變電運(yùn)行班組安全管理探討

夏銳

國(guó)網(wǎng)湖北咸寧供電公司

變電運(yùn)行班組安全管理探討

夏銳

國(guó)網(wǎng)湖北咸寧供電公司

變電站是我國(guó)電力系統(tǒng)中轉(zhuǎn)樞紐，對(duì)我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定劑人們生活質(zhì)量提升有重要意義。變電站運(yùn)行需要工作人員的大力支持。變電站中有各種設(shè)備設(shè)施，稍有不慎可能出現(xiàn)安全問(wèn)題，因此在變電站中需加強(qiáng)安全管理，為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展及工作人員人身安全奠定基礎(chǔ)。本文就變電運(yùn)行班組安全管理進(jìn)行探討，針對(duì)變電站安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改善意見(jiàn)。

變電站；運(yùn)行組；安全管理

變電站運(yùn)行班組是電網(wǎng)企業(yè)有效運(yùn)行的最前沿陣地，在整個(gè)管理鏈中起到帶頭作用。也是變電站安全管理重中之重。只有變電運(yùn)行安全管理做好了才能夠保證變電站為人們提供更好服務(wù)。緊抓電網(wǎng)企業(yè)安全管理工作在法律中有明確規(guī)定，也是對(duì)員工及社會(huì)負(fù)責(zé)的重要體現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)在安全管理中必須將安全放在第一位，只有在安全基礎(chǔ)上才能夠提供更好的電力服務(wù)。

1、變電站運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 操作問(wèn)題。變電站的運(yùn)行建立在基礎(chǔ)工作人員的基礎(chǔ)操作上，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及工作技能與安全管理水平密切相關(guān)。變電站實(shí)際工作都較為繁瑣和復(fù)雜，在操作中必須加強(qiáng)安全理念。但目前很多變電站工作人員都沒(méi)有將安全理念作為一項(xiàng)基本工作理念，對(duì)一些工作抱著僥幸心理，安全問(wèn)題無(wú)法得到保障。很多工作人員在變電站工作中違規(guī)操作，不僅使得變電工作出現(xiàn)一些問(wèn)題，還會(huì)引起一些不必要的安全隱患，可能造成不可估量的損失。

1.2 安全管理問(wèn)題。電力安全管理主要對(duì)變電工作中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行消除，并通過(guò)一些制度對(duì)變電工作中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行約束。安全管理是變電運(yùn)行安全的重要組成部分，也是導(dǎo)致一些變電運(yùn)行安全問(wèn)題的間接因素，如果電力企業(yè)安全管理不到位便會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)行安全性難以得到保障。當(dāng)前電力企業(yè)安全管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未改變傳統(tǒng)安全管理理念，管理模式落后，在工作中比較隨意，未制定完善管理制度，電力企業(yè)安全管理文化不足。（2）安全管理落實(shí)不到位，執(zhí)行力不夠。很多與安全管理相關(guān)的措施沒(méi)有有效落實(shí)。（3）安全管理方法不夠科學(xué)，在安全管理中沒(méi)有將員工安全放在第一位，沒(méi)有堅(jiān)持以人文本的管理策略。（4）激勵(lì)制度不健全。公司安全管理過(guò)程中缺乏激勵(lì)，員工在安全管理上缺乏積極性，一些安全隱患正是在這種情緒下產(chǎn)生的。

1.3 變電站設(shè)備安全問(wèn)題。變電站設(shè)備問(wèn)題原因多種多樣。變電設(shè)備設(shè)施雖然在整體上是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，但其結(jié)構(gòu)是由很多細(xì)小零件組成，很多施工人員認(rèn)為這些細(xì)小部分只是千萬(wàn)分之一，因此在進(jìn)行施工過(guò)程中常常忽視對(duì)細(xì)節(jié)部分的施工管理。一些施工人員在工作中抱著無(wú)所謂的態(tài)度，認(rèn)為僅僅幾個(gè)零件的安裝未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并不會(huì)影響到井下整體設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量。由于變電設(shè)備設(shè)施的需求量不斷提高，各大城市在興建井下的過(guò)程中相關(guān)對(duì)設(shè)備的需求與日俱增，變電設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商也如雨后春筍般興起。當(dāng)市場(chǎng)上設(shè)備數(shù)量不斷增多時(shí)就會(huì)相應(yīng)造成假冒偽劣產(chǎn)品的盛行。對(duì)于缺少經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)變電設(shè)備設(shè)施的過(guò)程中可能買到劣質(zhì)產(chǎn)品。變電設(shè)備設(shè)施使用一段時(shí)間后逐漸趨于穩(wěn)定，此時(shí)發(fā)生故障的頻率降到最低。隨著變電設(shè)備設(shè)施使用年限不斷增加，變電設(shè)備設(shè)施各項(xiàng)基本性能逐漸下降，機(jī)械磨損導(dǎo)致其容易發(fā)生大型故障。

