馮霞飛 陳云山

摘要：隨著現(xiàn)代建筑業(yè)突飛猛進的發(fā)展，人們對于建筑業(yè)的要求也越來越高，不僅要求建筑施工的速度和質(zhì)量，而且要求建筑物需要有良好的觀賞性和舒適性，這就給我們建筑施工帶來了很大的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理

1導(dǎo)言

建筑施工要想在控制成本的前提下滿足人們的需求，就需要不斷地優(yōu)化建筑施工管理，這樣，才能夠有效地提高建筑施工的質(zhì)量。因此，我們需要對建筑施工中存在的問題進行分析，進而提出相應(yīng)的提高建筑施工質(zhì)量的策略。

2建筑施工管理的概述

2.1建筑施工管理的業(yè)內(nèi)定義

建筑施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)施工合同要求，在遵守建筑施工技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，對建筑施工的各環(huán)節(jié)和各過程進行全面地管理，在建筑行業(yè)內(nèi)部將建筑施工管理具體劃分為：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理、技術(shù)管理、組織管理等幾大功能部分，是建筑施工順利進行的重要基礎(chǔ)性管理工作。

2.2建筑施工管理的內(nèi)容

一方面建筑施工管理中合同管理是重要的內(nèi)容，對合同的管理要圍繞雙方約定的事項進行處理，要重視合同雙方的利益和分配，要建立意愿的保護結(jié)構(gòu)，這樣才能使建筑施工合同管理做到全面而徹底。另一方面，建筑施工工程技術(shù)管理，技術(shù)管理是管理工作的重頭戲，要在管理中明確國家規(guī)定、建筑法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等各類技術(shù)性法律與文件，以此來指導(dǎo)和管理建筑施工，確保建筑施工能夠在合法、合規(guī)的技術(shù)條件下取得應(yīng)得的績效。此外，建筑施工工程質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是應(yīng)得市場認(rèn)同的重要硬指標(biāo)，由于影響建筑施工的因素多種多樣，造成建筑施工質(zhì)量隱患和問題也呈現(xiàn)復(fù)雜多樣的特點，只有嚴(yán)格進行建筑施工質(zhì)量管理才能夠為質(zhì)量實現(xiàn)打下基礎(chǔ)，進而為建筑施工和其他管理工作的進行提供前提與保障。

3建筑施工管理存在的主要問題

3.1施工技術(shù)管理存在的問題

第一，進行建筑施工的施工人員文化水平普遍較低，大部分都來自農(nóng)村，建筑施工對于他們來說就是單純的干活，他們并沒有充分了解建筑的工藝和技術(shù)要求。但是在施工的過程中有難以做到為他們提供系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，所以，要強化施工技術(shù)存在著較大的難度。第二，施工者如果沒有恰當(dāng)使用材料，那么就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如，如果施工中的配筋間距大或者是配筋不足都極易導(dǎo)致建筑物墻體裂縫和混凝土構(gòu)件開裂等問題的出現(xiàn)，這對建筑物的穩(wěn)固性和安全性都會產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。

3.2施工材料管理存在的問題

首先，沒有對材料的入場進行嚴(yán)格把關(guān)。其次，材料儲存存在問題，在施工的過程中為了方便領(lǐng)料而沒有按照相關(guān)要求對材料進行存放，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重的亂堆亂放現(xiàn)象。這不僅會浪費材料，同時還會干擾施工有效安全的進行。第三，混亂的領(lǐng)料程序。如隨意領(lǐng)料、無規(guī)劃領(lǐng)料等。

3.3施工安全管理存在的問題

建筑施工中的安全管理問題主要表現(xiàn)為：第一，安全意識比較淡薄。不僅各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有形成強烈的安全意識，同時現(xiàn)場施工人員的安全意識也比較薄弱。出現(xiàn)這種問題也說明了安全培訓(xùn)沒有發(fā)揮出良好的效果。第二，安全管理應(yīng)該是以預(yù)防為主的，但是在安全管理的實踐中常常會出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。比如，施工時因為沒有設(shè)立施工標(biāo)志，導(dǎo)致出現(xiàn)誤入受傷的現(xiàn)象之后才想起應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志，這種時候補救的辦法是不科學(xué)的也是不可取的，一定要將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，單一的安全管理手段。在建筑施工中比較常見的一種安全管理方式就是以罰代管，這種方式很難發(fā)揮安全防范的作用，安全保障在這種情況下就形同虛設(shè)[1]。第四，難以落實安全管理制度。之所以會難以落實安全管理制度，主要有兩個原因。其一，安全制度不夠完善；其二，安全制度沒有得到管理人員的重視。第五，對突發(fā)安全事件的預(yù)案不足，以至于在發(fā)生特殊狀況的時候，施工人員難以有效避險以及進行正確施救。

