7月底，一家名為飛凡電商的公司宣布正式上線。這不是一家普通的電商公司，而是“國民公公”王健林聯(lián)合百度、騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)砸重資搭建的，其中萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持15%，業(yè)界稱之為“騰百萬”。

飛凡網(wǎng)是一個線上線下結(jié)合的O2O商城：通過手機(jī)、或者PC享受萬達(dá)線下商城的各種服務(wù)，通過PC網(wǎng)站，消費者可以預(yù)訂餐飲，進(jìn)行電影院選座訂票等服務(wù)，另外還能電話預(yù)訂游樂游藝、游戲機(jī)等服務(wù)，也能進(jìn)行積分管理，也支持萬達(dá)會員積分管理；通過飛凡APP，萬達(dá)線下商城可以提供找店、停車、排隊、移動支付等各種服務(wù)。

王健林醞釀萬達(dá)電商項目已接近三年，并曾公開表示要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站。王健林似乎已認(rèn)識到十年后電商將超線下，但未來在線上電商領(lǐng)域，王健林希望可與馬云一拼。

其實，阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮。百度、騰訊、萬達(dá)三家公司都曾經(jīng)進(jìn)入電商，試圖動搖馬云在電商領(lǐng)域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰(zhàn)馬云的電商帝國，卻從未成功?，F(xiàn)在他們改弦更張，三名首富聯(lián)手。

萬達(dá)電商曾于2012年5月份組建，當(dāng)時曾高調(diào)宣稱其“萬人招聘計劃”。當(dāng)時王健林將萬達(dá)電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項目，將線下主營業(yè)務(wù)打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡單的事情，萬達(dá)電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。

2013年末，萬達(dá)上線的萬達(dá)電商項目“萬匯網(wǎng)”，并上線萬匯網(wǎng)獨立APP，繼續(xù)延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬達(dá)商場打通。盡管發(fā)展勢頭不錯，但離挑戰(zhàn)阿里的目標(biāo)尚有距離。

百度于2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，先后曾經(jīng)有啊網(wǎng)，隨后有啊轉(zhuǎn)型，推出主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗后，樂酷天關(guān)閉，百度隨后曾低調(diào)推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。歷時七年，百度離電商主戰(zhàn)場越來越遠(yuǎn)。

騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在騰訊入股京東時被并入京東。騰訊目前在電商領(lǐng)域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

三首富聯(lián)手，50億美元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達(dá)電商有線下入口（萬達(dá)商城）方面的優(yōu)勢，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下人口+線上入口+電商搜索”是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

更大的想象空間是，三首富聯(lián)手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經(jīng)證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進(jìn)入電商，不可能強(qiáng)過阿里巴巴，那是一條死路。

現(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富聯(lián)手，馬云壟斷電商的歷史將會終結(jié)嗎？

飛凡電商顯然承載著萬達(dá)廣場的困惑和轉(zhuǎn)型之夢。王健林的夢想遠(yuǎn)不止于此，豪氣萬丈的他希望的是，飛凡電商能幫助實現(xiàn)萬達(dá)廣場的O2O轉(zhuǎn)型，進(jìn)而做更大的事情。他在去年萬達(dá)、騰訊、百度三家豪門簽約儀式上曾經(jīng)這樣說，“中國電子商務(wù)發(fā)展多年，一直缺乏線上線下融合消費的O2O平臺，未來我們會引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，總投資將達(dá)到200億元，建立全球最大O2O電商公司?！?/p>

盡管王健林對萬達(dá)電商寄予厚望，但萬達(dá)電商發(fā)展并不順利：今年6月，董策宣布離職，自稱回澳大利亞看望家人。早在2012年5月，萬達(dá)電商開始組建，曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤出任萬達(dá)電商總經(jīng)理，8個月后，龔義濤離職。龔義濤身后，一大堆萬達(dá)電商高管離職。

一位前萬匯網(wǎng)員工對記者表示：萬達(dá)的電商之路一直不順，是體制的原因。這種體制原因體現(xiàn)在公司的各個方面，比如落實到管理方面，就是軍事化管理。軍事化管理對于傳統(tǒng)企業(yè)來說有效，甚至高效，但卻是反互聯(lián)網(wǎng)邏輯的。

如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+萬達(dá)”是王健林一直思考的問題。對于萬達(dá)來說，要實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將萬達(dá)商城進(jìn)行改造，由傳統(tǒng)商城升級為智慧商城是一切的開始。

總而言之，出身豪門的飛凡電商要想真正長大，還需要艱難的探索，而這個時間已經(jīng)不長。同時，在電商這盤棋上，王健林的萬達(dá)的很多思維需要適應(yīng)電商，適應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，這對萬達(dá)來說有相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。

張?zhí)m：張?zhí)m，2009年首次登上胡潤餐飲富豪榜，排名第三，財富估值為25億元。用京劇臉譜作為公司標(biāo)志的中高端餐飲企業(yè)俏江南，創(chuàng)立15年后再遭“變臉”。