摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高和網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，給全人類的生活工作都帶來了便利，全新的時代更加為各個企業(yè)單位帶來了新的機遇，加劇了企業(yè)之間的競爭力，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)不能滿足于當前時代發(fā)展的趨勢。在當前的網(wǎng)絡(luò)時代中，我國各企業(yè)的人力資源管理還存在著很多的弊端，文章中綜合了這一內(nèi)容及戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，分析了當前網(wǎng)絡(luò)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的新趨勢。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時代；戰(zhàn)略人力資源管理；新趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)、計算機的應(yīng)用逐步的走入到人們的生活當中，人類已經(jīng)走進了一個全新的經(jīng)濟時代，全新的經(jīng)濟時代讓各國以及各企業(yè)之間的競爭達到了一個新的高度，隨著這種多元化元素不斷增多的今天，人們對于企業(yè)中的管理，也變得更加復(fù)雜和困難，實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)時代下的戰(zhàn)略人力資源的管理模式逐步的走入到企業(yè)的管理當中，而當今時代中的戰(zhàn)略性人力資源管理還存在著很多問題，隨著當前時代的發(fā)展，也就促使了戰(zhàn)略性人力資源管理新趨勢的產(chǎn)生。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念及意義

所謂的戰(zhàn)略性人力資源的管理也就是以戰(zhàn)略作為管理的導(dǎo)向，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，以管理人員整體素質(zhì)及能力為基礎(chǔ)，針對企業(yè)中的人力資源實現(xiàn)科學(xué)合理的配置和任務(wù)劃分，通過利用完善的管理制度及有效的資源進行管理，這種戰(zhàn)略性的人力資源管理模式包含了整個人力資源的各個程序和內(nèi)容，目的就是為了開發(fā)出人力資源中最大的價值，從而通過人力資源的各項優(yōu)勢，讓企業(yè)單位或組織在這個競爭激烈的市場中達到最大效益并獲取有利的競爭地位。

戰(zhàn)略性的人力資源管理是當今時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盛行的今天，網(wǎng)絡(luò)時代給企業(yè)和組織帶來了一個全新的機遇。對于人力資源管理來說，人力資源管理包含的內(nèi)容非常豐富，囊括了人員的招聘、培訓(xùn)、員工的合理配置、企業(yè)中員工的績效考核、員工的整體管理、工資福利等內(nèi)容，由于傳統(tǒng)的人力資源管理存在著一定的制約因素，也就不能開發(fā)出人力資源中重大的利用價值，而這種全新的戰(zhàn)略性人力資源管理實現(xiàn)了一個綜合和系統(tǒng)化的管理體系，改變了傳統(tǒng)的管理理念和模式，有助于促進企業(yè)和組織的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前我國網(wǎng)絡(luò)時代下的戰(zhàn)略人力資源管理中存在的弊端

在當今眾多的企業(yè)中，負責(zé)管理的人員忽略了人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，特別是針對于那些傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)來說，很多企業(yè)將人力資源這個部門的定位存在著偏差，認為人力資源只是負責(zé)人員的招聘和培訓(xùn)，從而也就不能開發(fā)出人力資源管理中的重要價值。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，人們雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的想法，但是在這種全新的環(huán)境中，人們在這種戰(zhàn)略性人力資源管理中還存在著很多的問題。

1.管理制度不夠完善

在當今的企業(yè)管理中，很多企業(yè)管理人員沒有意識到制度帶給管理的重要性，一個完善的管理制度能夠起到約束員工的各種行為的作用，完善各項規(guī)章制度并制定一套合理的管理規(guī)劃，有助于提高企業(yè)中的管理效率，很多企業(yè)中都是因為沒有健全的管理體系，特別是對于大規(guī)模的企業(yè)來說，各個分公司的管理制度不規(guī)范，整個企業(yè)的管理不正規(guī)，沒有制度的統(tǒng)一性，這就會因管理制度不完善，員工們的工作狀態(tài)行為散漫，提不起工作的積極性。如果能夠利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)制度的統(tǒng)一性，將完善的管理制度下發(fā)到各分公司中，就能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并完善戰(zhàn)略人力資源管理的體系。

