趙世偉

（惠州學(xué)院 體育系，廣東 惠州 516007）

體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，是一個(gè)國(guó)家成為體育強(qiáng)國(guó)的重要途徑。二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展，并在部分區(qū)域（如福建、浙江等）出現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象，這為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。體育產(chǎn)業(yè)在空間上的集聚，以及體育生產(chǎn)呈現(xiàn)的專業(yè)化特征，引起我國(guó)政府的重視，并制定國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地制度，以發(fā)揮區(qū)域體育資源稟賦優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。［1］

2010年3月國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》，以及體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃指出，我國(guó)要在“十二五”期間要建立20個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地。體育產(chǎn)業(yè)基地，是體育產(chǎn)業(yè)集聚的高級(jí)形式。［2］建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)基地的核心問題是持續(xù)提高體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力，以充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和示范效應(yīng)，帶動(dòng)區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。［3］然而，體育產(chǎn)業(yè)的空間物理集聚，以及產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，并非政府單方面行為的結(jié)果；相反，它受區(qū)域體育資源、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及政府行為等多種因素共同影響。為此，分析影響我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的主要因素，構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以評(píng)價(jià)體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，這對(duì)推進(jìn)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地遴選與認(rèn)證的科學(xué)化和定量化，以及合理把握國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，持續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地的帶動(dòng)與示范效應(yīng)具有積極意義。

1 體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力分析的理論模型

1.1 體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力概念

體育產(chǎn)業(yè)基地是體育產(chǎn)業(yè)集聚的高級(jí)形式。體育產(chǎn)業(yè)基地的形成與發(fā)展，需要建立在體育產(chǎn)業(yè)空間物理集聚的基礎(chǔ)之上。［4］因此，分析體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力問題，關(guān)鍵是分析基地中體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。

據(jù)此，本研究認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)概念，是與其他體育產(chǎn)業(yè)基地相比，該體育產(chǎn)業(yè)基地通過生產(chǎn)、銷售、管理、運(yùn)營(yíng)相關(guān)體育產(chǎn)品、服務(wù)或賽事，并獲取一定市場(chǎng)份額與利潤(rùn)的能力。體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力，既是一種現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是一種體育產(chǎn)業(yè)基地未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)力分析理論模型

20世紀(jì)80年代，美國(guó)管理學(xué)教授——邁克爾·波特提出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，用于分析企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國(guó)家等主體的競(jìng)爭(zhēng)力情況。邁克爾·波特通過對(duì)世界范圍內(nèi)主要國(guó)家100多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展進(jìn)行研究，最終提出了用于分析國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況的鉆石模型。［5］在該模型中，生產(chǎn)要素狀況、需求狀況、相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及政府行為這五大要素共同決定了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力情況，［6］具體如下圖所示。

邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)力分析理論模型

盡管研究體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，關(guān)鍵在于分析基地中體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。但是，作為一項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)制度的體育產(chǎn)業(yè)基地，其形成與發(fā)展并非單純市場(chǎng)化與產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果。相反，它是受到政府行為、區(qū)域資源稟賦狀況、體育產(chǎn)業(yè)狀況等因素共同影響。因此，下文在回顧國(guó)內(nèi)主要國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地形成與發(fā)展過程基礎(chǔ)上，結(jié)合波特鉆石模型，提煉我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2 我國(guó)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)現(xiàn)狀

2006年4月，我國(guó)首個(gè)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地——深圳體育產(chǎn)業(yè)基地正式建立。截至目前，國(guó)內(nèi)先后設(shè)立了廣東深圳、四川成都、福建晉江、北京龍?zhí)逗?、浙江富?yáng)、山東樂陵六個(gè)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地。這些體育產(chǎn)業(yè)基地的建成與發(fā)展，成為了推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵力量。

