中國(guó)CIO如何抓住數(shù)字化機(jī)遇？

中國(guó)CIO如何抓住數(shù)字化機(jī)遇？

近日，GartnerPredicts2015客戶研討會(huì)在北京召開，Gartner研究總監(jiān)陳勇在會(huì)上提出：為了在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代繁榮發(fā)展，CIO們必須嘗試數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)方式。但與全球范圍內(nèi)的同行相比，如何在數(shù)字化商業(yè)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型并取得成功，中國(guó)的CIO們對(duì)這一趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)略顯不足。

Gartner的調(diào)查包括CIO們應(yīng)如何調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)方式以確保企業(yè)能夠生存下去并在數(shù)字化世界中持續(xù)繁榮發(fā)展。該項(xiàng)調(diào)查亦包括了來(lái)自中國(guó)的82位CIO們的回復(fù)。

全球75%的CIO們認(rèn)為，在未來(lái)三年內(nèi)需要改變領(lǐng)導(dǎo)方式，在中國(guó)僅有46%的CIO們有此看法。此外，全球范圍內(nèi)的CIO中，有47%的人認(rèn)為，為了企業(yè)業(yè)務(wù)他們有責(zé)任發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)方式，而僅有33%的人有此看法。這項(xiàng)結(jié)果表明了大部分中國(guó)CIO仍將自己視為承擔(dān)傳統(tǒng)IT職責(zé)的傳統(tǒng)CIO。為了在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代繁榮發(fā)展，CIO們必須嘗試數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)方式。

陳勇進(jìn)一步解釋道：“命令式領(lǐng)導(dǎo)方式在工業(yè)化時(shí)代或許奏效，但在數(shù)字化時(shí)代卻不合時(shí)宜，事實(shí)上甚至還成為了一種阻礙。CIO們必須評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)方式并建立起一種有遠(yuǎn)見(jiàn)性的領(lǐng)導(dǎo)方式，因?yàn)檫@才是在數(shù)字化時(shí)代最有力的方式?！?/p>

來(lái)自Gartner ITL企業(yè)級(jí)軟件研究副總裁Brian Prentice 在“亞太地區(qū)數(shù)字商業(yè)趨勢(shì)大預(yù)言”演講中表示，到了2017年，將有七成的數(shù)字商業(yè)成功案例刻意不采用固定流程，以應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶需求。因此，他建議:首席信息官應(yīng)培養(yǎng)高機(jī)動(dòng)、反應(yīng)靈敏的團(tuán)隊(duì),成員必須可靠、反應(yīng)迅速而且能配合組織流動(dòng)。而到了2018年，企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)投入在技術(shù)架構(gòu)上的時(shí)間與精力將減少20%。這就建議CIO們：企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行人員的工作方式,必須優(yōu)化以支持業(yè)務(wù)及IT創(chuàng)新，除了發(fā)展以客戶為中心的觀點(diǎn)，還要培養(yǎng)辨識(shí)與塑造創(chuàng)新潛能的能力。

對(duì)此，中國(guó)的CIO們是不是應(yīng)該盡早完成IT規(guī)劃，并在實(shí)踐過(guò)程中檢驗(yàn)自己在數(shù)字化時(shí)代的布局？來(lái)自Gartner CIO調(diào)查報(bào)告表明，全球范圍內(nèi)的CIO們將51%的精力投入在一年期的IT規(guī)劃上，而中國(guó)的CIO們僅將36%的精力投入于此。這一結(jié)果揭示出中國(guó)CIO更關(guān)心長(zhǎng)期IT規(guī)劃，原因可能源自于更多的中國(guó)企業(yè)（尤其是國(guó)企）被要求必須制定五年計(jì)劃。（張貝貝）