淺議EPC模式下的石油化工項目管理

孫磊

摘 要：在EPC模式下的石油化工項目，由于項目情況復雜，大多不能如期實現(xiàn)。所以只有加強DPC項目實施中各階段的管理，才有可能減輕甚至避免項目建設過程中的損失，有效推進項目運行。

關鍵詞：設計管理； 采購管理；施工管理

EPC項目是工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔項目的設計、采購、施工工作，是國際通行的工程建設模式，

石油化工項目具有投資規(guī)模大、技術要求高、管理難度大等特點。在這類工程中，設備和材料占總投資比例高，采購過程中很多設備需要根據(jù)項目的特殊要求而單獨訂制和制造，而采用EPC項目管理模式，能充分發(fā)揮設計在建設過程中的主導作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效地克服設計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對質(zhì)量、進度和費用進行綜合控制，所以EPC模式近年來在石油化工項目中得到了廣泛的應用。

1 EPC項目管理的過程

EPC項目的管理，實則就是對設計、采購、施工各階段的分段控制與綜合管理。

1.1 EPC項目中的設計管理

國外的某項統(tǒng)計資料表明：設計階段節(jié)約投資的可能性約為88%。所以加強設計階段管理，才能有效地控制工程的投資。

設計經(jīng)理項目設計質(zhì)量和進度全面負責。工程設計開始前，應同有關人員研究設計合同、組織有關人員開展調(diào)研工作，收集設計基礎資料，落實設計條件，上報批準文件和有關資料，掌握工程技術政策和設計原則，做好設計準備工作。根據(jù)項目性質(zhì)，策劃項目的創(chuàng)優(yōu)目標，組織研究確定總體性的設計方案，進行技術經(jīng)濟分析和方案比較，力求達到切合實際、技術先進、安全適用。

1.2 EPC項目中的采購管理

采購是EPC管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)利潤的重要來源。項目采購應在滿足設備和材料使用功能的前提下，以限額承包方式對全部費用進行跟蹤控制。采購要根據(jù)工程的緊迫程度不同，采用公開招標、邀請招標、議標和聯(lián)合投標等不同招標形式。采用公開招標或邀請招標的一般是采購工期允許、設備類型常用的大型設備，采取議標方式進行的主要是一些采購工期緊迫的設備或是特種設備，聯(lián)合投標一般適用于結構復雜的大型項目。承包商最終的采購成果既應費用合理，設備的適用性和質(zhì)量等又要令業(yè)主認可。只有這樣，才能保證工程順利通過驗收和項目目標的實現(xiàn)。因此承辦商在考慮了潛在風險，工期要求，資金運用等因素的條件下，通過采用科學的技術方法對采購方式、類別、周期等因素進行有效地計劃來實現(xiàn)企業(yè)成本的降低和資金周轉(zhuǎn)的加速，項目工期目標的及早實現(xiàn)和企業(yè)利潤的增加，為工程設計意圖的實現(xiàn)和項目目標的實施提供基本保證。

1.3 EPC項目中的施工管理

施工階段是整個EPC活動的最后一個環(huán)節(jié)，也是至關重要的一個環(huán)節(jié)， 前期設計及采購工作的成果都是在這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來的。所以，做好施工階段的各項工作的管理和控制就顯得極其重要。首先，施工現(xiàn)場應積極配合設計方做好施工前的設計交底和圖紙會審工作，嚴控圖紙質(zhì)量，把施工過程中因為圖紙問題所可能發(fā)生的潛在隱患消滅在準備階段。其次，應制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種提高工作效率，減少造價的工藝方案和原材料。根據(jù)設計方提供的施工圖紙，結合合同文件要求規(guī)范施工，確保質(zhì)量達標，確保人工費，材料費和機械費，管理費等得到合理分配利用。因為施工是一個系統(tǒng)工程，涉及部門多，各種設備繁多，安裝工藝復雜，土建結構呈現(xiàn)荷載大、跨度大、梁柱截面大等特點，所以施工現(xiàn)場管理工作難度較大，在施工中難免會出現(xiàn)各種專業(yè)問題，施工方應對出現(xiàn)的問題及時反饋，與設計方溝通，并進行專業(yè)間協(xié)調(diào)，迅速整改，以免資源浪費造成大量返工，影響工程的順利實施。