4優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

4.1提高人員的素質(zhì)，保障建筑施工管理的高效進行，使建筑施工質(zhì)量得到有效的提高。首先，提高建筑施工管理人員的素質(zhì)。對建筑施工管理人員進行培訓(xùn)，使其掌握科學(xué)的建筑施工管理的方法，從而使建筑施工管理能夠科學(xué)和有效的進行。同時，選拔一些有經(jīng)驗的建筑工人參與到建筑施工管理過程當(dāng)中，從而使建筑施工管理理念能夠在有經(jīng)驗者的參與下得到有效落實。其次，提升建筑施工人員的素質(zhì)。建筑施工人員的素質(zhì)主要包括基本的文化素質(zhì)、安全施工意識、自我保護能力、讀圖能力、領(lǐng)悟管理人員意圖能力以及自我約束能力等，掌握了這些能力，建筑施工人員才能夠更好地施工，才能夠使整個施工過程高效進行，才能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量。

4.2完善相應(yīng)的建筑施工管理制度。首先，根據(jù)建筑施工的實際情況制定相應(yīng)的建筑施工管理制度，確保建筑施工管理制度的可行性。根據(jù)建筑施工的實際情況制定相應(yīng)的建筑施工管理制度，能夠保障建筑施工制度與建筑施工的實際情況相符，從而保障建筑施工的可行性，使人們在施工的過程中能夠遵循建筑施工管理制度來開展建筑施工。其次，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理制度。應(yīng)急管理制度存在的意義在于，在出現(xiàn)了各種緊急狀況時，不至于因為沒有相應(yīng)的制度規(guī)范和缺乏相應(yīng)的操作流程而導(dǎo)致操作失誤，應(yīng)急管理制度能夠保障各種事故的及時有效解決，能夠?qū)⑹鹿实挠绊懡档阶畹?。因此，需要根?jù)以往的建筑施工經(jīng)驗和實際的施工情況來建立相應(yīng)的應(yīng)急管理制度，明確緊急事件的處理流程、處理方法以及相關(guān)的責(zé)任人等，從而保障各種緊急事件的合理解決。

4.3采用先進的控制理念來對建筑施工管理過程進行控制。先進的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項內(nèi)容。事前控制就是要對整個施工過程的方向進行把握，保障整個施工過程能夠按照既定的方向前進。事中控制就是要在施工的過程中進行控制，及時發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對施工內(nèi)容進行梳理，解決相應(yīng)的問題，從而保障施工結(jié)果符合預(yù)期。因此，我們需要采用先進的控制理念來進行建筑施工管理過程的控制，就是要將事前控制、事中控制以及事后控制的各項內(nèi)容融入到整個施工管理控制當(dāng)中，從而保障施工管理的高效進行。

4.4不斷提升施工水平，保障整個施工過程的高效進行。首先，改

進施工技術(shù)，保障先進的施工技術(shù)能夠在施工過程中得以有效地利用。通過不斷地引進先進的施工技術(shù)，能夠使建筑施工結(jié)果更加地符合人們的要求，能夠使建筑施工速度更快、建筑施工質(zhì)量更好、建筑可觀賞性更強等，因此，要不斷地改進和更新建筑施工技術(shù)。其次，購買先進的施工輔助設(shè)備，從而保障建筑施工的速度和建筑施工的質(zhì)量。

5結(jié)論

綜合上述，建筑施工管理創(chuàng)新對于建筑施工企業(yè)來講有著非常重大的意義，因此，建筑施工企業(yè)在進行施工管理的過程中，一定要從多個方面不斷地開展創(chuàng)新，只有如此，建筑施工企業(yè)才能夠不斷地促進自身的長遠和快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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