許崇滿

解析房屋建筑施工質量控制與安全管理

許崇滿

房屋建筑質量和安全與人們生活息息相關，與社會的安全和穩(wěn)定息息相關，所以我們在房屋建筑過程中要對房屋建筑施工質量和安全予以嚴格的控制和管理。本文從房屋建筑施工過程中存在的一系列問題入手，重點對加強房屋建筑施工質量控制與安全管理的相關措施進行了闡述，以供同行參考。

房屋；建筑；施工；安全

1　引言

房屋建筑施工的質量與安全是核心的目標與體系，只有強化對質量管理與安全管理的工作，才能夠落實質量、安全的系統(tǒng)性目標。然而在施工過程中，建筑工程施工質量管理與安全管理中往往受到制度、人員素質、資金等一系列因素的影響，導致相關的質量管理與安全管理措施無法得到全面而有效地落實，嚴重制約了建筑工程的施工效益與建筑價值。為提升房屋建筑工程的施工質量管控和安全管理，應重點從質量管理與安全管理的結構、體系、方式上入手，從而為建筑工程施工提供全面的控制、管理與指導。

2　房屋建筑施工存在的問題

2.1購買不合格的施工材料

建筑材料是房屋建筑工程得以進行的前提條件，也是保證工程質量的關鍵，所以采購人員在購買材料的時候一定要保證施工材料的質量。然而現在出現很多由于使用不合格的施工材料最終導致整個建筑工程在接受質量檢查的時候沒能達到規(guī)定標準的現象。采購人員在采購施工材料的過程中可能會由于個人的疏忽或本身對原材料質量的鑒別能力有限的原因，所采購的施工材料沒有達到房屋建筑使用的質量標準。當然，也不排除有一些施工單位為了節(jié)省成本來獲取利潤，使用以次充好的施工材料，最后導致出現所謂的“豆腐渣”工程。

2.2施工管理手段有待加強

科學有效的施工管理手段是保證施工效率及管理工作質量的重要因素。然而我國目前的房屋建筑的管理手段還有待加強。房屋建筑沒有合理的管理方案，這也可能與建筑施工單位對管理工作不夠重視有關，他們沒有認識到施工管理在整個施工過程中的重要性及必要性，管理工作沒有落實到位，也沒能貫徹到日常的施工環(huán)節(jié)中，難以發(fā)揮其應有的監(jiān)督與控制作用。

2.3施工人員質量與安全意識薄弱

施工人員是整個房屋建筑工程的直接操作者，是建筑施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素。目前我國的建筑施工人員存在很多問題，比如施工人員的文化素質普遍較低，不能形成系統(tǒng)的質量與安全意識，比如施工人員沒有形成良好的質量意識與安全意識，操作能力有限，難以滿足施工的要求等。這些問題都會直接影響房屋建筑施工的順利開展，甚至會嚴重影響房屋建筑的質量與安全。

3　加強房屋建筑施工質量管理與安全管理的措施

3.1技術措施

（1）材料和設備質量控制。具體來說可以分為兩個方面：①加強施工材料控制。在進行建筑施工質量管理的過程中，一定要把好材料關，避免由于因材料質量不合格而影響到工程施工質量。所以，建筑施工企業(yè)一定要選擇質量合格、價格合理的正規(guī)材料供應商。同時，還要合理組織使用材料，應該按照額定用量使用建筑耗材，領料過程應根據工程建設的具體需要，建立健全的材料管理體制，避免出現材料變質、過期失效或丟失等情況，減少材料的損耗率。②加強施工設備管理。建筑施工中，施工設備的使用將對整個施工質量產生影響。所以，在設備使用時，必須依據施工環(huán)境需要進行設備的購買以及使用，與此同時保證施工設備與設計要求以及質量標準保持一致，這樣才能將施工設備很好地發(fā)揮使用，不僅有效的保證了施工質量，更能節(jié)約成本，確保施工設備的合理運行。施工設備在進入施工現場前，必須對其進行質量監(jiān)督審查，防止不合格施工設備進入施工現場。

（2）嚴格按施工規(guī)范要求施工。這就要求建設單位嚴格按照建筑施工規(guī)范開展招投標工作，嚴格履行規(guī)范程序，擇優(yōu)選擇施工單位，將保證工程質量作為選擇施工單位的依據之一。而施工企業(yè)為要保證工程質量，則需要嚴格按照國家現行有關標準及設計圖紙要求進行施工并管理施工過程，嚴格按工序做好交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。并且在每道工序完工后，要嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢查”制度進行檢查，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。

