淺析公司股權(quán)改革管理相關(guān)方式

李浩

（上海大學(xué)，上海 200000）

淺析公司股權(quán)改革管理相關(guān)方式

李浩

（上海大學(xué)，上海 200000）

在復(fù)雜多變的新的社會(huì)背景下，股權(quán)改革這一管理手段被許多上市公司用于應(yīng)對新社會(huì)人口環(huán)境的考驗(yàn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這種手段也正是這篇論文的研究對象。這篇文章主要闡述了股權(quán)改革的含義與作用，探索合理的進(jìn)行股改的時(shí)間，并提出幾種具體的實(shí)現(xiàn)股權(quán)改革的方式。

股權(quán)；股權(quán)改革；股價(jià)；股權(quán)激勵(lì)

一、引言：

眾所周知，當(dāng)今的中國處在一個(gè)人口紅利逐漸消失，新科技和新文化對企業(yè)傳統(tǒng)思想沖擊力量加大，對社會(huì)資源尤其是人才資源的爭奪日益激烈的時(shí)代。許多公司為了實(shí)現(xiàn)掌控人才和發(fā)揮人才最大潛力等目的，各自實(shí)施了股權(quán)改革這一手段。但是許多公司在股權(quán)改革方面存在各種各樣的弊病，甚至為公司未來的發(fā)展埋下隱患。于是對股改進(jìn)行探索就變得更有必要，要具體探索論述什么是股權(quán)改革，為什么要進(jìn)行股權(quán)改革，什么時(shí)候進(jìn)行股權(quán)改革，如何進(jìn)行股權(quán)改革等問題。如果明確了這些問題，對一個(gè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的利益和未來的發(fā)展都是有很大積極意義的。

二、股權(quán)與股權(quán)改革的含義

要說明什么是股權(quán)改革，首先要說明什么是股權(quán)。股權(quán)即股東權(quán)利，從字面上理解就是作為一個(gè)企業(yè)的股東所享有的權(quán)利，換言之就是投資人由于向企業(yè)法人投資而享有的權(quán)利。

根據(jù)獲得股權(quán)的來源與用途不同，對股權(quán)可以進(jìn)行多種方式的簡單分類。不同的分類方式各有其不同的作用，由于本文主要部分是為介紹股權(quán)改革，其立足點(diǎn)也應(yīng)該建立在便于理解股權(quán)改革這一點(diǎn)上，所以我將股權(quán)主要區(qū)分為以下三種：原始股份、風(fēng)險(xiǎn)股份、激勵(lì)股份。

既然我要介紹股權(quán)改革的方式，那么首先要明確公司為何要進(jìn)行股權(quán)改革。當(dāng)代的社會(huì)是一個(gè)務(wù)實(shí)的社會(huì)，按照現(xiàn)在流行的經(jīng)濟(jì)理論，任何在社會(huì)中工作的個(gè)人都應(yīng)該是理智的社會(huì)人，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該是為自己謀取經(jīng)濟(jì)利益。如果股權(quán)改革無法給公司帶來可觀的利益，那么一個(gè)公司就不會(huì)也不應(yīng)該進(jìn)行股權(quán)改革。所幸股權(quán)改革確實(shí)會(huì)給公司帶來各種經(jīng)濟(jì)利益，其中包括經(jīng)濟(jì)物質(zhì)上的和精神文化方面的，這也就是一個(gè)公司之所以進(jìn)行股權(quán)改革的原因所在。下面我會(huì)詳細(xì)闡述股權(quán)改革對一個(gè)公司所產(chǎn)生的積極作用。

