張藝博

風(fēng)靡時(shí)代的創(chuàng)新浪潮，正如《暗池》《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》《金礦II》和《藍(lán)血16杰》這四本書(shū)中所傳遞的理念一樣滾滾而來(lái)，商機(jī)、思路和靈感將成為重要的關(guān)鍵詞。

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)案例、精益管理、國(guó)外創(chuàng)業(yè)案例和一點(diǎn)點(diǎn)高頻交易的歷史，構(gòu)成了十月機(jī)械工業(yè)出版圖書(shū)的主題。所出版的四本書(shū)中，《藍(lán)血16杰》主要講述了國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的例子，其中充斥著全新時(shí)代的思維氣息和最強(qiáng)大腦的顛覆理念。《金礦II》則將眼光放在管理層面，尤其是精益管理，強(qiáng)調(diào)在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中人的重要性，和我國(guó)古諺“事在人為”所傳遞的理念有著頗多相似之處?！痘ヂ?lián)網(wǎng)+海外案例》則著重指明國(guó)外創(chuàng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的生動(dòng)事例，旨在表明移師國(guó)外的“互聯(lián)網(wǎng)+”和大眾創(chuàng)業(yè)會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的漣漪或波瀾。而《暗池》則以一部敘事體的小說(shuō)題材，講述計(jì)算機(jī)自動(dòng)交易時(shí)代的全新變革，自動(dòng)化高頻交易和人工智能，給金融界所帶來(lái)的翻天覆地的變化。

萬(wàn)眾創(chuàng)新的標(biāo)桿級(jí)人物

看完《藍(lán)血16杰》，你一定會(huì)對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”這句話(huà)有著新的認(rèn)識(shí)。從渾渾噩噩到大吃一驚，這一驚絕對(duì)是對(duì)自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)的可能性的大驚。原來(lái)有那么多有點(diǎn)子和思想，并且已經(jīng)付諸實(shí)施的人。

一切都從互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的O2O開(kāi)始，有做旅游的，有做拼車(chē)的，有按摩推拿，也有替人洗衣，甚至是在家做飯這種尋常事也可以成為創(chuàng)業(yè)的方向。若從這個(gè)角度來(lái)看，我們中間的大多數(shù)都有過(guò)創(chuàng)業(yè)的打算，開(kāi)個(gè)飯店——家常菜；開(kāi)個(gè)按摩院——針灸推拿拔火罐；開(kāi)個(gè)洗衣店等等，但是能把這些上升到事業(yè)層面的還是極少數(shù)。

既然時(shí)代賦予了我們需求至上的全新創(chuàng)業(yè)思路，那么換眼看世界就一定會(huì)有許多發(fā)現(xiàn)。由于當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)完全是為了服務(wù)80、90后，而不是傳統(tǒng)意義上的眼中只有利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，那么在年輕人主導(dǎo)消費(fèi)潮流的當(dāng)今，你一定能發(fā)現(xiàn)很多針對(duì)80、90后的商機(jī)。

最強(qiáng)大腦的評(píng)委王利芬曾說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者真正的護(hù)城河就是創(chuàng)業(yè)者本人。從本書(shū)講述的16杰的故事中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，稍微細(xì)心一點(diǎn)，幾乎隨時(shí)都能發(fā)現(xiàn)可以改善和提升消費(fèi)者體驗(yàn)的商機(jī)。如果再加以提煉和推廣，那么在以場(chǎng)景、人群和服務(wù)為核心的O2O創(chuàng)業(yè)中，你一定可以找到風(fēng)生水起的領(lǐng)域?！端{(lán)血16杰》就是這樣，它讓你發(fā)現(xiàn)從未發(fā)現(xiàn)的自身潛質(zhì)，啟發(fā)你觀察過(guò)去不曾注意的場(chǎng)景，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)商機(jī)。從互聯(lián)網(wǎng)基因到互聯(lián)網(wǎng)思維，再到“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)業(yè)者的春天真的來(lái)臨了。

萬(wàn)眾創(chuàng)新的紀(jì)傳體敘事

提到管理這一人類(lèi)社會(huì)的永恒話(huà)題，不和企業(yè)及經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)幾乎是不可能的。管理必須和人相關(guān)聯(lián)，還要有一整套行之有效的管理體系、理念和方法，此外還需要一些工具。

《金礦II》保留了《金礦》原作者、原序者等原班人馬，以參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人為側(cè)重點(diǎn)，聚焦從總裁、經(jīng)理、班組長(zhǎng)乃至操作員層面的具體的每一個(gè)人。