2.人員招聘及培訓(xùn)中存在的問題

在很多企業(yè)中，管理層還應(yīng)用著傳統(tǒng)的管理模式，在人員招聘和人員培訓(xùn)的這一環(huán)節(jié)中，意識不到網(wǎng)絡(luò)資源給這一內(nèi)容帶來的優(yōu)勢，也就發(fā)揮不出網(wǎng)絡(luò)平臺招聘人員的效率，傳統(tǒng)的招聘形式和方法只能使人才的來源受到限制，比如利用招聘海報張貼這種形式，存在著很大的局限性，很多想從事這一領(lǐng)域的人因地域等因素的限制了解不到相關(guān)的招聘信息，而企業(yè)中長久招收不到符合企業(yè)招聘要求的人才，讓人才得到了流失，也就不能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，長時間的招聘還會浪費企業(yè)的大量時間，導(dǎo)致管理失調(diào)，影響了經(jīng)濟效益的提升。在培訓(xùn)這一問題上來講，很多大企業(yè)的員工數(shù)量龐大，多以講座的形式進行，這種類型的培訓(xùn)很容易由于人員眾多，而影響到培訓(xùn)的質(zhì)量，達不到培訓(xùn)的預(yù)期效果，也就給戰(zhàn)略性人力資源的管理帶來了困境。

3.在績效管理與薪酬福利中存在的問題

每個企業(yè)中都需要擁有一個健全的績效管理體系，這樣才能維護企業(yè)人力資源管理能夠順利的進行下去，當前時代中很多企業(yè)在績效管理的這一環(huán)節(jié)中，沒有過多的重視程度，網(wǎng)絡(luò)資源利用率極低，針對員工日常的考勤工作都非常的傳統(tǒng)化，例如在日常簽到這一環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)都是以人工簽字的形式進行簽到，不但影響了簽到信息的準確性，針對簽到的時間也不能準確的控制和把握，存在著一定的弊端。在薪酬福利的這個管理環(huán)節(jié)，很多企業(yè)也沒有開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)資源的最大價值，在很多銷售企業(yè)中的薪酬都是根據(jù)員工個人的績效進行劃分，傳統(tǒng)的人工核算很難掌握數(shù)據(jù)的準確性，還浪費了大量的人力及時間，這樣就會給績效福利等工作帶來困難。

4.管理人員整體素質(zhì)能力低下

在這個全新的網(wǎng)絡(luò)管理時代下，不但需要具備一個健全的管理體系，最重要的還是管理人員的整體素質(zhì)及能力，在當今的企業(yè)人力資源管理中，雖然很多企業(yè)實現(xiàn)了以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的人力資源管理模式，但是對于很多管理人員來說，整體素質(zhì)能力不能滿足于戰(zhàn)略性人力資源管理的需要，對于計算機的應(yīng)用和虛擬模式的管理沒有過多的概念和意識，這也就會導(dǎo)致網(wǎng)路時代下的管理意識淡薄，不能充分的開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)資源與平臺給管理帶來的各項優(yōu)勢。

5.在人員配置中存在的問題

在企業(yè)單位當中，很多企業(yè)因為資金投入上存在著限制，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的編制數(shù)量少，這也就給員工的工作帶來了負擔(dān)，企業(yè)員工的工作負擔(dān)加大，相對的工作效率就不會有所提升，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟效益問題，還有很多企業(yè)的管理人員在管理意識或能力上的欠缺導(dǎo)致企業(yè)中人員配置不協(xié)調(diào)，企業(yè)中員工的工作內(nèi)容分配不合理，任務(wù)劃分不統(tǒng)一，很多人員對于分配的工作內(nèi)容掌握不周全，再加上對網(wǎng)絡(luò)資源利用能力有限，不能發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)資源中最大的價值，也就影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、當前網(wǎng)絡(luò)時代戰(zhàn)略人力資源管理的新趨勢

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)中的管理和運營都向現(xiàn)代化的標準邁入了更近一步，在網(wǎng)絡(luò)時代中，網(wǎng)絡(luò)平臺與科學(xué)技術(shù)給企業(yè)的經(jīng)營和管理都帶來了不小的作用和價值，特別是對于企業(yè)中戰(zhàn)略性人力資源管理來說，使其步入了一個新的趨勢，在這個新的趨勢中，需要各企業(yè)能夠合理的把握和控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值空間。

1.管理體系的完善性

在當前網(wǎng)絡(luò)時代盛行的今天，很多企業(yè)的管理層意識到了網(wǎng)絡(luò)資源給人力資源管理帶來的各項優(yōu)勢，特別是對于大企業(yè)的管理來說，總公司的管理層可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺將總公司管理的核心、思想及制度下發(fā)到分公司中，并能通過網(wǎng)絡(luò)平臺與分公司進行及時的溝通，了解到分公司管理的模式，針對各分公司實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，企業(yè)總部還能通過網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)公司的會議，將重要的決策內(nèi)容傳達給每個分企當中，從而不斷的完善了管理體系，實現(xiàn)了戰(zhàn)略人力資源管理的第一步。