2.1 深圳體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

改革開放以來(lái)，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)一直都是走在我國(guó)改革開放的最前沿。一直以來(lái)，深圳GDP以及人均GDP均在國(guó)內(nèi)諸多城市中名列前茅。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，深圳居民體育消費(fèi)能力穩(wěn)步提高，這為深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；同時(shí)，深圳特區(qū)在市場(chǎng)管理、社會(huì)管理方面的持續(xù)創(chuàng)新也為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較為有利的外部環(huán)境。2006年4月，深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地獲得國(guó)家體育總局正式批復(fù)獲準(zhǔn)設(shè)立。

2.1.1 定位于前沿?cái)?shù)字化體育

體育產(chǎn)業(yè)基地的定位，既決定了產(chǎn)業(yè)基地未來(lái)的發(fā)展方向，也決定了體育產(chǎn)業(yè)基地核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。深圳國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地定位于：以數(shù)字體育為核心，以高科技體育產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為主導(dǎo)，以特色園區(qū)為支撐的開放型、綜合性產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。［7］通過這一數(shù)字化體育定位，深圳希望能以國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地制度為指導(dǎo)，充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)基地的示范與輻射作用，帶動(dòng)區(qū)域甚至全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步建成具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育產(chǎn)業(yè)格局。

2.1.2 科學(xué)規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)布局

在數(shù)字化體育定位下，深圳對(duì)體育產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。首先，以龍崗大運(yùn)中心、深圳體育館為主體，建立國(guó)內(nèi)外大型綜合性體育賽事、休閑健身基地；其次，以南澳海上運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地、大梅沙水上運(yùn)動(dòng)中心、南山后海F1摩托艇賽場(chǎng)為主體，建立國(guó)內(nèi)外知名水上運(yùn)動(dòng)賽事組織、訓(xùn)練基地；最后，以華僑城為主體，拓展成為國(guó)內(nèi)著名極限體育運(yùn)動(dòng)旅游、休閑基地?？茖W(xué)合理的體育產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，為深圳體育產(chǎn)業(yè)基地持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.1.3 搭建各種技術(shù)服務(wù)平臺(tái)

深圳要建設(shè)現(xiàn)代數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)基地，需要有完善的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)提供支撐。為實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)，深圳市重點(diǎn)搭建三大技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。一是檢測(cè)認(rèn)證平臺(tái)，參照國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，建立檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，以承擔(dān)南部地區(qū)體育用品的檢測(cè)任務(wù)；二是公共技術(shù)開發(fā)平臺(tái)，重點(diǎn)為體育器材、電子競(jìng)技、人體評(píng)估測(cè)試系統(tǒng)等技術(shù)開發(fā)；三是公共服務(wù)平臺(tái)，主要涉及人才、資金、市場(chǎng)等綜合服務(wù)。

2.2 成都體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

2006年12月，國(guó)家體育總局正式批準(zhǔn)成立成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地，成為我國(guó)第一個(gè)在西部地區(qū)的國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地。經(jīng)過多年發(fā)展，成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，青島英派斯集團(tuán)、好家庭實(shí)業(yè)、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣州波爾等國(guó)內(nèi)知名體育用品制造企業(yè)簽約落戶。

2.2.1 定位于西部代表產(chǎn)業(yè)基地

根據(jù)規(guī)劃，成都國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)目標(biāo)為“一個(gè)基地，三個(gè)中心”。所謂“一個(gè)基地”，是指要打造成為西部地區(qū)環(huán)境好、規(guī)模大、品味高的集體育用品制造、體育會(huì)議展銷和體育休閑體驗(yàn)于一體的體育產(chǎn)業(yè)基地，這也是成都體育產(chǎn)業(yè)基地的核心定位；其中，“三個(gè)中心”是指圍繞定位，成都要將體育產(chǎn)業(yè)基地打造成為體育用品制造、體育會(huì)議展銷和體育休閑體驗(yàn)中心。

2.2.2 依托優(yōu)勢(shì)規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)

