前世界首富堤義明：以荀子為精神教父

胡小園

從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩。穩(wěn)健的經營作風，使他成為在席卷東南亞的金融危機中唯一未受影響的亞洲巨富。他被稱為“富翁中的富翁，領袖中的領袖”，曾八次被《福布斯》雜志評為世界首富。

從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩。20年間，他購買了日本1/6的土地，擁有1650億美元的龐大家產。由于他一貫的穩(wěn)健經營作風，使其成為在席卷東南亞的金融危機中唯一未受影響的亞洲巨富，他被稱為“富翁中的富翁，領袖中的領袖”，曾八次被《福布斯》雜志評為世界首富。

以中國荀子為精神教父

松下幸之助曾贊譽：“堤義明君是集創(chuàng)業(yè)與守業(yè)于一身的第二代，他身上所特有的帝王素質，如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！”

索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫也曾說：“當今日本年輕的企業(yè)家中，沒有多少人可以像堤義明那樣有膽識，有才華，有決斷力?！彼€曾感嘆：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我與堤義明生于同代?！?/p>

然而，隨著日本經濟泡沫破裂，日本經濟陷入低迷，堤義明也開始從世界首富的輝煌中逐漸沒落，到2004年，他的財富已經從1650億美元縮水到30億美元，福布斯世界富豪排名從第一位降到了159位。財富光環(huán)逐漸褪去，堤義明也逐漸淡出人們的視野。

堤義明再次粉墨登場時，卻顯得不那么光彩了。時年71歲的堤義明2004年3月3日在東京因涉嫌發(fā)布虛假財務信息和從事非法股票交易，觸犯證券交易法被捕，三個星期后，堤義明以一億日元獲準取保候審。2004年4月16日日本東京地方法院開庭審理此案。法庭上，堤義明對自己的罪行供認不諱。在庭審中，堤義明承認了檢控方對他的上述指控，他說：“毫無疑問，（指控）事實無誤。作為西武集團的領導人，我對此罪責難逃。我非常抱歉?！?/p>

堤義明以荀子為終身教父，篤信荀子哲學，并被稱為“富翁中的智者，商人中的哲人”。 在談到自己的成功時，堤義明認為自己是從中國古代的哲人荀子身上，得到智慧的啟發(fā)，經過幾番涵養(yǎng)，終于成就他一生的事業(yè)和使命。他曾說：“我的成功來自兩個人，一個是我的父親，另一個是中國哲學家荀子。如果說堤康次郎是我的父親，那么荀子就是我的教父。”而他的行動和生活都是東方式的，荀子式的忍讓和儉樸。

但這位風光一世的“智者”卻老馬失蹄， 晚節(jié)不保。

耳濡目染父親的商業(yè)教誨

與許多白手起家的企業(yè)家不同，堤義明有祖?zhèn)骷覙I(yè)。雖然他不是創(chuàng)始人，但卻是真正把事業(yè)發(fā)揚光大的那個人。

1935年，堤義明出生在日本一個富有的政商兩通之家。父親堤康次郎創(chuàng)立了家族企業(yè)西武集團，在日本的政商兩界，都打下了良好的基礎。后來成為自民黨的元老人物，曾擔任過眾議院議長。

雖然堤康次郎在政商方面都很成功，但在私人生活上，卻是非?；靵y的，他有3個妻子，堤義明是第三個妻子就是妾所生的，而除此之外，外面還有許多外遇。

在日本，子承父業(yè)的傳統(tǒng)同中國是極其相似，并且是嫡長子繼承制。堤義明不是父親的第一個孩子，也不是元配所生，但卻能夠繼承祖業(yè)，這其中有一定的原因。當時，長子堤清不滿父親的家庭觀念，放棄了繼承權，而次子堤清二，對于父親做生意時那種手段很不以為然，深受西方影響，與父親不是很和睦。

于是，堤康次郎把自己的精力都放在了聽話的小兒子身上。只能說，堤義明和父親相遇的時間很對，因為這時的堤康次郎已經是一個和藹可親的長者，一個成功的商人，一個“完美的人”。小堤義明從小便以父親為自己的榜樣，學習他，為將來做一個完美的繼承人而努力。他也知道，以自己在家族的地位，唯一能夠幫他的只有父親，所以他和兩個哥哥完全不一樣，他對父親絕對服從。

