紅牛紙牌屋升級黑馬大賽新玩法

紅牛紙牌屋現(xiàn)場

黑馬大賽已過五載，曾經(jīng)的黑馬，已成中流砥柱。彼時的伯樂，依然笑傲江湖。紅牛，作為創(chuàng)業(yè)能量支持伙伴，已經(jīng)連續(xù)四年助力全國最大的創(chuàng)新型成長企業(yè)投融資比賽——黑馬大賽，并曾打造了“紅牛創(chuàng)業(yè)能量加油站”與“紅牛創(chuàng)業(yè)榜樣”評選，在業(yè)內(nèi)獲得一致好評。

2015年，紅牛再次攜手創(chuàng)業(yè)黑馬集團，推出全新燒腦版競技單元“紅牛紙牌屋”，通過打牌的方式，全方位地考驗創(chuàng)業(yè)者的心性和品質(zhì)，是前所未有的新玩法。1副撲克、4名選手、4名導師，這是一場關(guān)于勇氣、謀略、實力、運氣的拼殺?？梢哉f，“紅牛紙牌屋”是整個黑馬大賽最值得期待的環(huán)節(jié)，而且經(jīng)過小組賽之后選手才開始漸漸剝?nèi)ジ】涞耐鈿ぃ孤冻鲎鳛閯?chuàng)業(yè)者原本的特 性。

一副牌，“玩”轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)百態(tài)

全新升級的黑馬大賽的玩法是：首先，經(jīng)過黑馬大賽的小組賽激烈競爭后，會角逐出四位選手，他們會進入下午的“紅牛紙牌屋”爭奪冠亞季軍。對于他們來說，本來只是在經(jīng)歷小組賽的爭奪后，渴望一個“對話”大佬的機會，而紅牛紙牌屋卻給了他們一個巔峰對決的機會。

“紅牛紙牌屋”最引人注目的就是“針鋒相對”，這是一個針尖對麥芒的激辯環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)根據(jù)當下的創(chuàng)業(yè)熱點，設(shè)置一個具有爭議性的話題，4位選手分為正反方，針對辯題引發(fā)一場精彩絕倫的辯論，并且現(xiàn)場引入大佬當場指點拍磚?？梢哉f，每一場激辯都會引發(fā)更多思考，激辯所展現(xiàn)的不僅是新商業(yè)模式與資本權(quán)衡的對決，也是紅牛紙牌屋“牌技”與“人品”的較量。

經(jīng)典“戰(zhàn)役”復(fù)盤

創(chuàng)業(yè)如牌亦如江湖，高手過招難免一番“腥風血雨”，讓人不得不驚呼創(chuàng)業(yè)可以用打牌方式展現(xiàn)得淋漓盡致。一時間，紅牛紙牌屋的現(xiàn)場聚集了一群有料能噴的一線創(chuàng)業(yè)者，他們在現(xiàn)場過招，聊產(chǎn)品、說模式、侃投資、聚團隊……你來我往絕不手軟，而坐山觀虎斗的大佬們也不閑著，分分鐘爆出經(jīng)典語錄也是場場都有的。

創(chuàng)業(yè)要不要抱大腿

如果說每一場“紅牛紙牌屋”激辯都能刷爆創(chuàng)業(yè)者的朋友圈，那么，杭州站的“創(chuàng)業(yè)要不要抱大腿”絕對是最值得復(fù)盤的經(jīng)典“戰(zhàn)役”之一。首先，四位選手分為正反兩方，作為創(chuàng)業(yè)要抱大腿的正方，葛燊和韓楊這兩兄弟認為，創(chuàng)業(yè)要抱大腿。這個“大腿”在他們看來是人、錢和資源。他們表示，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于綜合利用人、錢和資源推動企業(yè)初期的快速發(fā)展。

而由蔣利兵和馬斌斌組成的反方則認為，創(chuàng)業(yè)成功的核心在于抓住痛點，提升用戶價值的服務(wù)。他們把“大腿”理解成資本的介入，如果初創(chuàng)公司在早期就抱大腿反而會讓企業(yè)定位受制于資本意圖。

那么，導師大佬們又是怎么站隊的？資深投資人章蘇陽認為，對創(chuàng)業(yè)者來講，戰(zhàn)略層面要堅持企業(yè)初創(chuàng)時自己的愿景，在戰(zhàn)術(shù)上要學會抱大腿，學會整合利用社會資源。Pre-angle合伙人田美坤認為，從投資人的角度看，會利用資源是CEO的一種核心能力，也是一種藝術(shù)。

