李春
廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司云浮供電局 527300
基于運籌學(xué)方法的電力工程項目管理優(yōu)化
李春
廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司云浮供電局 527300
作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),電力工程項目與國計民生有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。而電力工程項目管理對于電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。電力工程項目對安全、質(zhì)量的要求較高,建設(shè)周期長。本文通過對電力工程項目管理的現(xiàn)狀分析,結(jié)合運籌學(xué)相關(guān)知識,對其提出優(yōu)化管理措施,希望給電力工程管理帶來幫助。
電力工程;項目管理;運籌學(xué);優(yōu)化
對于電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量,電力工程管理工作,起到非常關(guān)鍵的作用,所以,本文對目前電力管理工作中存在的問題,以及基于運籌學(xué)提出相應(yīng)優(yōu)化措施進(jìn)行分析,以更好地促進(jìn)組織、控制和管理電力工程項目工作。在電力工程項目建設(shè)的全過程中,我們要自覺地學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念、技術(shù),并將其用于實踐當(dāng)中,并不斷創(chuàng)新,才能達(dá)到預(yù)期的效果,這對電力工程項目的建設(shè)以及項目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。
電力工程項目管理的實施,即對電力工程項目的質(zhì)量、工期以及投資的綜合管理。就目前而言,電力工程項目管理仍然存在不少的問題:
2.1 質(zhì)量控制不到位
在項目管理的質(zhì)量上控制不到位,有以下幾個原因:在對單獨的設(shè)計人員而言,其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低,項目的設(shè)計存在缺陷;對于整個施工隊伍來說,整體技術(shù)水平處于較低層次,多數(shù)施工人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn),而是根據(jù)經(jīng)驗來進(jìn)行施工,并且還存在偷工減料、簡化安裝程序等有損項目質(zhì)量問題的不良現(xiàn)象;隱蔽工程不能嚴(yán)格履行驗收程序,驗收人員把關(guān)不嚴(yán),存在走過場走形式的情況。等等這些問題都對工程質(zhì)量帶來影響。
2.2 管理流程不完善
在電力工程的施工管理中,工程項目具有施工周期長、程序多等特點,而在電力企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過多個部門之間的相互配合,在這樣的情況下,如果施工管理流程不完善,那么施工就有一定的延時,這是人力物力以及資金的額外花費。除此之外,機(jī)構(gòu)臃腫、人在其位卻不謀其政等情況,往往會帶來機(jī)構(gòu)之間溝通交流不暢、審批手續(xù)延長等情況。等等這些情況都會給電力工程施工帶來不良的影響,造成電力工程的建設(shè)時間拖期, 給工程建設(shè)帶來損失。
2.3 安全管理不到位
現(xiàn)在電力工程施工中工人墜落,由于設(shè)備問題造成人員傷亡等問題越來越多,工程項目安全問題引起了社會的廣泛關(guān)注。而在電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)安全問題主要有以下一些原因:首先,在施工前期沒有做好安全預(yù)備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善,存在安全隱患。電力工程項目的負(fù)責(zé)人對安全問題方面不夠重視,一味追求利益,安全方面只做表面功夫,沒有認(rèn)真貫徹實施安全施工規(guī)章制度。其次,責(zé)任分工不夠明確。安全管理是由誰負(fù)責(zé),怎樣負(fù)責(zé),怎樣解決,都要詳細(xì)明確。否則就會遇到盲目指揮,一旦出現(xiàn)安全事故,就互相推脫的現(xiàn)象。最后,對已經(jīng)犯下的錯誤,不能及時反思糾正。犯錯誤并不可怕,可怕的是不改正, 反復(fù)的犯。電力工程項目在項目完成后,倘若對施工過程中出現(xiàn)的安全問題視而不見, 那么下一次還是會存在同樣的甚至更嚴(yán)重的問題。