為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)基地持續(xù)發(fā)展壯大，成都依托獨(dú)特的區(qū)位、資源和品牌優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)際高端體育產(chǎn)業(yè)，積極擴(kuò)展區(qū)域合作，努力打造“一核、六區(qū)、一圈”的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局?！耙缓恕笔侵冈诔啥贾行某菂^(qū)重點(diǎn)發(fā)展體育健身、體育培訓(xùn)和體育傳媒及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；“六區(qū)”是指在成都周邊郊區(qū)（市）縣打造六大體育產(chǎn)業(yè)功能集聚區(qū)；“一圈”是指以郊區(qū)（市）縣的自然鄉(xiāng)村為基礎(chǔ)，建立環(huán)抱中心城區(qū)的田園生態(tài)運(yùn)動(dòng)休閑旅游圈。

2.3 晉江體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

2007年12月，福建晉江國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地正式成立。晉江作為我國(guó)重要的體育用品制造基地，擁有安踏、361度、特步、德爾惠、喬丹、貴人鳥等30多個(gè)體育運(yùn)動(dòng)品牌。在2006年，晉江體育產(chǎn)業(yè)占全市GDP的比重已經(jīng)達(dá)到18.43%，體育產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)占全市總就業(yè)人口的比重高達(dá)25.26%?？梢?，晉江擁有得天獨(dú)厚的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

2.3.1 定位于國(guó)際化體育產(chǎn)業(yè)基地

晉江匯聚了我國(guó)諸多體育用品制造品牌。企業(yè)的品牌化發(fā)展，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。［8］為此，晉江體育產(chǎn)業(yè)基地的定位則是：建設(shè)成為具有國(guó)際影響的現(xiàn)代化體育城市和全球體育用品制造業(yè)基地。為實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)，晉江提出了“一帶二地一中心”的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。具體地，“一帶”是指在晉江船海大通道（晉南段）兩側(cè)50多平方公里的區(qū)域建立晉江的濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶；“二地”指將晉江打造成為全球體育裝備制造業(yè)基地和國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地；“一中心”是指成為國(guó)內(nèi)重要體育賽事的中心城市。

2.3.2 以產(chǎn)業(yè)集聚助推產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

產(chǎn)業(yè)集聚，是促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效組織形式。［9］晉江擁有良好的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，其體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了從分散辦企業(yè)到集中辦企業(yè)、集中發(fā)展產(chǎn)業(yè)的階段。晉江體育產(chǎn)業(yè)在空間上的集聚，有效地發(fā)揮了示范效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，出現(xiàn)了一鎮(zhèn)一品牌，多鎮(zhèn)一品牌（產(chǎn)業(yè)）協(xié)同發(fā)展的格局。

2.3.3 以品牌戰(zhàn)略提升產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力

圍繞國(guó)際化體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)定位，晉江市把實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。當(dāng)前，晉江體育產(chǎn)業(yè)基地中已經(jīng)擁有了安踏、361度、特步、貴人鳥等多個(gè)體育運(yùn)動(dòng)品牌。晉江品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，成為晉江國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

3 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.1 典型體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力影響要素

作為我國(guó)成立時(shí)間較早、發(fā)展水平較高的國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地，深圳、成都與晉江在體育產(chǎn)業(yè)基地形成和發(fā)展過程中都存在一些相似因素，這些成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)基地持續(xù)發(fā)展，并影響體育產(chǎn)業(yè)基地核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵因素。

3.1.1 高規(guī)格差異化的發(fā)展定位——企業(yè)戰(zhàn)略

從上文所述三個(gè)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地的定位，一般都是在當(dāng)?shù)厝嗣裾I(lǐng)導(dǎo)下直接制定。體育產(chǎn)業(yè)基地定位高，這有助于整合城市或區(qū)域資源，共同推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。此外，各個(gè)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地的定位均是在考慮了自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上而定，避免出現(xiàn)定位重復(fù)、體育產(chǎn)業(yè)基地之間過度競(jìng)爭(zhēng)問題，具體如表1。