2、變電運(yùn)行安全管理策略

2.1 提高員工素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。傳統(tǒng)人們對(duì)電力系統(tǒng)隨著需求不斷增強(qiáng)現(xiàn)在的變電運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建相對(duì)比較復(fù)雜，信息通過(guò)數(shù)字形式進(jìn)行傳輸，對(duì)人員的專業(yè)技術(shù)有較高要求。技術(shù)人員需要掌握更全面的專業(yè)知識(shí)并積累大量經(jīng)驗(yàn)，原先單一技術(shù)已經(jīng)滿足不了變電班組工作的要求，除了電力系統(tǒng)運(yùn)行原理外還需掌握相關(guān)電力系統(tǒng)技術(shù)知識(shí)。工作人員需由原先單一型人才想復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，保證變電站的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與穩(wěn)定工作。通過(guò)高素養(yǎng)支持降低事故發(fā)生的可能性。對(duì)班組員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證觀念跟著時(shí)代走，不被時(shí)代淘汰。新工作開(kāi)始前需要各個(gè)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，明確各部門(mén)具責(zé)任，定下各部門(mén)施工進(jìn)度，隨后展開(kāi)施工。施工過(guò)程中各部門(mén)保持密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的情況。其次對(duì)變電運(yùn)行班組工作需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，避免因?yàn)閱T工個(gè)人因素導(dǎo)致工作中出現(xiàn)安全隱患。變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的綜合工作，此時(shí)該項(xiàng)工作仍舊未形成系統(tǒng)的流程和模式。為提高工作過(guò)程中的安全性需要將其建立成為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范工作人員作業(yè)手法，降低人為操作中可能產(chǎn)生的安全隱患，將事故發(fā)生可能性降到最低。

2.2 提高變電站安全運(yùn)行管理水平。變電站安全運(yùn)行管理水平是保證變電運(yùn)行安全的重要基礎(chǔ)，只有提升變電站安全運(yùn)行管理水平才能夠保證變電有效發(fā)揮其基本功能。同時(shí)提升電力企業(yè)安全管理水平能夠有效預(yù)防變電運(yùn)行安全事故。提高變電站安全運(yùn)行管理水平不是某一兩個(gè)部門(mén)的事，需要不同部門(mén)共同管理，協(xié)調(diào)不同部門(mén)工作，各司其職，共同參與到安全管理中來(lái)。電力企業(yè)需要制定科學(xué)合理的安全管理制度，將各種可能出現(xiàn)的不良狀況包含到安全管理制度中。在安全管理中需要落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全管理人員的承擔(dān)力度，提高全員安全管理意識(shí)，在管理過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)，將安全管理滲透到變電運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的自主個(gè)人管理向現(xiàn)代化填對(duì)安全管理發(fā)展，全員參與。安全管理制度以及各項(xiàng)安全管理措施需要不停完善，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決并杜絕再次發(fā)生，提高變電運(yùn)行對(duì)各種可預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。電力企業(yè)高層管理人員需要起到帶頭模范作用，號(hào)召其所有人員尤其是基層工作人員重視變電運(yùn)行班組安全管理，同時(shí)提升電力企業(yè)的安全管理柔性，對(duì)各項(xiàng)不可預(yù)測(cè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保在今后遇到變電運(yùn)行安全問(wèn)題時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)，不至于出現(xiàn)措手不及的狀況。

2.3 對(duì)變電站設(shè)備進(jìn)行有效管理。根據(jù)對(duì)變電設(shè)備設(shè)施使用年限進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)處于不同壽命期設(shè)備制定保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障制定應(yīng)急預(yù)案。如根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)一些老化設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析，在降低事故發(fā)聲可能性至最低基礎(chǔ)上制定應(yīng)對(duì)事故的緊急預(yù)案，事故發(fā)生時(shí)及時(shí)消除，保障工作人員人身安全。事故影響最小的情況就是事故并未發(fā)生，這就要做好相關(guān)事故預(yù)防措施。預(yù)防措施是防止事故發(fā)生的重要手段，一般建立在員工安全意識(shí)的基礎(chǔ)上。電力企業(yè)可以組建專門(mén)的安全管理小組，并由相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行深入分析，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行消除，并制定相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行，讓員工閱讀，掌握相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。對(duì)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行防呆改善，避免員工由于一時(shí)疏忽造成嚴(yán)重后果。同時(shí)可以添加一些預(yù)警設(shè)施，在車間醒目處張貼提示標(biāo)語(yǔ)，例如對(duì)于可能出現(xiàn)危險(xiǎn)的機(jī)臺(tái)上貼上相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)員工進(jìn)行操作時(shí)便能看到，并時(shí)刻提醒自己注意安全。

結(jié)束語(yǔ)

變電運(yùn)行是社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)支持，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)不僅對(duì)社會(huì)發(fā)展影響巨大，還與工作人員密切相關(guān)，基于此必須提高變電運(yùn)行的安全性，保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)，減少安全事故對(duì)社會(huì)不良影響，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

[1]譚金花.變電運(yùn)行班組安全管理探討[J].科技與企業(yè),2014(4):89-94.

[2]李紅瓊.淺談變電運(yùn)行班組安全管理[J].管理科學(xué),2012(6):15-19.