余能為

（福建源恒工程監(jiān)理有限公司）

淺析房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題

余能為

（福建源恒工程監(jiān)理有限公司）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高，房屋建筑越來越受到人們的關(guān)注與重視，而對(duì)房屋的需求也從最初的觀念向重質(zhì)量、重層次轉(zhuǎn)變。監(jiān)理工作作為房屋建筑質(zhì)量控制的重要組成部分，對(duì)于房屋的質(zhì)量管控具有重要意義，更是整個(gè)建筑工程中的核心與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于房屋質(zhì)量具有決定性的作用。監(jiān)理工作的高效完成，不但能夠有效減少施工事故的發(fā)生，而且能夠切實(shí)提高工程質(zhì)量。在本文中，筆者將基于實(shí)際的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，綜合分析當(dāng)前房屋建筑監(jiān)理中存在的問題及其相關(guān)控制措施。

房屋建筑；監(jiān)理；質(zhì)量控制；措施

引言

目前我國的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展中，主要表現(xiàn)在建筑項(xiàng)目數(shù)量的增加和質(zhì)量的提高，但是相應(yīng)地也出現(xiàn)了一些問題，對(duì)工程監(jiān)理過程提出了更高要求。因此工程監(jiān)理有必要在保障業(yè)主、監(jiān)理單位甚至社會(huì)各界利益的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加全面的改革，以提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，達(dá)到更顯著的效果。

1　目前我國建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題

1.1監(jiān)管力度不到位

我國的房屋建筑監(jiān)管制度起步較晚，為此到目前為止國內(nèi)還沒有建立起一個(gè)完善健全的質(zhì)量監(jiān)理體系，主要表現(xiàn)為缺乏健全完善的相關(guān)的房屋建筑施工質(zhì)量法律法規(guī)。為此在開展監(jiān)理工作的過程中執(zhí)法力度不夠，質(zhì)量監(jiān)督處罰的可操作性較差。另外在我國的質(zhì)量監(jiān)理過程中，缺少質(zhì)量檢測(cè)手段和具有權(quán)威性的質(zhì)量評(píng)定制度。缺乏具有權(quán)威性的質(zhì)量評(píng)定制度，現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量監(jiān)管工作在開展過程中就會(huì)受到阻礙，我國的房屋建筑施工質(zhì)量也就無法得到保障了。

1.2監(jiān)理人員素質(zhì)較低

監(jiān)理工作的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升監(jiān)理工作人員作為工作主體，其專業(yè)水平與素養(yǎng)對(duì)于工作成效具有重要影響，但是當(dāng)前從事房屋建筑的土建監(jiān)理工作的相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)都有待提升，因?yàn)槎鄶?shù)從業(yè)人員并不是專業(yè)學(xué)習(xí)監(jiān)理知識(shí)，而是先從事工程質(zhì)量控制、工程設(shè)計(jì)這些工作，這就使得相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理工作的整體方向把握不足，對(duì)具體的監(jiān)理內(nèi)容熟悉程度也不夠。部分監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)是很片面的，認(rèn)為只是簡單地進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，忽視了其他方面的重要內(nèi)容。除此之外，作為房屋建筑的監(jiān)理人員，還應(yīng)該對(duì)法律、管理等方面的知識(shí)進(jìn)行深入的了解，顯然，當(dāng)前的監(jiān)理工作人員難以滿足這一要求。

1.3市場(chǎng)環(huán)境制度存在問題

①市場(chǎng)大環(huán)境還未完全開發(fā)，監(jiān)理工程所覆蓋范圍較狹窄，這主要表現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣畬?duì)外來監(jiān)理單位進(jìn)行有意限制和打壓，而對(duì)監(jiān)理單位所實(shí)施的措施卻相對(duì)寬松，這所謂的區(qū)域保護(hù)措施一方面嚴(yán)重阻礙了建筑監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展，另一方面也給市場(chǎng)化帶來了嚴(yán)重的不便；②市場(chǎng)環(huán)境制度存在問題，我國目前的建筑工程監(jiān)理行業(yè)，仍然處于發(fā)展的前期，還沒有達(dá)到成熟的階段，因此導(dǎo)致市場(chǎng)不能完全開放的前提下，也出現(xiàn)了種種局限性，例如太過于關(guān)注工程質(zhì)量，使得工程監(jiān)理工作變得單一，對(duì)于整個(gè)建筑工程所涉及到的工期控制、資金配比、合同執(zhí)行等方面卻沒有嚴(yán)格的管控制度，不得不說嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理工程行業(yè)的發(fā)展；③缺乏市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致了人員、管理與權(quán)利不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，監(jiān)理單位很容易在不穩(wěn)定的市場(chǎng)大環(huán)境中，偏離既定的發(fā)展軌道，進(jìn)入建筑工程質(zhì)量失控的狀態(tài)之中。

2　解決建筑工程監(jiān)理過程問題的基本策略

2.1健全監(jiān)理體系

房屋建筑監(jiān)理流程如圖1所示。

圖1　建筑工程監(jiān)理流程圖

2.1.1施工階段的動(dòng)態(tài)監(jiān)理

（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)理。對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著重要意義，由于建筑工程的復(fù)雜性，很多施工環(huán)節(jié)是需要很長時(shí)間去完成的，這個(gè)過程如果沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，會(huì)造成工期延誤或是材料浪費(fèi)的問題，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)定期的進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，所有問題扼殺在萌芽中，建筑工程質(zhì)量就得到了保障。房建工程監(jiān)理實(shí)踐質(zhì)量控制圖如圖2所示。

