鄭喜群

摘要：園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；成本控制

前 言

成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。園林綠化工程的經(jīng)費預(yù)算是進(jìn)行企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定程度的減少成本的支出是企業(yè)獲益的有效方法。

一、要做好施工項目成本控制，處理好隱性成本尤為重要

工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工料機(jī)三項費用和其他直接費，間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中和會計賬中反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實上，還有三種成本人們常常容易忽視，很難對其定量進(jìn)行分析記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。只有把隱性成本也像顯性成本一樣切實落實好，才能全面的抓住成本控制。

1.體制成本

體制成本是項目管理體制相對落后，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次過多，隊伍龐大，引起的效益低下，費用增加。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動態(tài)管理、才能形成競爭機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度利用項目資源，降低成本，確保工程項目效益最大化。

2.機(jī)制成本

機(jī)制成本是用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策和規(guī)章制度及配套措施不健全、不完善、不合格，導(dǎo)致管理混亂，質(zhì)量優(yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗，人員優(yōu)化配置，獨立項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

3.素質(zhì)成本

素質(zhì)成本是由于項目管理人員素質(zhì)不高，決策失誤、管理失控、效率低下等原因造成的項目增量成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。應(yīng)強化培訓(xùn)各級管理人員，采用多種方式從課堂指導(dǎo)到模擬工作，使其有真才實學(xué)。同時要加強員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項目效益最大化。

二、園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應(yīng)該對施工中進(jìn)行的經(jīng)費預(yù)算為衡量尺，并根據(jù)企業(yè)每一年或是每一季度中的成本預(yù)算和采用的技術(shù)作為參照。在工程的實施階段中要特別的針對成本消耗大的部分做基本的計算，使其控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。但在這之前要充分的保障項目的質(zhì)量，并且綜合安全、實施操作等方面來考慮經(jīng)費的節(jié)約。園林綠化的經(jīng)費預(yù)算要與工程的實施相結(jié)合，著重根據(jù)項目中的實際作用與特點來考慮經(jīng)費。既要保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也要防止其中產(chǎn)生的浪費問題。

1.加強施工圖預(yù)算，嚴(yán)格成本核算

施工預(yù)算，是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。在施工過程中加強成本核算，每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，對實際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對比分析。嚴(yán)格控制成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督[6][7]。

2.科學(xué)組織施工

施工順序是否合理，將直接影響工種間配合、工程質(zhì)量、施工安全、施工速度。這些都直接或間接影響和制約工程成本。必須科學(xué)合理地對施工順序進(jìn)行安排：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程[8]。組織流水施工將擬建工程項目分解成若干個施工過程。按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊，按照一定的施工順序投入施工。

3.實施責(zé)任激勵機(jī)制

調(diào)動職工成本控制積極性在園林工程施工過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

4.提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平

提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，作為企業(yè)管理者應(yīng)不惜高薪引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動性。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機(jī)會在市場中運作，只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。

5.建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系

建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，由項目主管、工程技術(shù)、財務(wù)人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強施工進(jìn)行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能及時掌握情況，及時糾正偏差。

6.降低材料成本

材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目（如人工費、機(jī)械費等）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。對于降低材料成本。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)文明得到滿足的同時對精神文明的要求也原來越高。園林工程是政府需要建造的豐富人們精神世界的一個重要途徑，也是豐富人們精神。園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠(yuǎn)矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將決定企業(yè)工程成本造價，對于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪學(xué)圃，施德法.園林綠工程造價實踐與探討[J].華東森林經(jīng)理，2003，（O1），12-13.

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[3]杜立銘.對園林景觀工程改造的各個環(huán)節(jié)分析[J].建材與裝飾，2007.（8）.

[4]朱丹粵.淺談如何做好園林綠化工程施工項目成本管理[J].華東森林經(jīng)理20075（2）74-77.