既然是辯論，總是要分出勝負的，很明顯，作為“潛在大腿”的導師們最開始是以3：1的高比例贊成“抱大腿”的，但是，觀點聚焦于獲得資本后創(chuàng)業(yè)者將受制于資本決策的反方卻一舉反轉(zhuǎn)成功，給予了現(xiàn)場導師團一個重重的回擊，也贏得了導師的高度贊賞。

究竟，“大腿”要不要抱，首先要看創(chuàng)業(yè)者對“大腿”的理解到底是什么，是人、錢、資源，還是資本的“綁架”？顯然，占盡導師優(yōu)勢的正方原本是有很大勝算的，“抱大腿”即快速擁抱錢、資源，說的就是創(chuàng)業(yè)一定要快，要跟時間賽跑，圈人、融資、占市場，快速成為行業(yè)老大，然后才能持續(xù)融資，持續(xù)燒錢換市場。

但是，高手過招，往往不是拼誰功力更強，而是比誰漏洞最少。在如此劣勢的局面下扭轉(zhuǎn)形勢的反方，更善于抓住機會，機智地設(shè)置對話場景，把“抱大腿”就會導致被資本控制的邏輯場景設(shè)置得巧妙又有威懾力，贏得漂亮。

激辯的過程也是模擬創(chuàng)業(yè)的過程，創(chuàng)業(yè)者的心智、操盤手法、對同一事物的不同理解都在此展露無疑。所以，觀點不論是非，做法要因時宜。辯論的結(jié)果雖然是其中一方勝出，但更多的是從創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場應(yīng)變能力與辯解能力來綜合看一個人的整體素質(zhì)。

紅牛紙牌屋爭鋒相對環(huán)節(jié)

創(chuàng)業(yè)先要人還是先要錢？

除了杭州站，紅牛紙牌屋南京站的“創(chuàng)業(yè)先要人還是先要錢”也是當之無愧的經(jīng)典。先要人還是先要錢？這個問題好比先有雞還是先有蛋，面對這一進退維谷的選擇，陌貝網(wǎng)張紹君和泰利美信陳文強組成了正方團隊，并認為，創(chuàng)業(yè)先要錢，以錢為代表的資源是給人運行的構(gòu)架，充足的資金是解決人才缺口的前提。VDS陳曄和有測網(wǎng)張巧忠組成的反方團隊認為，創(chuàng)業(yè)先要人，沒有一個團隊，打磨不出商業(yè)模式不可能獲得融資，創(chuàng)業(yè)初期可以由低成本把事情做起來再進行團隊的擴充。

而在現(xiàn)場不只有創(chuàng)業(yè)者激情辯論，導師們發(fā)表起觀點來也是語不驚人死不休的。對于創(chuàng)業(yè)，先要錢還是先要人，豐厚資本創(chuàng)始人、黑馬會副會長楊守彬的觀點是：“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該先要人。一、在創(chuàng)業(yè)過程中，用錢能解決的事都不是大事。二、創(chuàng)業(yè)可能錢越分越少，但是人的夢想越分越大，有夢想的團隊和人要比錢更值錢。三、人類的喜劇都跟錢無關(guān)，但是悲劇多少跟錢有關(guān)，錢讓多少不相愛的人睡到了一起?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)來說，資金作為實施創(chuàng)業(yè)行動的根本基礎(chǔ)之一，其重要性是可想而知的。但是，一個好的點子或是一個好項目的發(fā)掘，在實施過程中是需要更多的人參與和努力的，一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，所帶來的創(chuàng)業(yè)潛力是無可限量的。就兩個論點而言，并沒有對錯之分，但是辯論總要有個結(jié)果。

真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平點評項目

在四位導師其中三位通通傾向于“創(chuàng)業(yè)先要人”時，泰利美信陳文強憑借清晰的邏輯和言簡意賅的辯論，最終扭轉(zhuǎn)局面獲得冠軍，上演一出精彩的反轉(zhuǎn)劇，全場為其叫好。

“玩”嗨的黑馬們

紅牛紙牌屋，不僅是觀點與思想的激烈碰撞，也是口才與實力的比拼，更是高情商與高智商的較量，基于本次紅牛紙牌屋，這里誕生了最機智、最幽默、最會說話、最有觀點、最具人格魅力的創(chuàng)業(yè)者。

