●張達明

李錦記的兩個“傳家寶”

●張達明

香港李錦記集團創(chuàng)建于1888年，迄今已有120多年歷史。談起集團長盛不衰的秘訣時，集團第三代傳人李文達直言不諱：“李錦記集團是個家族企業(yè)，按常規(guī)，絕大多數(shù)家族企業(yè)走不出創(chuàng)業(yè)時的艱難、創(chuàng)業(yè)興盛期的團結(jié)、最后反目成仇而衰落的怪圈，我們能順利地不斷前進，某種意義上得益于祖父留給我們的兩個特殊的傳家寶。”

李文達所說的這兩個特殊的“傳家寶”是：

一、家族成員不能離婚。凡是李家家族成員，一旦進入集團工作，就會成為董事局成員，也就意味著有了發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。如果結(jié)了婚，一律不許離婚，如果離婚，就會立即被責(zé)令離開董事局，這是一條鐵的規(guī)定。這一規(guī)定看上去似乎很苛刻，卻對家族成員有獨特的約束力：不會分散精力；不會產(chǎn)生后顧之憂；不會心有旁騖。同時還規(guī)定，不能因為不許離婚而在外另覓新歡，也就是說，不許家族成員有“兩個家庭”，否則，也會被毫不客氣地清理出局。

李文達有4個兒子、1個女兒及14個孫子孫女，都曾在美國留過學(xué)，畢業(yè)后全都回到李錦記效力，無一人因集團的特殊規(guī)定而另謀他途。

二、經(jīng)常對后輩進行葬禮教育。從李文達祖父創(chuàng)業(yè)開始，就經(jīng)常帶著后輩們參加葬禮，目的只有一個，讓他們感受一下人生的無常，尤其葬禮上對死者“蓋棺定論”的終極評價，最能反映死者一生的成敗得失。借此警醒后輩：做生意最重要的還是做人。同時也讓后輩們領(lǐng)悟人情世故，激勵他們珍惜時光，腳踏實地，全身心投入到集團的發(fā)展中。

李文達說：“正因為我們堅持了這兩個特殊的傳家寶，‘富不過三代’這句老話才沒有在集團應(yīng)驗，而且現(xiàn)在第四代傳人已順利啟動接班程序。關(guān)于第五代的接班問題，也已著手提前考慮，并且明確規(guī)定：第五代要先在別的公司工作三到五年才能進入家族企業(yè)，應(yīng)聘程序和入職后的考核也和非家族成員相同。這讓家族成員有了更大的危機感。這樣做，可以達到一個目的：家族成員只有通過努力奮進，集團才能發(fā)展壯大下去，每個人也才會擁有美好的生活。”

（周繼紅薦自《山東青年》2015年1期）