（2）重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理。作為監(jiān)理人員來說，在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理過程中，要設(shè)置施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的簡化高效。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的選擇可以從建筑結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部分、施工環(huán)節(jié)中的復(fù)雜部分、新工藝使用的部分進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的控制，對(duì)最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分進(jìn)行重點(diǎn)的檢查監(jiān)督，通過在不斷的實(shí)踐工作中進(jìn)行總結(jié)，將這些關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量問題有效的解決。

圖2　房建工程監(jiān)理實(shí)踐質(zhì)量控制圖

（3）工地例會(huì)制。對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理工作中，作為監(jiān)理人員，組織參與工程各方進(jìn)行定期的交流是很重要的，工程各方可以對(duì)技術(shù)、施工等一些問題進(jìn)行深層次的討論，組織工地例會(huì)，可以將技術(shù)工藝方面的問題匯總，經(jīng)過專業(yè)的研究探討后總結(jié)大家認(rèn)為最合理的方法，確保工程質(zhì)量。

（4）定期檢查施工設(shè)備。監(jiān)理人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查維護(hù)，這是確保施工質(zhì)量最基礎(chǔ)的保障，例如施工所用的全站儀，要對(duì)其測(cè)量的精度進(jìn)行檢查，確保測(cè)量的準(zhǔn)確性；同時(shí)對(duì)不常用的一些儀器要定期去保養(yǎng)，檢查，確保再次使用時(shí)質(zhì)量符合施工要求；建筑工程中使用的一些新型設(shè)備要檢查其相關(guān)的合格使用證明，并且對(duì)是否符合施工要求進(jìn)行確認(rèn)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是建筑管理工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要從現(xiàn)場(chǎng)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理三個(gè)方面著手。人員的管理主要是監(jiān)督其是否按照施工要求進(jìn)行施工，是否遵守規(guī)章制度；現(xiàn)場(chǎng)安全的管理要確定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患進(jìn)行排除，并且要落實(shí)施工人員是按照規(guī)范操作，確保安全施工；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理主要是維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，將現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備在合理有序的管理下服務(wù)于工程，提升施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.1.2驗(yàn)收階段的監(jiān)理

①成品保護(hù)工作。建筑施工項(xiàng)目會(huì)涉及到多個(gè)分項(xiàng)目，在每一個(gè)分項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理人員要對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，撤掉臨時(shí)搭建的房屋和設(shè)備，對(duì)建筑工程剩余的材料進(jìn)行統(tǒng)一的清點(diǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄后收入倉庫。②質(zhì)量驗(yàn)收。在施工全部完成后，竣工驗(yàn)收階段是工程整體質(zhì)量的最后一個(gè)保證所以需要格外的重視。監(jiān)理人員與專門的驗(yàn)收專家還有施工單位的負(fù)責(zé)人員一起對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收若有不合格的地方要讓施工方及時(shí)的整改最后使得工程整體驗(yàn)收合格質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

2.2強(qiáng)化監(jiān)理單位自身建設(shè)

首先要提高監(jiān)理單位工作人員的綜合素質(zhì)，這是強(qiáng)化監(jiān)理單位自身建設(shè)的首要步驟，為此可采取以下措施：對(duì)于現(xiàn)有員工定期召開員工大會(huì)，就建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使大家提出自己獨(dú)特的見解和面對(duì)問題時(shí)的應(yīng)對(duì)策略，以便相互總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力圖更好地保證建筑質(zhì)量；對(duì)于監(jiān)理企業(yè)高素質(zhì)人才，要注重培養(yǎng)和引進(jìn)方案，培養(yǎng)是指從現(xiàn)有工作人員中挑選有能力之士，進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們逐步達(dá)到監(jiān)理工程師的水準(zhǔn)，而引進(jìn)人才則是著重招聘在社會(huì)競(jìng)爭中具有多方面技能的人才，公司要不惜財(cái)力和物力為他們提供相對(duì)較好的工作環(huán)境，以期能夠留住人才。

2.3做好標(biāo)準(zhǔn)化管理

目前，我國針對(duì)建筑行業(yè)也出臺(tái)了一些相應(yīng)的法律，包括《建筑法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等，在建筑工程方面取得的成就可以說是顯而易見的，但也不可避免地存在一些不足。①監(jiān)理方、施工方、業(yè)主方要做好溝通，定期對(duì)施工過程的具體情況進(jìn)行分析，同時(shí)還要預(yù)測(cè)施工過程中意想不到的突發(fā)狀況，避免工期延遲、監(jiān)理不到位等現(xiàn)象的發(fā)生，這也是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；②監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好工程日志和監(jiān)理匯總，掌握建筑進(jìn)程的全部信息，這樣一方面能夠很好地反應(yīng)建筑進(jìn)程中出現(xiàn)的各種掩藏問題，另一方面也促進(jìn)了工作人員對(duì)建筑過程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保證工程定期定量完成；③標(biāo)準(zhǔn)化管理還要求嚴(yán)格驗(yàn)收程序，這樣能夠防止施工單位的自檢流于形式，一旦在抽查的樣品中發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)，立馬對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段進(jìn)行全面的調(diào)查，此法能夠有效地對(duì)施工單位進(jìn)行大幅度整改，同時(shí)也避免了施工單位只對(duì)監(jiān)理部門提出的部分進(jìn)行糾正的現(xiàn)象發(fā)生。

3　結(jié)束語

房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，其中影響到房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，本文簡要從三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行論述，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望能夠?yàn)楦倪M(jìn)監(jiān)理工作提供幫助。

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2015-6-5