王亞卓

【摘要】建筑設(shè)計是保證整個工程施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，因此，對其進行相關(guān)的管理就顯得尤為重要了。鑒于此，本文將對當(dāng)前我國建筑設(shè)計管理進行詳盡的分析，并針對現(xiàn)存問題提出具有可行性和針對性的治理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；設(shè)計管理；設(shè)計

一、強化建筑設(shè)計管理的重要性

所謂的建筑設(shè)計管理具體是指以建筑設(shè)計項目為對象，以系統(tǒng)管理的方法為基礎(chǔ)，以臨時組建的專業(yè)性設(shè)計團隊為核心，以實現(xiàn)設(shè)計項目全過程的整合為目標(biāo)，對建筑設(shè)計進行的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。強化建筑設(shè)計管理的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面上：

（一）有利于降低工程造價

建筑設(shè)計管理工作對工程造價的預(yù)算和控制工作起著決定性的作用，設(shè)計工作涉及到了建筑物的規(guī)模、體積的大小，而建筑物的規(guī)模和體積就決定了使用多少建筑材料、使用哪種類型的施工設(shè)備、雇傭多少施工人員，而這些都是與工程成本關(guān)聯(lián)最大的因素，最終影響到了建筑工程的投資預(yù)算。因此，建筑設(shè)計管理環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提高，能夠降低造價、更好的掌握工程預(yù)算，而且設(shè)計管理工作的到位等同于在第一步就做出精確細致的預(yù)算，為做好整體的工程預(yù)算工作打好了基礎(chǔ)。

（二）有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

建筑設(shè)計方案和施工圖紙是整個工程項目施工的指向標(biāo)，它的作用就是引導(dǎo)工程項目的順利開展和進行，并對項目開展過程中的一些問題給予解決措施，因此對建筑設(shè)計進行管理能夠極大的提高建筑工程開展的質(zhì)量和進度，能夠有效避免施工中的一些問題。部分施工單位不注重建筑設(shè)計管理方面的工作，導(dǎo)致工程正常施工時出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)錯亂、設(shè)計圖紙與實際需要偏差較大等，甚至因為設(shè)計的不合理導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。所以，要想提高建筑工程項目的質(zhì)量就必須重視建筑設(shè)計的管理。

二、建筑設(shè)計管理中存在的主要問題分析

（一）界面管理問題

在建筑工程項目中，一些設(shè)計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發(fā)生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，現(xiàn)階段，在建筑工程項目設(shè)計管理中，界面管理主要存在以下兩個方面的問題：其一，各個設(shè)計專業(yè)在交界處存在嚴(yán)重的設(shè)計沖突，無法實現(xiàn)有效銜接。其二，設(shè)計與施工可行性出現(xiàn)矛盾。當(dāng)前我國建筑設(shè)計普遍存在設(shè)計方案與工程實際施工想矛盾的狀況，不僅造成了施工資源的浪費，還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降，必須給予重視。

（二）信息管理問題

在整個建筑項目設(shè)計管理中， 設(shè)計信息因直接決定著設(shè)計方案的質(zhì)量而占據(jù)著重要的地位。我國現(xiàn)在的建筑設(shè)計信息管理仍存在諸多問題，較為顯著的問題：首先，管理人員的管理思想和現(xiàn)行管理模式存在弊端。建筑信息的及時性和先進性達不到要求。其次，由于我國現(xiàn)存法律不夠完善、管理制度仍在改進、社會環(huán)境仍在改善等等條件，使得西方引進的這些管理思想和模式不但沒發(fā)揮其先進行，反而成了工程項目設(shè)計信息管理的阻礙。再次，工程項目設(shè)計信息管理技術(shù)的應(yīng)用需要極高的專業(yè)素質(zhì)才能駕馭和推行， 專業(yè)素質(zhì)不足的工作人員將無法準(zhǔn)確操作建筑設(shè)計信息管理，而且在一些思維相對狹窄，考慮情況不全，我國的建筑行業(yè)目前極度缺乏這些高素質(zhì)人才。最后，我國建筑設(shè)計信息化管理設(shè)備不夠先進和全面，在相關(guān)的設(shè)計信息化管理軟件和硬件上與西方發(fā)達國家存在較大差距，這些差距導(dǎo)致我國設(shè)計信息的傳遞不夠準(zhǔn)確和及時，極大的干擾了設(shè)計方案設(shè)定的相關(guān)決策。

