沈梓鑫，賈根良

（中國(guó)人民大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，北京 100872）

終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換和南南貿(mào)易發(fā)展是近年來世界經(jīng)濟(jì)格局大變革的新趨勢(shì)，而發(fā)達(dá)國(guó)家的“去工業(yè)化”更是讓跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)的控制成為相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，從而為我國(guó)將經(jīng)濟(jì)全球化的重心轉(zhuǎn)移到處于世界經(jīng)濟(jì)外圍的發(fā)展中國(guó)家，走出一條“外圍包圍中心”的經(jīng)濟(jì)崛起道路創(chuàng)造了有利的客觀環(huán)境。①“一帶一路”戰(zhàn)略的核心就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的重心轉(zhuǎn)向南方國(guó)家，這是我國(guó)突破轉(zhuǎn)型升級(jí)困局的重要戰(zhàn)略構(gòu)想，這一戰(zhàn)略恰逢全球終端市場(chǎng)從北方國(guó)家向南方國(guó)家轉(zhuǎn)移、南南貿(mào)易將再度興盛的歷史時(shí)刻。因此，筆者首先討論我國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的嚴(yán)重困境，并通過世界經(jīng)濟(jì)史的透視，論述“一帶一路”戰(zhàn)略在解決我國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)困境上的重大意義。然后，概述世界經(jīng)濟(jì)終端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換與南南發(fā)展的新趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，筆者將討論這種世界經(jīng)濟(jì)格局的新變化給我國(guó)實(shí)現(xiàn)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想提供了哪些難得的新機(jī)遇和具體的途徑。

一、中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困局與“一帶一路”戰(zhàn)略的歷史透視

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，越來越多的發(fā)展中國(guó)家逐漸參與到跨國(guó)公司所主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中來。時(shí)至今日，由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司所主導(dǎo)，以北方國(guó)家為終端市場(chǎng)的全球價(jià)值鏈已經(jīng)日漸發(fā)展成熟，但是，在利益驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)前的價(jià)值鏈治理者為了進(jìn)一步鞏固自己的主導(dǎo)地位、維護(hù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)租金，不斷想方設(shè)法給后進(jìn)國(guó)家設(shè)置了越來越多的升級(jí)障礙，致使發(fā)展中國(guó)家參與者在全球價(jià)值鏈上的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路可謂步履維艱。如今，發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)商要想獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)水平，大多需要外聘顧問協(xié)助，或者參與到由發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中去承接外包任務(wù)。但是與此同時(shí)，他們一方面要承受來自全球價(jià)值鏈上“核心”供應(yīng)商的排擠而面臨逐漸增加的價(jià)格壓力，另一方面由于全球采購網(wǎng)絡(luò)受北方國(guó)家消費(fèi)者主導(dǎo)，難以突破具有高競(jìng)爭(zhēng)力的北方國(guó)家供應(yīng)商為了保持競(jìng)爭(zhēng)地位而利用自身服務(wù)和規(guī)模收益所構(gòu)筑的諸多進(jìn)入壁壘，比如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)等。事實(shí)上，這些想要通過參與全球價(jià)值鏈獲得升級(jí)和提高增加值收益的新供應(yīng)商正處于一個(gè)越來越艱難的環(huán)境之中。全球商品鏈（簡(jiǎn)稱GCC）的研究者②曾經(jīng)將升級(jí)定義為技術(shù)能力的升級(jí)，并建議發(fā)展中國(guó)家企業(yè)從鏈的管理結(jié)構(gòu)和組織安排著手，將“組織學(xué)習(xí)”作為一種升級(jí)的方式。但是，根據(jù)最近的研究顯示，由于中間承包商的存在，這種“組織學(xué)習(xí)”受到限制，技術(shù)能力的升級(jí)也受到了限制，從而落后國(guó)家的發(fā)展也受到影響。研究表明，他們或許可以從中間商那里獲得部分的技術(shù)支持，但是他們的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)始終會(huì)受到中間商的制約，特別是在關(guān)鍵性的服務(wù)和性能環(huán)節(jié)。③

Dallas④在基于中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)和詳細(xì)貿(mào)易交易數(shù)據(jù)的研究中發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為了確保來源產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，確實(shí)會(huì)花費(fèi)一些資源以支持供應(yīng)者的產(chǎn)品和過程升級(jí)，但是，跨國(guó)公司卻從不鼓勵(lì)他們進(jìn)行功能升級(jí)，因?yàn)檫@種升級(jí)被認(rèn)為會(huì)威脅領(lǐng)先企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于不同的產(chǎn)業(yè)來說，升級(jí)的一個(gè)重要條件就是能夠與跨國(guó)采購商直接聯(lián)系，因?yàn)楫?dāng)跨國(guó)公司作為直接主導(dǎo)的采購商時(shí)，領(lǐng)先企業(yè)對(duì)發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)者的知識(shí)轉(zhuǎn)移效應(yīng)將更為明顯。然而，最近的研究發(fā)現(xiàn)，全球價(jià)值鏈上包含了太多的中間承包商，它們由于承擔(dān)著許多聯(lián)接生產(chǎn)者和購買者所要求的服務(wù)性功能，等于是控制了功能升級(jí)的特定領(lǐng)域。于是，中間商之間的商業(yè)聯(lián)結(jié)成為了進(jìn)入制造業(yè)的強(qiáng)大壁壘，既降低了本土企業(yè)從領(lǐng)先企業(yè)獲得學(xué)習(xí)的可能性，也嚴(yán)重制約了發(fā)展中國(guó)家供應(yīng)商的升級(jí)潛力。鑒于這些中間承包商在購買者與生產(chǎn)廠商之間發(fā)揮著“守門者”的作用，它們不僅具有雙方合約簽訂與否的決策權(quán)，而且在合約的履行中也保持著關(guān)鍵的決策能力，甚至有能力將生產(chǎn)任務(wù)從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移到另一個(gè)發(fā)展中國(guó)家去，致使發(fā)展中國(guó)家企業(yè)始終處于被動(dòng)、依賴和弱勢(shì)的地位。

就中國(guó)的具體情況來說，盡管中國(guó)在輕工業(yè)制造業(yè)出口上表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，但是由于東亞的中間承包商控制了跨國(guó)采購商的合約，使得在委托和自由契約這種雙層結(jié)構(gòu)中，東亞委托者始終擁有著更多的特權(quán)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)只能被迫處于國(guó)際分工中的弱勢(shì)地位。事實(shí)上，東亞發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)作為中間承包商介入我國(guó)本土生產(chǎn)者與發(fā)達(dá)國(guó)家采購者之間貿(mào)易往來的行為，給前者造成了很大的負(fù)面影響：第一，中國(guó)本地企業(yè)無法通過與領(lǐng)先企業(yè)建立直接關(guān)聯(lián)而獲得知識(shí)轉(zhuǎn)移和功能升級(jí)；第二，中間商由于掌握著國(guó)際采購者的購買取向和渠道，雖然本身并不創(chuàng)造價(jià)值，卻可以從全球價(jià)值鏈所創(chuàng)造的增加值中攫取很大的份額，進(jìn)一步擠壓中國(guó)本土企業(yè)在鏈上的利潤(rùn)空間；第三，它們?cè)斐芍袊?guó)的生產(chǎn)者沒有穩(wěn)定的出口渠道，隨時(shí)面臨著來自自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。這就表明中國(guó)本土企業(yè)由于無法獲得穩(wěn)定的合約與商業(yè)聯(lián)結(jié)，而在國(guó)際分工中面臨著很大的困境。

