雷新選 楊偉

河南九聯(lián)神威民爆器材有限公司 474350

建筑施工中的質量管理之我見

雷新選 楊偉

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工程質量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分，貫穿于整個工程施工的過程。施工質量管理大致可以分為事前質量管理、事中質量管理以及事后質量管理。文章分別對這三個方面的質量管理進行分類，供大家參考。

工程；施工管理；質量管理

1、事前質量管理

1.1 建立和完善項目管理機構

任何一個工程項目都會包含很多的管理人員。施工管理人員是整個工程建設中的執(zhí)行者，是施工質量得以保證的關鍵因素。當前有些施工企業(yè)只是重視施工技術人員的配備，但是卻忽略了管理人員的設置，這可能導致整個施工秩序十分混亂，甚至出現(xiàn)工程施工。目前在一些施工現(xiàn)場有時候只能看到一兩個施工管理人員，而且這些管理人員大都不是專業(yè)的，所以一旦出現(xiàn)施工問題也不能夠很好的解決。

1.2 施工圖紙會審及技術交底管理

在施工之前必須做好施工圖紙設計，因為施工圖紙是工程施工的重要依據(jù)，直接關系到整個工程建設的順利進行，在設計的時候應該根據(jù)整個工程建設的實際需要并根據(jù)業(yè)主的要求來進行，這樣設計出來的圖紙才能夠更加科學合理。在施工圖紙上要清楚的標記各種施工難點、質量標準等，做好相關的技術交底工作。

1.3 施工組織方案的審查和確認

施工單位需要把設計好的施工方案交給業(yè)主和監(jiān)理單位，只有通過審核之后才能夠進行施工，但是當前有很多施工單位并不重視這個問題，而是把施工方案復印一下就交給業(yè)主和監(jiān)理單位，而且并不做相關說明。事實上目前的招投標書中的施工方案并沒有針對性，都是統(tǒng)一模式的方案，這十分不利于工程建設的進行和質量的保證。所以施工組織方案內容應該具備該項工程所有實質性的東西展現(xiàn)出來，幫助工程質量管理人員了解工程程序。

2、事中質量管理

2.1 加強建筑安裝材料質量的監(jiān)督和管理

材料是實現(xiàn)高質量建筑物的物質條件，可以說建筑材料的好壞直接關系到整個建筑工程的整體質量和使用年限。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗選擇最佳的工程材料并經各方確定后再大批量購進。二是訂料跟蹤。在大批量購進材料的時候，如果沒有足夠的資金應該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。三是現(xiàn)場驗收。當選購的材料到達施工現(xiàn)場以后，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等人員應該進行驗貨，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格的情況，應該禁止使用。

2.2 加強工序質量管理和監(jiān)督

工序質量管理是保證工程質量最基礎的環(huán)節(jié)，基礎做不好，裝修裝飾質量肯定做不好。如找平層不垂直，貼面料肯定不垂直；地面清理不干凈，找平層肯定會出現(xiàn)空鼓等。所以做好下面控制措施。

嚴格工序控制管理。現(xiàn)場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質量控制，首先是嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作規(guī)程，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。其次是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。再次是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和設計要求。最后是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定

件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。堅持“以預防為主”方針。施工工序是形成施工質量的重要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，堅持“以預防為主”方針和目的，做到防治結合辦法，并對施工工序實行全方位的質量控制。

2.3 加強質量管理的措施和辦法

現(xiàn)場跟蹤檢查?，F(xiàn)場跟蹤檢查是工程質量管理最實用最有效的辦法，工程質量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質量管理人員就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現(xiàn)場隨發(fā)現(xiàn)隨解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免返工，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現(xiàn)場或過程督促和教育施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，發(fā)現(xiàn)質量問題，馬上會同現(xiàn)場施工人員一起研究解決。善于處理和解決問題。任何施工過程或工序不可能不出現(xiàn)一出施工或質量問題，但問題出現(xiàn)總不能一下把責任推向施工人員，要善于處理和解決施工人員心理壓力和精神負擔，幫助他們分析查找原因，糾正錯誤。同時施工管理人員要做到跟蹤到位、管理到位才能更好管好工程質量。

2.4 嚴把工程質量驗收管理環(huán)節(jié)

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄，有關設計變更或修改通知書等文件以及施工驗收規(guī)范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項工程驗收或竣工驗收，都要組織包括建設單位、設計單位、施工單位和有關質量安全檢查部門等進行驗收。驗收過程如發(fā)現(xiàn)工程質量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業(yè)不正之風，從嚴把關、確保質量。

2.5 加強安全生產、文明施工管理

在保證質量的同時還要注意安全，安全問題也是當前建筑施工中必須重視的問題，這直接關系到施工企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。如果發(fā)生了安全事故，這不僅會對工程建設產生影響，而且還會給施工人員的生命財產安全造成威脅。當前情況來看，部分施工單位對工程安全問題并不是很重視，對安全防護措施的投入也不是很多，這就容易產生安全隱患。這也說明了施工企業(yè)應該堅持以人為本的管理理念，安全和質量并重，實現(xiàn)安全合理的高質量的建筑工程。

3、事后質量管理

這個質量管理階段是對工程施工質量的最后審查。在工程施工完成之后，就需要對該項施工資料進行整理，例如施工圖紙、施工工序、施工技術選擇、工程資金投入、施工設計變更、技術方案審計等方面。這些資料是對整個工程質量審核的參考，也是監(jiān)理單位對工程質量監(jiān)督的基本依據(jù)。所以我們必須做好事后質量管理工作，保證工程建設的整體質量。

4、結束語

綜上所述，建筑工程質量直接關系到人們的生命財產安全，所以必須引起人們的重視。施工質量管理是保證高質量工程建設的重要方面，其所包含的各個方面都是相互作用、相輔相成的，所以我們應該在進行施工質量管理的過程中做好每一個環(huán)節(jié)。