表1 國(guó)內(nèi)典型體育產(chǎn)業(yè)基地定位情況

3.1.2 擁有獨(dú)特的體育資源優(yōu)勢(shì)——生產(chǎn)要素

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開體育資源的支撐。擁有獨(dú)特的體育資源優(yōu)勢(shì)，是體育產(chǎn)業(yè)基地形成與發(fā)展的基礎(chǔ)條件。其中，體育從業(yè)人員數(shù)量，及其所占比重是一個(gè)衡量區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)的主要指標(biāo)。［10］2013年，三個(gè)典型體育產(chǎn)業(yè)基地體育從業(yè)人員數(shù)量如表2所示。此外，承辦賽事數(shù)量、體育文化、擁有體育品牌數(shù)量等，也是衡量城市體育資源的重要指標(biāo)。例如，深圳在申報(bào)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地之前就承辦過多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外知名賽事，擁有良好的體育文化氛圍；成都也擁有較好的休閑體育文化，并建設(shè)了不少配套設(shè)施；晉江則是擁有良好的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；晉江擁有31個(gè)全國(guó)知名體育品牌，曾經(jīng)舉辦過CBA聯(lián)賽、女排對(duì)抗賽、羽毛球公開賽等全國(guó)知名賽事。

表2 2013年國(guó)內(nèi)主要體育產(chǎn)業(yè)基地

3.1.3 不斷拓展與完善的產(chǎn)業(yè)鏈——產(chǎn)業(yè)支撐

完善的體育產(chǎn)業(yè)鏈，是體育產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、基地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)示范效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)的基礎(chǔ)。國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地正式設(shè)立后，則需要重點(diǎn)解決如何延伸和完善體育產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈條問題。體育產(chǎn)業(yè)的拓展和延伸，是體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)揮集聚效應(yīng)、規(guī)模效益的重要支撐，是影響體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力狀況的核心要素之一。2013年主要體育產(chǎn)業(yè)基地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況如表3所示。

表3 2013年國(guó)內(nèi)主要體育產(chǎn)業(yè)基地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

3.1.4 存在數(shù)量龐大的消費(fèi)群體——需求要素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均離不開需求的支持。一個(gè)城市或區(qū)域的體育需求越旺盛，其體育消費(fèi)水平也相對(duì)較高，從而帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力。深圳是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)好，人均GDP和人均可支配收入均名列全國(guó)前列；此外，深圳人口總數(shù)也居全國(guó)主要城市前列，由此構(gòu)成了深圳龐大的體育消費(fèi)群體。而相對(duì)于晉江來(lái)說(shuō)，其體育用品品牌已經(jīng)開始走向國(guó)際，市場(chǎng)前景更為廣泛，這些都為體育產(chǎn)業(yè)基地的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

3.1.5 政府相關(guān)政策的大力支持——政府行為

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，離不開政府有關(guān)政策的大力支持。特別是，在實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)基地制度后，政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的支持更為明顯。從三個(gè)典型國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)，政府的優(yōu)惠政策支持是體育產(chǎn)業(yè)基地成立與發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。如晉江市為建設(shè)國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地的配套市政設(shè)施于2007年起安排23億元資金用于提高公路密度，建設(shè)11萬(wàn)伏輸變電站和22萬(wàn)伏輸變電站等；深圳市政府則為建立完善的體育產(chǎn)業(yè)基地支持服務(wù)體系，其在人才培養(yǎng)、技術(shù)保障、投融資體系建設(shè)方面進(jìn)行了大量探索；成都則是針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)的相關(guān)企業(yè)給予稅收優(yōu)惠、產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)等政策。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

以波特鉆石模型為基礎(chǔ)，結(jié)合代表體育產(chǎn)業(yè)基地影響因素，并綜合課題組專家訪談結(jié)果，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位、自身資源優(yōu)勢(shì)、體育產(chǎn)業(yè)支撐、目標(biāo)消費(fèi)群體、政府相關(guān)支持五個(gè)方面，建立我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，見表4。

