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      基于全過(guò)程管理的抽水蓄能電站工程造價(jià)控制研究

      2015-11-04 00:08:10王磊王愷
      山東工業(yè)技術(shù) 2015年21期
      關(guān)鍵詞:抽水蓄能電站全過(guò)程管理控制管理

      王磊+王愷

      摘 要:本文認(rèn)為我國(guó)抽水蓄能電站工程造價(jià)控制管理中存在五個(gè)方面的問(wèn)題,即規(guī)模較大,工期較長(zhǎng),不確定性較大;基于自然環(huán)境的保護(hù)任務(wù)重,工程過(guò)程復(fù)雜,協(xié)調(diào)成本較高;工程過(guò)程復(fù)雜,協(xié)調(diào)成本較高;工程施工隊(duì)伍素質(zhì)較低;移民征地費(fèi)用控制難。提出基于全過(guò)程管理的抽水蓄能電站工程造價(jià)控制管理思想,認(rèn)為要從抽水蓄能電站工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行工程造價(jià)控制,就是要從可研階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)控制。

      關(guān)鍵詞:抽水蓄能電站;工程造價(jià);控制管理;全過(guò)程管理

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.170

      0 引言

      抽水蓄能電站的建設(shè)具有重要的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義,是我國(guó)加強(qiáng)能源建設(shè)的重要舉措之一。加強(qiáng)全過(guò)程的管理,就是從工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的不同階段與不同側(cè)面,深入分析抽水蓄能電站建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的問(wèn)題,探討運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制的方法和措施。

      1 我國(guó)抽水蓄能電站工程造價(jià)控制管理中的問(wèn)題

      (1)規(guī)模較大,工期較長(zhǎng),不確定性較大。抽水蓄能電站建設(shè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力,在工程建設(shè)過(guò)程中,需要考慮主客觀因素,且建設(shè)周期一般為5-7年,工期長(zhǎng),不可預(yù)知的干擾因素很多。

      (2)基于自然環(huán)境的保護(hù)任務(wù)重。抽水蓄能電站一般建設(shè)在有自然落差,并有一定徑流量的地方,大多在有山有水能夠形成自然落差的自然區(qū)。在電站的建設(shè)過(guò)程中不可避免的會(huì)破壞當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境以及植被。在工程建設(shè)的過(guò)程中必須要考慮到環(huán)境的因素,盡量做到少破壞、多保護(hù)恢復(fù)自然環(huán)境。

      (3)工程過(guò)程復(fù)雜,協(xié)調(diào)成本較高。抽水蓄能電站主體工程包括上下水庫(kù)、地下廠房、輸水系統(tǒng)、引水系統(tǒng)等。各個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間不同或者交叉時(shí)間內(nèi)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,各個(gè)項(xiàng)目在施工時(shí)之間會(huì)產(chǎn)生各種干擾,并且各個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度太大,對(duì)工程造價(jià)有一定的影響。

      (4)工程施工隊(duì)伍素質(zhì)較低。工程建設(shè)大多數(shù)是外包給施工隊(duì)伍,在施工過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一線技術(shù)工人斷層,工人技術(shù)出錯(cuò),浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。施工企業(yè)在管理上也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,無(wú)形中會(huì)造成工程造價(jià)控制管理的難度。

      (5)移民征地費(fèi)用控制難。抽水蓄能電站建設(shè)占地大。對(duì)于所在地的居民,影響電站的建設(shè),需要進(jìn)行移民工作,并保證他們的合法權(quán)益。但移民工作并不是一帆風(fēng)順的,往往會(huì)出現(xiàn)一些糾紛,影響工程進(jìn)度的造價(jià)控制管理。

      2 基于全過(guò)程管理的抽水蓄能電站工程造價(jià)控制管理

      2.1 可研階段

      “可行性研究階段是抽水蓄能電站建設(shè)程序中一個(gè)重要階段,是項(xiàng)目前期工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段的工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理問(wèn)題,這一階段應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目決策深度,充分考慮造價(jià)影響因素”必須要考慮工程建設(shè)的配置,配置合理有效才能進(jìn)行工程的建設(shè)。要考慮客觀的環(huán)境因素,包括土地征購(gòu)費(fèi)、移民安置費(fèi)、地形地質(zhì)結(jié)構(gòu)和環(huán)境評(píng)價(jià)等因素。對(duì)電站設(shè)計(jì)要合理,經(jīng)濟(jì)耐用,結(jié)構(gòu)合理。對(duì)于設(shè)備要選擇價(jià)格合理,質(zhì)量可靠的設(shè)備。

