關(guān)于國際工程施工管理的探究

孟鵬祥

中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司 北京 100021

關(guān)于國際工程施工管理的探究

孟鵬祥

中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司 北京 100021

建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展，為我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進積聚能量，工程建設(shè)水平在不斷增強。我國綜合國力在國際環(huán)境中的影響力在不斷提升，國際間的貿(mào)易往來也在頻發(fā)增加，國家間的交流也在日益密切，國際工程項目的出現(xiàn)就是其發(fā)展成果。國際工程具有工程量大、工期長、難度大的特點，會受到多種因素的影響，其中施工管理工作至關(guān)重要。本文就國際工程施工管理工作進行了分析與探究。

國際工程；施工管理；工程承包

2001年，中國加入WTO，標志著中國步入了嶄新的發(fā)展階段，工程建設(shè)水平也在不斷提高，國際工程項目承包數(shù)量也在不但增多。由于我國與發(fā)達國家的工程建設(shè)水平還存在著一定的差距，施工人員、技術(shù)和現(xiàn)場管理工作還有待完善，必須學習國外先進的施工管理經(jīng)驗，運用先進的管理理念和技術(shù)對國際工程項目進行高效的管理，以提高工程質(zhì)量。首先，對施工管理的因素進行概述，為國際工程施工管理工作提供借鑒。

一、國際工程施工管理的因素分析

1、施工人員

國際工程項目施工工作的開展，施工人員是重要支撐，是工程項目開展的重要載體，是施工管理的重要因素之一。國際工程項目都屬于重大的工程項目，必須選擇資質(zhì)優(yōu)、技術(shù)先進的施工隊伍，施工隊伍必須經(jīng)過重重訓練與選拔而精選出來的，對待國際工程不可懈怠。由于國際環(huán)境的影響，施工工作開展之時，不僅僅包含中國員工，也包括其他國家的員工，由于地域、文化、宗教信仰等的不同[1]，會為施工管理工作帶來困境，是管理工作面臨的現(xiàn)實性問題。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是國際工程施工管理中的核心內(nèi)容，是決定工程建造水平和應用價值的判斷標準。在國際環(huán)境中，受到當?shù)胤芍贫鹊募s束，必須要雇用當?shù)氐膯T工，但是由于其專業(yè)性不高，會導致工程面臨著巨大的質(zhì)量問題，施工技術(shù)缺乏嚴謹性，材料選擇不夠合理，施工管理與監(jiān)督力度不夠等等，都會導致質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，威脅著項目工程的應用價值。例如，在施工過程中，由于施工人員的專業(yè)性欠缺，混凝土技術(shù)掌握不熟練，未根據(jù)工程項目的實際情況進行混凝土配比的調(diào)節(jié)，導致混凝土技術(shù)不過關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3、施工材料和設(shè)備

施工材料是工程項目形成的重要因素，通過材料的不斷堆積，才能建造成龐大的建筑物，最終完成任務量。國際工程施工管理過程中，施工材料和設(shè)備是必不可少的元件，是開展工程項目的前提條件[2]。例如，工程項目處于撒哈拉沙漠的南端，若天氣相對干燥，沙塵現(xiàn)象會非常嚴重，施工材料極易受到風沙的掩蓋與埋沒，且施工人員使用的工具隨時面臨著丟失的可能，且機械設(shè)備在如此惡劣的環(huán)境下容易受到損壞，會大大提高施工成本，材料與工具的支出會不斷提高。