可以說，堤康次郎對堤義明的教誨是成功的，他處處用嚴格的標準來要求兒子，傳授經營之道。從父親的教誨中，堤義明明白了，做繼承人不能把自己同于一般人，要性格堅強，學會忍耐孤獨，獨立思考；他還同時經常拜訪各位政界要人，為將來打好基礎。

就在父親的言傳身教中，堤義明不斷地成熟起來。在這段日子里，他的成就讓堤康次郎完全放心了。堤義明上大學后，就開始正式到公司里幫忙。他沿襲父親“開發(fā)以提高地價”的思路，決定在輕井澤地區(qū)建一所大型的溜冰場、高山滑雪場、多功能游泳池，這一設想比父親的思路更前進了一步，不僅僅是開發(fā)基礎設施，還發(fā)展到了休閑娛樂項目。從這里，堤康次郎看到了兒子的遠見。

而在這段時間，堤義明也形成了自己的思想，在繼承父親的商業(yè)思路之后，他認為，商場如戰(zhàn)場，如果說古戰(zhàn)場是靠蠻力廝殺，那么現(xiàn)代商戰(zhàn)是靠智慧，這是腦力的較量。

主動分家

1965年，堤康次郎因病去世了，未滿30歲的堤義明成為堤家的家長，是西武集團的最高掌權者。當時的西武集團是一個中等規(guī)模的實體。在百貨、化工、鐵路、旅游方面都有一定的基礎。雖然堤義明上任了，但眾人看到是這樣一個貌不驚人的小毛頭，并不是很信服。畢竟，同父異母的兄長堤清二先他工作7年，還掌握了西武百貨的實權，還有那么多的元老。表面的平靜是暗地的波濤洶涌。

堤義明是個孝子，他嚴格遵從父親臨終時的囑托：“我死后10年內，不要投資任何新的不動產?！倍@10年，堤義明確實遵從了父親的教誨。表面上，事業(yè)好似沒多大進展，但實際上，就當時的情況而言，隨著不動產不斷上漲，不投資是適宜的。然而，與堤義明深沉有耐心的性格相比，哥哥堤清二（也是著名文人辻井喬）是反叛的，擴張欲極強，見父親去世，就更要大展手腳了。于是，一時間，猛增了大批的連鎖店和百貨店。

堤義明十分明白這意味著什么，而這種分裂對集團也是十分不利的。于是，1971年2月，堤義明主動約請堤清二詳談，將西武集團一分為二，分為西武鐵道集團和流通集團，彼此獨立，這一行動對二人都是有利的。這標志著堤義明真正擁有了西武鐵道集團的領導權，可以按照自己的思想來開創(chuàng)西武集團的新紀元。endprint

財經英雄

1975年，沉默10年的堤義明開始出手了，經過深思熟慮，他決定退出地產業(yè)，轉向以休閑、觀光為主的服務業(yè)。應該說這是非常明智的選擇，退出地產業(yè)是大勢所趨，而以前西武集團在服務業(yè)也曾經有所實踐，這些都是有利的條件。但堤義明的想法并不就這樣停止了。在進行休閑、觀光的投資項目時，堤義明又有了自己的獨特思考：一個孤立的娛樂項目很難吸引大眾的眼光，只有當一個地方風景優(yōu)美、交通便利、飯店舒服、周圍娛樂項目多多，這才能夠成為熱點、亮點。

于是，他購置大片土地，進行大規(guī)模、綜合性開發(fā)，讓這個地方成為旅游觀光勝地，進行地區(qū)性開發(fā)，在堤義明腦海中形成了。首先第一個試驗田是東京地區(qū)的品川地區(qū)，這時堤義明的品川王子大飯店已經修好，但效益一般。而在增建了溜冰場、滑雪場這些娛樂設施之后，飯店效益大增。著名的索尼公司總裁盛田昭夫，每次出國談生意之前都要首先住進品川王子大飯店放松一下。以后更是形成了一批著名的固定客戶。