      2.2 設(shè)計(jì)階段

      設(shè)計(jì)階段在工程建設(shè)中是一個(gè)重要的階段,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。對(duì)于工程造價(jià)的控制管理有很大的影響。設(shè)計(jì)階段必須要考慮諸多因素:(1)防止設(shè)計(jì)深度不夠,設(shè)計(jì)粗糙,設(shè)計(jì)不符合電站的建設(shè)要求。(2)加強(qiáng)勘察與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。(3) “提高設(shè)計(jì)與造價(jià)人員的配合程度, 把造價(jià)人員作為設(shè)計(jì)方案確定的經(jīng)濟(jì)把關(guān)人員, 工程造價(jià)人員全過(guò)程參與設(shè)計(jì), 具體審核該設(shè)計(jì)方案是否符合建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的要求, 具體審核該方案是否投資合理,使有限的建設(shè)資金能夠得到充分利用, 最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。為此, 造價(jià)工作應(yīng)由既要有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí), 又具備各專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)的人員擔(dān)任?!保?)運(yùn)用價(jià)值工程,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。(5)運(yùn)用價(jià)值工程, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。(6)加強(qiáng)信息檔案管理和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。

      設(shè)計(jì)階段決定了后續(xù)工作的進(jìn)程,工程建設(shè)的規(guī)模、建筑物的構(gòu)造形式和其功能、確定工程項(xiàng)目的最高投資金額。是工程造價(jià)工作的依據(jù)。

      2.3 招標(biāo)階段

      招標(biāo)階段主要指建設(shè)單位對(duì)擬建的工程項(xiàng)目通過(guò)法定的程序和方式吸引建設(shè)項(xiàng)目的承包單位競(jìng)爭(zhēng),并從中選擇條件優(yōu)越者來(lái)完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在工程招標(biāo)、工程專業(yè)技術(shù)咨詢、規(guī)范招標(biāo)行為、提高招標(biāo)質(zhì)量等方面,都起著積極的作用。工程造價(jià)需要考慮到招標(biāo),確保工程項(xiàng)目投資金額在合理的范圍之內(nèi),確定工程招標(biāo)投標(biāo)的價(jià)格。做好招投標(biāo)階段造價(jià)控制管理工作要加強(qiáng)投標(biāo)制度建設(shè),依據(jù)招投標(biāo)法,根據(jù)電站建設(shè)的實(shí)際情況,制定相關(guān)的招投標(biāo)管理辦法。其次采用集中規(guī)模招投標(biāo)的方式,整合資源優(yōu)勢(shì),以合理的價(jià)格采購(gòu)到質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和原料,取得最大規(guī)模效益。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督措施,做到公平公正,加強(qiáng)廉政建設(shè)和檢查力度。

      2.4 施工環(huán)節(jié)

      施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié),工程施工普遍采用招標(biāo)投標(biāo)制, 一旦簽訂合同, 工程造價(jià)基本上就控制住了。這個(gè)環(huán)節(jié)是出現(xiàn)問(wèn)題最多的,也是最難控制的環(huán)節(jié)。要考慮到諸多方面的因素:工程變更問(wèn)題、工程索賠問(wèn)題、項(xiàng)目資本金到位以及環(huán)境的不可抗力的因素造成了影響等因素。

      環(huán)境的不可抗力因素是指在施工的過(guò)程中遇到自然天氣造成的災(zāi)害而影響施工,延長(zhǎng)工期、設(shè)備損耗、材料浪費(fèi),使得施工無(wú)法進(jìn)行。對(duì)這一因素要做到提前預(yù)測(cè),制定相關(guān)的應(yīng)急機(jī)制和辦法,盡量減少工程項(xiàng)目的損失。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      目前, 我國(guó)抽水蓄能電站建設(shè)事業(yè)正處在一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期,對(duì)抽水蓄能電站的電價(jià)機(jī)制的研究和工程造價(jià)控制也越來(lái)越顯示出其重要意義。抽水蓄能電站工程項(xiàng)目造價(jià)的控制管理在工程建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮主客觀的因素,根據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)以及難點(diǎn),計(jì)算可行的工程造價(jià),確保整個(gè)工程建設(shè)的投資金額在合理的范圍之內(nèi)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]王登科.建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制分析探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2011(01):80.

      作者簡(jiǎn)介:王磊(1983-),男, 河南淇縣人,本科,工程學(xué)士,工程師,主要從事:工程項(xiàng)目管理工作。endprint

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