翁煥強(qiáng)

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，致使很多方面的電力設(shè)施已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代人的要求和城市的功能，為此各個(gè)地區(qū)開(kāi)展了大量的電網(wǎng)改造升級(jí)等工程項(xiàng)目，而這種頻繁的改造工程，導(dǎo)致大面積的停電，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響城市人們的生活和生產(chǎn)，為了加強(qiáng)對(duì)綜合停電計(jì)劃的管理，提高人們的整體生活效果，下面就對(duì)這一內(nèi)容做重點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：綜合停電計(jì)劃；管理；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.154

0 引言

綜合停電計(jì)劃管理工作在電網(wǎng)改造和擴(kuò)建中起到非常重要的作用，其在實(shí)踐中不僅能有效控制計(jì)劃停電的時(shí)間，同時(shí)還能提高計(jì)劃停電的工作效率，給造成影響的客戶一個(gè)滿意的供電承諾，在最大的程度上減少對(duì)居民和用戶的影響，把電源供給雙方的矛盾縮小化，加強(qiáng)雙方之間的信任，為和諧社會(huì)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用。

1 供電企業(yè)所面臨的問(wèn)題

為了倡導(dǎo)十二五中的規(guī)劃內(nèi)容，讓電力事業(yè)在服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，因此電力企業(yè)結(jié)合當(dāng)時(shí)我國(guó)整體的用電水平和經(jīng)濟(jì)情況，幾乎在全國(guó)各地都架設(shè)了電網(wǎng)，與此同時(shí)，為了滿足新農(nóng)村、新電力的原則，對(duì)有些設(shè)備損壞嚴(yán)重，或者滿足不了需求的情況作了升級(jí)工作。但是隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的城市建設(shè)發(fā)展迅速，城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛，這固然是讓人自豪的事情，但是由于電力事業(yè)發(fā)展速度有限，而且沒(méi)有預(yù)料到對(duì)電力需求增長(zhǎng)的如此之快，再加上我國(guó)國(guó)土面積遼闊，進(jìn)而導(dǎo)致電力的升級(jí)改造出現(xiàn)了問(wèn)題。比如在有些地區(qū)電網(wǎng)擴(kuò)建中，需要建設(shè)很多的輸、變、配電設(shè)備，同時(shí)很多地區(qū)的固有輸電設(shè)備要進(jìn)行維修或改造，再加上新客戶的入駐，以及客戶對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的用電設(shè)施進(jìn)行擴(kuò)建和改造，那么其中所涉及到的停電需求就增加了很多，為供電企業(yè)提出了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

針對(duì)上述的種種情況，就必須在供電企業(yè)所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)這些維修改造需求，以及電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)擴(kuò)建工程進(jìn)行計(jì)劃停電措施，只有這樣才能保證廣大用戶用電的需求和用戶改造的需求，避免矛盾擴(kuò)大化。但是無(wú)論是公司還是用戶，對(duì)計(jì)劃停電的服務(wù)要求越來(lái)越高，怎樣做好優(yōu)質(zhì)的綜合停電計(jì)劃管理就是擺在當(dāng)前最主要的問(wèn)題，下面就通過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所總結(jié)出的一些建議進(jìn)行分析，希望可以給有關(guān)人士一些借鑒。

2 加強(qiáng)綜合停電管理的具體措施分析

2.1 在技術(shù)方面提高停電服務(wù)

要提高停電服務(wù)，其最根本的目的就是減少停電時(shí)間和停電次數(shù)，第一點(diǎn)就提高電力企業(yè)的電網(wǎng)技術(shù)。在電網(wǎng)建設(shè)中，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用新式供電設(shè)備，提高電網(wǎng)整體的質(zhì)量和使用壽命，是有效降低停電時(shí)間和停電次數(shù)的關(guān)鍵所在。比如在某些試點(diǎn)單位使用的在線監(jiān)測(cè)技術(shù)、紅外線測(cè)溫技術(shù)、狀態(tài)檢修技術(shù)等，然后按照用戶的需求和要求進(jìn)行檢修，可以很好的控制停電的時(shí)間和次數(shù)，有效提高停電服務(wù)的質(zhì)量，在最大程度上讓用戶滿意。