表4 體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.2.1 基地定位與規(guī)劃。體育產(chǎn)業(yè)基地的定位，首先要考慮到自身優(yōu)勢(shì)資源的分布情況，結(jié)合優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行恰當(dāng)定位，才能促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)基地的持續(xù)發(fā)展；另外，定位還需要考慮到現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)基地的定位情況，堅(jiān)持差異化發(fā)展道路，避免與其他產(chǎn)業(yè)基地直接競(jìng)爭(zhēng)。體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，則需要考慮出臺(tái)規(guī)劃的規(guī)格，以及當(dāng)?shù)貙?duì)規(guī)劃的落實(shí)程度；規(guī)格越高，體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展所獲得的資源相對(duì)越多，這樣將更有助于打造和提升基地的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.2 自身資源優(yōu)勢(shì)。主要包括人力資源和體育資源。人力資源，是產(chǎn)業(yè)集聚的基礎(chǔ)。體育產(chǎn)業(yè)基地的形成與發(fā)展，離不開人力資源的支持。另外，體育資源越豐富，無(wú)疑將更有助于體育產(chǎn)業(yè)基地的形成與發(fā)展。

3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)支撐。體育產(chǎn)業(yè)基地的核心問題是體育產(chǎn)業(yè)的集聚與發(fā)展問題。產(chǎn)業(yè)集聚程度越高，其影響力和帶動(dòng)力就越明顯，從而吸引更多人才、資金、企業(yè)進(jìn)駐到體育產(chǎn)業(yè)基地，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展，形成良性循環(huán)。此外，體育產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)度、聯(lián)系緊密程度、延伸能力等也將影響到體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.4 目標(biāo)消費(fèi)群體。體育產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)消費(fèi)群體的市場(chǎng)容量、消費(fèi)能力高低、消費(fèi)行為、體育消費(fèi)觀念對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有直接影響。目標(biāo)市場(chǎng)的容量越大，潛在消費(fèi)者就越多，體育需求更為旺盛；消費(fèi)者消費(fèi)能力越高、消費(fèi)意愿越強(qiáng)等，也將成為影響體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。

3.2.5 政府相關(guān)支持。體育產(chǎn)業(yè)基地制度，是一項(xiàng)國(guó)家為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展而實(shí)施的產(chǎn)業(yè)制度。政府在體育產(chǎn)業(yè)基地形成與發(fā)展過程中將發(fā)揮關(guān)鍵作用。例如，在培育初期，政府需要重點(diǎn)掌握區(qū)域所擁有的資源稟賦狀況，并力圖將這些資源稟賦充分融入體育產(chǎn)業(yè)基地的定位和規(guī)劃；在成長(zhǎng)時(shí)期，政府需要重點(diǎn)關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與延伸，通過引入體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的橫向與縱向擴(kuò)張；在成熟階段，政府則需要將工作重心放在最大限度發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)基地的集聚效應(yīng)。體育產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸與完善，降低了體育產(chǎn)業(yè)基地中各企業(yè)的生產(chǎn)成本，這反過來(lái)也會(huì)加速體育產(chǎn)業(yè)集聚，提升整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)基地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，隨著體育產(chǎn)業(yè)基地集聚效應(yīng)與示范效應(yīng)的發(fā)揮，其對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“吸附效應(yīng)”日益明顯，這又會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，并最終發(fā)展成為完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力也不斷提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地，是我國(guó)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展的一項(xiàng)制度性安排，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略形式。國(guó)家建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)基地的核心問題，是持續(xù)提高體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，政府單方面批設(shè)的產(chǎn)業(yè)基地，并不意味著必然能夠發(fā)展成為具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體育產(chǎn)業(yè)基地；畢竟，體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力受產(chǎn)業(yè)規(guī)劃定位、自身資源優(yōu)勢(shì)、體育產(chǎn)業(yè)支撐、目標(biāo)消費(fèi)群體、政府相關(guān)支持多種因素的共同影響。因此，通過構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從定性與定量相結(jié)合角度，客觀評(píng)價(jià)體育產(chǎn)業(yè)基地的競(jìng)爭(zhēng)力狀況，這不僅可以為國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地遴選與認(rèn)證提供參考；此外，還可以為持續(xù)、動(dòng)態(tài)考察體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而采取針對(duì)性措施解決阻礙體育產(chǎn)業(yè)基地競(jìng)爭(zhēng)力培育的有關(guān)問題提供參考與借鑒。

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