未來5～10年內(nèi)，我國的信息化建設(shè)將經(jīng)歷一個從信息系統(tǒng)建設(shè)階段到信息資源集成的過渡整合期。在這個整合期內(nèi)需要做大量的工作，集團企業(yè)將從過去單純重視信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)為重視信息資源集成，從過去單純重視信息系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)為信息系統(tǒng)建設(shè)與信息資源整合并重的局面，這些新特點將成為未來幾年的“新常態(tài)”。在這種新形式之下，中國機械設(shè)備工程股份有限公司（CMEC）采取了不同于傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)的新路徑，較好實現(xiàn)了信息化建設(shè)跨越式發(fā)展和創(chuàng)新式發(fā)展。

首先在制定信息化規(guī)劃時，CMEC就確定了 以“一集、兩用、三化”這種信息資源整合目標(biāo)作為信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂“一集”是指建立集成的信息化平臺，通過技術(shù)手段和標(biāo)注規(guī)范，實現(xiàn)公司IT資源的集中化。“兩用”是指以公司發(fā)展戰(zhàn)略為主線，注重信息化應(yīng)用的實際效果，提供便捷高效的信息化手段，打造實用、適用的信息化體系?！叭敝附⒁惑w化、協(xié)同化、規(guī)范化的信息化平臺。

其次在確定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃后，CMEC不同于傳統(tǒng)企業(yè)的先建設(shè)后治理模式，而是采用先通過建設(shè)主數(shù)據(jù)平臺進行信息資源整合、后建設(shè)接入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化模式。在建設(shè)主數(shù)據(jù)平臺過程中，CMEC也采用了其他集團企業(yè)不同的建設(shè)路徑，比如建設(shè)期引入IRP咨詢，建設(shè)中引入監(jiān)理制度，并取得良好效果。具體借鑒意義如下：

信息資源治理組織建設(shè)及明確定義的角色與職責(zé)是主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的強有力保障。CMEC在這方面有著較強的意識，從項目啟動前就開始籌備組建以高層領(lǐng)導(dǎo)為核心的信息資源治理組織。

準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)所需要的信息，是保證主數(shù)據(jù)建設(shè)工作的前提。在眾多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中快速定位數(shù)據(jù)分析源信息，也是主數(shù)據(jù)建設(shè)工作必須解決的問題。通過開展信息資源規(guī)劃IRP資源，CMEC對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行了充分的梳理，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類，并根據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的特點，確定數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的具體分布和業(yè)務(wù)流向。在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)集成能力、存儲能力、分析能力、質(zhì)量管理能力和數(shù)據(jù)安全管理能力全方位的評估，有助于CMEC對自己所處信息資源治理階段有清晰判斷。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是落實主數(shù)據(jù)建設(shè)的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”原則，從根本上解決“信息孤島”問題，是真正實現(xiàn)信息資源共享的保障。CMEC按照“國際標(biāo)準(zhǔn)—國家標(biāo)準(zhǔn)—行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的順序原則，建立了主數(shù)據(jù)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)。

CMEC主數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)采用立足現(xiàn)實，面向未來發(fā)展，注重實用，適度領(lǐng)先的策略?；陧攲右?guī)劃設(shè)計，可以綜合考慮平臺的可擴展性，保證平臺和各種業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)由淺及深的充分?jǐn)U充能力。由于主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)具有投資大、周期長、高風(fēng)險的特點，這就使得企業(yè)在主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)中存在嚴(yán)重的信息不對稱，企業(yè)很難經(jīng)由自身所有的信息化工作部門和人員保證工程的有效性、安全性和可靠性，而依靠承建方的工作流程來保證工程質(zhì)量是有很大的風(fēng)險的。為了減少主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的風(fēng)險，保障主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)質(zhì)量，CMEC聘用專業(yè)的信息監(jiān)理公司對主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)進行全過程監(jiān)理。主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的監(jiān)理范圍包括投資、質(zhì)量、進度、變更控制、安全管理、合同管理、信息管理和相關(guān)單位間的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理制度的實行，保障了CMEC主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的進度和質(zhì)量。