此外，由于歷史的沿襲，針對(duì)中國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)外采購商至今只認(rèn)可中間承包商，這些中間承包商不僅在跨國(guó)采購商采購過程中具有決策權(quán)，而且選擇在中國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的輕工業(yè)下游部門大量集聚，導(dǎo)致這些部門的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商與國(guó)外采購商之間存在著很多的東亞中間契約商。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)者如果想要維持穩(wěn)定的出口渠道，就必須與這些契約商進(jìn)行合作，甚至接受其投資，而且其中很大部分采取的是外商直接投資的形式。

由此可見，中國(guó)之所以作為制造業(yè)大國(guó)還處于弱勢(shì)地位，很大程度上是因?yàn)橹虚g契約商的存在。鑒于中間契約商隨時(shí)有權(quán)改用東南亞其他國(guó)家的生產(chǎn)替代中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)制造業(yè)與中間契約商之間的合作情況對(duì)其出口渠道具有決定性作用，致使中國(guó)本土企業(yè)在生產(chǎn)鏈上始終處于被動(dòng)、依賴和弱勢(shì)的地位，他們不僅無法與跨國(guó)采購商簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定的合約，更無法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。研究表明，這些中間商還將持續(xù)、強(qiáng)勢(shì)地存在⑤，這就給中國(guó)企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展前景蒙上了一層灰暗的陰影。

鑒于這種困窘的價(jià)值鏈鎖定狀態(tài)還將由于中間承包商長(zhǎng)期而穩(wěn)定的存在得以持久延續(xù)，這一事實(shí)從某種程度上契合了全球商品鏈（簡(jiǎn)稱GCC）研究者的結(jié)論，即發(fā)展是一種零和游戲⑥，發(fā)達(dá)國(guó)家不會(huì)輕易給發(fā)展中國(guó)家升級(jí)的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@將損害他們的發(fā)展利益。然而，雪上加霜的是，面對(duì)如此困境，伴隨而來的是發(fā)展中國(guó)家參與全球價(jià)值鏈后貿(mào)易條件的不斷惡化。增加值貿(mào)易利用多區(qū)域的全球投入產(chǎn)出模型，通過對(duì)利益中的變量——出口中的國(guó)內(nèi)增加值份額以及一國(guó)出口中國(guó)外高技術(shù)勞動(dòng)力（國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)高附加值活動(dòng)的代表）進(jìn)行測(cè)度，發(fā)現(xiàn)由于全球價(jià)值鏈上游的國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)對(duì)所從事的高附加值活動(dòng)的控制和擴(kuò)張，致使發(fā)展中國(guó)家出口中的國(guó)內(nèi)增加值份額不斷下降，即貿(mào)易條件惡化。⑦在這種情況下，發(fā)展中國(guó)家本地企業(yè)不得不盡快尋找突破價(jià)值鏈鎖定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的出路。

那么如何突破我們上面提到的這種升級(jí)困境呢？回顧經(jīng)濟(jì)史，英國(guó)在工業(yè)革命前的近百年內(nèi)，盡管國(guó)內(nèi)原生的羊毛紡織業(yè)長(zhǎng)期受到印度棉紡織品的壓制和沖擊，但是他卻沒有采取承接印度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——為其生產(chǎn)原材料的戰(zhàn)略，而是采取了在禁止性高關(guān)稅保護(hù)之下的進(jìn)口替代戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（包括殖民地市場(chǎng)）上實(shí)行保護(hù)關(guān)稅制度，禁止英國(guó)所有的殖民地銷售印度棉布，同時(shí)輔之以對(duì)國(guó)外一切潛在消費(fèi)者實(shí)行自由貿(mào)易作補(bǔ)充，只允許壟斷其殖民地貿(mào)易的東印度公司把印度棉紡織品銷往歐洲大陸各國(guó)以摧毀這些國(guó)家的紡織業(yè)。正是在這兩種制度的巧妙結(jié)合下，英國(guó)到1815年時(shí)終成為一切重要工業(yè)部門的世界貿(mào)易壟斷者。再看獨(dú)立后的美國(guó)，由于具有巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模，也是先通過對(duì)本國(guó)高端工業(yè)及其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)施高關(guān)稅保護(hù)，在國(guó)內(nèi)率先取得新興工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位的同時(shí)，利用一切可能的自由貿(mào)易機(jī)會(huì)，通過這些工業(yè)去占領(lǐng)英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以開辟本國(guó)高端產(chǎn)品的海外市場(chǎng)。后來的日本也曾經(jīng)想效仿英國(guó)和德國(guó)，通過武力建立殖民地戰(zhàn)略，避開歐美國(guó)家對(duì)日本新興工業(yè)的重壓，確保其高端工業(yè)強(qiáng)力崛起的市場(chǎng)空間?？梢?，“拒絕接受發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，獨(dú)立自主地建立本國(guó)高端產(chǎn)業(yè)并在比自己更落后的國(guó)家構(gòu)建本國(guó)支配和控制的全球價(jià)值鏈?zhǔn)呛蟀l(fā)國(guó)家成功崛起的必由之路”⑧。歷史上“凡是成功崛起的落后國(guó)家沒有一個(gè)是接受發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是通過國(guó)家保護(hù)制度與發(fā)達(dá)國(guó)家處于半隔絕、半脫鉤狀態(tài)（淺度全球化），與比自己落后的國(guó)家建立高度密切的經(jīng)貿(mào)關(guān)系（深度全球化，但很多時(shí)候并非自由貿(mào)易），在這種情況下才實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)崛起”⑨，走的均是一條“外圍包圍中心”以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“不對(duì)稱全球化”道路。

結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)反觀當(dāng)今局勢(shì)，筆者認(rèn)為，國(guó)際金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)格局的重大變化恰好為我國(guó)提供了從外圍國(guó)家入手解決產(chǎn)業(yè)升級(jí)困境的重要?dú)v史機(jī)遇。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)布的《貿(mào)易和發(fā)展報(bào)告2013》研究，2008—2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)一直處于并且還將長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài)，而發(fā)展中國(guó)家由于增長(zhǎng)快于發(fā)達(dá)國(guó)家，在全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重增加，凸現(xiàn)為近年世界經(jīng)濟(jì)格局的最顯著變化之一。這種貿(mào)易格局的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致大批長(zhǎng)年遵循由北方市場(chǎng)帶動(dòng)出口發(fā)展模式的南方國(guó)家亟需盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，另謀出路。在這種國(guó)際背景下，只要我國(guó)保護(hù)并獨(dú)享國(guó)內(nèi)的高端產(chǎn)品市場(chǎng)，就能在內(nèi)需拉動(dòng)下進(jìn)行自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)上的突破，率先建立起價(jià)值鏈高端，并借此契機(jī)，依托東起西太平洋沿岸，西到波羅的海和北非，橫跨歐亞大陸的“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”，以本國(guó)高端價(jià)值鏈為核心，作為“雁頭”通過“雁陣模式”帶動(dòng)并幫助合作區(qū)內(nèi)愿意追隨中國(guó)的發(fā)展中國(guó)家，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的同時(shí)，重視南方市場(chǎng)，加強(qiáng)南南合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，聯(lián)合外圍國(guó)家一起建立一種能夠與中心國(guó)家主導(dǎo)的美元霸權(quán)和金融帝國(guó)主義相抗衡、以工業(yè)資本主義為核心的、更加公平的國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序⑩，從而為“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施提供更堅(jiān)實(shí)的物理基礎(chǔ)和更豐富的戰(zhàn)略內(nèi)涵，這是我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來源，也是必然選擇。

