奔跑吧，萬達旅業(yè)

杜婕

萬達集團2015年的半年報顯示，在其四大支柱產業(yè)群中，旅業(yè)的“奔跑”速度是最快的，萬達旅業(yè)上半年收入同比增長147%，遠遠超過其引以為傲的商業(yè)、地產，甚至電影院線。

有報告顯示，2014年，萬達旅業(yè)實現收入75億元，據此可以推算2015年其全年收入可達200億元。

目標：迪士尼

近日，萬達集團董事長王健林在成都召開的“中國（四川）國際旅游投資大會”上發(fā)表主題演講，首次公布萬達旅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：成立旅游控股公司，打造完整產業(yè)鏈，實現國際化戰(zhàn)略；到2020年，旅游到訪人次達到2億人次，旅游產業(yè)年收入超過1000億元，將超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

王健林在演講中提到，萬達文化集團2015年成立了四個控股公司，影視控股、旅游控股、體育控股和兒童游樂控股，旅游控股是萬達著力打造的重要支柱產業(yè)之一。

據了解，萬達是世界旅游娛樂協會亞太地區(qū)唯一的高級會員。該協會有5個高級會員，其中包括美國的迪士尼、環(huán)球影城，以及歐洲的擁有樂高主題公園和杜莎夫人蠟像館的默林公司，而亞太地區(qū)只有萬達。

根據世界旅游娛樂協會發(fā)布的報告顯示，2014年全世界最大的旅游企業(yè)是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。迪士尼公司的上海迪士尼項目2016年也將開業(yè)，王健林估計該項目可以做到每年2000萬到園人次，到2020年迪士尼到訪人次能達到1.5億到1.6億左右。于是萬達給自己定下了戰(zhàn)略目標，即“2020年時實現旅游到訪人次達到2億，旅游產業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)”。之所以定下這個目標，是因為萬達集團的目標是到2020年達到2000億美元的資產，2000億美元的市值，1000億美元的收入，100億美元的凈利潤，所以“旅游是萬達的一個重要發(fā)展方向”。

手段：并購

業(yè)內人士表示，萬達旅業(yè)能夠迅速發(fā)展，依靠的手段就是并購。對此王健林表示認同，在7月11日萬達集團半年會上，他表示，萬達集團在2015年下半年將加大并購步伐，完成國外3家、國內3家大型企業(yè)并購，同時推進海外企業(yè)業(yè)務在中國落地。

萬達加大國內外并購步伐有三個目的：首先為了占有稀缺資源。國外文化、金融等產業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購才能得到。其次為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展達到現有規(guī)模，萬達要迅速成為世界一流跨國企業(yè)，就要走并購為主、直接投資為輔的道路。再次并購可以幫助萬達調整產業(yè)結構，萬達的文化、金融、體育產業(yè)都是靠并購發(fā)展做大。

此外，萬達并購海外企業(yè)后將推動其業(yè)務在中國落地，不僅使被并購企業(yè)收入、盈利等指標大幅增長，更重要的是幫助萬達抓住中國市場機會。中國消費正發(fā)生結構性變化，從生存型向滿足型、體驗型、個性化消費轉變。通過并購海外企業(yè)布局國內娛樂、體育、旅游等產業(yè)，萬達抓住的是中國未來二十年的大好發(fā)展機會。旅游產業(yè)要做到效益最好，就要建立自己的定價權，就要打造產業(yè)鏈的閉環(huán)。

除此之外，萬達已經開始在海外并購旅游企業(yè)和旅游景點，同時不排除在海外打造超大型旅游項目的可能。

目的：萬達城

“萬達要做的是將室內游作為其文化旅游城的核心?！蓖踅×衷?015年7月23日首屆中國國際旅游投資大會上發(fā)言稱，中國的氣侯特點決定了這個國家很少有‘一年四季在室外都能游玩的地區(qū)，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區(qū)都受冬季、雨季的限制，很難實現全年室外旅游。所以萬達把室內游作為萬達文化旅游城的核心，所有的萬達城里都有一個超大型建筑，可能比北京首都機場T3航站樓還要大，一般會超過 500米長、300米寬，里面配置各種各樣的項目。室外還有大型主題樂園，同時每個萬達城都配一臺創(chuàng)新的頂級秀，還有酒店群。萬達是做商業(yè)出身，所有的萬達城還有大型的商業(yè)中心，還要配建醫(yī)院，比如西雙版納就投資十多億元建設了一個擁有500張床位的三甲醫(yī)院。

