責(zé)編：劉媛E-mail:liuyuan@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：蘇煥文

如今，企業(yè)家的朋友圈里流行起了賭博，而且還賭得越來越大。從前年王健林和馬云的1個(gè)億，一下就加碼到了去年的10個(gè)億。23歲的格力和3歲的小米小朋友在去年底徹底的杠上了，中國的喬布斯——雷軍和商界“鐵娘子”董明珠打了一個(gè)10億的豪賭，賭5年后小米銷售額能否超過格力，而站在旁邊看熱鬧的，正是前年說話不算數(shù)的那兩位，馬云和王健林。

雖然都是年度經(jīng)濟(jì)人物，都是知名企業(yè)家，但這差距確實(shí)有點(diǎn)大，格力電器僅靠空調(diào)品類總營收即已超1000億元，凈利73.8億元；小米科技在前年的銷售額為126億元，企業(yè)報(bào)虧，去年才勉強(qiáng)扭虧。所以就目前來說，兩家企業(yè)的實(shí)力，跟它們的年齡差不多是“爸爸去哪兒”的節(jié)奏，而5年之后，8歲的小米，挑戰(zhàn)28歲的格力，也給人一種咸鴨蛋撞石頭的感覺。

但這只是世人的看法，兩個(gè)大佬的內(nèi)心深處都有著必贏的把握。首先，格力是傳統(tǒng)制造業(yè)的精英，手握4000多項(xiàng)專利，9大生產(chǎn)基地，每年生產(chǎn)空調(diào)6000多萬臺(tái)，再加上1.5萬家專賣店的銷售渠道，儼然是個(gè)工業(yè)堡壘，上下游產(chǎn)業(yè)鏈全在自主掌控之中，沒什么能夠阻擋董明珠繼續(xù)賺錢的節(jié)奏。反觀小米，代表的是新生的互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)，其特點(diǎn)就是輕資產(chǎn)，沒工廠、沒專賣店，只靠營銷，忽悠式的營銷。

雷軍之所以有挑戰(zhàn)大象的決心，主要是他認(rèn)為小米科技才代表先進(jìn)生產(chǎn)力，只有甩掉了那些重資產(chǎn)的包袱，才能讓企業(yè)快起來。另外，用互聯(lián)網(wǎng)思維，粉絲經(jīng)濟(jì)，小米正沿著蘋果的軌跡高速飛奔。跟格力這輛重型卡車比起來，小米那就是跑車啊，雖然現(xiàn)在還差一大截才能追上對(duì)手，但這都并不重要，重要的是我比它快，而它快不起來，這就足夠了。

格力的董明珠則頗有些看不起這種所謂的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)。你現(xiàn)在快，還能一直快，這就屬于不要給養(yǎng)，孤軍深入，突襲還成，玩持久戰(zhàn)則根本撐不下去。再說，別以為就你小米會(huì)玩營銷，想到這董明珠回身看了一眼身后的馬云——格力借助阿里的電商一樣可以駛上高速公路。

所以說，格力和小米的10億賭局，說白了就是傳統(tǒng)的中國制造和新興的互聯(lián)網(wǎng)制造之間的一場對(duì)罵，不管誰贏，最后的贏家都是中國制造，圍觀的消費(fèi)者就等著他倆掉裝備吧。這樣的賭局相比于那些賭房價(jià)的漲跌，股市的漲跌，明顯要高端大氣上檔次。至于結(jié)果，至于誰最后掏了那10億，實(shí)在沒必要去糾結(jié)，因?yàn)榉彩窃诿襟w上公開約架，約賭的，幾乎從未兌現(xiàn)過。

果不其然，事情變了，小米十幾億投資了美的，徹底惹毛了董明珠，甚至說“兩小偷走到了一起”。別管格力多么牛，在這事上，確實(shí)輸了風(fēng)度。這場賭局已經(jīng)沒有再進(jìn)行下去的必要，因?yàn)橐粓鐾嫘?，隨著美的的加入變成了生死存亡。小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，小米的號(hào)召力，確實(shí)已經(jīng)讓格力感受到了危急。

可以說，這10個(gè)億的賭局，就是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的有力挑戰(zhàn)，本來是場農(nóng)民企業(yè)，但沒想到還策反了地方割據(jù)的軍閥，雷軍以后不會(huì)僅限于賣手機(jī)，更不會(huì)簡單到挑戰(zhàn)空調(diào)，他的布局大的很，甚至是占領(lǐng)整個(gè)客廳，占領(lǐng)整個(gè)生活空間。

心有多大，舞臺(tái)就有多大。這一年來，董明珠其實(shí)已經(jīng)敗了。