二、終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換與南南發(fā)展的新格局

自20世紀(jì)80年代以后，北方國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的控制力就有逐漸減弱之勢(shì)，2008年的金融危機(jī)爆發(fā)更是加快了這一步伐，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中遭遇重挫，北方國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中的地位進(jìn)一步下降。與此同時(shí)，以中國(guó)、印度、巴西為代表的南方國(guó)家通過提高本國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)力，逐漸加強(qiáng)了他們?cè)趪?guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位。通過對(duì)近些年北方國(guó)家和南方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn)，主要北方經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了如下兩個(gè)重要發(fā)展趨勢(shì)：第一，個(gè)人消費(fèi)已經(jīng)回落，并且在短期甚至近中期內(nèi)不可能上漲，因?yàn)槎鄶?shù)家庭開始重新儲(chǔ)蓄，力求縮減個(gè)人債務(wù)。第二，持續(xù)性的政府超支固然暫時(shí)限制了總消費(fèi)和總產(chǎn)出的下降，但是這種超支模式無法在中長(zhǎng)期內(nèi)持續(xù)存在，既是由于金融原因，也是因?yàn)槌掷m(xù)性貿(mào)易赤字的出現(xiàn)。?因此，北方國(guó)家消費(fèi)的低迷還將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。而與此同時(shí)，以中國(guó)、印度為代表的南方經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展則出現(xiàn)了如下特征：第一，他們的增長(zhǎng)速率要明顯快于那些主要的北方經(jīng)濟(jì)體。第二，中印兩國(guó)近年來持續(xù)性的貿(mào)易盈余，使得他們無需像大型北方經(jīng)濟(jì)體那樣降低或者抑制消費(fèi)。第三，由于自身國(guó)家疆域和市場(chǎng)容量很大，兩國(guó)能夠僅僅依托對(duì)本國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這就意味著，南方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率還可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)維持。在這種北方經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)逐漸衰退停滯，南方經(jīng)濟(jì)體需求持續(xù)增長(zhǎng)的大趨勢(shì)下，全球終端市場(chǎng)的重心正在逐漸地由北方國(guó)家向南方國(guó)家轉(zhuǎn)移。

在終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的大背景下，屬于南方國(guó)家的全球價(jià)值鏈呈現(xiàn)如下特征：第一，人均收入的低水平、城鎮(zhèn)化的快速進(jìn)程以及由于經(jīng)濟(jì)多元化而引起的交易額的增長(zhǎng)，這些因素之間共同作用，其結(jié)果是南方國(guó)家將會(huì)對(duì)硬商品和軟商品產(chǎn)生持續(xù)性的需求增長(zhǎng)，并將它們用于食品生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入之中。第二，低水平的人均收入意味著南方國(guó)家的需求本質(zhì)上更傾向于那些低成本的、廉價(jià)的和無差別的商品，而這與20世紀(jì)70年代后北方國(guó)家經(jīng)濟(jì)體越來越崇尚差異化、高質(zhì)量產(chǎn)品的需求取向剛好相反。第三，融入北方經(jīng)濟(jì)體的全球價(jià)值鏈部分，其標(biāo)準(zhǔn)密集型程度明顯很高，并且在近些年變得更為復(fù)雜和苛刻，但是相反地，進(jìn)入南方市場(chǎng)的全球價(jià)值鏈在產(chǎn)品和過程方面卻呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平很低的狀態(tài)。第四，南方經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面可以彌補(bǔ)北方經(jīng)濟(jì)體的不足，因?yàn)楸狈絿?guó)家的工資成本高，而且對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)外部性的活動(dòng)非常敏感，所以他們?cè)絹碓蕉嗟貙⑦@類活動(dòng)外包給南方國(guó)家。

基于上述特征，終端市場(chǎng)重心的轉(zhuǎn)移實(shí)際上給仍然處于低收入水平的南方國(guó)家?guī)砹苏磧煞矫娴挠绊?。第一，從積極的角度來說，源自快速增長(zhǎng)的大型亞洲驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)體的需求增加額為收入促進(jìn)效應(yīng)提供了可能性，不僅有助于提高南方國(guó)家的出口收益，而且可以從一定程度上彌補(bǔ)北方國(guó)家出口額的下降。第二，另一個(gè)積極的結(jié)果是，過程和產(chǎn)品技術(shù)之間存在著緊密關(guān)聯(lián)，以致于低收入國(guó)家的消費(fèi)者所需產(chǎn)品主要涉及勞動(dòng)密集型的過程技術(shù)。第三，從消極方面來看，如果要想達(dá)到面向北方市場(chǎng)的全球價(jià)值鏈所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不僅會(huì)是一個(gè)耗費(fèi)成本的過程，而且對(duì)于勞動(dòng)者素質(zhì)和企業(yè)管理形式的要求也很高，這超出了許多小規(guī)模企業(yè)的能力范圍，所以會(huì)將很多本地的小生產(chǎn)者排除在外。?

基于全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不平衡性特征，未來幾十年全球經(jīng)濟(jì)的終端市場(chǎng)重心將發(fā)生轉(zhuǎn)換，全球生產(chǎn)和消費(fèi)需求的控制權(quán)也將逐漸由歐洲、北美和日本等北方國(guó)家向中國(guó)和印度等南方國(guó)家轉(zhuǎn)移。這一變化帶來的影響是，垂直化整合的產(chǎn)品范疇還將進(jìn)一步拓寬，貿(mào)易的地理范圍也將從南北網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到南南合作區(qū)。也就是說，全球生產(chǎn)共享進(jìn)程將進(jìn)一步推進(jìn)，全球價(jià)值鏈所涉及的產(chǎn)品涵蓋面將更為寬廣，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的生產(chǎn)重心也將逐漸從成熟的工業(yè)化國(guó)家向新興的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，南南貿(mào)易的比重會(huì)逐漸提高。

