張京燦

摘要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑業(yè)也因此有了很大的發(fā)展。在建筑工程的施工中，企業(yè)都是以追求經(jīng)濟效益的最大化為發(fā)展目標的。但一味追求經(jīng)濟利益，可能會忽視工程質量。本文分析了我國現(xiàn)今工程管理工作中的主要問題并提出了相關的解決對策。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

前 言

我國的各行各業(yè)在近些年時間里都獲得了很大的發(fā)展，城市化水平也因此得到了提高。在這一背景下，建筑施工企業(yè)獲得了極為難得的發(fā)展機遇，然而，建筑行業(yè)在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，其施工管理存在的問題也開始日益突顯出來。為此，本文將針對施工管理中存在的主要問題，探討出相應的解決對策，并思考如何對建筑施工展開創(chuàng)新性管理。

一、建筑施工管理的內(nèi)容

一方面，建筑施工合同管理，建筑施工管理中合同管理是重要的內(nèi)容。對合同的管理要圍繞雙方約定的事項進行處理，要重視合同雙方的利益和分配，要建立意愿的保護結構，這樣才能使建筑施工合同管理做到全面而徹底。另一方，面建筑施工工程技術管理，技術管理是管理工作的重頭戲，要在管理中明確國家規(guī)定、建筑法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等各類技術性法律與文件，以此來指導和管理建筑施工確保建筑施工能夠在合法、合規(guī)的技術條件下取得應得的績效。

二、建筑工程施工管理存在的問題

這幾年來，中國的建筑業(yè)進步迅猛，施工管理工作也越來越規(guī)范、標準，可是在實際施工中依然有一些不良因素的影響。這些問題的存在，對于整體工程質量的提高是極為不利的。

1.施工存在安全隱患。進行建筑工程的施工時，一定要將安全作為重中之重，可是在實際施工中，很多工作人員的安全觀念都十分匾乏，沒有正確認識安全施工的重要意義。在今后的建筑施工中，我們必須抓好安全工作，只有這樣才能保證施工進度和施工安全性，保證企業(yè)在社會中的良好形象。由于生產(chǎn)期間沒有嚴格的開展安全管理工作，造成事故期間經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)今的大多數(shù)企業(yè)中都不重視安全管理工作，員工的安全意識也很差，這容易造成各種質量問題。

2.施工質量監(jiān)督管理工作不重視。在建筑工程施工過程中，質量管理是首要問題要常抓不懈，建筑施工質量是企業(yè)生存的根本，也是企業(yè)提高競爭力的根本途徑。在實際的工作中，一些企業(yè)對質量監(jiān)督管理問題重視不夠，管理方式的不科學、不嚴格，導致工作中常出現(xiàn)違規(guī)行為，對工程質量產(chǎn)生了惡劣影響。

3.技術管理水平低。建筑工程的施工中一定要把握好各個重點，所以，必須嚴格把關施工技術，控制好工程質量?？墒?，中國現(xiàn)在的施工項目工程管理工作還非常的不完善，與國外相比還有很大的差距，施工人員對于圖紙的領會和把握都不夠精透，無法保證施工的科學性。因此施工管理過程中出現(xiàn)技術管理不到位，實施技術控制不嚴，從而造成工程的質量問題。

4.物料管理不科學。進行建筑工程的施工時，需使用材料的種類、數(shù)量是非常多的，所以，在進行材料管理工作時，必須根據(jù)材料的性能合理存放，避免影響材料的性能，影響其正常使用功能的發(fā)揮。尤其是水泥鋼筋等材料，一旦受潮，則無法正常使用。并且，很多腳手架、模板等設備，在安裝、折卸過程中極易損壞，最終導致施工成本大大提高。實際施工斑間，一定要保護好各種設備和工具，并做好工作過程中的保養(yǎng)工作，縮減了材料設施的使用壽命，加大了工程的投入。

三、應對建筑施工管理問題的相關措施

1.完善技術管理

因為建筑施工工程量大且工藝較為復雜，所以在進行技術管理的過程中，一方面要協(xié)調(diào)好施工組織工作，有效展開施工技術交底以及圖紙設計工作，讓全體施工人員都對工程施工及其技術要求又一種客觀和明確的認識。另一方面要協(xié)調(diào)好施工人員的技術培訓工作，尤其是新工藝以及新技術的培訓工作，促使相關人員在執(zhí)行每一步施工操作的時候都具有規(guī)范性，促使工程的進度及質量得以確保，確保能夠按時按質按量的完成施工。

2.有效進行材料管理的相關措施

施工管理的重點內(nèi)容就是對施工質量進行管理，施工質量管理和施工人員、施工材料以及施工技術等方面的管理都存在著很大的關系。其中對施工質量影響最為直接的就是材料的管理。所以，如果要做好施工質量管理工作，那么就一定要做好施工材料管理工作。首先，要管理好材料的進場，在這個階段要保證施工材料數(shù)量的準確以及質量的合格。杜絕偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。其次，做好材料儲存管理工作，保證材料堆放的規(guī)范性，避免因存儲不當而引發(fā)相關的質量問題。再次，管理好材料的領取以及使用等。要有條不紊的領取材料，要嚴格按照規(guī)定來發(fā)放或者是領取材料，避免出現(xiàn)材料浪費或者”小倉庫”泛濫等不良現(xiàn)象。

3.對安全管理形成重視

歸根結底，安全隱患是一種人為問題，所以，要做好安全管理工作，最重要的是對人進行有效管理。第一，建立并健全是施工制度及相關規(guī)范，并確保其實施。第二，做好人員培訓工作，對安全方面也應該展開嚴格和必要的培訓，同時還要對培訓效果進行評價，促使施工人員的安全意識得到提高，促使施工隊伍的凝聚力和綜合能力都得到提升。第三，明確崗位職責，采取相互提示、相互監(jiān)督、安全監(jiān)督等措施，杜絕發(fā)生不安全行為。

四、建筑施工管理創(chuàng)新的相關思考

建筑施工管理的創(chuàng)新應該建立在理論和實踐的基礎上，更加科學地發(fā)展以人為本的管理思路，從而保證建筑施工的效益、質量以及安全等。當前，人類社會已經(jīng)進入了信息時代，在進行建筑施工管理的過程中構建出信息平臺，是其未來的發(fā)展趨勢。如利用多媒體對施工人員展開安全和技術等方面的培訓，可以激發(fā)受訓者的興趣，利用多媒體這種直觀的表達方式能夠幫助施工者在受訓者得到獲得更好的領悟。再如，通過在企業(yè)網(wǎng)站中創(chuàng)建安全論壇，實現(xiàn)與施工者廣泛地交流安全知識，有利于在潛移默化中增強施工人員的安全意識?？偠灾?，在實施建筑施工管理之前，首先，一定要先將完善的管理制度制定出來，同時還要制定出相應的考核和監(jiān)督機制來保證其實施。其次，不管是領導還是施工人員都一定要在思想上對施工管理的必要性和重要性形成深刻的認識。最后，要堅持以人為本的原則

五、結束語

總而言之，建筑工程施工管理工作的難度是很大的，并且有著很強的系統(tǒng)性。所以我們必須嚴格進行施工管理工作，這不僅是為了促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，也是為了保證建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從根本上提高施工的企業(yè)的競爭力，在工作過程中我們要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進施工管理工作質量的不斷提高。

參考文獻：

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