比如，最有觀點的陳文強，在南京站上說：“兵馬未動，糧草先行。沒有梧桐樹，何來金鳳凰。一切以錢為代表的資源，都是為人和團隊的運行而搭起的構(gòu)架?！边@一番辯論一舉讓他贏得導師們手中所有的A，成為紅牛紙牌屋誕生以來擁有4個A傳奇牌的冠軍。

也有最能抓住機會的陳曄，在爭分奪秒的搶答環(huán)節(jié)，他憑借快速的反應(yīng)幾乎每一道題都搶到手里，答對與否不說，反正不管三七二十一先把機會搶到手里讓別人無路可走是關(guān)鍵，雖然10道題幾乎三分之二都答錯，被笑稱是現(xiàn)場最歡脫的攪局者，但他身上善于抓住機會的特點正是作為一個創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)，他的這種品性通過打牌被展現(xiàn)得淋漓盡致。

還有最幽默的梁亮，在“天道不酬勤VS愛拼才會贏”的天津站，同樣是爭分奪秒的搶答環(huán)節(jié)，他頻頻搶答成功卻每一次都答錯。最后，連主持人都忍不住支招：“你其實可以一直選‘是’，就跟考試一概選B一樣，總有一道題是會蒙對的。”

更有最機智的場外“助攻”，一個來自黑馬營11期的創(chuàng)業(yè)者，在天津站的針鋒相對環(huán)節(jié)，對于“天道不酬勤“VS”愛拼才會贏”，選手們爭辯不休，但是作為場外“助攻”的他，小哥卻按捺不住興奮參地與到了辯論中，作為“天道不酬勤”的代表，他表示：“請不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，如果方向選錯，選擇了夕陽產(chǎn)業(yè)，只會在錯誤的道路上越走越遠?！币欢认破鹆藞錾蠄鱿禄拥睦顺?。

最終，在決戰(zhàn)紫禁之巔的紅牛紙牌屋終極對決中，還誕生了最有運氣的終極黑馬，他就是被稱為爆款小黑豬的森林雪豬項目創(chuàng)始人鄭召龍。在堪比春運現(xiàn)場的2015創(chuàng)業(yè)社群大會上，作為紅牛紙牌屋年度對決的“牛”轉(zhuǎn)乾坤，現(xiàn)場由徐小平、鄧鋒、盛發(fā)強等大佬坐陣，15位知名投資機構(gòu)、投資人組成領(lǐng)投人方隊，真金白銀現(xiàn)場投項目，萬有音樂系創(chuàng)始人蔣大寬和美家團創(chuàng)始人佘達成為領(lǐng)投比率前兩名的選手，拿到現(xiàn)場眾籌的通票。而紅牛紙牌屋的終極黑馬鄭召龍，以45點的最高點數(shù)成為現(xiàn)場唯一一個憑借一副牌反手為贏進入現(xiàn)場眾籌的幸運兒。創(chuàng)業(yè)就是這樣，需要的不僅僅是激情、努力、智慧，還需要有一點點運氣。

真格基金創(chuàng)始合伙人徐小平表示：“紅牛紙牌屋‘?！D(zhuǎn)乾坤的現(xiàn)場眾籌是個非常好的平臺，讓創(chuàng)業(yè)者和十幾家投資機構(gòu)、投資人得以組成相親大會，大家抱得支票歸，比抱得美人歸還高興。創(chuàng)業(yè)者們正在做非常有意義的事情。”

唯有信仰不可辜負

不可否認，這一年來，紅牛紙牌屋用打牌的方式給創(chuàng)業(yè)者們奉上了一場又一場耐人回味的饕餮盛宴，也通過一副牌，看盡創(chuàng)業(yè)百態(tài)?！熬破放破房慈似贰?，還沒有任何一種玩法能像紅牛紙牌屋這樣360度全方位地展露每一個創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)、人性等特點，在眾多創(chuàng)業(yè)演說、比賽等創(chuàng)業(yè)節(jié)目中，紅牛紙牌屋的獨特玩法顯得很與眾不同。

歷時六個月，紅牛紙牌屋足跡遍布廣州、上海、成都、杭州、南京、天津、北京，2012個創(chuàng)新項目報名，630家企業(yè)參賽，70余家投資機構(gòu)參與。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在這里修煉心法，切磋、成長。

心中無畏，只為信仰值得捍衛(wèi)，滿懷信心，做該做的事，敢承擔，敢抗爭，更敢成功。這就是創(chuàng)業(yè)者精神。未來，紅牛將繼續(xù)與創(chuàng)業(yè)者并肩作戰(zhàn)。