南南貿(mào)易份額的逐步提高意味著發(fā)展中國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)合作將會(huì)變得越來越頻繁和密切?；仡欃Q(mào)易史，不難發(fā)現(xiàn)這種南南貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)自1955年萬隆會(huì)議首次提出南南合作思想之后的六十年間一直在不斷地推進(jìn)和深化，特別是隨著2008年金融危機(jī)后南北貿(mào)易的式微而更加凸顯和明朗化，并且在新國(guó)際分工格局下還呈現(xiàn)出一些新的時(shí)代特征。早在20世紀(jì)60年代，隨著二戰(zhàn)后大批殖民地實(shí)現(xiàn)政治獨(dú)立，這些重新獲得國(guó)家自主權(quán)的發(fā)展中國(guó)家，為了擺脫長(zhǎng)期以來對(duì)宗主國(guó)的經(jīng)濟(jì)依賴，大多開始積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，拓展海外市場(chǎng)，多元化貿(mào)易對(duì)象，其主要表現(xiàn)就是建立與諸多發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易聯(lián)系。在這十年內(nèi)，發(fā)展中國(guó)家之間的貿(mào)易出口總額經(jīng)歷了從61億美元到111.7億美元的翻倍增長(zhǎng)?，但由于這期間發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)也獲得了蓬勃的發(fā)展，盡管發(fā)展中國(guó)家進(jìn)口不斷增長(zhǎng)，南南貿(mào)易間的出口額占發(fā)展中國(guó)家出口額的比重卻下降了。而從1970年開始到1982年間，南南貿(mào)易無論是在貿(mào)易額還是在世界貿(mào)易中所占比重上都獲得了持續(xù)性的上漲，并在1982年后的3年內(nèi)保持穩(wěn)定，至1985年，南南貿(mào)易額占世界貿(mào)易總額的7.8%，大概相當(dāng)于當(dāng)時(shí)發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易出口額的三分之一。?經(jīng)歷過80年代后期的輕微波動(dòng)，從20世紀(jì)90年代開始，南南貿(mào)易無論是在進(jìn)口額還是在出口額的增長(zhǎng)率上都開始高于世界貿(mào)易總額的增長(zhǎng)率。發(fā)展中國(guó)家間貿(mào)易的年增長(zhǎng)率從1990—1999年間的14%上升到2000—2010年間的16%，發(fā)展中國(guó)家間的貿(mào)易額占世界貿(mào)易總額的份額也從1990—1991年的7.4%增長(zhǎng)到2000—2001年的10.2%，然后上升到2009—2010年的15.4%。?根據(jù)聯(lián)合國(guó)商品貿(mào)易數(shù)據(jù)庫顯示，南南貿(mào)易出口額增長(zhǎng)率具體從2000年的33.6%上升到2009—2010年的46%，而進(jìn)口額的增長(zhǎng)率漲幅更大，從2000年的38.6%上升到2009—2010年的50%。

在這六十多年的發(fā)展期間，南南貿(mào)易作為南南合作在經(jīng)濟(jì)層面上的成就表現(xiàn)，除了體現(xiàn)為數(shù)量上的增長(zhǎng)，也涉及到發(fā)展中國(guó)家之間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的分享、技術(shù)轉(zhuǎn)移、金融貿(mào)易領(lǐng)域合作和發(fā)展援助等多項(xiàng)活動(dòng)的開展。這種南南國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易合作之所以不斷地加強(qiáng)，一方面原因在于隨著部分發(fā)展中國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程的加快和制造業(yè)的增長(zhǎng)，南南國(guó)家之間的國(guó)際分工格局發(fā)生了變化，新興工業(yè)化國(guó)家與工業(yè)化水平發(fā)展較低的發(fā)展中國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了較大的互補(bǔ)性，這導(dǎo)致了彼此間的制成品貿(mào)易大幅增加。另一方面源自于發(fā)達(dá)國(guó)家為轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī)所加強(qiáng)的對(duì)工業(yè)制成品（現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨水a(chǎn)品）的保護(hù)措施，從客觀上推動(dòng)了南南國(guó)家之間的相互出口?，進(jìn)而使得南南貿(mào)易逐漸成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。

聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議在2013年發(fā)布的《貿(mào)易和發(fā)展報(bào)告》中指出，由于發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期低迷，以往發(fā)展中國(guó)家通過向發(fā)達(dá)國(guó)家出口帶動(dòng)增長(zhǎng)的發(fā)展模式已不再可行，發(fā)展中國(guó)家需要重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。該報(bào)告認(rèn)為，近年來，發(fā)展中國(guó)家的增長(zhǎng)快于發(fā)達(dá)國(guó)家，“鑒于南南貿(mào)易在世界貿(mào)易總量中的比重從1995年的略低于30%增加至2012年的略超過40%的水平，南南貿(mào)易的潛力大于以往”?，如果發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體能夠提升內(nèi)需和發(fā)揮南南貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，就可以繼續(xù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。在這種世界經(jīng)濟(jì)新格局中，南南貿(mào)易也呈現(xiàn)出了一些新特征：第一，貿(mào)易的區(qū)域集中度相當(dāng)高，表現(xiàn)為高度集中于亞洲，根據(jù)貿(mào)發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，南南貿(mào)易有四分之三發(fā)生在亞洲內(nèi)部，而亞洲向其他發(fā)展中國(guó)家的出口則占這類貿(mào)易的另外10%，這與這些國(guó)家強(qiáng)勢(shì)嵌入發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并將北方國(guó)家作為終端市場(chǎng)有關(guān)?。如果要想打破這種集中化狀態(tài)，擴(kuò)大南南貿(mào)易的影響，還需與終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換相結(jié)合。第二，南南貿(mào)易在發(fā)展中國(guó)家總出口中的比重要普遍高于總進(jìn)口中的比重，但是這方面的差距在近些年已經(jīng)迅速縮小?，一個(gè)比較合理的解釋是隨著全球價(jià)值鏈的擴(kuò)大，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家之間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)分工，進(jìn)一步提高了發(fā)展中國(guó)家之間的貿(mào)易互補(bǔ)性，特別是促使中間產(chǎn)品的進(jìn)口需求增加。第三，高昂的運(yùn)輸成本限制了跨區(qū)域南南貿(mào)易?，盡管處于不同地理區(qū)域的發(fā)展中國(guó)家資源稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，貿(mào)易互補(bǔ)性更強(qiáng)，但由于地理距離所產(chǎn)生的運(yùn)輸、分配、銷售等貿(mào)易成本對(duì)南南貿(mào)易特別是南南國(guó)家之間所涉及的中間產(chǎn)品貿(mào)易影響很大，可見亟需一帶一路戰(zhàn)略對(duì)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”上發(fā)展中國(guó)家之間基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通來降低南南合作區(qū)內(nèi)的貿(mào)易成本。

三、如何認(rèn)識(shí)終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換給我國(guó)提供的重大歷史機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，南南貿(mào)易發(fā)展和終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換這種貿(mào)易格局上的轉(zhuǎn)變給處于轉(zhuǎn)型升級(jí)困境中的我國(guó)帶來了一系列新機(jī)遇，主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)。

第一，與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈相比，欠發(fā)達(dá)國(guó)家形成的區(qū)域價(jià)值鏈條關(guān)注更短期的生產(chǎn)過程和更高端時(shí)尚內(nèi)容的快速反應(yīng)，而發(fā)展中國(guó)家的民族企業(yè)由于更了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)，占有先機(jī)。

以南非服裝業(yè)為例，南非的服裝制造業(yè)企業(yè)憑借其地理和文化方面的優(yōu)勢(shì)，得以進(jìn)入萊索托和斯威士蘭等鄰國(guó)的市場(chǎng)。依托這些撒哈拉以南非洲國(guó)家的市場(chǎng)需求，由南非服裝零售商企業(yè)驅(qū)動(dòng)的區(qū)域價(jià)值鏈得以崛起。有所不同的是，這些區(qū)域性價(jià)值鏈條比起美國(guó)零售商企業(yè)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈條更多地關(guān)注更短期的生產(chǎn)過程及對(duì)更高端時(shí)尚內(nèi)容的快速反應(yīng)。?而這對(duì)于南非制造業(yè)零售商來說，非常有利。類似地，南非超級(jí)市場(chǎng)通過區(qū)域性供應(yīng)鏈也迅速擴(kuò)散，近年來，由它們控股的超級(jí)市場(chǎng)在撒哈拉以南的非洲也快速興起，區(qū)域超級(jí)市場(chǎng)大多有專門的產(chǎn)品供應(yīng)，通常是從母國(guó)采購，這提高了對(duì)本土產(chǎn)品的需求?；谶@些零售和超級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的普及，一方面，鑒于地理優(yōu)勢(shì)，南非制造業(yè)的母公司、生產(chǎn)工廠與銷售網(wǎng)絡(luò)之間距離很近，得以進(jìn)行非?？旖莸倪\(yùn)輸往來，這大大提高了物流效率，也就減少了整個(gè)生產(chǎn)過程的時(shí)間消耗。另一方面，由于文化相融，南非服裝業(yè)制造商非常熟悉非洲本土市場(chǎng)的款式需求和時(shí)尚潮流，能夠及時(shí)洞悉市場(chǎng)需求的新風(fēng)向，并將其融合進(jìn)新一季度的產(chǎn)品研發(fā)中，相比那些歐美品牌反應(yīng)更為迅速。

