周步春

摘要：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的成效，直接體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平的高低，也關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，為此，施工企業(yè)必須從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理入手，完善施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期目標(biāo)。本文介紹了建筑工程施工進(jìn)度控制的主要影響因素，提出了建筑工程施工進(jìn)度控制的有效辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;進(jìn)度控制;有效辦法

前 ?言

建筑工程中施工進(jìn)度的控制是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要組成部分，施工進(jìn)度的控制不僅關(guān)系著整個(gè)工程能否如期竣工交付，同時(shí)對(duì)于建筑施工企業(yè)人力、物力及財(cái)力的使用水平以及整體經(jīng)濟(jì)效益等都有一定的影響。從建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的角度而言，通過(guò)實(shí)踐不斷提升知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制是尤為必要甚至是勢(shì)在必行的。

一、建筑工程施工進(jìn)度控制的主要影響因素

1.運(yùn)轉(zhuǎn)資金

由于建筑施工工程本身的特點(diǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進(jìn)行的先決條件。建設(shè)單位的資金投入是否及時(shí)將會(huì)影響施工工程物料的購(gòu)進(jìn)，相關(guān)費(fèi)用的支出等，直接影響施工單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)度產(chǎn)生了深刻的影響。

2.施工條件

由于建筑工程施工本身的特點(diǎn)，施工環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響是十分深遠(yuǎn)的。無(wú)論是氣候環(huán)境，還是水文地質(zhì)等自然條件，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成十分嚴(yán)重的影響。

3.物料供應(yīng)

一般來(lái)說(shuō)，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)?；绊?，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開(kāi)的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問(wèn)題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。最后，還應(yīng)考慮進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的影響，進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械配置過(guò)多，不僅造成資源浪費(fèi)，還會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的擁塞，導(dǎo)致工作面不能及時(shí)展開(kāi)，同樣，如果進(jìn)場(chǎng)機(jī)械配置過(guò)少，就會(huì)降低施工效率，進(jìn)而造成人員和物料的閑置，影響施工進(jìn)度。

4.人員因素

可以肯定的說(shuō)，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項(xiàng)目部，對(duì)人員進(jìn)行合理的配置，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)的組織能力，提高計(jì)劃控制能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，同時(shí)應(yīng)充分利用監(jiān)理單位和人員，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的各單位之間的工作關(guān)系。

5.施工技術(shù)

施工單位要保證施工方法選用等當(dāng)，項(xiàng)目部的技術(shù)力量，管理能力直接影響了施工進(jìn)度，解決問(wèn)題的時(shí)效性，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，施工與設(shè)計(jì)的承接性等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成最為直接的影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制的有效辦法

1.精心部署、全面規(guī)劃，編制切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目施工是一個(gè)非常繁雜的管理工作，它所涉及的環(huán)境條件復(fù)雜多變，所需資源量大面廣，在規(guī)定的時(shí)間和有限的空間范圍內(nèi)，要組織成百上千種材料、成千上萬(wàn)名工人及多種機(jī)械設(shè)備在不同的工作面上同時(shí)進(jìn)行工作而不出現(xiàn)混亂，施工前必須編制一套周密的施工組織設(shè)計(jì)，包括項(xiàng)目工程施工技術(shù)方案、保證質(zhì)量、安全和文明施工的相關(guān)措施、項(xiàng)目施工平面布置規(guī)劃及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。下面僅簡(jiǎn)述一下項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化：

1.1 準(zhǔn)確計(jì)算工程項(xiàng)目各單位工程、分部、分項(xiàng)工程的工程量，按照施工分段分層的要求分別計(jì)算各工序的用工量、材料用量及機(jī)械臺(tái)班攤銷量，這些數(shù)量按施工順序用圖表表示。對(duì)整個(gè)工程的基本數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。

1.2 統(tǒng)籌兼顧，放眼全局。首先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的所有子項(xiàng)目工程（單位工程）和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件作調(diào)查分析，掌握各子項(xiàng)目工程（單位工程）基本情況以及它們之間的相互聯(lián)系和影響，弄清楚項(xiàng)目工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，然后對(duì)各子項(xiàng)目施工先后次序進(jìn)行反復(fù)編排，當(dāng)然這種編排應(yīng)當(dāng)遵守建筑施工的一般規(guī)律：“抓主要矛盾，先施工重點(diǎn)、難點(diǎn)”;“先地下、后地上”;“先主體、后周圍”;“先土建、后安裝”。運(yùn)用流水作業(yè)、平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)等工作原理，將各子項(xiàng)目工程（單位工程）的工作按照一定的順序（邏輯關(guān)系）排列，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序，首先確定關(guān)鍵線路的施工順序，然后對(duì)其他工作也按一定的邏輯關(guān)系進(jìn)行排序、聯(lián)絡(luò)，勾畫(huà)成網(wǎng)絡(luò)流程——項(xiàng)目總體施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)示意圖。

1.3 以項(xiàng)目的合同工期為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期，反向推算網(wǎng)絡(luò)每條線路中各子項(xiàng)目工程（或工作）的施工工期，經(jīng)反復(fù)驗(yàn)算無(wú)誤后編制出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃所確定的各子項(xiàng)目工程（單位工程）的施工期限，編制出各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此檢驗(yàn)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的可行性。

1.4 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，接下來(lái)的工作就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化也是一項(xiàng)非常重要的工作。主要分為時(shí)間——資源優(yōu)化及時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化兩種。優(yōu)化工作十分繁雜，方法也很多，主要包括施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式優(yōu)化、施工勞動(dòng)組織優(yōu)化及施工機(jī)械組織的優(yōu)化等，有的需要建立一定的數(shù)學(xué)模型公式、繪出分析曲線和圖表，大型工程項(xiàng)目往往要借助計(jì)算機(jī)和專業(yè)軟件來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與優(yōu)化，這樣，大大降低了手工分析計(jì)算的勞動(dòng)強(qiáng)度。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的最優(yōu)方案。

2.工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)際上是進(jìn)度計(jì)劃在指導(dǎo)施工活動(dòng)的進(jìn)程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整的過(guò)程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。在施工中，僅有項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃是不夠的，還需要編制季、月、旬的施工作業(yè)計(jì)劃，編制分部、分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，并編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等計(jì)劃。可以說(shuō)，進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)完全取決于勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備及資金等計(jì)劃執(zhí)行情況，無(wú)論哪個(gè)計(jì)劃出現(xiàn)脫節(jié)，進(jìn)度目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)。因此，每項(xiàng)計(jì)劃都必須認(rèn)真編制和部署。施工中每一步都要有跟蹤檢查，檢查各種計(jì)劃是否執(zhí)行到位，是否滿足施工要求;檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，如發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾偏措施。

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