2.人力資源招聘及培訓(xùn)實現(xiàn)信息化及全面化

通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行人才的招聘，不但打破了常規(guī)的地域限制，還大大提高了招聘人才的質(zhì)量和效率。網(wǎng)絡(luò)平臺是一個不受時間、地點及空間的平臺，在這個平臺中，各行各界的人都能從中找到自己想要的信息，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺發(fā)布招聘信息及應(yīng)聘的標準，而對于需求這項工作的人就會發(fā)現(xiàn)信息，并完成企業(yè)的招聘計劃。在各個大企業(yè)的培訓(xùn)過程中，很多企業(yè)都有利用到計算機及現(xiàn)代化技術(shù)，很多需要培訓(xùn)的內(nèi)容只可以通過網(wǎng)絡(luò)和電腦就能完成，不但降低了企業(yè)中培訓(xùn)的成本，還提高了培訓(xùn)的效率，實現(xiàn)了培訓(xùn)與招聘的信息化管理。

3.績效與福利薪酬實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

隨著知識時代的到來，我國的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也得到了全面的提升，在各個企業(yè)的績效管理當中，都利用了這種新的技術(shù)與設(shè)備，例如現(xiàn)代化的打卡機，實現(xiàn)了人員簽到的現(xiàn)代化管理，使人力資源的管理效率得到了提升，不但能夠準確的記錄人員上下班的時間，控制了遲到早退的現(xiàn)象，還提高了數(shù)據(jù)的準確性，方便了管理，通過計算機的數(shù)據(jù)記錄，讓員工個人的薪酬結(jié)算與福利信息準確的呈現(xiàn)在管理人員面前，利用計算機中的各項功能，免去了腦力和計算器的計算程序，大大減少了核算的時間，為戰(zhàn)略性人力資源的管理帶來了進一步的提升。

4.要求了管理人員整體素質(zhì)及能力的標準

這種新時代的戰(zhàn)略人力資源管理要求了需要符合一定能力的管理人才，要求了管理人員整體能力及素質(zhì)能夠符合當代的管理趨勢，現(xiàn)代化的管理體系和模式需要一個這樣的人才才能進行整體的管理，只有能夠掌握網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理體系及模式的能力，并具備較高的虛擬化管理意識才能將現(xiàn)代化的人力資源管理帶到較高的水平，才能開發(fā)出戰(zhàn)略性人力資源管理中最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

5.合理的人員配置

企業(yè)管理人員應(yīng)該認識到合理的人員配置給企業(yè)帶來的眾多優(yōu)勢，將員工進行合理的工作劃分，并充分的利用各員工自身的優(yōu)勢和才能，不斷的開發(fā)出員工中的各項潛力，員工們的任務(wù)和工作內(nèi)容要進行合理的劃分，使人員與工作內(nèi)容達到平衡，如果是因為企業(yè)的投入資金問題而導(dǎo)致的人員配備失衡，這就需要發(fā)揮出管理人員自身的才能，可以將工作的任務(wù)與內(nèi)容進行有機的結(jié)合，實現(xiàn)員工的一崗多職制，合理的安排員工的任務(wù)量，讓懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人在完成自己工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，這樣就能發(fā)揮出每個員工身上的價值，實現(xiàn)人員配置的最大化。

四、結(jié)束語

當前時代是一個全新的網(wǎng)絡(luò)時代，在各個企業(yè)及各組織當中，戰(zhàn)略性人力資源管理都達到了一個新的水平，這也是一個新的管理趨勢，在如今的戰(zhàn)略性人力資源管理中，實現(xiàn)了全新的管理模式和完善的管理體系，擺脫了傳統(tǒng)管理中存在的各項問題，充分的開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)時代中人力資源管理的價值，網(wǎng)絡(luò)時代中，讓企業(yè)中的招聘、人員的培訓(xùn)、人力資源的管理、員工的績效等都實現(xiàn)了管理上的創(chuàng)新，同時也開發(fā)出了企業(yè)中最大的效益，為企業(yè)及組織創(chuàng)造了更多的價值。

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作者簡介：余云校（1994- ），男，漢族，浙江省麗水市人，學(xué)歷：本科，研究方向：人力資源管理