上述例子說明，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)憑借其地理位置和文化相融方面的優(yōu)勢(shì)，在本土和鄰國(guó)市場(chǎng)上將大有可為。歷史上的“絲綢之路”是由亞歐大陸人民于兩千多年前在頻繁的貿(mào)易和文化交流中探索出來的縱橫貫穿亞歐非幾大文明的重要紐帶，可以說沿線的周邊國(guó)家之間早就存在著精神文化領(lǐng)域的溝通與傳承，而這些象征著東西方文化合作的歷史文化遺產(chǎn)將在“一帶一路”戰(zhàn)略的建設(shè)中得以重新挖掘和發(fā)展?；谶@種情況，在未來“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”合作區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的道路通達(dá)和文化互通將促使我國(guó)民族企業(yè)對(duì)于周邊沿線的南方市場(chǎng)需求把握更為迅速和準(zhǔn)確，而這種情況還將反過來促進(jìn)南方各同盟國(guó)之間市場(chǎng)融合度和生產(chǎn)反應(yīng)效率的提高。

第二，這些新興市場(chǎng)的低壁壘和不夠嚴(yán)格的產(chǎn)品和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，極其有利于全球供應(yīng)鏈中的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的參與，依托這些新興市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)將有機(jī)會(huì)在需求出現(xiàn)之后的一段時(shí)間內(nèi)，參與到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)等全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)中去。

在南方國(guó)家，剛剛成形的新興市場(chǎng)大多屬于待開發(fā)的“處女地”，政府對(duì)于生產(chǎn)和環(huán)境等指標(biāo)尚未制定系統(tǒng)和嚴(yán)格的要求。這些低收入國(guó)家的居民更多地考慮價(jià)格因素，而對(duì)產(chǎn)品的要求相對(duì)簡(jiǎn)單，沒有太多質(zhì)量和多樣性方面的要求，因此，即便是缺乏先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新工藝的本土企業(yè)也能夠生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的各式產(chǎn)品。正是這種低進(jìn)入壁壘和不夠嚴(yán)格的產(chǎn)品和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓剛剛起步的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)也得以參與到新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來。在這些新興市場(chǎng)需求的支撐下，本土生產(chǎn)商得以有機(jī)會(huì)完成最艱難的原始資本積累，并在之后的一段時(shí)間內(nèi)，通過不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、企業(yè)家精神和技術(shù)能力，將活動(dòng)內(nèi)容從簡(jiǎn)單的加工組裝向研發(fā)和設(shè)計(jì)等價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)延伸，逐步建立起相對(duì)完整的由本土領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以此為價(jià)值鏈上生產(chǎn)活動(dòng)的功能性升級(jí)提供可能性，而這些活動(dòng)內(nèi)容都是它們?cè)谝呀?jīng)成形的現(xiàn)有全球價(jià)值鏈中很少有機(jī)會(huì)參與的。

第三，有機(jī)會(huì)創(chuàng)造適合發(fā)展中國(guó)家資源匱乏環(huán)境的“節(jié)儉”型創(chuàng)新，而這些機(jī)會(huì)在現(xiàn)有的由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中是難以期望和實(shí)現(xiàn)的。

相比跨國(guó)公司，這些發(fā)展中國(guó)家企業(yè)更了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)，他們能夠創(chuàng)造出更多適合資源匱乏環(huán)境的“節(jié)儉”型創(chuàng)新。鑒于新興的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)存在著如下三方面的約束：市場(chǎng)可負(fù)擔(dān)性約束、資源稀缺性約束和制度缺失及復(fù)雜性約束，這里的“節(jié)儉”不僅代表產(chǎn)品成本的降低，而且包括如何在資源約束背景下設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品，使得它們實(shí)現(xiàn)更少的資源消耗，以應(yīng)對(duì)缺失和復(fù)雜的制度功能。在這里，“‘節(jié)儉’型創(chuàng)新意味著在資源有限和制度缺失的背景下，消耗更少創(chuàng)造更多，以實(shí)現(xiàn)為更多貧困者服務(wù)的目標(biāo)，簡(jiǎn)言之，‘節(jié)儉’型創(chuàng)新就是用更少創(chuàng)造更多，從而為更多人服務(wù)的方式和目標(biāo)?！?

一般來說，“節(jié)儉”式創(chuàng)新的產(chǎn)品具有價(jià)格低廉、結(jié)構(gòu)緊湊、方便實(shí)用等特征，生產(chǎn)者盡可能去除產(chǎn)品的虛飾結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品的組件和不必要的功能，以求節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，這正好迎合發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的生產(chǎn)策略。經(jīng)過組件簡(jiǎn)化和功能重塑后的產(chǎn)品不僅價(jià)格便宜，而且簡(jiǎn)易實(shí)用，甚至還會(huì)涉及部分前沿技術(shù)的運(yùn)用。值得注意的是，“節(jié)儉”型創(chuàng)新還將有助于發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行“逆向”創(chuàng)新，即先在發(fā)展中國(guó)家取得創(chuàng)新成功，利用低成本低價(jià)格優(yōu)勢(shì)在新興市場(chǎng)獲得大批非主流客戶的青睞，實(shí)現(xiàn)低端破壞，然后再將創(chuàng)新成果推廣給發(fā)達(dá)國(guó)家的“非消費(fèi)”群，構(gòu)建全新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，形成新的市場(chǎng)破壞。例如，通用電氣曾經(jīng)專為印度農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)的手持式心電圖儀器和針對(duì)中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)的便攜型PC超聲波檢測(cè)儀，首先在新興市場(chǎng)獲得成功后再被推向成熟的美國(guó)市場(chǎng)，仍然憑借其低廉的價(jià)格、簡(jiǎn)易的性能和便攜的體積優(yōu)勢(shì)，在原以為早已飽和的北方市場(chǎng)中激發(fā)出了新的市場(chǎng)需求。?