已經開業(yè)的武漢萬達城能清楚地詮釋這個概念。武漢市中心矗立著一座專為吸引游客而造的漢秀劇場，以它為起點，向西延伸出一條街，是當地無人不曉的楚河漢街，長1.5公里，總面積21萬平方米。這是萬達集團的商業(yè)地產項目，商業(yè)街另一端盡頭是萬達廣場。據此不遠的是萬達另一個文化項目，武漢萬達電影樂園——這整個區(qū)域被統稱為武漢中央文化區(qū)。王健林希望外地游客在游玩黃鶴樓后，就馬不停蹄地奔向武漢萬達城。

按照萬達的規(guī)劃，萬達城已開業(yè)3個，2016年會有合肥萬達城和南昌萬達城開業(yè)，在此之后每年大概開業(yè)3到4個。到2020年，萬達城在中國開業(yè)數量至少在15家以上。根據王健林的估算，每個萬達城每年至少有1000萬人次以上的客流，稍大的如武漢中央文化區(qū)，年游客量突破3000萬人次，15個萬達城加起來，就能實現每年2億人次的目標。

在王健林看來，包括旅游行業(yè)在內的服務業(yè)是大眾消費定位，受經濟周期波動影響較小。況且，中國文化產業(yè)只占GDP的3%，對比美國的24%，發(fā)展空間極大。也就是說，影視、旅游、體育和兒童這四大塊產業(yè)還將有8倍以上的增長空間。

“迪士尼的盈利模式十分特別，它通過制作并包裝源頭產品———動畫，打造影視娛樂、主題公園、消費產品等環(huán)環(huán)相扣的財富生產鏈，打通了影視、旅游和兒童這三個產業(yè)，而萬達可以一下打通四個產業(yè)，它只要在萬達城里再建一個足球場就能做到。”王健林認為。

業(yè)界：建議

“趕超迪士尼這樣的全球文化旅游巨擘最大的挑戰(zhàn)主要體現在軟實力方面，本質是文化產業(yè)鏈上游的知識產權競爭。”萬達集團總裁助理兼文旅規(guī)劃研究院院長王元表示，對于萬達2020年超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)的戰(zhàn)略目標，主要是指在旅游到訪人次和旅游產業(yè)收入兩項。

為了解決產品研發(fā)問題，萬達在2013年成立了萬達文化旅游規(guī)劃研究院，主要從事萬達文化產業(yè)集團旗下文化旅游城產品的研發(fā)、設計和全程管控，這被王健林視為萬達城的創(chuàng)新之源。

“盡管萬達在旅游產業(yè)鏈方面搭建得不錯，但在旅游產業(yè)鏈最重要的產品研發(fā)環(huán)節(jié)有所缺失?！鳖I易投資總經理鄒毅評價說，“萬達城如今仍是重資產模式，萬達文旅規(guī)劃院偏重設計管理，與能夠搭建如夢工廠般大規(guī)模、跨專業(yè)領域的團隊還差很遠。除了設計，迪士尼還有科技、電影制作、動漫、卡通等高科技設計人員，這不是一個規(guī)劃院能解決的問題，也不是資金能解決的問題。”

“要成為文化旅游領域的領軍者，不僅僅是規(guī)模上的巨大，還要有內容。萬達需要推出一些深入人心或影響市場的主題人物，這需要結合影視產業(yè)運作?！苯鸬厣讨帽本┕境崭笨偨浝硗鹾Ｌ毂硎?。