二、國際工程施工管理的有效對策

1、注重對施工質(zhì)量的管理

國際工程施工管理工作的開展，施工質(zhì)量的控制與管理是關(guān)鍵，是決定國際工程建造價值的重要標準[3]。質(zhì)量控制與管理工作，首先，應強化對程序文件的管理，是施工管理的核心文件，其包含的內(nèi)容為：第一，要嚴格控制工程建造的每個工序，對每個工序都要進行嚴格的檢查與驗收，檢查無誤后才可進行下一道工作流程；第二，應對工程材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。工程材料的選擇十分關(guān)鍵，很多施工單位為了從中獲取利益，以次充好、偷梁換柱的現(xiàn)象十分嚴重，但是工程的造價并未降低，從中賺取差價，屬于違規(guī)操作行為。材料管理方面，應選擇性價比高的材料，在控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行造價的控制，總承包商應派遣審查與監(jiān)督隊伍對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理與監(jiān)督，以保障工程的質(zhì)量?？偝邪虒⒐こ添椖窟M行承包時，要與施工單位簽訂相應的合同，針對各項條款邀請律師進行制定，一式兩份，根據(jù)合同要求，若由于施工單位的問題而出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方要承擔全部責任，以規(guī)范施工方的行為。在設(shè)備管理方面，要做好對設(shè)備的日常管理工作，定期進行保養(yǎng)與檢修，有利于延長使用壽命，保證其使用質(zhì)量。

2、加強對施工進度的管理

施工進度管理工作應從兩個方面著手，一是計劃階段，二是實施階段。進度控制的計劃階段，要對施工過程進行合理的分解，制定施工計劃，并繪制相應的目標進度曲線，為施工工作的開展提供參考。實施階段以形象計劃控制與數(shù)理進度控制為主[4]，第一，形象計劃控制，總承包商要編制三個月的計劃書，每個月都要進行編制，第一個月是實施月，后兩個月是預期月，能夠制定長遠的進度控制計劃，實現(xiàn)對進度的動態(tài)管理，管理效果會更加明顯。第二，數(shù)理進度控制，要定期將實際的進度曲線圖與目標進度曲線圖進行比較，對各項數(shù)據(jù)進行分類整理與分析，運用國外工程企業(yè)加權(quán)值與贏得值等方法進行判斷，一旦出現(xiàn)延期現(xiàn)象，應對其進行嚴格的懲處。

3、強化對施工安全的管理

國際工程規(guī)模相對較大，工期較長，施工過程相對復雜，外部環(huán)境相對復雜，極易產(chǎn)生施工安全問題，工種類型相對較多，工種、專業(yè)交叉作業(yè)相對普遍，施工現(xiàn)場的安全問題堪憂，是當前面臨的重要問題。同時，除了部分基本因素的影響，天氣情況、環(huán)境條件的影響也不容忽視，地理位置不同，氣候條件也迥然不同，沙塵暴現(xiàn)象嚴重，暴風雨等的侵襲等，都會影響國際工程項目施工工作的開展，尤其是高空作業(yè)，極易導致一系列的安全威脅。為了強化對國際工程施工的安全管理，應從人員、環(huán)境等方面著手，制定安全防范措施，將危險系數(shù)降至最小。例如，在進行高空作業(yè)時，施工人員應做好安全防護措施，防護服、鎖鏈、安全繩等必須做好嚴格檢查后才可開展作業(yè)，保證施工人員的自身安全。工程的安全性，施工人員應強化安全意識，國際工程具有獨特的代表意義，更應注重工程安全性的保護，運用質(zhì)量優(yōu)的材料，先進的施工技術(shù)與施工設(shè)備，是保證工程安全性的重要保障。

結(jié)束語

綜上所述，國際工程施工管理工作至關(guān)重要，強化對國際工程的施工管理工作，應充分考慮施工的各種要素，人員、技術(shù)、設(shè)備、材料和安全因素等，都是施工管理的重要內(nèi)容。加強國際工程的施工管理工作，在整體上來說，應注重對工程質(zhì)量、進度和安全的重點管理，加強對施工人員、材料、設(shè)備和技術(shù)等的控制，是提高施工管理水平的有效方式，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得巨大的經(jīng)濟效益，以增強企業(yè)的競爭力，對我國建筑行業(yè)來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。

[1]張鯤翔,李春光.國際工程PC(采購及施工)項目管理[J].化學工程與裝備,2013,02(22):198-200.

[2]郭立武.國際工程施工中的施工管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2009,04(12):11-12.

[3]聶小林.國際工程中總承包業(yè)務工作的施工管理問題與措施[J].科技資訊,2012,03(13):152.

[4]張長萬,李超.國際工程項目的現(xiàn)場施工管理[J].四川水力發(fā)電,2014,02(25):1-3+7.