（三）設(shè)計質(zhì)量評價問題

當(dāng)前我國有多種建筑設(shè)計質(zhì)量評價方式，這些質(zhì)量評價方式都能在一定程度上滿足設(shè)計管理的需求，能夠保證建筑工程設(shè)計的質(zhì)量，但是這些評價方式都存在一些缺陷和不足。下文就是這些評價方式所存在的不足之處的共同點：

1.非常規(guī)性。當(dāng)前我國建筑設(shè)計評價普遍存在非常規(guī)性的缺陷，這主要是由于建筑設(shè)計評價單位缺乏對建筑設(shè)計的認(rèn)識，而且相關(guān)的管理制度不夠健全。這一問題的存在，導(dǎo)致建筑設(shè)計評價工資的開展缺乏規(guī)律性和行業(yè)常規(guī)性。三級審查市目前較為常用的建筑設(shè)計評價方式。

2.有限性。在進行建筑設(shè)計的評價是，主要參與者缺乏廣泛性和代表性，評價人員局限于建筑設(shè)計的專業(yè)人員，這雖然能夠保障建筑設(shè)計的規(guī)范性，卻無法滿足建筑設(shè)計相關(guān)利益人員的共同需求，極大的降低了建筑設(shè)計的適用性。另外，評價工作的開展往往不夠及時和有效，當(dāng)前許多評價工作是在建筑施工進行或者項目施工完成后才開展的，這導(dǎo)致建筑設(shè)計的評價工作無法充分發(fā)揮其價值和職能，嚴(yán)重的降低了建筑設(shè)計評價工作的質(zhì)量。

三、解決建筑設(shè)計管理問題的有效對策研究

（一）構(gòu)建完整的建筑設(shè)計管理組織框架

提高建筑工程設(shè)計的質(zhì)量光靠人是不行的，還需要一套完整合理的質(zhì)量管理體系來維持。這套體系的存在可以在無形之中約束著工程設(shè)計人員的行為，使他們在被約束的情況下加強對施工的管理工作，加強對每一個施工細節(jié)的嚴(yán)密監(jiān)視。這里需要強調(diào)的是因地制宜四個字，主要指設(shè)計管理工作要從施工單位的實際情況出發(fā)，結(jié)合自身的科技含量、施工方法，以此為基礎(chǔ)制定管理體系，依靠健全的質(zhì)量管理體系從側(cè)面提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。

（二）加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制

建筑設(shè)計方案和施工圖紙的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量，因此必須提高對其的控制力，而要想提高控制，就被必須從以下幾點進行：首先，要加強對建筑設(shè)計方案和施工圖紙的監(jiān)理和審查，監(jiān)理單位是建筑工程設(shè)計管理一個非常重要的組成部分，具有重大的作用和影響力。當(dāng)前我國的監(jiān)理工作存在諸多的不足和缺陷，如：過分注重相互競爭而忽視了對監(jiān)理工作質(zhì)量的提高；缺乏相應(yīng)軟件建設(shè)，這些都極大的影響了監(jiān)理市場的發(fā)展和工作的進一步提升。其次，要建立設(shè)計方案和施工圖紙的討論制度，相關(guān)數(shù)據(jù)的設(shè)計不能光依賴設(shè)計人員，還需要施工人員和工程技術(shù)師給予相關(guān)的建議和意見。最后，要提高班工程設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)，因為設(shè)計人員的工作水平怎么樣，在很大程度上決定了設(shè)計方案和施工圖紙的質(zhì)量，因此，不論是施工人員，還是設(shè)計人員，甚至是監(jiān)督人員，都要積極提高其專業(yè)素質(zhì)和思想品質(zhì)。

（三）建立健全設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制

設(shè)計界面可以說是決定建筑設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵所在，因此，必須積極解決設(shè)計界面存在的問題。首先要做的就是建立健全協(xié)調(diào)機制。這可以從兩方面進行，第一就是建立無等級協(xié)調(diào)模式，這可以有效的解決設(shè)計界面出現(xiàn)的問題，避免部門之間矛盾的產(chǎn)生，這種模式最大的優(yōu)點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協(xié)商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當(dāng)各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協(xié)商解決時，便可以通過專家評審組對相關(guān)問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

結(jié)論

綜上所訴，當(dāng)前我國建筑設(shè)計管理雖然取得極大的進步，但是問題仍然存在，對于現(xiàn)存的設(shè)計管理問題，我們不能忽視和輕視，要積極采取針對性措施進行解決，只有這樣才能保證建筑設(shè)計管理的質(zhì)量，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

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