三、股權(quán)改革的方式

下面就要重點(diǎn)介紹股權(quán)改革的具體實(shí)施方式了，簡要來說，股權(quán)改革的股權(quán)激勵(lì)手段主要有以下集中，分別為購、獎(jiǎng)、贈(zèng)、積、賭。所謂購就是允許被獎(jiǎng)勵(lì)者用內(nèi)部價(jià)格直接購買公司的股份，其購買股份的數(shù)量是一定的。獎(jiǎng)是對那些為公司作出貢獻(xiàn)的內(nèi)部人才提供的，按照公司章程給與的獎(jiǎng)勵(lì)，也有可能是對公司外部的某些有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行的。贈(zèng)則是對那些對公司有接觸貢獻(xiàn)的特殊人才進(jìn)行的，無償給予公司一定限額的股份的一種形式。積則是對長期為公司作出持續(xù)貢獻(xiàn)的，通過了公司章程中規(guī)定的年限考核和績效考核，按照公司的股權(quán)改革體制規(guī)定，可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的人進(jìn)行的。賭則是目前市場上并不算流行的對賭制度的衍生產(chǎn)物，一般來說是公司跟某一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的對賭協(xié)議，在團(tuán)隊(duì)達(dá)成一定目標(biāo)之后，由公司按照之前約定的協(xié)議給予這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定的股份?；镜氖侄尾⒉荒艽婢唧w的行事方式，下面我會(huì)詳細(xì)介紹股權(quán)改革的一種具體過程。

四、公司進(jìn)行股權(quán)改革的實(shí)踐案例

東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司目前已經(jīng)逐步走向成熟，公司盈利能力穩(wěn)定，各部門高管的管理也開始步入正軌，現(xiàn)在也正在一個(gè)由原始股東的創(chuàng)業(yè)團(tuán)體向新的股東集體管理方向過渡的歷史發(fā)展階段，可以使用百分比股權(quán)改革方案。

（一）確定股改目的。通過股權(quán)激勵(lì)的方式吸引到合適人才加入東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司。

（二）確定股改方式。股改的方式為股權(quán)內(nèi)部激勵(lì)，其又分為三個(gè)主要階段，其一是只有分紅無股份階段，其二是有虛擬股份階段，其三是虛擬股份轉(zhuǎn)為注冊股份，員工變?yōu)楣菊鲁讨械靡源_定的正式股份持有者，擁有公司注冊股的階段。

（三）確定股改對象。本次參與到公司股權(quán)改革的主要人選有：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)。一共五人，都經(jīng)過了基本股權(quán)激勵(lì)人員考量，在職位、工齡、紀(jì)律、道德、價(jià)值觀、業(yè)績、未來發(fā)展、人才提拔等方面都沒有嚴(yán)重問題，等待流程內(nèi)進(jìn)一步業(yè)績考核。

（四）確定股改點(diǎn)數(shù)。股價(jià)計(jì)算：見上文股價(jià)計(jì)算部分，已經(jīng)通過股價(jià)資產(chǎn)法，嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確算出東方會(huì)計(jì)咨詢有限公司的內(nèi)部核心激勵(lì)股價(jià)為每股7.8元。比例確定：根據(jù)公司內(nèi)部激勵(lì)股價(jià)7.8元的實(shí)際情況，再結(jié)合公司現(xiàn)在發(fā)展趨勢的事情情況，公司決定拿出20%的股權(quán)作為本次股權(quán)激勵(lì)的股份，即總100萬股的20%，共20萬股來進(jìn)行。

（五）確定股改分配?？偨?jīng)理，第一年給予1%虛擬股份，第二年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第三年再給予1%虛擬股份，共3%虛擬股份，第四年再給予2%虛擬股份，共5%虛擬股份，第五年再給予2%虛擬股份，共7%虛擬股份。如果在五年內(nèi)總經(jīng)理宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年總經(jīng)理通過業(yè)績考核，則全部7%虛擬股份轉(zhuǎn)為注冊股份，總經(jīng)理正式成為東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司的正式股東。

財(cái)務(wù)總監(jiān)，第一年不給予股份只有分紅，第二年給予1%虛擬股份，第三年不增加虛擬股份，共1%虛擬股份，第四年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第五年再給予1%虛擬股份，共3%虛擬股份。如果在五年內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年財(cái)務(wù)總監(jiān)通過業(yè)績考核，則全部3%虛擬股份轉(zhuǎn)為注冊股份，財(cái)務(wù)總監(jiān)正式成為東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司的正式股東。