2.4 工期管理不完善
(1)對工期進(jìn)度計劃不夠重視,導(dǎo)致計劃與實際工作脫節(jié)。在多數(shù)的施工項目中,進(jìn)度計劃常被負(fù)責(zé)人放在可有可無的位置上是,僅憑借日常工作經(jīng)驗安排項目。但大型的電力基建工程都是工期較長,涉及的環(huán)節(jié)較多,那么意外情況發(fā)生也較容易。如果沒有一個很好的進(jìn)度計劃,就很難對項目施工組織狀況有一個整體的把握以及前瞻性的指揮,同時很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。
(2)對進(jìn)度計劃的編制不夠精確,不能如實反映施工狀況。進(jìn)度計劃編制一旦不夠準(zhǔn)確,就不能如實反映施工狀況,那么進(jìn)度計劃也就失去了編制的價值。當(dāng)然。工期進(jìn)度計劃應(yīng)該詳略得當(dāng),過粗或過細(xì)都不適合。進(jìn)度計劃過粗,則難以控制作業(yè)進(jìn)展,不易發(fā)現(xiàn)問題;進(jìn)度計劃過細(xì),則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。進(jìn)度計劃還要突出重點,內(nèi)容多而雜亂且無重點項目作出的進(jìn)度計劃往往過于龐雜,對進(jìn)度計劃的跟蹤控制極其不利。
2.5 管理人員素質(zhì)較低
電力工程項目由于期限性的原因,電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門,所以這對管理人員的管理水平要求比較高。而現(xiàn)實是管理人員在管理過程中缺乏專業(yè)和綜合的項目管理的知識, 綜合素質(zhì)較低,從而造成項目管理的混亂,如效益思維不強(qiáng),合同意識不強(qiáng),對成本的控制能力不足等等。這樣,不僅造成了成本浪費,降低了電力工程項目的效益,而且會失去電力工程項目管理的主動權(quán),使電力工程項目陷人混亂。
運籌學(xué),英文為“Operation Research”,簡稱“OR”,原指操作研究、作業(yè)研究、運用研究、作戰(zhàn)研究。借用了《史記》“運籌策于帷幄之中,決勝于千里之外”語中‘運籌”二字,而稱為“運籌學(xué)”,既顯示其軍事的起源,也表明它在我國已早有萌芽。
P.M.Morse與G.E.Kimball給運籌的定義為:“運籌學(xué)是在實行管理的領(lǐng)域,運用數(shù)學(xué)方法,對需要進(jìn)行管理的問題統(tǒng)籌規(guī)劃,作出決策的一門應(yīng)用科學(xué)?!边\籌學(xué)的另一位創(chuàng)始人定義運籌學(xué)是:“管理系統(tǒng)的人為了獲得關(guān)于系統(tǒng)運行的最優(yōu)解而必須使用的一種科學(xué)方法,它使用許多數(shù)學(xué)工具(包括概率統(tǒng)計、數(shù)理分析、線性代數(shù)等)和邏輯判斷方法,來研究系統(tǒng)中人、財、物的組織管理、籌劃調(diào)度等問題,以期發(fā)揮最大效益。”結(jié)合定義,我們就能夠知道,運籌學(xué),是一門結(jié)合數(shù)學(xué)方法與現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識,來解決實際生產(chǎn)生活中提出的專門問題,并為決策者選擇最優(yōu)決策提供定量依據(jù)的科學(xué)。
針對上述分析的目前電力企業(yè)普遍存在的問題,以下提出基于運籌學(xué)方法的優(yōu)化措施來解決這一問題,即在滿足一定條件下,利用時差來平衡時間、資源與費用者的關(guān)系,以同時滿足費用低,工期短,資源使用率高。
4.1 工期優(yōu)化
工期優(yōu)化,在不考慮人力、物力、財力資源限制的前提下,尋求工期最短。這種情況通常發(fā)生在任務(wù)緊急、資源有保障的情況下。關(guān)鍵路徑所花費的時間決定工期長短,那么要想壓縮工期,重點在于對關(guān)鍵路徑花費時間的壓縮。對此提出以下縮短關(guān)鍵路徑上的活動時間的途徑措施:①利用平行、交叉活動,縮短關(guān)鍵活動的時間;②在關(guān)鍵路徑處進(jìn)行趕工,直接壓縮工期。