（3）做好施工驗收管理。施工單位準備竣工驗收資料，并對建設項目進行自檢，自檢合格后報建設單位和相應的建設行政主管部門，并由建設單位組織各方對工程項目進行驗收，驗收各方按照國家相關的規(guī)范標準對工程質量進行評定。此外，在進行審查時，不符合質量驗收標準的建筑物絕對不能投入使用，而從細節(jié)來看，也要保證建筑的裝修、維護等項目達到工程標準。工程質量監(jiān)管人員還應該對建筑的各個施工項目進行逐個驗收，將工程涉及到的各項技術信息、工程質量等進行收集檢查。施工質量可依照“PDCA”循環(huán)原理，詳見圖1。

圖1　“PDCA”循環(huán)

3.2管理措施

（1）提高施工工作人員的安全意識。在施工之前召開動員大會，將有關的法律、法規(guī)以及和安全問題掛鉤的具體建筑環(huán)節(jié)，向施工工人講解清楚，對于安全設備的使用和維護，要有專人講解和操作。非技術人員不應該參與設備的運作，更不能有專業(yè)水平不足的人進行施工作業(yè)。在施工過程中不斷進行進度觀察和報告，一旦出現有關安全問題的施工行為，立即停止，處理后才能恢復施工。同時，加強安全知識和技術的宣傳、講解，重點要放在施工過程中最主要出現的物種頻發(fā)事故上，如高空墜落、觸電事故、坍塌、機械傷亡以及墜物打擊問題。針對這些易發(fā)生事故的項目、部位以及施工過程，進行有目的、有效果的宣傳，在施工現場配置安全員，及時制止有安全隱患的施工行為，將施工過程引向有序、科學、安全的軌道上。

（2）確定制定負責人制度。施工現場的安全生產和建筑，都需要有固定的安全責任人進行負責。在建筑施工開始之前，就明確安全責任人，每一個部分、部門，都需要專門責任人跟進，簽訂責任保證書，將施工安全進行承諾，編制安全計劃，對上崗工人進行安全、合理、有序的管理。建立健全施工安全生產責任制，建立相關的安全保證措施體系，工程項目各個部分需要的安全措施，由責任人監(jiān)督、實施，確保建筑施工開始之前，應該就位的安全設備和安全工具已經到位。組織好工人到崗后的安全教育培訓工作，切實落實責任到崗、責任到人。

（3）做好施工全過程的安全管理。在施工前期，安全措施是否到位，安全系統(tǒng)是否完備，都需要相關負責人跟蹤檢查和監(jiān)督，在前期的安全問題就必須要以“預防為主”的態(tài)度進行安置和處理。針對施工現場的地形、地質和地貌，進行建筑可行性的考察，將存在安全隱患的問題及時呈報，據實記錄，從設計方面做好安全措施。施工中的安全管理，除了設備跟上、宣傳到位之外，就是施工原則要秉持“質量第一”，因為施工安全威脅的不僅僅是工人，更是后期入住的業(yè)主。施工質量不到位，或是存在衛(wèi)生、安全方面的隱患，很容易造成后續(xù)問題，甚至帶來更為嚴重的安全后果。每個施工環(huán)節(jié)在交付與銜接的過程中，都要按照標準進行嚴格處理，不積累問題，不拖沓隱患，將每一個施工問題都及時處理，給下一步工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。后期在施工現場進行清掃、搬卸和清理垃圾的過程中，同樣要注意大型機械的安全問題，將支撐系統(tǒng)的驗收工作完成后，進行現場零散物品的整理、清點，在這個過程中尤其要注意腳手架、基坑支護以及模板支架等物品的挪動。

4　結語

總而言之，房屋建筑的質量管理與安全管理是建筑施工的管理工作核心，對整個建筑施工過程和建筑施工目標有著現實的價值與意義。在質量管理與安全管理過程中要立足于建筑行業(yè)特點，要結合質量管理與安全管理存在的不足與問題，通過質量管理體系的構建與安全管理機制的建設從更高的層次上提升建筑施工管理的水平，將質量管理與安全管理落實到工序、人員、材料、制度等實際環(huán)節(jié)，在促進建筑施工順利開展和有序進行的同時，提高建筑施工整體的質量、安全與效益，使建筑施工管理的水平和效度得到根本性地保障。

[1]宮慕光.淺析如何強化建筑工程施工質量管理[J].黑龍江科技信息，2013（10）：39～40.

[2]李威.淺談建筑工程項目質量的控制與管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（04）：29～30.

[3]朱勇.房屋建筑施工現場安全管理的探究[J].現代裝飾（理論），2013（09）：58～59.

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1673-0038（2015）26-0203-02

2015-6-15

許崇滿（1990-），男，漢族，廣東汕頭人，助理工程師，大學本科，畢業(yè)于嘉應學院，主要從事施工管理工作。