因此，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)可以結(jié)合本土的市場(chǎng)環(huán)境，通過“節(jié)儉”型創(chuàng)新發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)遇。這些企業(yè)不僅熟悉本土消費(fèi)者的習(xí)慣和心理，而且知曉發(fā)揮產(chǎn)品對(duì)本土市場(chǎng)影響力的渠道，他們基于“節(jié)儉”型創(chuàng)新生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格低廉、功能夠用，完全能夠滿足中低端市場(chǎng)客戶對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)的需求，從而率先打造出本土在該領(lǐng)域創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)和品牌，然后在條件成熟時(shí)再向其他發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家等海外市場(chǎng)逐步推廣。這種符合“走出去”戰(zhàn)略的機(jī)遇在跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈中是難以期望和實(shí)現(xiàn)的。而“節(jié)儉”型創(chuàng)新中所體現(xiàn)的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型理念也符合“一帶一路”戰(zhàn)略中所強(qiáng)調(diào)的在投資貿(mào)易中突出生態(tài)文明理念，共建綠色絲綢之路的目標(biāo)。

第四，隨著南方國(guó)家的興起，南方企業(yè)通過模塊化生產(chǎn)的外包彌補(bǔ)了與北方國(guó)家在技術(shù)上的差距，南方市場(chǎng)對(duì)價(jià)值鏈決定權(quán)的下降放寬了新興市場(chǎng)的進(jìn)口壁壘，這使得發(fā)展中國(guó)家民族企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司之間的“技術(shù)”缺口（technology gap）和“營(yíng)銷”缺口（marketing gap）大幅縮小。

在融入全球化經(jīng)濟(jì)的過程中，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)面臨著后進(jìn)者的兩個(gè)關(guān)鍵性問題：“技術(shù)”缺口（technology gap）和“營(yíng)銷”缺口（marketing gap）。根據(jù)Hubert Schmitz的總結(jié)，“技術(shù)”缺口源自于：受到國(guó)際技術(shù)源（特別是產(chǎn)生創(chuàng)新的生產(chǎn)者——使用者回路）的干擾；難以進(jìn)入專利技術(shù)領(lǐng)域；國(guó)家或當(dāng)?shù)貙?duì)自主創(chuàng)新支持的薄弱。這里的技術(shù)既包括以機(jī)械裝備為代表的“硬”技術(shù)，也包括先進(jìn)的質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理這類對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力越來越重要的“軟”管理技術(shù)?！盃I(yíng)銷”缺口源自于：與全球市場(chǎng)和市場(chǎng)消費(fèi)者需求的脫鉤；在那些時(shí)尚和款式一直變化的市場(chǎng)中獲得最新消息的巨大困難；從生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)向購買者驅(qū)動(dòng)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐漸集中；建立獨(dú)立或者綜合品牌的高額投資門檻。?其中，“技術(shù)”缺口會(huì)根據(jù)部門具體特征和目標(biāo)市場(chǎng)類型的不同而不同，如在那些技術(shù)要求被深入理解和變化緩慢的成熟行業(yè)中“技術(shù)”缺口會(huì)較小，而對(duì)于那些進(jìn)軍消費(fèi)者偏好和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都接近本地市場(chǎng)的企業(yè)來說，“營(yíng)銷”缺口也會(huì)變小。

作為新興市場(chǎng)的南方市場(chǎng)，與成熟的北方市場(chǎng)之間存在著一系列的差異：這些低收入進(jìn)口經(jīng)濟(jì)體往往不注意環(huán)境和能源消耗；進(jìn)出口部門的技術(shù)能力非常低，而且專業(yè)化于價(jià)值鏈的低技術(shù)環(huán)節(jié)；勞動(dòng)力低廉，更多地從事勞動(dòng)密集型加工；對(duì)勞動(dòng)條件和環(huán)境的保護(hù)很弱。以泰國(guó)的木薯價(jià)值鏈和加蓬的木材業(yè)為例，泰國(guó)木薯的主要出口地自2002年開始從歐盟轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)以后，需求產(chǎn)品數(shù)量增加的同時(shí)，產(chǎn)品的主要形態(tài)從顆粒轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮∑?。就進(jìn)口產(chǎn)品本身來看，后者比前者的價(jià)格和加工程度更低；就進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)來說，中國(guó)政府對(duì)木薯薄片幾乎沒有官方的標(biāo)準(zhǔn)要求。?這種市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換意味著在需求容量擴(kuò)大的同時(shí)，價(jià)值鏈軌道也出現(xiàn)了降級(jí)——一方面，產(chǎn)品加工程度的下降表明其在技術(shù)鏈上的位置下滑，另一方面，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的性質(zhì)和重要性也下降。類似地，自2007年中國(guó)取代歐盟成為加蓬木材的主要進(jìn)口地后，市場(chǎng)對(duì)加蓬木材的需求重心就從高附加值的已加工木材轉(zhuǎn)變?yōu)槲醇庸さ脑尽?這種市場(chǎng)轉(zhuǎn)變帶來的結(jié)果就是生產(chǎn)要求的低標(biāo)準(zhǔn)和低技術(shù)化，以及出口產(chǎn)品加工程度和所屬技術(shù)節(jié)點(diǎn)的降級(jí)。

發(fā)展中國(guó)家企業(yè)面臨的“技術(shù)”缺口，主要指被國(guó)際技術(shù)來源隔絕、難以獲得專有技術(shù)和國(guó)家創(chuàng)新支持的薄弱；“營(yíng)銷”缺口，主要指企業(yè)難以理解和無法應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求的快速轉(zhuǎn)變，特別是當(dāng)他們與市場(chǎng)并不相連的時(shí)候。前者是來自供應(yīng)方的困難，后者是源于需求方的挑戰(zhàn)。當(dāng)終端市場(chǎng)還是發(fā)達(dá)國(guó)家的時(shí)候，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)無論是在先進(jìn)技術(shù)還是在市場(chǎng)知識(shí)上都無法跟發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)是一個(gè)緩慢而艱苦的過程。但在南方國(guó)家崛起以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過模塊化生產(chǎn)的外包途徑縮小了供應(yīng)方的技術(shù)缺口，而本國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展又給國(guó)外企業(yè)帶去了來自需求方的營(yíng)銷挑戰(zhàn)，相對(duì)地本國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷缺口就變小?？梢哉f，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的低要求，讓“技術(shù)”缺口不再嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)企業(yè)在中低端產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)變上的優(yōu)勢(shì)也彌補(bǔ)了“營(yíng)銷”缺口，終端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換給發(fā)展中國(guó)家企業(yè)帶來了許多機(jī)會(huì)。就“一帶一路”合作區(qū)來說，分布于沿線的各發(fā)展中國(guó)家在資源稟賦上雖然存在著異質(zhì)性，但是彼此間經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性較強(qiáng)，無論在“技術(shù)”方面，還是在“營(yíng)銷”方面，都存在著很大的合作潛力和空間，如果加強(qiáng)政府間的宏觀政策溝通，就很容易實(shí)現(xiàn)利益上的融合。

值得注意的是，模塊化生產(chǎn)對(duì)于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)是一把“雙刃劍”，他讓國(guó)內(nèi)的OEM企業(yè)獲得了產(chǎn)品升級(jí)的捷徑，但也讓它們由于外包核心技術(shù)活動(dòng)，而無法獲得核心技術(shù)能力。高度的模塊化降低了產(chǎn)品的差別化，導(dǎo)致了更多來自本土企業(yè)的激烈的逐底競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，企業(yè)只有通過投資發(fā)展設(shè)計(jì)和研發(fā)這些環(huán)節(jié)的技術(shù)能力，才能成為具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先企業(yè)。除此之外，由于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)更關(guān)注本土市場(chǎng)，而且本土消費(fèi)者并非像發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者那樣在全球價(jià)值鏈上集聚，因此不具有很強(qiáng)的價(jià)值鏈決定權(quán)，從而縮小了發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的營(yíng)銷缺口，拓寬了其銷售和品牌影響的范圍，但是，這些優(yōu)勢(shì)卻會(huì)隨著國(guó)外企業(yè)對(duì)于南方市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的加深而逐漸消散，這就意味著發(fā)展中國(guó)家政府關(guān)于如何塑造本國(guó)市場(chǎng)的政策決定將會(huì)對(duì)民族企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要作用。從全球價(jià)值鏈理論角度來總結(jié)，企業(yè)在技術(shù)層面將自身定位于全球價(jià)值鏈上具有高附加值回報(bào)的技術(shù)節(jié)點(diǎn)的能力，以及在營(yíng)銷層面通過市場(chǎng)份額集中度來衡量的來源于市場(chǎng)力量的價(jià)值鏈權(quán)力將是決定其在價(jià)值鏈上利潤(rùn)分配的決定因素，而終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換后，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在這兩方面的能力都有所提高，但這種優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期維持還需要依靠“一帶一路”戰(zhàn)略在科技合作、貿(mào)易投資、產(chǎn)業(yè)鏈分工布局優(yōu)化等宏觀政策方面的配合。

