朱慶忠

【摘 要】由于各個(gè)工程施工過(guò)程中的交叉以及協(xié)調(diào)工作，還經(jīng)常不盡如人意，到了工程后期，還會(huì)出現(xiàn)返工的情況，造成資源資金的浪費(fèi)，不僅影響工程的進(jìn)度，還會(huì)直接影響工程的正常使用功能，嚴(yán)重的直接造成工程的安全隱患。本文就建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

0.前言

在我國(guó)建筑工程中大力推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力的重要措施，也是我國(guó)加入世貿(mào)組織后與國(guó)際接軌參與競(jìng)爭(zhēng)的有利條件?？傊?，在認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免的前提下，要想將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)自身狀況的具體分析，采取針對(duì)性的控制方式并靈活運(yùn)用各種策略技巧加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.建筑工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

很多建筑工程企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能有效地防范化解預(yù)警處理各種風(fēng)險(xiǎn)，更沒(méi)有系統(tǒng)化的預(yù)警體系。很多風(fēng)險(xiǎn)管理都是被動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，也沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，在具體決策過(guò)程中往往根據(jù)個(gè)人的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，風(fēng)險(xiǎn)管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2建筑合同管理存在諸多漏洞

建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內(nèi)容，施工企業(yè)必須按照發(fā)包方和承包的合同執(zhí)行，合同的既是雙方進(jìn)行合作的依據(jù)，也是工程施工的依據(jù)，更是工程完成以后進(jìn)行驗(yàn)收決算的重要依據(jù)。很多企業(yè)對(duì)建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒(méi)有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質(zhì)量，延誤工期，無(wú)法預(yù)期交付使用，增加了建筑企業(yè)的施工管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 缺乏完善科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為缺乏完善的信息管理系統(tǒng)，不能夠?qū)Ω鞣N信息及時(shí)有效搜集整理，并采取有效的措施及時(shí)化解的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑施工企業(yè)的管理系統(tǒng)不完善。無(wú)法得到較為可靠的數(shù)據(jù)，也不能夠結(jié)合有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和整理，也無(wú)法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性的評(píng)價(jià)和剖析，不不能對(duì)承包商供銷商進(jìn)行較為全面而又系統(tǒng)的跟蹤管理，也無(wú)法絕對(duì)各種數(shù)據(jù)分析跟蹤分析，使得施工項(xiàng)目在管理過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。

2.防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

為進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平，針對(duì)建筑企業(yè)所存在的各種管理風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的對(duì)策以防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)，保證工程質(zhì)量，確保工程工期，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

2.1不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

每一個(gè)建筑企業(yè)必須注重建筑風(fēng)險(xiǎn)管理，從管理層到全體員工都應(yīng)該有非常強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，讓他們都有過(guò)硬的技術(shù)，不斷強(qiáng)化他們的管理水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)用新方法新技術(shù)和新生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的管理手段確保工程質(zhì)量，防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.2不斷健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制

建筑施工企業(yè)要想降低各種風(fēng)險(xiǎn)，必須健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)一整套系統(tǒng)化的管理機(jī)制來(lái)約束各種管理行為和施工程序，讓每一個(gè)管理者嚴(yán)格按照相關(guān)的程序施工，員嚴(yán)格按照相關(guān)合同圖紙施工程序來(lái)執(zhí)行。以制度為保障，重點(diǎn)控制容易出現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)環(huán)節(jié)，在資金管理上中加強(qiáng)資金的使用和管理，對(duì)各種開(kāi)支進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，在采購(gòu)和結(jié)算等方面做好管理，防范各種風(fēng)險(xiǎn)；注重勞務(wù)使用管理，嚴(yán)把人員質(zhì)量關(guān)，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)能力高的人員設(shè)備和技術(shù)操作；建立和完善監(jiān)督機(jī)制，做到公開(kāi)監(jiān)督，確保責(zé)任追究，責(zé)任到位，做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

2.3加強(qiáng)建筑合同管理

加強(qiáng)建筑工程合同管理是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、決算的重要依據(jù)，只有加強(qiáng)合同管理才能確保工程的施工質(zhì)量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付和決算。首先在合同簽訂方面應(yīng)該做好管理，招投標(biāo)嚴(yán)格按照程序來(lái)簽訂合同，準(zhǔn)確把握合同的相關(guān)條文和細(xì)則，防止出現(xiàn)對(duì)合同內(nèi)容的模糊認(rèn)知或者誤讀，造成施工現(xiàn)返工甚至違背合同等現(xiàn)象，防止出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)和法律糾紛。嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，防止出現(xiàn)中途變更等問(wèn)題，給企業(yè)施工帶來(lái)極大的影響，也增加企業(yè)的成本開(kāi)支，增加了其建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

隨著建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，完善信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最為重要的人物，確保風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，防范和化解各種靜不下危機(jī)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和評(píng)估。對(duì)建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)測(cè)，并準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法和措施，降低建筑工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析施工過(guò)程中所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，及時(shí)搜集、整理、分析各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解氣候、地形、原材料的價(jià)格、用工情況以及市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，做好綜合評(píng)判，最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)較大損失，將風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低程度。做好各種風(fēng)險(xiǎn)備案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間幫助企業(yè)進(jìn)行有效處理。

2.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)方法來(lái)控制或者避免風(fēng)險(xiǎn)，其重點(diǎn)在于降低風(fēng)險(xiǎn)損失和消除風(fēng)險(xiǎn)因素，提高建筑工程項(xiàng)目的效益并實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多，而不同的工程項(xiàng)目可采用不同的方式，具體可以有以下幾種策略。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避主要是通過(guò)中斷風(fēng)險(xiǎn)源，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者抑制其繼續(xù)發(fā)展。該策略通常應(yīng)用在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，通過(guò)放棄具有高風(fēng)險(xiǎn)低收益的項(xiàng)目?jī)?nèi)容而從根本上避免損失。在這個(gè)過(guò)程中，一般采取兩種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避：拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或者終止已承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目來(lái)避免更嚴(yán)重的損失。從工程風(fēng)險(xiǎn)的處理方式來(lái)看，這是一種消極的防范手段，但同時(shí)也是最徹底的方式。（2）損失控制?？刂茡p失應(yīng)采取主動(dòng)積極的立場(chǎng)，以預(yù)防為主控制為輔，通過(guò)研究分析風(fēng)險(xiǎn)根源來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。損失控制主要包括兩方面的內(nèi)容，即損失預(yù)防和損失遏制。通過(guò)前期的損失預(yù)測(cè)防范以及相關(guān)危害程度分析及時(shí)制定有效合理的控制措施，有助于建筑企業(yè)以較小的經(jīng)濟(jì)成本獲得較大的安全保障。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或者協(xié)議，設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果連通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任都轉(zhuǎn)移到其他具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的組織，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常用于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的工程項(xiàng)目，主要采取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保及工程分包轉(zhuǎn)包等方式，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)單位減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力，最終實(shí)現(xiàn)共同分?jǐn)傆?jì)提風(fēng)險(xiǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，在了解建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做好各種應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)信息防范系統(tǒng)進(jìn)，將整個(gè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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