蔡文鎖

摘要：成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益及能否可持續(xù)發(fā)展， 企業(yè)應(yīng)把成本控制貫穿于整個施工過程中， 為企業(yè)創(chuàng)造利潤， 使企業(yè)可以不斷的發(fā)展壯大。本文分析了建筑施工中成本控制中存在的問題，總結(jié)了提高建筑施工中成本控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本控制;問題;方法

前 ?言

隨著我國建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷健全、國家對房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步調(diào)控以及建筑材料的逐年上漲，建筑業(yè)普遍利潤較低，甚至出現(xiàn)虧損的項目也時有發(fā)生。要想增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的利潤率就得控制施工成本。

一、建筑施工中成本控制中存在的問題

1.缺乏成本控制與管理的意識

由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過于重視追求經(jīng)濟利益，忽略了對成本的控制。目前我國建筑企業(yè)在負責工程項目時往往把權(quán)利交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目負責，這樣有利于提高項目經(jīng)理和管理人員的成本控制與管理的意識，促使他們采取降低成本的措施，從而提高整個工程項目的收益。但在實際情況中，項目經(jīng)理的成本意識不高，往往過于關(guān)心利潤，卻忽略了對成本開支的控制，甚至沒有指定項目成本的計劃，在這種無計劃的條件下，會導(dǎo)致原材料隨意領(lǐng)取、費用開支沒有明確標準的情況出現(xiàn)，使得項目成本失控，工程竣工后出現(xiàn)虧損的情況。

2.缺乏完善的成本控制與管理體系

隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)開始注意到成本對企業(yè)發(fā)展的影響，也建立了相關(guān)的成本制度，但面對具體問題時，成本制度就形同虛設(shè)，企業(yè)并沒有嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。有的企業(yè)甚至沒有對成本控制管理的相關(guān)規(guī)定，沒有把責任、權(quán)利、利益結(jié)合起來，使得有些項目出現(xiàn)問題時，把責任都歸結(jié)為項目經(jīng)理。大多數(shù)企業(yè)沒有形成完善的成本控制與管理體系，管理制度不健全，缺乏專門的成本控制管理人員。

3.缺乏施工過程中的成本控制

有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認為成本管理就是對成本進行核算，成本核算就是對建筑施工過程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計算出來的結(jié)果就是建筑施工過程中的成本控制效果，從成本控制效果上可以總結(jié)經(jīng)驗，為下一次的建筑施工做好準備，提供意見和參考。但是建筑施工具有復(fù)雜性、多變性、一次性的特點，一次建筑施工中很可能會出現(xiàn)新的問題，上一次總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)未必能夠用于解決本次施工遇見的問題。

4.沒有處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，已經(jīng)慢慢演變成為質(zhì)量的競爭，提高工程質(zhì)量是利國利民的好事，但應(yīng)該注意對質(zhì)量成本的控制。質(zhì)量成本是為了保證或提高項目工程的質(zhì)量而必須使用的一些費用，也包括原材料沒有達到質(zhì)量標準企業(yè)自身承擔的經(jīng)濟損失。

二、提高建筑施工中成本控制的方法

1.合同控制

控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容， 也是降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理應(yīng)從合同準備簽訂開始， 至保修日結(jié)束止， 尤其加強施工過程中的合同管理， 抓好合同管理的攻與守， 攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果， 以防止被對方索賠。施工前必須由專人對項目部管理人員及其他相關(guān)人員進行合同交底， 確定好工程范圍及施工內(nèi)容。不論合同是包干價還是預(yù)算管理， 相關(guān)負責人都應(yīng)及時做好變更的確認， 記錄好每一項施工內(nèi)容變化， 隨時做好打官司的準備。

2.人工費控制

項目部在進行某個分項工程施工前應(yīng)嚴格制定好用人計劃， 杜絕提前進場， 以完成施工最有效最合理的方式安排工人進場數(shù)量的增加與減少， 這樣既可以避免窩工， 又可以打消工人消極怠工的情緒。管理人員費用應(yīng)采用固定工資與績效工資相結(jié)合方式， 按勞取酬， 避免大鍋飯分配方式。

3.材料費的控制

材料費一般占全部工程費的60% ～ 70%， 直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要可從如下兩個方面進行控制：

3.1 材料價格進行控制。材料部門在采購時對市場行情進行調(diào)查， 多方詢價， 在保質(zhì)保量前提下， 改革采購的供應(yīng)模式， 優(yōu)選合格的供應(yīng)商， 在公平、公正、公開的原則下進行招標采購、降低成本。比價采購， 比物資供應(yīng)質(zhì)量、比物質(zhì)購買中間費用、比物質(zhì)購買后的售后服務(wù)。合理組織運輸， 就近購料， 選用最經(jīng)濟的運輸方式或提出由供貨方進行運輸組織以降低運輸成本， 合理確定進貨批量與批次， 盡可能降低材料儲備， 減少資金占用。

3.2 材料用量與管理的控制。參考定額確定材料消耗量， 供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料， 監(jiān)督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執(zhí)行; 加強現(xiàn)場管理， 要求施工員必須按圖下料， 對管理好的個人與班組進行獎勵; 改進施工技術(shù)， 推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料; 對工程進行功能分析， 對材料進行性能分析， 力求用低價材料代替高價材料， 加強周轉(zhuǎn)材料管理， 延長周轉(zhuǎn)次數(shù); 培養(yǎng)高素質(zhì)的物資管理人員等。

4.機械費用管理

項目部進行施工前， 根據(jù)工程特點研究確定好本工程應(yīng)使用到的機械設(shè)備， 對工程中使用較少的大型機械設(shè)備采用租賃的方式， 應(yīng)用較少的小型機械設(shè)備可以夠買以備以后使用。盡理減少施工中所消耗的機械臺班量， 通過全理施工組織、機械調(diào)配， 提高機械設(shè)備的利用率和完好率， 同時， 加強現(xiàn)場自有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作， 降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支， 避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置; 合理利用機械， 較少機械使用次數(shù)， 避免造成人力、電力、油量的不必要損失; 較少加強租賃設(shè)備計劃的管理， 充分利用社會閑置機械資源， 貨比三家， 從不同方面降低機械臺班價格。對部門的負責人采取激勵制度， 在機械管理與使用中有突出貢獻的給予一定的經(jīng)濟獎勵。

5.安全、質(zhì)量管理

項目部施工中應(yīng)制定嚴格有效地安全與質(zhì)量管理制度。安全管理中要做好安全措施費用的預(yù)算， 安全防護措施必須落實到位， 嚴查安全隱患， 杜絕重傷及以上事故的發(fā)生， 安全管理看上去是一筆不小的投入， 實則管理到位不發(fā)生事故不但是對公司負責， 對工人負責也是控制成本有效途徑之一。質(zhì)量管理中項目部應(yīng)控制返工率， 嚴把工程質(zhì)量關(guān)， 各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和管理工作真正貫徹到整個過程中， 采取防范措施， 消除質(zhì)理通病， 做到工程一次成型， 一次合格， 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生， 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而造成工程成本的增加。

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