建筑工程項目施工進度管理分析

蓋彥利

【摘 要】建筑工程項目施工進度管理是項目管理的重點內(nèi)容，施工進度與施工質(zhì)量、施工成本之間是相互制約密不可分的。施工進度管理是保證建筑工程項目按期完成與降低工程成本的重要措施。本文針對當前我國建筑工程進度管理存在的問題進行探討，并提出一些有效的應對措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理

在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進度管理關系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設項目進度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設項目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關系到整個建設項目的綜合經(jīng)濟效益。因此，進度管理工作是建設工程項目施工的一項重點工作。

1.建筑工程施工中進度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量

建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質(zhì)量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協(xié)調(diào)好三個目標的關鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

1.2提升經(jīng)濟效益

建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項目經(jīng)濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經(jīng)濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟損失和聲譽影響。

2.施工進度管理存在的問題

2.1施工進度計劃編制不科學

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2施工進度組織協(xié)調(diào)性較差

完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結(jié)束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM度受到影響，就需要結(jié)合實際情況，調(diào)整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業(yè)在施工進度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導致計劃執(zhí)行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。

2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)

資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應根據(jù)施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。

3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進度計劃

首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術、高素質(zhì)的管理團隊，以項目經(jīng)理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內(nèi)容都能夠做到有專人負責。調(diào)動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應當結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，保證早進場、早開工。

3.3有效控制施工進度計劃

根據(jù)建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據(jù)工期目標，認真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協(xié)調(diào)和技術培訓工作，對技術性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進度。

3.4充分做好進度調(diào)整

由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況，當發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調(diào)整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

3.5項目竣工后評價

項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結(jié)，將工程中的進度管理方法進行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進度計劃、進度管理工作中的經(jīng)驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結(jié)，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。

建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現(xiàn)項目建設能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 [科]

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