2 石油化工EPC項目管理的管理

2.1 石油化工EPC模式下的設計管理

設計團隊的技術水平會直接影響設計工作的開展，設計管理階段應建立一套適應市場經(jīng)濟發(fā)展的設計管理體制，加強對設計全過程的管理，對設計質(zhì)量、進度和成本進行有效控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。這就要求設計人員做到如下幾點：

a）嚴把施工圖紙的設計和審核關，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，就要及時解決，避免因施工圖紙的問題影響項目進度，同時，要準確預測可能影響項目進度的因素，嚴格按照工程設計統(tǒng)一規(guī)定完成設計任務，確保設計文件的完整性。

b）工程設計是多種專業(yè)相互結合而產(chǎn)生的比較復雜的系統(tǒng)性工作， 設計人員需要具有較高的專業(yè)水平以及豐富的實踐經(jīng)驗，能夠為整個項目設計工作提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

c）要在設計過程中采取科學的技術和方法，保證在滿足業(yè)主要求的前提下盡可能減少投入，縮短工期。

2.2 石油化工EPC模式下的采購管理

EPC項目采購階段要利用有限的資源，在規(guī)定的時間內(nèi)，提交用戶滿意的產(chǎn)品和服務。

a）從事編制采購技術標書的人員應熟悉本專業(yè)的技術規(guī)范，采購技術標書中應列出供應商必須遵守的所有規(guī)定。

b）完善系統(tǒng)建設，遏制采購腐敗，做好成本控制。

c）重視對供應商的選擇評價，加強對供應商的考核管理，實施供應商管理時應秉持“嚴格準入、量化評價、過失退出”的原則。

d）建立供應商激勵機制，實行供應商動態(tài)管理。

2.3 石油化工EPC模式下的施工管理

要做好施工管理首先必須樹立全員EPC項目管理意識，要統(tǒng)一思想認識，從施工管理人員到普通施工人員進行培訓教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，使每一位職工都能把項目成本管理和進度管理工作放在主要位置。

a）加強質(zhì)量管理，嚴格按照國家、行業(yè)標準規(guī)范規(guī)程、工程設計圖紙、項目合同及EPC項目管理體系文件的要求嚴格控制項目施工質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量保障體系有序、規(guī)范運轉(zhuǎn)。

b）做好安全管理，始終遵守適用工程安全有關法律法規(guī)、規(guī)范標準及EPC項目管理體系程序文件規(guī)定的所有安全規(guī)則；保持施工現(xiàn)場無障礙物（項目所需的除外），在工程中間交接前，提供責任區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)所需的圍欄、照明、保衛(wèi)和看守，以及因?qū)嵤╉椖繛楣姾团R近土地的所有人提供可能需要的任何臨時工程（包括道路、人行路、防護物和圍欄等）。

3 結束語

EPC項目，設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)既是按先后工作步驟排序的活動關系，又是相互關聯(lián)相輔相成不可分割的關系。設計先行，為采購提供設備及材料請購清單，為施工提供工作圖紙；物資采購是承上啟下，連接好設計與施工的橋梁，反饋設計成果，為設計的實用性提供保障，同時采購設備和主材的監(jiān)造、催貨、驗收等與施工關系密切，材料到貨是否及時、所購材料是否正確等直接影響著施工質(zhì)量。施工展示了設計和采購的最終成果，是先前設計和采購的工作付出的最終體現(xiàn)。在EPC管理模式下，石油化工項目只有加強總承包模式下各個階段的有效控制和管理，依靠在設計、采購和施工三個專業(yè)間的深度交叉，合理銜接，在執(zhí)行過程中能夠有效地縮短項目工期，降低總體成本，充分發(fā)揮EPC項目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟效益。