4.2 費用優(yōu)化
工期和費用之間是相互聯(lián)系與相互制約的,要想縮短工期,就要提高施工速度,那么相應(yīng)的資源的投入就會增加,同時費用也就隨之增加,即工程成本提高,效益隨之下降。所以,想要費用優(yōu)化,就得和工期相聯(lián)系考慮,固定其中一個,動態(tài)考慮另一個,即在最低成本時考慮最短工期,或在要求工期的前提下尋求最低成本。
4.3 資源優(yōu)化
(1)資源固定,尋求最短工期
與上述費用與工期之間思考一致,我們可以先固定資源,再尋求最短工期。由于人力、物力和財力資源是有限的,這就對一些活動有所限制,使其并不能同時進(jìn)行,甚至必須推遲進(jìn)行。針對該階段的優(yōu)化工作,提出如下措施:首先是削去原計劃中資源供應(yīng)高峰,使資源需要量滿足供應(yīng)限值的要求。而在削高峰的同時,必須遵從工期最短原則。
(2)工期固定,尋求資源均衡使用
上述分析我們知道,工期的長短取決于關(guān)鍵線路工期的長短,因此,固定工期,即表示關(guān)鍵工期固定,也就意味著關(guān)鍵工序不能移動。而在這樣的前提下,資源均衡使用即是通過在時差范圍內(nèi)移動非關(guān)鍵工序,以此達(dá)到資源供應(yīng)均衡的目的。
4.4 管理人員能力優(yōu)化
電力工程施工過程中一個非常重要的事項,就是電力工程施工現(xiàn)場的管理,那么電力工程施工現(xiàn)場管理水平,則與工程的總體施工質(zhì)量及施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系。所以想要提高電力工程的整體施工,就要對工程項目部門中管理人員的管理水平有所重視,提高管理水平,切實樹立良好的工作作風(fēng),對電力工程項目中各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的開展與監(jiān)督。在電力工程現(xiàn)場管理以及過程控制中,要始終堅持PDCA,完善現(xiàn)場管理與過程控制工作中存在的不足,努力提高工程水平。
4.5 安全管理工作力度加強(qiáng)
安全問題牽動著人們的心,而安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ), 所以加強(qiáng)安全管理工作是重中之重。始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”, 安全責(zé)任具體分擔(dān)到個人,項目部經(jīng)理尤其要發(fā)揮帶頭作用,在日常工作中定期組織項目部的工作人員召開會議,分配任務(wù)的同時強(qiáng)調(diào)安全意識,普及預(yù)防及急救措施, 確保工程項目的安全目標(biāo)。
此外,有效發(fā)揮監(jiān)督防護(hù)機(jī)制,工作中派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),進(jìn)行危險作業(yè)時必須遵守預(yù)定措施進(jìn)行工作,妥善設(shè)置防護(hù)措施,并對實施結(jié)果進(jìn)行記錄, 堅決杜絕偷懶、違章行為。
(3)項目部嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行操作管理。對待臨時用工,必須遵守相應(yīng)的“臨時工管理制度”,履行相關(guān)的審批手續(xù),相關(guān)技術(shù)考試合格后才允許人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)現(xiàn)場,項目經(jīng)理需給相應(yīng)的工作性質(zhì)的臨時工組織安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行安全教育, 告知工作任務(wù),范圍,注意事項,嚴(yán)禁臨時工單獨作業(yè)。
為了給電力工程項目建設(shè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),解決工程中存在的一系列問題,我們應(yīng)將科學(xué)技術(shù)與數(shù)學(xué)知識運用到工程中去,在資金、資源有限的前提下,從根本上保證施工的質(zhì)量與安全,提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>
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