營銷總監(jiān)，第一年不給予股份只有分紅，第二年給予1%虛擬股份，第三年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第四年再給予2%虛擬股份，共4%虛擬股份，第五年再給予1%虛擬股份，共5%虛擬股份。如果在五年內(nèi)營銷總監(jiān)宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年?duì)I銷總監(jiān)通過業(yè)績考核，則全部5%虛擬股份轉(zhuǎn)為注冊股份，營銷總監(jiān)正式成為東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司的正式股東。

生產(chǎn)總監(jiān)，第一年不給予股份只有分紅，第二年依舊不給予股份，第三年給予1%虛擬股份，第四年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第五年不增加虛擬股份，共2%虛擬股份。如果在五年內(nèi)生產(chǎn)總監(jiān)宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年生產(chǎn)總監(jiān)通過業(yè)績考核，則全部2%虛擬股份轉(zhuǎn)為注冊股份，生產(chǎn)總監(jiān)正式成為東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司的正式股東。

技術(shù)總監(jiān)，第一年不給予股份只有分紅，第二年依舊不給予股份，第三年給予1%虛擬股份，第四年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第五年不增加虛擬股份，共2%虛擬股份。如果在五年內(nèi)技術(shù)總監(jiān)宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年生產(chǎn)總監(jiān)通過業(yè)績考核，則全部2%虛擬股份轉(zhuǎn)為注冊股份，技術(shù)總監(jiān)正式成為東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司的正式股東。

（六）確定股改標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績要求為實(shí)現(xiàn)所在職位至少80%的公司要求和目標(biāo)，業(yè)績達(dá)到公司相關(guān)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分紅方式為季度發(fā)放和年終發(fā)放并行制度，其中前三個(gè)季度每個(gè)季度末發(fā)放20%，年終一次性發(fā)放40%。年終的40%分紅發(fā)放需要綜合考慮整年的經(jīng)營業(yè)績水平，與實(shí)際工作情況質(zhì)量成正比關(guān)系，但不高于分紅標(biāo)準(zhǔn)值。

（七）其他相關(guān)說明。本規(guī)則的制定方為東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司的董事會(huì)，負(fù)責(zé)人為東方會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司董事長東方辰，內(nèi)容符合公司的章程，符合相關(guān)國家和地方法律標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)流程在相關(guān)文獻(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行，是合理合法的公司經(jīng)營管理活動(dòng)。

（八）具體開展實(shí)施。由公司董事會(huì)主持，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，管理部門內(nèi)部管理。

四、結(jié)論

本篇論文介紹了股權(quán)改革的含義、作用、實(shí)施時(shí)間、實(shí)施方式以及一個(gè)具體案例，說明了股權(quán)改革的重要性和必要性，展現(xiàn)了一個(gè)合格公司進(jìn)行股改的具體方案，符合在新的時(shí)代背景下的公司發(fā)展秩序，對一個(gè)公司的發(fā)展會(huì)起到一定程度上的積極促進(jìn)作用。總之，一個(gè)公司如果想在人口紅利逐漸消失，市場大環(huán)境改變的社會(huì)背景下穩(wěn)步發(fā)展，采用股權(quán)改革是重要乃至必要的，而唯有在科學(xué)合理，擁有組織嚴(yán)密理論體系基礎(chǔ)上的股權(quán)改革，才能給公司帶來股權(quán)改革應(yīng)該產(chǎn)生的積極意義。

[1]楊英敏.公司治理結(jié)構(gòu)對我國上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響分析[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013

[2]胡玉可.論股權(quán)分置改革后的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及其公司治理的改進(jìn)[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2009(01)

[3]馬鳳玲. 股權(quán)激勵(lì)能提高上市公司績效嗎?[D]. 廈門大學(xué) 2014

F271

A

1671-864X（2015）12-0037-02

李浩（1992.07-），男，上海大學(xué)，研究生。