張利芳

摘要：園林工程項目是伴隨城市整體建設規(guī)劃，以及人們對生活環(huán)境需求的日漸提高，而逐漸興起的一個城市綠化行業(yè)。我國園林工程項目的管理，普遍缺乏系統(tǒng)的管理經驗和理念，要想保證園林工程項目的質量和進度，就必須加強園林工程項目的精細化管理，積極運用現代化的管理手段和方式方法，本文就此作以淺談。

關鍵詞：園林工程；項目；管理

一、園林綠化工程施工管理中存在的問題

近年來，隨著人們環(huán)保意識的增強，城市建設逐漸進入生態(tài)環(huán)境建設階段，園林工程項目日益發(fā)展，綠化事業(yè)呈現快速發(fā)展的態(tài)勢。園林工程項目主要包括：鋪裝場地、整理山水、辟筑道路、營造建筑、構建工程建設、改造地形、綠化栽植等多項具體工作內容。園林工程項目從設計到施工，以及竣工驗收都著眼于工程的景觀效果，并致力于為人們創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境和園林式的綠化空間。園林工程項目管理中存在的問題，主要表現在以下幾方面：

1.施工隊伍素質普遍較差，難以全面體現工程的設計思想

園林工程項目不同于其他建筑工程項目，其嚴謹性、技術性要求相對較低，但是其有著管理中的精細化要求。很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，是一件及其簡單的事情。同時，園林工程項目利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工隊伍涌入園林綠化行業(yè)。由于施工隊伍素質普遍較低，導致施工過程中只得“照貓畫虎”，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現園林工程的設計思想了。

2.缺乏正規(guī)的園林工程監(jiān)理公司

目前，國內大部分園林工程項目的監(jiān)理工作，基本上由施工單位自行兼任。現階段的園林工程項目監(jiān)理工作普遍缺乏的精細化的標準和執(zhí)行力度。工程管理只是片面注重景觀效果，而忽略了工程的質量和長遠效應。因此，園林工程項目急需正規(guī)的監(jiān)理公司進行精細化的監(jiān)理，以適應現代園林工程項目的高標準、嚴要求。

二、加強園林工程項目精細化管理的措施與方法

園林工程項目中的精細化管理，直接關系到園林工程項目的進度和質量，更關系到整個工程項目的經濟效益和社會效益。因此在，園林工程項目的管理中，必須運用精細化的管理手段和方式方法，這樣才能保證園林工程項目的施工要求。園林工程項目精細化管理的措施與方法，主要表現在如下幾方面：

1.制定工程項目精細化管理制度

傳統(tǒng)的園林工程項目的管理制度普遍存在陳舊、落后的問題，難以滿足現代工程管理的需求。在園林工程項目管理中，管理人員要根據施工現場的實際情況，結合以往的工程項目管理經驗，制定適合園林工程項目的精細化管理制度。園林工程精細化管理制度的制定不但要堅持精細化、謹慎的原則，更要注重制度的人性化和合理性。精細化管理制度不是一紙空文，而是要真正落到實處，才能保證制度的貫徹和執(zhí)行，為園林工程項目管理提供必要的制度保障。

2.善于運用精細化管理手段

任何工程施工的管理都是一門高深的學問，并且各行業(yè)的管理手段都是相通的，傳統(tǒng)的管理手段相對比較落后，管理者多采取“家長式”的管理模式，往往會出現“獨裁”的現象，往往一個人、一句話就決定了施工中遇到的所有問題，這樣的管理手段已經不再適應現代工程精細化管理，以及時代發(fā)展的需要?，F代化的園林工程項目精細化管理手段要求管理者要實行科學、現代的管理方式，管理人員要有獨立發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力。

3.提高工程項目管理人員的整體素質

園林工程項目中的精細化管理，與管理人員的素質有著直接的關系。任何一項工程項目若想取得理想的效果，都離不開一支高素質的管理隊伍。園林工項目精細化管理，面臨著很多方面的問題，其中有技術方面的、人員管理方面的、機械設備使用方面的等諸多問題，工程管理人員要堅持與時俱進的精神，不斷提高自身的整體素質，這就要求園林工程管理人員必須在具備園林建設專業(yè)知識的基礎上，掌握精細化管理的手段和方式方法，并將其應用于園林工程項目中，保證園林工程的順利開展和進行。

4.吸收、借鑒世界園林工程項目精細化管理經驗和理論

在國際上，許多發(fā)達國家都較早涉足園林工程施工，已初步形成了較為完善的管理經驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經驗。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

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