企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑研究

王小慧

摘 要：以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。本文針對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，首先簡單介紹了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本理論及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定需要遵循的原則，進(jìn)而就加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了可行建議措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；完善

近年來，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢呈現(xiàn)下行趨勢，企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的外部競爭也更加劇烈。在這種情況下，企業(yè)必須注重創(chuàng)新自身管理，尤其是對內(nèi)部管理中處于核心位置的財(cái)務(wù)管理工作，更要加強(qiáng)管理，通過依靠目標(biāo)責(zé)任化管理的模式，科學(xué)合理的指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)范有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源的合理配置與高效利用，進(jìn)而為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本理論概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理階段各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況以及外部市場環(huán)境狀況等具體確定。現(xiàn)階段，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)定，主要基于以下幾種觀點(diǎn)：

1.企業(yè)經(jīng)營管理利潤的最大化

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就是圍繞企業(yè)經(jīng)營的利潤收益最大化來開展，通過以利潤作為財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營管理的目標(biāo)，重點(diǎn)在于降低企業(yè)的成本投入，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的積累。利潤最大化主要適用于企業(yè)短期的財(cái)務(wù)決策管理，在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營資本投入。

2.凈資產(chǎn)收益率最大化。以凈資產(chǎn)收益或者是企業(yè)的每股盈余收益情況作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求企業(yè)在經(jīng)營管理過程中全面充分考慮股東的資本投入狀況，同時(shí)仍需要兼顧考慮利潤與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性。

3.現(xiàn)金流量最大化

以現(xiàn)金流量最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，主要是將現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營利潤的表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理主要是通過現(xiàn)金流量情況來對企業(yè)的經(jīng)營管理以及利潤增加實(shí)際狀況進(jìn)行評價(jià)，具有較強(qiáng)的客觀性。

4.企業(yè)價(jià)值的最大化

以企業(yè)價(jià)值的最大化作為企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，主要是圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)市場價(jià)值的最大化，來制定相應(yīng)的經(jīng)營管理以及財(cái)務(wù)管理措施，而且需要全面分析企業(yè)的經(jīng)營利潤收益與所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也具有較高的一致性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的基本原則

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，由于絕大多數(shù)的企業(yè)基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，因此在一定程度上也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的難度，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定不合理，主要是沒有全面的協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾關(guān)系。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定上，必須全面統(tǒng)籌所有的利益相關(guān)方，進(jìn)而有針對性的制定真正符合企業(yè)實(shí)際，能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的目標(biāo)。具體而言，需要遵循的原則要求主要有以下幾方面：

1.與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須依托于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確定，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究階段應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否有利于指導(dǎo)幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的增加，是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升，應(yīng)圍繞企業(yè)的價(jià)值為中心來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有全員相關(guān)性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定上，應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任與激勵雙重管理的模式，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定不僅要與企業(yè)、股東的直接利益掛鉤，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)全體員工的利益，通過形成這種相關(guān)性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工積極地配合參與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該統(tǒng)籌不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)

在確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，應(yīng)當(dāng)避免短視行為，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期利益與短期利益的一致性，協(xié)調(diào)各方利益，最終實(shí)現(xiàn)多方利益的共贏。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的可操作性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定上，為了便于落實(shí)責(zé)任化管理，應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠進(jìn)行量化分解，能夠具體指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。同時(shí)，還可以針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施環(huán)節(jié)，合理的制定各項(xiàng)控制管理措施，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)路徑分析

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容來制定相應(yīng)的管理措施，尤其是在企業(yè)內(nèi)部控制管理、預(yù)算規(guī)劃約束、降本增效、強(qiáng)化資金管控以及提高內(nèi)部管理等重要節(jié)點(diǎn)，明確管理要點(diǎn)。在具體的管理措施制定上，可以參考以下幾方面：

1.完善內(nèi)控制度體系的建設(shè)

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理是重要的依托和基礎(chǔ)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以健全完善內(nèi)部控制管理制度體系為基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的保障條件。在企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)上，應(yīng)該圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員崗位職責(zé)、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽核以及財(cái)務(wù)管理績效考核等相關(guān)的制度，同時(shí)對內(nèi)部控制制度的具體落實(shí)操作規(guī)程、有效性評價(jià)分析、內(nèi)部控制改進(jìn)完善等進(jìn)行明確，依靠健全的制度環(huán)境，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理措施得到有效的執(zhí)行。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理手段，可以通過預(yù)算對內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的控制作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置的最大化，同時(shí)合理降低支出，提高企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。在全面預(yù)算管理的具體實(shí)施過程中，首先應(yīng)該全面的收集相關(guān)的市場情況、企業(yè)利潤目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等，初步預(yù)估企業(yè)的收支情況。在預(yù)算計(jì)劃的編制上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的不同，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營投入、購銷預(yù)算、資本支出、稅務(wù)指出、管理費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等預(yù)算項(xiàng)目，綜合采取零基預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算等預(yù)算編制方法，經(jīng)過逐級協(xié)調(diào)審批，確定預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算計(jì)劃確定以后，應(yīng)該真正做到企業(yè)內(nèi)部全員參與、全程控制、全方位監(jiān)督，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目控制支出，同時(shí)建立預(yù)算執(zhí)行控制、考核分析以及績效管理制度，確保預(yù)算約束控制功能的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

成本控制管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在企業(yè)的成本費(fèi)用控制上，應(yīng)該采取精細(xì)化的管理模式，首先明確企業(yè)的成本控制管理目標(biāo)，采取歸口控制管理的模式，將企業(yè)的目標(biāo)成本細(xì)化分解到企業(yè)的采購、生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理、人力資源、質(zhì)量管理、營銷等部門，落實(shí)成本管理責(zé)任。其次，采取分級控制管理的模式，通過采取成本核算、日常管理以及成本指標(biāo)考核的方式，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段的成本定額及消耗進(jìn)行評價(jià)分析，確保企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大程度的降低企業(yè)的成本支出。

4.強(qiáng)化資產(chǎn)及資金管控

資產(chǎn)及資金管控，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，在企業(yè)的資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該圍繞實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的資產(chǎn)采購、維護(hù)使用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢處置等相關(guān)資產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的增減核算準(zhǔn)確，同時(shí)精準(zhǔn)完成固定資產(chǎn)計(jì)提折舊以及無形資產(chǎn)的攤銷處理，確保資產(chǎn)管理合法合規(guī)。在資金的管理上，應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃以及資金收支審批管理要求，明確資金運(yùn)作使用的審批權(quán)限、開支范圍、程序要求等，做好現(xiàn)金結(jié)算、應(yīng)收賬款控制，同時(shí)加強(qiáng)資金籌集運(yùn)作規(guī)劃，不斷提升資金使用效率。

5.提高企業(yè)會計(jì)信息及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

會計(jì)信息質(zhì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，首先企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)完善會計(jì)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對會計(jì)核算工作流程、方法、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)的管理，強(qiáng)化原始記錄管理，重點(diǎn)確保會計(jì)信息的真實(shí)可靠。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營成果等會計(jì)信息的分析運(yùn)用，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域以及業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別防范體系，重點(diǎn)通過打造財(cái)務(wù)信息化體系，及時(shí)收集企業(yè)經(jīng)營管理階段的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動信息，監(jiān)測可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的各種隱患，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施措施，進(jìn)而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，也是提高企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤收益最大化的關(guān)鍵措施。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)目標(biāo)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并注重加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制管理，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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