第五，在以價(jià)格為中心的南方市場(chǎng)，由于北方生產(chǎn)者生產(chǎn)是以產(chǎn)品群為導(dǎo)向，而非目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)向，他們的標(biāo)準(zhǔn)化水平并沒有隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換而降低，這使得他們?cè)镜膬?yōu)勢(shì)反而成為了劣勢(shì)，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)寶貴的爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

終端市場(chǎng)的轉(zhuǎn)換除了對(duì)南方生產(chǎn)者產(chǎn)生影響之外，對(duì)北方生產(chǎn)者也產(chǎn)生了一定的影響，而這些影響又給南方生產(chǎn)者提供了特殊的機(jī)會(huì)。以加拿大英屬哥倫比亞的林業(yè)產(chǎn)品為例，自從過去十年間終端市場(chǎng)的重心由美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)之后，對(duì)加拿大生產(chǎn)商的影響既體現(xiàn)在數(shù)量上，也體現(xiàn)在質(zhì)量上。數(shù)量方面的影響基本可以說是積極的，中國(guó)需求數(shù)量的上升拯救了由于美國(guó)市場(chǎng)需求的下降而導(dǎo)致的破產(chǎn)、解雇和倒閉潮，而且讓那些長(zhǎng)期受美國(guó)市場(chǎng)束縛的企業(yè)得以解脫。而質(zhì)量方面影響的好壞從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看則并不明確，其關(guān)鍵問題就在于，當(dāng)?shù)褪杖胧袌?chǎng)增長(zhǎng)的需求集中在標(biāo)準(zhǔn)不密集和未加工產(chǎn)品領(lǐng)域的時(shí)候，北方出口商是否會(huì)降低原有的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并將生產(chǎn)線往價(jià)值鏈低端發(fā)展以迎合南方市場(chǎng)的現(xiàn)狀？原本北方市場(chǎng)針對(duì)生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)化要求分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（product standard）和過程標(biāo)準(zhǔn)（process standard），主要來自于企業(yè)、政府和非政府組織（NGO）三個(gè)主體，其中，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化目的在于提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的比較優(yōu)勢(shì)，政府的出發(fā)點(diǎn)集中在保護(hù)消費(fèi)者的健康，而非政府組織更關(guān)注環(huán)境保護(hù)。?受制于這三方的壓力，面向北方市場(chǎng)的產(chǎn)品在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平上要比南方市場(chǎng)高，而后者事實(shí)上只關(guān)注低價(jià)格和高產(chǎn)量。值得注意的是，隨著出口對(duì)象轉(zhuǎn)變?yōu)槟戏绞袌?chǎng)，北方企業(yè)并沒有隨之降低出口品的產(chǎn)品和過程標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)低程度標(biāo)準(zhǔn)密集的南方市場(chǎng)。因?yàn)楸M管供應(yīng)給不同主要市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間存在著差別，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)是基于產(chǎn)品群而非終端市場(chǎng)組織的。比如紙漿不是為不同市場(chǎng)分別生產(chǎn)的，也不是來源于針對(duì)不同市場(chǎng)的不同木材供應(yīng)領(lǐng)域，而是隸屬于聯(lián)合和一體化的生產(chǎn)。結(jié)果就是，面向最高標(biāo)準(zhǔn)出口市場(chǎng)的產(chǎn)品和過程標(biāo)準(zhǔn)成為了北方企業(yè)面向所有目標(biāo)出口市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。也因此，加拿大英屬哥倫比亞的企業(yè)認(rèn)為他們面臨著來自南方企業(yè)的不平等競(jìng)爭(zhēng)，特別是來自中國(guó)企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槠鸩酵淼闹袊?guó)企業(yè)無需遵循這些繁復(fù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，他們只需關(guān)心如何通過降低成本提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高自身生產(chǎn)率的能力。

筆者認(rèn)為，在終端市場(chǎng)重心從北方國(guó)家向低收入的南方國(guó)家轉(zhuǎn)換的過程中，存在著種種原因讓那些北方生產(chǎn)商仍然遵守著一貫的高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這讓他們?cè)诿鎸?duì)以低價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)力的南方生產(chǎn)者時(shí)，原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)反而轉(zhuǎn)變?yōu)榱肆觿?shì)，而這給發(fā)展中國(guó)家企業(yè)迅速占領(lǐng)新興市場(chǎng)的份額提供了寶貴的時(shí)間差。在這種大前提下，“一帶一路”戰(zhàn)略所致力于推動(dòng)的南南國(guó)家之間區(qū)域合作全面發(fā)展的事業(yè)也將得以更容易地進(jìn)行。

四、結(jié)語

隨著近些年來人民幣不斷升值，中國(guó)以加工貿(mào)易和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口為主的對(duì)外貿(mào)易模式競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大大削弱，因此迫切需要通過產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來重獲生機(jī)。恰逢危機(jī)之后，終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)換和南南貿(mào)易發(fā)展成為近些年來世界經(jīng)濟(jì)格局變化的新趨勢(shì)，這從客觀上來說為“一帶一路”戰(zhàn)略借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)取得成功提供了一系列新的機(jī)遇。在這種背景下，中國(guó)完全可以順應(yīng)終端市場(chǎng)由北向南轉(zhuǎn)換的大趨勢(shì)，考慮拒絕接受發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過國(guó)家保護(hù)制度與北方國(guó)家保持半隔絕、半脫鉤的全球化關(guān)系，轉(zhuǎn)而著力于與比自己落后的南方國(guó)家建立高度密切的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，抓住機(jī)會(huì)依托廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模在關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)方面取得突破，率先在本國(guó)建立起價(jià)值鏈高端，然后再在“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”等南南合作區(qū)內(nèi)，發(fā)揮“雁陣模式”中“頭雁”的作用，建立起一條由中國(guó)掌控的相對(duì)完整的價(jià)值鏈，并通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和南南貿(mào)易帶動(dòng)“一帶一路”沿線各發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，走出一條從“外圍包圍中心”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化新道路。這曾經(jīng)為作者之一的賈根良教授總結(jié)為“不對(duì)稱全球化戰(zhàn)略”，并且指出該戰(zhàn)略包括有機(jī)聯(lián)系的兩部分內(nèi)容：一是通過國(guó)家保護(hù)制度與發(fā)達(dá)國(guó)家處于半隔絕、半脫鉤狀態(tài)（淺度全球化），利用廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立起高端價(jià)值鏈并創(chuàng)造前沿技術(shù)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先市場(chǎng)，這是該戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)性條件，在這方面，賈根良已有許多討論，?本文未再做討論；另一部分內(nèi)容則是借鑒毛澤東有關(guān)“農(nóng)村包圍城市”的中國(guó)革命道路的戰(zhàn)略思想，將全球化重心轉(zhuǎn)移到南方國(guó)家，發(fā)展壯大中國(guó)企業(yè)作為龍頭的全球價(jià)值鏈，構(gòu)建與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司進(jìn)行系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)，最后再在發(fā)達(dá)國(guó)家本土與其跨國(guó)公司展開爭(zhēng)奪其高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

