李向前

[摘要]企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，合理有效的人力資源管理是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的一種手段。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心和重要組成部分。但是，就目前我國發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的企業(yè)資源管理模式還制約著企業(yè)正常運(yùn)營，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提升，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成負(fù)擔(dān)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 管理

[中圖分類號] C93 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-8-439-1

1人力資源管理的概述

1.1人力資源管理的涵義

人力資源管理是指企業(yè)通過各種政策制度和管理實踐，以吸引、保留、激勵和開發(fā)員工，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。人力資源具有能動性、時效性、增值性、可變性、社會性和可開發(fā)性?？茖W(xué)的人力資源管理體制、有效的人力資源管理方法是一個現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素。

1.2人力資源管理在企業(yè)中的重要性

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)人才，才能夠不斷增加經(jīng)濟(jì)效益。然而，我國很多企業(yè)在經(jīng)營管理中，由于經(jīng)營不善，造成人才的大量流失，給企業(yè)造成巨大損失?，F(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人力資源管理工作的重要性，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各種資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的核心，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要工作，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

2企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1招聘選拔機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)機(jī)制不健全

在企業(yè)人力資源管理上，要有一個完整的系統(tǒng)和體系，優(yōu)秀的人才會推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但是企業(yè)在人員招聘和選拔上，很難做到科學(xué)合理，特別是企業(yè)不能按自身發(fā)展實際進(jìn)行招聘，在招聘過程中還存在著以下幾個問題：（1）在人才培養(yǎng)上不下功夫，采取現(xiàn)招現(xiàn)用的形式使招聘成本過高；（2）企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)低，造成人才素質(zhì)不高，人才隊伍質(zhì)量弱；（3）招聘程序簡單，缺乏科學(xué)性和計劃性；（4）缺乏培訓(xùn)的完整性，造成監(jiān)督、考核脫節(jié)，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)不一，企業(yè)發(fā)展滯后。

2.2企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本。搞好企業(yè)文化，用文化熏陶員工，正確處理員工思想觀念，培養(yǎng)道德品質(zhì)，提升文化素質(zhì)，把企

業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價值目標(biāo)。但是，就現(xiàn)階段來看，很多企業(yè)的文化建設(shè)意識淡薄，覺得企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低，不取決于企業(yè)文化，所以完全沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。對企業(yè)整體把握缺乏明確的態(tài)度和思想，制約了企業(yè)文化的正常發(fā)展，發(fā)揮不了企業(yè)文化的能動性和推動力的作用。

2.3缺乏可行性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

追求過高的經(jīng)濟(jì)效益成了企業(yè)共同的目標(biāo)，而在企業(yè)經(jīng)營中，完全忽視了企業(yè)資源管理的重要性，并且在企業(yè)人力資源管理中，存在這樣幾個問題：（1）人力資源管理體系不健全；（2）缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；（3）缺乏專門的人力資源管理部門和管理人員；（4）對人力資源需求預(yù)測不準(zhǔn)，造成人員缺少或過剩。

3改善企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題的有效對策

3.1健全職工激勵機(jī)制

在我國企業(yè)間存在著嚴(yán)重的競爭。競爭是企業(yè)立足的一種手段，也是激勵員工上進(jìn)的一種方法。調(diào)動員工積極性是員工人生價值最大的體現(xiàn)，企業(yè)采用各種激勵手段，制定考評、獎懲制度，充分體現(xiàn)員工工作的效果和成績。以崗位評價為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好崗位設(shè)計，綜合考評模式，以獎勵促進(jìn)員工釋放自身最大的能動性，為企業(yè)全方位發(fā)展取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

3.2將“以人為本”思想貫徹于人力資源管理中

在企業(yè)人力資源管理中，人是發(fā)展的主體。人的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展要充分做到尊重員工，要以員工發(fā)展為核心，充分做到“以人為本”，并把這種思想始終貫穿于企業(yè)人力資源管理之中。想員工所想，做到充分了解員工，從思想到行動上要與員工一致。那么，在企業(yè)發(fā)展中從管理者到員工需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源發(fā)展方案，從整體上，全方位、多角度規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向；其次，人力資源管理者要努力完善自身素質(zhì)，提高理論知識水平和有管理能力應(yīng)用于實際經(jīng)營管理之中；再次，了解每一位員工的特點(diǎn)。聽取和采納員工的建議和意見，制定可行性企業(yè)經(jīng)營計劃；最后，要對員工定期培訓(xùn)，讓他們明確工作任務(wù)，制定合理的工作目標(biāo)，真正實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的理念。

3.3采取多元化的招聘渠道和選拔途徑

人才是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)通過社會招聘、崗位選拔的形式，廣納、吸引眾多人才，并加強(qiáng)了對各類人才的培養(yǎng)。（1）采取多元化招聘渠道。利用報紙、媒體等招聘媒介，召開大型招聘會、人才交流會，通過到各大院校招聘應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生等形式，聚集更多專業(yè)素質(zhì)高的人才；（2）選拔途徑多種多樣。人才的選拔是通過準(zhǔn)備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過程所進(jìn)行的人才戰(zhàn)略方式。主要考察應(yīng)聘者的綜合能力，包括對企業(yè)前景的判斷能力、對市場發(fā)展的探究能力、對管理者和員工相處過程中的合作能力等，為企業(yè)發(fā)展挖掘素質(zhì)全面的優(yōu)秀員工。

3.4加強(qiáng)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

員工職業(yè)生涯是企業(yè)人才管理的最好體現(xiàn)。第一，組織培訓(xùn)。利用多元化培訓(xùn)方式給員工提供學(xué)習(xí)平臺，在職稱評定等方面創(chuàng)造機(jī)會；第二，培養(yǎng)素質(zhì)。重視崗前培訓(xùn)定期組織學(xué)習(xí)，提高員工專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；第三，制定方案。出臺符合自身需求的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案；第四，合理發(fā)展。對員工要做到充分了解，掌握員工能力差異，依據(jù)員工特性，合理分配工作任務(wù)。通過跟員工生活、情感上的交流，保證企業(yè)實際工作的有效開展。

4結(jié)束語

總之，企業(yè)人力資源管理成效的直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。通過剖析在企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，分析探討了改善企業(yè)人力資源管理的有效對策，本著企業(yè)自身發(fā)展方向，把握“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，科學(xué)合理地制定了相關(guān)的人力資源管理制度，確定了切實可行的方案規(guī)劃，采取多元化招聘方式，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，實現(xiàn)人力資源管理對企業(yè)的最大價值，從而增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

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