2.1.1 帶電操作的應(yīng)用

由于日常檢修、或者是裝配一些其他設(shè)備而對(duì)某一地區(qū)進(jìn)行停電操作會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)論是對(duì)用戶還是對(duì)社會(huì)都會(huì)造成負(fù)面影響，因此在操作一些簡(jiǎn)單的工作中，例如更換跌落保險(xiǎn)、新投客戶的搭火、還有避雷器的操作工作等，現(xiàn)在的安全防護(hù)設(shè)備都能做到帶電工作，因此針對(duì)這些類(lèi)似的工作要予以普及，減少地區(qū)停電的次數(shù)，提高電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。

2.1.2 大力建設(shè)電網(wǎng)

分析發(fā)生停電的情況后得知，基本上都是由于電力輸送不夠而需要一系列的補(bǔ)救措施，因此國(guó)家應(yīng)該大力建設(shè)電網(wǎng)，完善各個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)架構(gòu)，有了強(qiáng)大的電力系統(tǒng)做支持，就可以靈活的調(diào)動(dòng)電力，變電站之間相互供給的能力得到了強(qiáng)化。對(duì)一些老舊的電力設(shè)備要做大手術(shù)、大修補(bǔ)，提高整個(gè)環(huán)網(wǎng)的供電能力，這樣如果是對(duì)線路進(jìn)行例行檢修，就沒(méi)有必要進(jìn)行停電操作了，電源會(huì)從另一側(cè)進(jìn)行倒供給。除此之外，如果某一地區(qū)的大用戶比較集中，整體負(fù)荷比較大，那么就應(yīng)該對(duì)其安裝真空負(fù)荷開(kāi)關(guān)，這樣就有效減少了需要停電用戶的數(shù)量，加強(qiáng)了客戶用電的安全穩(wěn)定性。

2.2 在管理方面提高停電服務(wù)

2.2.1 培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)

由于地區(qū)大面積停電會(huì)給社會(huì)和國(guó)家造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必須加強(qiáng)對(duì)員工責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。例如把在綜合停電計(jì)劃管理工作的情況也列入到績(jī)效考核中來(lái)，把其涉及的內(nèi)容系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核結(jié)果合格后才能上崗，如果在崗位上出現(xiàn)問(wèn)題，那么就根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰，把員工薪資和綜合停電計(jì)劃管理考核相掛鉤，能有效加強(qiáng)員工對(duì)其的思想意識(shí)，避免在工作中有松懈和拖拉的問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而企業(yè)的工作作風(fēng)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

2.2.2 加強(qiáng)停電計(jì)劃管理工作

為了最大程度降低停電所帶來(lái)的損失和影響，因此在停電之前，一定要預(yù)先通知，告訴停電的時(shí)間和地點(diǎn)，以及停電的時(shí)間長(zhǎng)度。進(jìn)行月度、季度、年度的檢修工作中，也要安排好停電時(shí)間。例如在年初就對(duì)所管轄范圍的各個(gè)用戶進(jìn)行調(diào)查了解，記錄哪些企業(yè)需要在今年進(jìn)行改造和大修，哪些企業(yè)需要進(jìn)行基層項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造等，然后讓其把具體的時(shí)間、內(nèi)容都填寫(xiě)好，以表格的形式上報(bào)到電力企業(yè)，而相關(guān)部門(mén)要綜合了解用戶的需求后，開(kāi)展生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)所有需要停電的工作做統(tǒng)籌安排，和電力企業(yè)的檢修時(shí)間相互配合，這樣能最大化的縮減停電的時(shí)間，與此同時(shí)，要有靈活的應(yīng)變能力和動(dòng)態(tài)分析能力，畢竟電力工作存在很多不確定性。

3 總結(jié)

電力對(duì)于每一戶人家都非常重要，因此相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一定不能懈怠和放松，這樣會(huì)直接影響用戶的用電效果，降低企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，為此企業(yè)對(duì)員工加強(qiáng)技術(shù)方面的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好各個(gè)工作的進(jìn)度，合理安排好檢修線路，統(tǒng)籌管理，合理安排施工，提高我國(guó)停電計(jì)劃的管理工作。

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