由于新興的南方市場(chǎng)開發(fā)為我國(guó)提供了新的機(jī)遇，這些市場(chǎng)的低進(jìn)入壁壘讓我國(guó)有機(jī)會(huì)向這些國(guó)家進(jìn)行勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，從而突破跨國(guó)公司的低端壓制，建立由本國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的相對(duì)完整的國(guó)家價(jià)值鏈。此時(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略的提出可謂應(yīng)時(shí)應(yīng)景，該戰(zhàn)略提倡要將投資貿(mào)易便利化作為戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容，在合作區(qū)內(nèi)消除投資和貿(mào)易壁壘，努力實(shí)現(xiàn)貿(mào)易暢通，在區(qū)域內(nèi)和沿線各國(guó)共建良好的商貿(mào)環(huán)境，以優(yōu)化區(qū)域的開放格局。同時(shí)，主張建立健全服務(wù)貿(mào)易促進(jìn)體系，通過大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，拓寬貿(mào)易領(lǐng)域，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，以挖掘新的貿(mào)易增長(zhǎng)點(diǎn)。這種在南南合作區(qū)內(nèi)的投資和貿(mào)易便利化努力將極其有助于我國(guó)向更為落后的南方國(guó)家進(jìn)行低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而集中力量建立起本國(guó)的高端產(chǎn)業(yè)。因此，在筆者看來，“一帶一路”戰(zhàn)略的主要目的并非是要解決過剩產(chǎn)能，而是要建立一個(gè)由中國(guó)企業(yè)所掌控的新的全球價(jià)值鏈生態(tài)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而該戰(zhàn)略的核心則是要引導(dǎo)我國(guó)走一條將重心轉(zhuǎn)向南方國(guó)家的“不對(duì)稱全球化”新道路。

注釋：

①賈根良：《面向內(nèi)需與新絲綢之路：環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》，2014年第7期。又見賈根良：《農(nóng)村包圍城市與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的新道路》，賈根良新浪博客，2015-06-28。

②Peter Sai-wing Ho，“Viewing the global value chain literature through the lens of classical and early development economics：some critical thoughts”.Boston：AFEE session at the ASSA Meetings，January 2015，P13.

③Peter Gibbon，Lotte Thomsen，“New Challenges for Developing Country Suppliers in Global Clothing Chains：A Comparative European Perspective”.“World Development”，Vol.33，No.3，2005，PP.409-430.

④Mark P.Dallas，“Manufacturing Paradoxes：Foreign Ownership，Governance，and Value Chains in China's Light Industries”.“World Development”，Vol.57，2014，PP.47-62.

⑤Mark P.Dallas，“Manufacturing Paradoxes：Foreign Ownership，Governance and Value Chains in China's Light Industries”.“World Development”，Vol.57，2014，PP.47-62.

⑥Peter Sai-wing Ho，“Viewing the global value chain literature through the lens of classical and early development economics：some critical thoughts”.Boston：AFEE session at the ASSA Meetings，January 2015，P13.

⑦JoséCaraballo，Xiao Jiang，“Value Added Erosion in Global Value Chain s：An Empirical Assessment”.Boston：AFEE session at the ASSA Meetings，January 2015，P1.

⑧⑨賈根良：《面向內(nèi)需與新絲綢之路——環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)發(fā)展新戰(zhàn)略》，《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》，2014年第7期。

⑩賈根良：《世界經(jīng)濟(jì)大蕭條與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的革命》，《國(guó)外理論動(dòng)態(tài)》，2011年第12期。

?Raphael Kaplinsky，Masuma Farooki，“What Are the Implications for Global Value Chains When the Market Shifts from the North to the South?”.“International Journal of Technological Learning，Innovation and Development”，Vol.4，No.1，2011，PP.13-38.

?Raphael Kaplinsky，Masuma Farooki，“What Are the Implications for Global Value Chains When the Market Shifts from the North to the South?”.“International Journal of Technological Learning，Innovation and Development”，Vol.4，No.1，2011，PP.13-38.

?鄔性宏：《南南貿(mào)易的發(fā)展及其前景》，《復(fù)旦學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》，1983年第5期。

?UNCTAD，“Global Production Sharing and South-South Trade”.Background paper for ECIDC Report，2012，http：//citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.475.6414&rep=rep1&type=pdf.

?UNCTAD，“Global Production Sharing and South-South Trade”.Background paper for ECIDC Report，2012，http：//citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.475.6414&rep=rep1&type=pdf.

?主要表現(xiàn)為發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)及其出口的飛速增長(zhǎng)，根據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織發(fā)布的2011年工業(yè)發(fā)展報(bào)告提供的數(shù)據(jù)，在2004—2009年間，發(fā)展中國(guó)家之間制造業(yè)出口增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過了從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)出口的年均增長(zhǎng)率，平均每年增長(zhǎng)率達(dá)14.9%，在2008年已經(jīng)升至2.247萬億美元。參見：http：//intl.ce.cn/specials/zxgjzh/201209/ 25/t20120925_23712505.shtm l.

?聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議：《聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展報(bào)告2013》，2013年，第VI頁。

?聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議：《聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展報(bào)告2013》，2013年，第62頁。

?UNCTAD，“Global Production Sharing and South-South Trade”［R］.Background paper for ECIDC Report，2012，http：//citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.475.6414&rep=rep1&type=pdf.

?范婕，田維明：《南南貿(mào)易發(fā)展前景與我國(guó)的戰(zhàn)略思路》，《貿(mào)易觀察》，2007年第12期。

?Gary Gereffi，Joonkoo Lee：“Why the world suddenly cares about global supply chains”.“The Journal of Supply Chain Management”，Vol.48，No.3，2012，PP.24-32.

? Yasser Bhatti，Marc Ventresca，“How can 'frugal innovation' be conceptualized?”.Said Business School Working Paper Series，Oxford，2013，http：//ssrn.com/abstract= 2203552.

?劉寶：《節(jié)儉式創(chuàng)新的興起及其中國(guó)意蘊(yùn)》，《科技進(jìn)步與對(duì)策》，2015年第1期。

?Hubert Schmitz，“Reducing complexity in the industrial policy debate”.“Development Policy Review”，Vol.25，No.4，2007，PP.417-428.

??Raphael Kaplinsky，Anne Terheggen，Julia Tijaja，“China as a Final Market：The Gabon Timber and Thai Cassava Value Chains”.“World Development”，Vol.39，No.7，2011，PP.1177-1190.

?Paul Bowles，F(xiàn)iona Macphail，“Shifting markets，shifting standards?The Implications of the British Columbia forest products sector's China shift”.2013，http：//blogs.unbc.ca/ paulbowles/files/2013/06/GNBCshiftingmarketsand standards.pdf.

?參看賈根良：《保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)與內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)：中國(guó)崛起的唯一選擇》，《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》，2010年第12期。