高維和+吉莉+曠世敏

在母嬰行業(yè)經(jīng)歷了十年浮沉后，嗅覺敏銳的賀一鳴發(fā)現(xiàn)了市場空白點——母嬰營養(yǎng)品，并在這片藍海中開創(chuàng)了自有品牌“金寶”。

賀一鳴將金寶定位為高端母嬰營養(yǎng)品專家，選取一線城市80后年輕媽媽作為目標客戶，為她們提供國際頂級的母嬰營養(yǎng)品。公司獨家代理了美國杰瑞思公司的DHA藻油系列及德國西姆公司的維生素系列產(chǎn)品。經(jīng)歷了消費者培育、口碑營銷和渠道整合后，金寶的業(yè)績?nèi)€飄紅。

不久，杰瑞思中國區(qū)總裁向賀一鳴傳達了總部的決定——將傭金下調(diào)6個百分點。此時，分管品牌合作的副總郁磊也給賀一鳴帶來一個好消息和兩個壞消息。好消息是，法國阿爾勒公司益生菌產(chǎn)品的引進已有眉目，金寶家族即將增添新成員。壞消息是，乳品行業(yè)巨頭開元集團不但開始插手母嬰營養(yǎng)品品類，更針對高中低端市場分別推出不同的產(chǎn)品系列。二是食藥監(jiān)局為穩(wěn)定物價，控制進口食品增長過快，增設了一些限制。

為此，賀一鳴和郁磊窩在會議室里想對策。賀一鳴自問，一旦對手火力全開，公司苦心建立的先發(fā)優(yōu)勢是否還能維持？高端市場的份額本來就有限，金寶如何招架財大氣粗的對手對顧客的狂轟濫炸？再加上食品進口受到越來越多的限制，前路變得更加晦暗難行。而中低端市場，金寶又未曾涉足。金寶是否要向下延伸？公司目前的產(chǎn)品成本都比較高，往下走的可能性基本沒有。而郁磊提出的“沒有自主研發(fā)和生產(chǎn)能力”，正是金寶最大的硬傷。一番權(quán)衡后，賀一鳴決定看一看本土研發(fā)生產(chǎn)團隊。

很快，郁磊就找到本地小有名氣的聚力生物科技公司。聚力的產(chǎn)品在國內(nèi)市場一直不溫不火。賀一鳴覺得，聚力的價格很有競爭力，如果遇到好的推手，完全能夠滿足中國中低端市場的需求。如果雙方聯(lián)手，金寶可以填補研發(fā)和生產(chǎn)上的空白，而聚力也能有更好的銷路和發(fā)展。

回來后，賀一鳴與團隊進行了一次大討論。其間，有提議把眼光放向更多品類的，有建議針對價格敏感型顧客或中低端市場開發(fā)新品牌的，也有主張通過并購或合作擁有研發(fā)和生產(chǎn)能力的。

賀一鳴陷入了沉思，自金寶品牌創(chuàng)立以來，一直堅定地奮斗在高端市場，且已有成熟的品牌推廣和產(chǎn)品銷售方式；專注于高端定位，也能更好地維護品牌形象?？墒墙陙?，國外廠商給的利潤空間越來越小，進口食品的限制卻越來越多，對手又沖進來切分蛋糕，如果公司獲得了研發(fā)和生產(chǎn)能力，無疑能掌握更多的主動權(quán)。

然而，與本土廠商合作開發(fā)中低端產(chǎn)品，也存在諸多問題：首先，原來建立的渠道肯定無法共享；其次，品牌一旦向下延伸，可能會令公司目前的高端形象受損，萬一兩頭踏空，公司將面臨生存危機；再次，研發(fā)與生產(chǎn)需要持續(xù)的資金投入，公司能否滿足呢？

金寶是繼續(xù)與國際頂級廠商合作，堅持高端路線，還是想辦法獲得生產(chǎn)和研發(fā)能力，向下延伸品牌？三位專家及五位網(wǎng)友各抒己見。