yè)、精干、高效的原則對(duì)前線班組進(jìn)行了優(yōu)化整合，將17個(gè)班組優(yōu)化整合為7個(gè)大班組（采油管理站），并先后建立了注水管理站、生產(chǎn)應(yīng)急保障站、后勤保障管理站。各管理站站長(zhǎng)通過公開競(jìng)聘上崗，優(yōu)化人力資源配置，將后勤富余人員充實(shí)到前線班組中，逐步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。

為提升“大班組”的管理水平，管理區(qū)以坨11南采油管理站為試點(diǎn)，在采油管理站實(shí)行“日志積分卡”管理，引入員工行為積分管理機(jī)制，實(shí)行人員包井及站內(nèi)工作承包。將人員優(yōu)化整合，分成管井組、維修組和夜巡組，采用“工時(shí)積分制”量化賦分。管井組和夜巡組每天掙取靜態(tài)工時(shí)積分，站長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)籌安排維修組當(dāng)天工作，按照動(dòng)態(tài)積分記錄《班組日志積分卡》進(jìn)行工作痕跡寫實(shí)，并進(jìn)行日公示，月底以《班組日志積分卡》為依據(jù)，匯總當(dāng)月工作量積分，并將積分轉(zhuǎn)換成效益工資，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，達(dá)到了多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的效果。

五、抓牢切入點(diǎn)，加強(qiáng)情感交流，構(gòu)建和諧溫馨團(tuán)隊(duì)

溝通交流是思想政治工作有效的潤(rùn)滑劑。管理區(qū)黨總支堅(jiān)持做到“三個(gè)貼近”，加強(qiáng)與職工的思想溝通交流，最大限度地挖掘職工內(nèi)在潛力，積極創(chuàng)造和諧的工作生活氛圍。

一是貼近員工凝人心。面對(duì)改革初期職工的不理解和不支持，管理區(qū)班子成員主動(dòng)下到班組、沉到崗位，撲下身子為員工解讀改革方案，消除員工的誤解和疑慮。

二是貼近思想穩(wěn)人心。對(duì)在采油管理站運(yùn)行過程中職工出現(xiàn)的畏難情緒、抵觸思想、觀望態(tài)度等問題，班子成員主動(dòng)與員工進(jìn)行面對(duì)面的交談，耐心傾聽、細(xì)心講解、及時(shí)理順情緒，化解矛盾，解決職工的不穩(wěn)定情緒，減少在工作中的安全綜治隱患。

三是貼近生活暖人心。我們黨總支始終把為職工群眾解決實(shí)際困難作為思想政治工作的根本點(diǎn)，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持開展“送溫暖工程”、“愛心幫困工程”等活動(dòng)，組織職工通過捐款建立了“愛心救助基金”，為困難職工送去了組織的溫暖。