企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制措施研究

黃先鋒

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，如何擴(kuò)大營(yíng)利水平成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，而如何控制成本無(wú)疑對(duì)于各大企業(yè)而言意義非凡。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略也受到成本因素的制約。對(duì)于成本的控制無(wú)疑是關(guān)乎經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作里，企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)控卻常常出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的阻礙。本文以我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的具體實(shí)例分析，并為此提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；成本控制；措施

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)成本的有效控制是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者所不可回避的重要問(wèn)題，往往在面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)幫助企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，其對(duì)生產(chǎn)成本的控制和對(duì)于行業(yè)平均定價(jià)下的利潤(rùn)保護(hù)能力是毋庸置疑的。然而近年來(lái)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理操作中，對(duì)于財(cái)務(wù)成本的控制卻仍處在一個(gè)較低的水平，不少民營(yíng)企業(yè)因此爆發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)，資金鏈破裂、經(jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)等問(wèn)題比比皆是。本文針對(duì)這些成本控制中的漏洞問(wèn)題，從財(cái)務(wù)成本控制的角度開(kāi)展研究，探討成本控制對(duì)于我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和保持競(jìng)爭(zhēng)力中的突出作用。

一、目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制中面臨的問(wèn)題

1.成本控制理念落后

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制卻存在著較大的理論缺陷，不少企業(yè)依舊將舊有思想奉為指導(dǎo)。在傳統(tǒng)的成本控制觀念中，盡可能的實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約成為最大準(zhǔn)則，片面強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的抑制。在這種明顯帶有滯后性和非系統(tǒng)性的觀念影響下，企業(yè)的成本效益往往被輕視，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.缺乏合理體系下的科學(xué)管理

對(duì)于成本的預(yù)測(cè)、控制、考核和分析是會(huì)計(jì)管理工作中對(duì)于成本控制的四項(xiàng)基本手段。我們通常將預(yù)測(cè)視為成本控制的前提，將成本分析工作視為審核的重要推動(dòng)力，成本控制對(duì)于分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要作用。然而在成本控制的實(shí)際應(yīng)用中，編制計(jì)劃控制往往成為重要參考，而中間控制和事后審查卻常常被相關(guān)人員所忽視，這種不科學(xué)的管理造成了一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將無(wú)法及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)可行性管理，且無(wú)法取得管理工作中的既定目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不成體系

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)，在面對(duì)各類(lèi)新?tīng)顩r和問(wèn)題時(shí)，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平的要求也逐步升高，原有的內(nèi)控體制在這些新的形勢(shì)下顯得越來(lái)越不力。這種情況亟需企業(yè)及時(shí)建立新型的內(nèi)部控制，然而我國(guó)企業(yè)卻往往反應(yīng)之后，無(wú)法及時(shí)完善和充實(shí)新的內(nèi)控體系，造成了風(fēng)險(xiǎn)和隱患的殘留。另外，基礎(chǔ)工作的缺失也是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制不力的重要因素，財(cái)務(wù)目標(biāo)缺乏科學(xué)性，相關(guān)職責(zé)劃分不清晰，相關(guān)執(zhí)行片面而主觀，不按程序的控制行為，這些都是不成體系的內(nèi)控制度所表現(xiàn)出的弊端。嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的失控，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力喪失，成本控制失效，治理機(jī)制錯(cuò)位。

4.缺乏高素質(zhì)控制人才

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念從而成為實(shí)現(xiàn)集約化的成本控制成為必要手段。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中必須有專(zhuān)業(yè)的管理人才。然而實(shí)際情況卻是多數(shù)企業(yè)往往只重視對(duì)技術(shù)型和科研型的人才培養(yǎng)，而不重視對(duì)管理方面的人員素質(zhì)提升。這種忽略管理人才培養(yǎng)的狀況造成了對(duì)財(cái)務(wù)核心的阻礙作用，現(xiàn)有人員素質(zhì)不足以面對(duì)深層次的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中往往造成十分不利的影響。

二、針對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念

傳統(tǒng)的成本控制理念要求盡可能的實(shí)現(xiàn)成本降低，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的新形勢(shì)下，供大于求的市場(chǎng)狀況屢屢出現(xiàn)，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往要求實(shí)行降價(jià)銷(xiāo)售等擴(kuò)大銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)手段。在這種情況下企業(yè)往往要兼顧成本控制與提高利潤(rùn)兩個(gè)方面的問(wèn)題，這就要求企業(yè)及時(shí)樹(shù)林新的符合市場(chǎng)潮流的成本控制理念，在保證科學(xué)性的基礎(chǔ)上及時(shí)建立市場(chǎng)化的指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的盲目控制觀念，推動(dòng)全企業(yè)員工的思想轉(zhuǎn)型，將科學(xué)的指導(dǎo)理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在控制投入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高的獲利。

