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      企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及防范

      2015-12-14 19:51:49鄒書軍
      企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2015年17期
      關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)分析防范措施

      鄒書軍

      摘 ?要:在企業(yè)發(fā)展的過程中,應(yīng)收賬款有助于擴(kuò)大銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有率。但是,如果對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理不當(dāng),將會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,宏觀經(jīng)濟(jì)是造成企業(yè)應(yīng)收賬款不確定的主要因素,科技的進(jìn)步讓市場(chǎng)中的產(chǎn)品、服務(wù)更新的速度更快。因?yàn)槭袌?chǎng)的需求在不斷地變化,這導(dǎo)致企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)具有了很大的不確定性,必然會(huì)加大應(yīng)收賬款的收回風(fēng)險(xiǎn)。缺乏合同管理、企業(yè)信譽(yù)薄弱、轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款的方式不恰當(dāng)、無法收回應(yīng)收賬款等等,這些都會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款采取一定的防范措施,對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。筆者主要對(duì)應(yīng)收賬款的類別、影響因素以及防范措施進(jìn)行了一定的分析。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)應(yīng)收賬款;風(fēng)險(xiǎn)分析;防范措施

      當(dāng)前,我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,企業(yè)為了擁有一定的市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,以及和客戶之間建立永久的合作,賒銷是企業(yè)無法避免的事情。但是,企業(yè)也不能因此而盲目地進(jìn)行賒銷,必須對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、商業(yè)信譽(yù)等情況進(jìn)行一定的調(diào)查。在提高企業(yè)收入的同時(shí),還要避免因?yàn)閼?yīng)收賬款而產(chǎn)生的壞賬損失。

      一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的分類

      (一)依據(jù)收回的金額和時(shí)間,分為回收金額風(fēng)險(xiǎn)和回收時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)?;厥战痤~風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)沒有將所有的欠款收回,最終形成企業(yè)的壞賬?;厥諘r(shí)間風(fēng)險(xiǎn)又被稱之為拖欠風(fēng)險(xiǎn),是指客戶沒有在信用期限內(nèi)支付貨款,進(jìn)而給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

      (二)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同后果,分為直接風(fēng)險(xiǎn)和間接風(fēng)險(xiǎn)。 直接風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在不能在信用期內(nèi)將所有的應(yīng)收賬款收回,超過了信用期限將增加企業(yè)的壞賬成本。間接風(fēng)險(xiǎn)主要是指應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象,造成收入確認(rèn)時(shí)間的錯(cuò)亂,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)。對(duì)企業(yè)的管理、控制、決策產(chǎn)生一定的影響。應(yīng)收賬款不能進(jìn)行及時(shí)的收回,企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金不斷增加,將給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的負(fù)擔(dān),甚至造成企業(yè)資金鏈的斷開,以及企業(yè)無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。

      (三)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可不可控,分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)通過信用征信服務(wù)、良好的信譽(yù)管理對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制。顧名思義不可控風(fēng)險(xiǎn)就是指各種不可抗因素造成的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)料和難以控制的。

      二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

      (一)宏觀環(huán)境因素。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中,宏觀經(jīng)濟(jì)是造成企業(yè)應(yīng)收賬款不確定的主要因素,科技的進(jìn)步讓市場(chǎng)中的產(chǎn)品、服務(wù)更新的速度更快。因?yàn)槭袌?chǎng)的需求在不斷地變化,這導(dǎo)致企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)具有了很大的不確定性,必然會(huì)加大應(yīng)收賬款的收回風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,我國(guó)的信用管理體系還不夠完善,信用管理相關(guān)的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善,很少有企業(yè)進(jìn)行信用管理工作,大多數(shù)都是由金融機(jī)構(gòu)、證券公司復(fù)負(fù)責(zé)。另外,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)自身的信用也不夠重視,

      (二)客戶因素。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的信用程度普遍比較低,有些企業(yè)不能按照合同的約定進(jìn)行,賬款不能及時(shí)歸還,這也是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。

      (三)企業(yè)自身因素。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大,使得企業(yè)不得不進(jìn)行賒銷來擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。因此,企業(yè)需要在價(jià)格上下功夫,還有很多企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一味地強(qiáng)調(diào)銷售額,不對(duì)客戶的資信情況進(jìn)行調(diào)查,就通過賒銷的方式與其他對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),看重的只是應(yīng)收賬款帶來的高額利潤(rùn),忽視了自己的流動(dòng)資金被客戶占著,無法收回[1]。

      三、應(yīng)收賬款的防范措施

      (一)完善企業(yè)的信用管理制度。在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)該從根源上避免應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)自身也要制定嚴(yán)格的信用管理制度,從信用期、信用條件、信用標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。

      (二)對(duì)銷售合同加強(qiáng)管理。企業(yè)在進(jìn)行賒銷時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)銷售合同的管理,在合同中明確雙方的權(quán)利和義務(wù),以及如果發(fā)生違約將要承擔(dān)的責(zé)任等相關(guān)事項(xiàng),只有這樣才能避免企業(yè)的合法權(quán)益受到侵犯。一旦雙方之間發(fā)生沖突,企業(yè)應(yīng)該尋求法律的幫助,此時(shí)就要將合同作為證據(jù),做到有法可依。所以,企業(yè)在銷售貨物時(shí)與客戶簽訂的合同也是十分重要。除了一些常規(guī)的條款之外,同時(shí)還應(yīng)該包括現(xiàn)金折扣、罰款兩方面的規(guī)定。

      (三)建立催收控制流程。催收就是指對(duì)于那些存在信用問題或者故意拖欠債款的客戶使用一定的手段讓其盡快還款。催收制度的建立,能夠降低企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)利益。

      (四)制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。當(dāng)今的市場(chǎng)瞬息萬變,哪怕企業(yè)已經(jīng)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。但是企業(yè)依舊無法對(duì)債權(quán)人的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況、信用情況有著十足的把握。如果債權(quán)人由于財(cái)務(wù)狀況惡化而發(fā)生破產(chǎn)導(dǎo)致其無法支付賬款,這都是企業(yè)難以控制的事情。因此,企業(yè)自身也要采取一定的措施來避免應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于在信用期內(nèi)無法收回的賬款應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)移,提高企業(yè)的資金變現(xiàn)能力[2]。

      結(jié)束語: 對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,需要企業(yè)花費(fèi)一定的時(shí)間,甚至有時(shí)還需要花費(fèi)一定的費(fèi)用。但是這些都是十分值得的,因?yàn)閷?duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理,將有助于進(jìn)一步提高市場(chǎng)的份額,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 陳婷婷.企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,(1):146-147.

      [2] 李杰.企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].財(cái)稅金融,2014,(31):36-37.

      [3] 寧宣熙,劉思峰.員工激勵(lì)體制[M].第3版.北京:科學(xué)出版社,2005.

      [4] 楊春富.員工激勵(lì)制度[M].第1版.南京:東南大學(xué)出版社,2006.

      [5] 吳艷麗,王麗輝.員工激勵(lì)問題的對(duì)策分析[J].江蘇商論,2007.32~33

      [6] 莊貴軍,周莜蓮,王桂林.員工激勵(lì)制度[M].第1版.北京:北京大學(xué)出版社,2004.

      [7] 呂一林.員工激勵(lì)體制[M].第3版.北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2002.

      [8] 周瑩玉.員工激勵(lì)制度與管理[M].第3版.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2003.

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