論中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策

張雪雨

摘 要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)作為一支強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支柱，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的經(jīng)濟(jì)作用。但是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資金短缺以及企業(yè)管理者素質(zhì)較低等這些因素制約了中小企業(yè)的發(fā)展。在我國加入WTO以來，中小企業(yè)更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面對這種殘酷的考驗(yàn)，中小企業(yè)更加要在財務(wù)管理方面做足工作迎接挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是中小企業(yè)進(jìn)行管理、決策的一項(xiàng)重要工作，它也是企業(yè)向前發(fā)展的后備動力，無論是在企業(yè)還是在社會發(fā)展中，財務(wù)管理都是企業(yè)進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）我國中小企業(yè)投資剛剛起步，時間尚短，還存在較大風(fēng)險。在很多時候，由于企業(yè)投資方式不當(dāng)，使企業(yè)遇到前進(jìn)困難的情形，此時企業(yè)也很難改變當(dāng)前現(xiàn)狀，加上中小企業(yè)長期資本缺乏，也缺少投資的實(shí)力，使得企業(yè)的投資并沒有解決到企業(yè)的實(shí)際困難。（2）中小企業(yè)資金不足，投資少，融資渠道窄。目前的一些金融銀行對中小企業(yè)的融資政策開放性不寬泛，主要針對大型企業(yè)，當(dāng)然這種狀況也和企業(yè)自身的問題相關(guān)。所以企業(yè)要擺脫融資渠道單一問題，尋找適合自身發(fā)展的融資方式。（3）中小企業(yè)在財務(wù)管理里更集中于利潤分配的管理。根據(jù)相關(guān)資料得知，中小企業(yè)只是片面的關(guān)注利潤的增加，而忽視了企業(yè)其他生產(chǎn)鏈接。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。中小型企業(yè)多為家族式的企業(yè)，很多財務(wù)人員都是企業(yè)高層的親戚，那是因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為把自家親戚放在財務(wù)崗位比較放心，也比較容易控制，但是在財務(wù)專業(yè)知識方面，他們沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練或培訓(xùn)，要想完全勝任此工作，有一定難度甚至不可能完成。（2） 融資困難。許多中小企業(yè)由于缺乏相應(yīng)資金的支持，導(dǎo)致它們注冊資金不能和大型企業(yè)媲美，在生產(chǎn)規(guī)模方面也略顯偏小。由于中小企業(yè)自身貸款體制不完善，使得金融機(jī)構(gòu)無法有效保證防范中小企業(yè)的不良經(jīng)營行為，銀行為了降低自身為其貸款的風(fēng)險，只有選擇拒絕辦理貸款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)資金不足，融資困難的局面。 （3）財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。目前，中小企業(yè)對財務(wù)控制管理方面做得不夠到位，主要表現(xiàn)為： 一是表現(xiàn)為對資金的疏于管理，任憑資金閑置或不足。二是表現(xiàn)為對應(yīng)收賬款制度的管理，很多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的賒銷制度，在購銷前也尚未對客戶進(jìn)行資信評價，在催收方面做得也不盡合理，大量應(yīng)收賬款不能收回，造成資金流通不暢，使企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到資金阻礙。三是表現(xiàn)在企業(yè)忽視了對收入，成本，利潤的分析，平時只關(guān)注對現(xiàn)金流量的監(jiān)控，資金鏈若出現(xiàn)問題，將對企業(yè)是一個巨大損失，造成無法挽救的后果。四是表現(xiàn)為對存貨的管理，存貨控制相當(dāng)薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末或年末積壓了大量的存貨難以銷售，占用了大量資金，使企業(yè)的資金不能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致其資金不足，周轉(zhuǎn)阻礙。（4） 內(nèi)部控制制度不健全。中小企業(yè)在內(nèi)部控制中也制定了相應(yīng)的牽制制度，使各自各司其職也相互牽制，一些企業(yè)看似建立了一些相關(guān)會計(jì)制度，但還不夠完善。內(nèi)部審計(jì)制度在中小企業(yè)中還沒得到相應(yīng)的關(guān)注，也沒有成立單獨(dú)的部門進(jìn)行操控，而是將其與其他部門合并，或者是單獨(dú)內(nèi)設(shè)一名財會人員做此工作，這樣并不能保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，也缺少權(quán)威性，長此以往，會導(dǎo)致會計(jì)控制方面薄弱，監(jiān)督力度不夠。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)策略

（1）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。要想建立一支優(yōu)秀的財務(wù)隊(duì)伍，擁有較高的財務(wù)水平，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平全面并且熟悉職業(yè)技能的財務(wù)人員必不可少。在引進(jìn)人才方面，要做到以人為本，優(yōu)勝劣汰的用人管理模式。對待財務(wù)人員，必須要持證上崗，這是作為財務(wù)人員基本要求，要狠抓財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能，公司要定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)。同樣地，公司要建立獎懲制度，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識，企業(yè)要重用人才，發(fā)揮其特長，完成公司交給的財務(wù)工作。（2）拓寬企業(yè)融資渠道。資金是中小企業(yè)發(fā)展中不可缺少的經(jīng)濟(jì)力量，也是中小企業(yè)擺脫由于自身特點(diǎn)造成困境的后備動力。除傳統(tǒng)的銀行貸款方式外，中小企業(yè)可以選擇引入風(fēng)險投資增加企業(yè)資金， 也可以采取融資租賃方式獲取資金。 （3）投資與融資方式的改進(jìn)。具體來講要關(guān)注以下幾點(diǎn)： 1）關(guān)注中小企業(yè)投資風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下投資風(fēng)險的不確定和中小企業(yè)內(nèi)部的不斷變化，投資風(fēng)險也隨之加劇。如果企業(yè)確定的投資風(fēng)險較小，可以忽略不計(jì)；如果企業(yè)能夠確定此次的投資有一定的危險性，則企業(yè)必須加大監(jiān)控審核力度，盡量減少或降低企業(yè)的投資風(fēng)險，獲取更大的收益。2）加大建立金融機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)謀福利。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融業(yè)的競爭也是愈發(fā)激烈，許多商業(yè)銀行拔地而起，為了自身的利益，許多商業(yè)銀行操控著銀行風(fēng)險。3）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)財產(chǎn)管理。中小企業(yè)必須加大力度完善財產(chǎn)物資的內(nèi)部控制制度，無論是在采購，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以防生產(chǎn)鏈發(fā)生安全問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。企業(yè)還要定期對財務(wù)內(nèi)部的資產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，還要叮囑內(nèi)部管理人員加強(qiáng)對財務(wù)管理的戒備心，若發(fā)生異常問題，及時解決，保證財務(wù)內(nèi)部控制制度的更新完善。

參考文獻(xiàn)：

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