2.構(gòu)建成本控制與財(cái)務(wù)管理間的契合體系

如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的成本控制與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)間實(shí)現(xiàn)契合是每一個(gè)公司管理者所需要面對(duì)重要課題。對(duì)此問(wèn)題往往需要兩個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)，首先是在預(yù)算管理方面的控制，將資金合理分配于采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中加強(qiáng)控制活動(dòng)，在降低人工成本的基礎(chǔ)上實(shí)行資金預(yù)算管控，還要注重對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。人工費(fèi)用的支出往往需要相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理者按照合理的比例進(jìn)行規(guī)劃調(diào)度，注重集成化的生產(chǎn)流程和技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用。其次就是要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者注重對(duì)成本控制和資金效益的平衡，通過(guò)提高材率等手段完善投入產(chǎn)出比例，保護(hù)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。只有打破財(cái)務(wù)成本中的各條限制，才能實(shí)現(xiàn)控制成本的最終目的。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的契合，需要企業(yè)對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行精準(zhǔn)的校正，在合理的體系基礎(chǔ)上制定合理的控制成本計(jì)劃。注重在生產(chǎn)等環(huán)節(jié)開(kāi)展有關(guān)費(fèi)用的防控與節(jié)制，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的相應(yīng)指著和負(fù)責(zé)責(zé)任所在，將成本規(guī)范和控制納入相關(guān)的控制體系之中，不斷推動(dòng)體系的健全，針對(duì)新的控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)合理定位、定人和定責(zé)，在不斷推進(jìn)的檢查分析中完善信息反饋，構(gòu)建合理的成本本控制和信息反饋。建立及時(shí)的信息反饋體系，精準(zhǔn)定位成本控制信息與市場(chǎng)情況的對(duì)應(yīng)變化，合理處理各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)間的差異，通過(guò)這種制度上和體系所達(dá)到契合與平衡推動(dòng)成本控制的完善，保障積極的措施來(lái)組織完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃。

3.健全完善財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)控控制工作在其整體的財(cái)務(wù)工作中起著十分重要的作用，完善而合理的內(nèi)控制度無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的重要制度保障，也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。在企業(yè)實(shí)際操作中，管理經(jīng)營(yíng)者往往要面臨平和財(cái)務(wù)成本控制與發(fā)揮產(chǎn)品效益的雙重挑戰(zhàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的權(quán)責(zé)分明和合理運(yùn)作就成了相關(guān)活動(dòng)的重中之重。在這種情況下，要求有關(guān)企業(yè)及時(shí)建立合理的內(nèi)控體制，保障相應(yīng)規(guī)章制度的健全，推動(dòng)內(nèi)部組織的合理劃分，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而高效的內(nèi)控工作開(kāi)展。建立必要的監(jiān)督機(jī)制也是這其中必不可少工序，相關(guān)部門(mén)可以以此為依托進(jìn)行互相監(jiān)督，防止徇私舞弊的情況出現(xiàn)。對(duì)信息進(jìn)行匯總、記錄是十分必要的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于內(nèi)控運(yùn)行有著重要的意義。

4.提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

通過(guò)合理的培訓(xùn)活動(dòng)提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)在成本控制的活動(dòng)中是十分關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在不同階段開(kāi)展目標(biāo)不同、內(nèi)容不同、方式不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，著力加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員財(cái)會(huì)能力提升，發(fā)揮其重要擔(dān)當(dāng)作用，按照相應(yīng)的規(guī)章管理作出定期的輪換與排班。將會(huì)計(jì)崗位中的出納資產(chǎn)核算、工資運(yùn)籌等納入正常的財(cái)務(wù)成本管理體系中。另外，企業(yè)員工的誠(chéng)信意識(shí)也有著力進(jìn)行提高，加強(qiáng)信息化培訓(xùn)的質(zhì)量提升，著重成本控制與合作意識(shí)的雙重提高發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的今天，如何兼顧行業(yè)利潤(rùn)的變化與企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。通過(guò)合理的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升無(wú)疑意義非凡。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧學(xué)衷，楊杰英.環(huán)境業(yè)績(jī)與企業(yè)價(jià)值和融資成本的關(guān)系——來(lái)自重污染上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014（01）.

[2]惠世潔.淺談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013（17）.

[3]郭成露.簡(jiǎn)析精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（30）.

[4]張志樸.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究[J].時(shí)代金融，2012（30）.

[5]孫雷平.淺談企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（01）.