這個試驗一成功，堤義明又迅速出擊，又相繼在苗場、北海道富良野、巖手縣霞石、箱根等地興建起西武休閑飯店，并和苗場一樣，實施綜合開發(fā)。堤義明在北海道富良野興建的滑雪場，是當時該地區(qū)第一座度假滑雪場，因而吸引了大批日本國民的光顧，西武休閑飯店也隨之門庭若市。1981年，堤義明在巖手縣的霞石地區(qū)，開發(fā)了一座與富良野一樣的滑雪場。這里是巖手縣內唯一最適合開發(fā)滑雪場的地方，因此，他可以享有獨占市場的效應。

接著，堤義明又相繼在其他一些旅游度假圣地，秉承穩(wěn)健堅實的原則，實施綜合開發(fā)，在開發(fā)的過程中，堤義明秉持著“一定以當地人民利益為出發(fā)點”、“絕不插手當地政治”、“造福當地”的原則，為開發(fā)地的繁榮發(fā)展做出了巨大的貢獻，這與當時人們印象里商人的唯利是圖大相徑庭。為此，還有許多地方官員親自拜訪堤義明，希望他能去當地開發(fā)。

感激和奉獻，這是堤義明從父親那里繼承而來的西武社旨，這不僅是員工對顧客的心境，同時也應該是員工對公司的一種感情。這種精神就是西武成功的原因，是員工不愿離開的原因，就是西武精神。

在堤義明的領導下，集團迎來了超額的豐收，地區(qū)開發(fā)成為西武集團的主要發(fā)展方向和利益主要來源。上世紀80年代，堤義明趁著日本泡沫經濟，帶領西武王國進入最高峰。因為對經濟建設有功，堤義明還一度被封為 “日本財經界的英雄”。

體育商界領袖

堤義明不會就此滿足，在地區(qū)性開發(fā)興起的同時，他看到了其中的雷同趨勢，而隨著時代的前進，年輕人愈來愈追求偶像。于是，他想從新的方面來挖掘一下，來滿足大眾的新要求。

1979年，堤義明收購了獅子棒球隊。他盡管不懂棒球，卻看中了棒球這個普及的、具有刺激性和冒險性的體育項目。事實證明，后來棒球在日本幾乎是國球。他把這支隊伍按照企業(yè)來經營，接手的第一年，西武獅子隊場場輸球。但是到了第2年、第3年就躍升為第4名，1983年榮登日本職業(yè)棒球聯(lián)賽的總冠軍。與此同時，他又加強球場經營，要求“我們的球場必須有自己的特色，以服務質量第一口號”。他的紀念品銷售每年達30億～40億日元，是銷售量居第2位的10倍。沿著這個思路，他又在網球、滑雪等多項體育項目上耕耘、收獲，成為日本體育界的巨腕人物，曾任日本體育協(xié)會副會長，并代表日本體育協(xié)會出席奧運會。

深得父親真?zhèn)鞯牡塘x明當然能夠洞悉政商共生關系，善于把權力資源轉換成家族資產。他經營的太子飯店集團，一直是各地政界人士聚會的熱門場所。小泉純一郎首相從2001年4月上臺到2005年2月底，安排在太子飯店的會客宴請次數多達288次，簡直就是第二首相府。這是堤義明所以能夠在日本商業(yè)上洞察先機的一個獨特背景。

為了獲得長野奧運會主辦權，堤義明給奧運會博物館捐款1億美元。這是國際奧委會有史以來收到的最大的單筆捐款，因此堤義明與薩馬蘭奇的名字永久性地刻在了奧運博物館。而商人堤義明也最終成為長野冬奧會的最大受益者。據悉，長野冬奧會日本方面開支150億美元。長野到東京的快速列車耗資65億美元，高速公路69億美元。高速列車和高速公路沿線，有很多堤義明的滑雪場和高爾夫球場以及商業(yè)中心。長野獲得冬奧會的主辦權，等于讓日本納稅者為他和他的集團承辦奧運工程獲利開辟了道路。

可以說，堤義明實現(xiàn)了自己的理想，實現(xiàn)了父親對自己的期望，無論是在財富上，還是在名譽上，他都是成功的。（編輯/南風）endprint