■文/李巖

對(duì)加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)管理的思考

■文/李巖

交通運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，在我國社會(huì)主義建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)中起著紐帶的作用，本文分析了交通運(yùn)輸管理中常見問題，針對(duì)加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)管理的思考進(jìn)行探究。

交通運(yùn)輸 企業(yè)管理 思考

一、交通運(yùn)輸管理中常見問題分析

1、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)

目前，從我國交通運(yùn)輸工程來分析，運(yùn)輸企業(yè)的人才隊(duì)伍的素質(zhì)并不是很高，還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。分析目前企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，主要有四個(gè)方面，第一，是由于企業(yè)內(nèi)部的人事管理體制太過僵硬化，導(dǎo)致人才很難引進(jìn)到企業(yè)中來，第二，是由于薪資待遇問題，交通輸運(yùn)企業(yè)的薪資待遇一般比較低，要想留住人才很難，第三，在一些企業(yè)中，對(duì)人才的考試評(píng)價(jià)體系不太科學(xué)和有待完善，第四，是企業(yè)內(nèi)部的職工教育制度有待提高。如果一個(gè)企業(yè)的人才隊(duì)伍沒有良好的素質(zhì)，在影響企業(yè)的整體管理水平同時(shí)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的市場競爭帶來一定的困難。

2、運(yùn)輸任務(wù)重和服務(wù)水平不高

由于我國的經(jīng)濟(jì)正在不斷地發(fā)展，而且人口的數(shù)量也在不斷提高，這樣就會(huì)給我國交通運(yùn)輸企業(yè)帶來非常重的任務(wù)，尤其是在載人這方面，在我國的很多地區(qū)，運(yùn)輸都出現(xiàn)了一些難度和一些問題。但是在實(shí)際交通工程中，不管是增加我國運(yùn)輸方面的車輛，還是提高運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)，都滿足不了載人的問題，要想解決這一問題，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的考察和分析。除此之外，在一些企業(yè)中，運(yùn)輸管理人員的服務(wù)意識(shí)有待提高，再加上服務(wù)人員的基本服務(wù)能力不高，所以在交通運(yùn)輸中會(huì)存在一些問題。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有漏洞，資金使用效率不高

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是企業(yè)在管理中的核心部分，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，也是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義。近年來，分析一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，還存在很多問題，比如企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員素質(zhì)有待提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置沒有達(dá)到財(cái)務(wù)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，工作人員的工作分工不合理，財(cái)務(wù)工作人員沒有良好的考核體系，以及企業(yè)的流動(dòng)資金使用效率沒有達(dá)到合理的要求，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作比較弱化等等，這些財(cái)務(wù)管理中存在的問題，將會(huì)直接影響企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)管理的思考

1、企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

在企業(yè)中，由于管理人員沒有現(xiàn)金的管理意識(shí)，所以對(duì)正確的企業(yè)管理缺乏一定的認(rèn)識(shí)，再加上在如今強(qiáng)烈的競爭市場對(duì)企業(yè)的失敗認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)企業(yè)的管理重要性沒有達(dá)到一定的認(rèn)識(shí)，直接影響了企業(yè)的發(fā)展前途和生存情況。所以，企業(yè)的管理人員必須要轉(zhuǎn)變思想，提高對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)態(tài)度，在不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)更新的技術(shù)，與時(shí)代共同進(jìn)步。同時(shí)，管理人員必須要了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的一些實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，聽取員工的意見，除此之外，還可以去一些先進(jìn)的管理單位進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率

財(cái)務(wù)的管理，一直都是企業(yè)的管理核心，對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及合理管理的重要手段。所以，在交通運(yùn)輸企業(yè)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。要想真正提高交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的隊(duì)伍，提高工作人員的整體素質(zhì)，第二，對(duì)財(cái)務(wù)崗位的相關(guān)設(shè)置進(jìn)行合理規(guī)范化處理，使得每一個(gè)崗位之間都有互相聯(lián)系和牽制的關(guān)系，第三，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作做好分工處理，第四，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的考核體系進(jìn)行有效的建立，提高工作人員的創(chuàng)造性和工作人員的積極性，第五，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金使用率進(jìn)行有效提高，第六，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)，按照財(cái)務(wù)的相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，第七，加強(qiáng)企業(yè)的的內(nèi)部審計(jì)工作，以及監(jiān)督制度等相關(guān)工作。

3、打造交通運(yùn)輸企業(yè)特色企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的文化，代表著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)中，文化有著不可代替的意義，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展中的靈魂，所以，在交通運(yùn)輸企業(yè)中，打造特色的企業(yè)文化，運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸納員工，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度和幸福感覺，加強(qiáng)企業(yè)員工的積極性和員工的創(chuàng)造性。要想打造出具有特色的企業(yè)文化，首先，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變?cè)镜挠^念，有效提高企業(yè)文化的相關(guān)意識(shí)，其次，需要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)單位，配備相關(guān)的文化專業(yè)人員，第三，需要制定一定的制度，完善相關(guān)的措施，發(fā)揮出企業(yè)的文化作用，使得企業(yè)更好的發(fā)展。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的工作人員，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，以及企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的競爭力，所以，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，是企業(yè)的重中之重。首先，企業(yè)需要對(duì)人事管理的相關(guān)體制進(jìn)行改善，保證體制是建立在以人為本的基礎(chǔ)上，其次，需要提高企業(yè)的薪酬制度，只有良好的薪資待遇，才能留住人才，給人才創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境，使得人才的勞動(dòng)潛力能有效的發(fā)揮出來，并且得到相應(yīng)的報(bào)酬，再次，企業(yè)需要建立合理的員工考評(píng)績效體系，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)工作人員的繼續(xù)教育，最后，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的人才激勵(lì)制度，利用競爭的方式提高人才的自身能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)整體的員工水平。

5、加強(qiáng)交通運(yùn)輸工作的管理與服務(wù)

目前，在我國的交通運(yùn)輸中，加強(qiáng)運(yùn)輸管理的服務(wù)工作，是促進(jìn)我國運(yùn)輸管理發(fā)展的有效方式，而且運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T需要充滿認(rèn)識(shí)服務(wù)和管理工作的相關(guān)聯(lián)系。在交通運(yùn)輸管理中，我國分為企業(yè)單位和行政單位兩種。在企業(yè)單位中，主要是實(shí)現(xiàn)利益最大化，而在行政事業(yè)單位中，主要是做到良好的服務(wù)，運(yùn)用優(yōu)秀的服務(wù)體系來加強(qiáng)運(yùn)輸工作，提高整體運(yùn)輸管理的水平。

[1]王翔.如何增強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)活力[J].經(jīng)濟(jì)視角(下),2013（06）:36-37.

[2]張艷紅.淺談如何完善交通運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013（15）:265-266.

（作者單位：長安大學(xué)）