文/馬旭飛

波特與“互聯(lián)網(wǎng)+”

文/馬旭飛

波特對競爭的研究到了極致的程度，是最與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理學(xué)者，沒有之一。

給EMBA講完企業(yè)戰(zhàn)略管理，一位EMBA學(xué)生提問：“戰(zhàn)略研究幾十年，戰(zhàn)略學(xué)者百千萬，誰是最與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略管理學(xué)者？”其實答案早已經(jīng)有了：“當(dāng)然是邁克爾·波特教授，并且沒有之一！”

互聯(lián)網(wǎng)讓戰(zhàn)略理論沒用了嗎？

波特教授的與時俱進(jìn)，有種不甘人后的軍人氣質(zhì)，這也許與其父是行伍出身，而自己早年也曾多年活躍于美軍預(yù)備役部隊，并且是橄欖球、棒球、高爾夫球職業(yè)級水平的運(yùn)動高手有關(guān)。波特當(dāng)年是哈佛商學(xué)院歷史上最年輕的終身教授之一。從1980年開始，他以五年一部書的非典型互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏進(jìn)行微創(chuàng)新，形成了著名的“波特戰(zhàn)略三部曲”（即《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家的競爭優(yōu)勢》），產(chǎn)生了一整套影響深遠(yuǎn)的理論模型。

《競爭戰(zhàn)略》乃產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)說集大成之作，波特提出了著名的“五力模型”和“三大競爭戰(zhàn)略”。《競爭優(yōu)勢》是《競爭戰(zhàn)略》從企業(yè)外部的行業(yè)環(huán)境到內(nèi)部環(huán)境的自然迭代，而后來戰(zhàn)略學(xué)者的諸多學(xué)說其實遠(yuǎn)沒有波特早就提出的“價值鏈模型”和“競爭優(yōu)勢”概念來得更直觀、更具操作性?！秶业母偁巸?yōu)勢》把對競爭和優(yōu)勢的研究一下子從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層面提高到了國家層面?！般@石模型”成為國際商務(wù)領(lǐng)域最具影響力的模型，波特教授憑此模型，被一些國家的政府尊為“國師”。我們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展也深受波特的影響。

然而，在人類社會剛剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代的20世紀(jì)90年代后期，波特的戰(zhàn)略理論受到了第一次大規(guī)模的挑戰(zhàn)。隨后，他在2001年3月期的《哈佛商業(yè)評論》上，系統(tǒng)地捍衛(wèi)了他的戰(zhàn)略觀在互聯(lián)網(wǎng)時代的普適性，戰(zhàn)斗的檄文就直接命名為“戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)”。今日重溫這篇文章，從頭至尾，用筆之重，反擊力度之大，真的是讓人如追《甄嬛傳》般看得步步驚心，相信非一般的學(xué)者能夠做到。

在文中，他更加義正言辭地辯論道：“一個產(chǎn)業(yè)無論是新還是舊，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的吸引力還是由五種最基本的力量所決定的”，而“要了解信息技術(shù)對公司的影響，最基本的工具還是價值鏈模型”。在文末，波特還不忘繼續(xù)敲打幾句：“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個階段，將是一種思維上的進(jìn)化，即從電子商務(wù)回歸到商務(wù)本身，從互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略回歸到戰(zhàn)略本身”。每每讀到這里，不禁為波特叫好，也不經(jīng)意間成了他的“特粉”。

波特式“只愛一點(diǎn)點(diǎn)”

也許是因為2001年以后，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，從風(fēng)口上掉下來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們已無暇顧及一位戰(zhàn)略學(xué)者冷靜的聲音。于是乎，在移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌之際，2014年11月，在央視“互聯(lián)網(wǎng)時代”播出3個月后，波特教授與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界英雄一起合作，再次提筆，對新互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)表戰(zhàn)略思考。與上次截然不同，他表現(xiàn)出了擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的熱情，文章題目命名為“智能互聯(lián)的產(chǎn)品是如何改變競爭的”。

馬旭飛

香港中文大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心副主任、商學(xué)院管理學(xué)系副教授（終身教職）

這篇新文最大的特點(diǎn)就是“新”。波特不吝筆墨，筆者依稀記得一共出現(xiàn)了近100個“new（新）”。他開宗明義地指出，智能互聯(lián)的產(chǎn)品提供了新的完全超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品界限的功能與特性，開辟了一個新的競爭時代，顛覆了整個價值鏈，迫使企業(yè)去重新思考其在價值鏈上所做的每一個活動。他進(jìn)一步提醒企業(yè)家，這些智能互聯(lián)的產(chǎn)品讓企業(yè)不得不面對一個最基本的問題——“我所處的是什么行業(yè)？”“產(chǎn)業(yè)五力模型”和“價值鏈模型”在新的互聯(lián)網(wǎng)時代不斷升級與迭代，波特也重新強(qiáng)調(diào)了其戰(zhàn)略理論在移動互聯(lián)時代的普適性。“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是將企業(yè)與其所處的環(huán)境結(jié)合起來”，而互聯(lián)網(wǎng)思維不就是將互聯(lián)網(wǎng)融入戰(zhàn)略的新思維嗎？

如此看來，波特教授不僅是最與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略學(xué)者（沒有之一），也有著“專注極致”和“用戶至上”的互聯(lián)網(wǎng)思維。他專注于對“競爭”的研究，到了言必稱競爭的境界。每次讀他的書，總似有一首歌在耳邊響起，那就是李敖大師的《不愛那么多，只愛一點(diǎn)點(diǎn)》。這“一點(diǎn)點(diǎn)”就是“競爭”，波特將其研究到了極致，在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、集群、地區(qū)、國家等不同層面進(jìn)行迭代與更新。他于1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，官至三品（貌似相當(dāng)于副部級待遇）。雖然2012年他攤上大事了（他聯(lián)合創(chuàng)立的Monitor Group摩力特咨詢公司宣布破產(chǎn)），但波特的理論還是改變了很多政商領(lǐng)袖們的戰(zhàn)略思維，他也成為當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，商業(yè)管理界公認(rèn)的“競爭戰(zhàn)略之父”。

周鴻祎在自述《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》中曾抒發(fā)過這樣的感慨：“開發(fā)產(chǎn)品的時候，技術(shù)人員想的是：我要用怎樣的技術(shù)去教育用戶……但用戶在選擇產(chǎn)品的時候，往往這樣想：這個東西到底好用不好用?！辈ㄌ亟淌诘膽?zhàn)略理論以及與時俱進(jìn)的學(xué)術(shù)道路，不正展現(xiàn)出他以用戶為導(dǎo)向的良苦用心？這不正是當(dāng)代商學(xué)院教授應(yīng)有的情懷和節(jié)操？與很多學(xué)者不同的是，波特不裝、不做作、接地氣，能以廣大CEO群體所喜聞樂見的形式（簡單好懂、有圖有真相），把頗為深奧的戰(zhàn)略理論輕松闡述，娓娓道來，引人入勝。所有瘋狂，所有激蕩，千絲萬縷，都因用戶而起，都因競爭而生。由此，大師才是大師。

［本文部分內(nèi)容取自作者新著《互聯(lián)網(wǎng)時代新戰(zhàn)略全景》，2015年由經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。］