作為一本小說(shuō)，《金礦II》講故事的形式更能讓讀者體會(huì)到參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)人的細(xì)膩的心理變化，以及潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的轉(zhuǎn)變過(guò)程。讀者可以體會(huì)到，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)該如何挽救。書(shū)中展示了從下至上展開(kāi)“管理”，摒棄和避免了許多不必要的內(nèi)耗，解決了誤解，明確了目標(biāo)。這與我們國(guó)內(nèi)動(dòng)輒開(kāi)大會(huì)動(dòng)員頗有不同，一般理論認(rèn)為，當(dāng)某件事必須通過(guò)開(kāi)會(huì)才能解決的時(shí)候，基本上人們已經(jīng)默認(rèn)它為正常了。書(shū)中我們很少看到這樣的場(chǎng)面，更多的是一對(duì)一，或者一對(duì)多的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的商討形式。這些問(wèn)題解決之后才能講企業(yè)的目標(biāo)和方向，才能講團(tuán)隊(duì)合作。至此企業(yè)已經(jīng)基本可以不死了。再上一個(gè)臺(tái)階便能考慮互相信任，誠(chéng)信溝通和創(chuàng)造價(jià)值了。

整體而言，本書(shū)以循序漸進(jìn)的姿態(tài)，娓娓道來(lái)的故事，于潛移默化之中與讀者分享一家工廠如何運(yùn)用精益的理念和方法，從即將關(guān)閉的危機(jī)轉(zhuǎn)化為成功運(yùn)營(yíng)。無(wú)論對(duì)于防患未然的成熟企業(yè)，還是正在“從0到1”處于爬坡期的經(jīng)營(yíng)者而言，都有十分有益的借鑒作用。而讀者也可以從員工的角度出發(fā)，從企業(yè)到底需要什么樣的員工這一角度，領(lǐng)會(huì)精益管理的真諦。

大眾創(chuàng)業(yè)的海外版

說(shuō)到海外創(chuàng)業(yè)，大部分讀者會(huì)認(rèn)為國(guó)外的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多于國(guó)內(nèi)。然而僅從機(jī)會(huì)方面考慮，事實(shí)并非如此。在我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的全新時(shí)代，中國(guó)所迸發(fā)出來(lái)的活力和創(chuàng)造力，以及創(chuàng)業(yè)機(jī)遇已遠(yuǎn)非老牌資本主義國(guó)家能比。對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2%就算歐盟最高的英國(guó)來(lái)說(shuō)，7%的高速增長(zhǎng)只能是過(guò)去美麗的回憶。但由于我們正在創(chuàng)業(yè)時(shí)代的初期，而它們已經(jīng)到了中后期，所以我們是它們的青年時(shí)代，它們是我們的2.0乃至3.0版本。

翻開(kāi)《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》這本書(shū)，不得不說(shuō)的是，全球范圍內(nèi)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)所呈現(xiàn)出的紛繁復(fù)雜性，幾乎亮瞎了我的眼。讀者似乎可以從數(shù)年內(nèi)誕生的國(guó)外創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，看到中國(guó)類(lèi)似創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站的影子。當(dāng)年ICQ風(fēng)靡全球的時(shí)候，步它后塵的OICQ——現(xiàn)在的QQ的成功，沒(méi)有偶然性。所有從優(yōu)步到滴滴，從美國(guó)Porch的“互聯(lián)網(wǎng)+”裝修O2O，到中國(guó)的兔八哥裝修；從homejoy的互聯(lián)網(wǎng)+家政，到中國(guó)的回家吃飯；從Yelp到中國(guó)的大眾點(diǎn)評(píng)，無(wú)處不在滲透著全球范圍的互相汲取和借鑒。

信息時(shí)代的今天，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意的全球一體化已經(jīng)越來(lái)越深入人心。而全球資本的趨利性，也保證了經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的中國(guó)必定會(huì)與世界一流的創(chuàng)業(yè)潮流保持一致。諸多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的羅列，至少給讀者帶來(lái)兩種思考：為什么同樣是購(gòu)物網(wǎng)站，ebay沒(méi)有多風(fēng)靡，而淘寶則取得了巨大成就；創(chuàng)業(yè)的先后以及適合中國(guó)國(guó)情的改變，這些成功企業(yè)到底是如何移植和改善的。這才是讀者應(yīng)該從這些事例中汲取和提煉的關(guān)鍵營(yíng)養(yǎng)。所以，無(wú)論如何，《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》都是作為他山之石的一種參照，它無(wú)疑為國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者提供了無(wú)窮的可供選擇的創(chuàng)業(yè)種類(lèi)，相信讀者可以在自己感興趣的行業(yè)或領(lǐng)域中找到創(chuàng)業(yè)的商機(jī)。

金融界的顛覆

300年金融史中交易采用的方式方法甚至標(biāo)的都有了翻天覆地的變化，但是始終沒(méi)有改變的是參與交易的具體對(duì)象——人?，F(xiàn)在時(shí)代的變更讓交易的參與者從只有人參與，變化到由人和計(jì)算機(jī)共同參與。而且某些場(chǎng)景中的具體表現(xiàn)結(jié)果顯示，機(jī)器很多時(shí)候比人更加適合交易，并取得了更高的收益。因此我們又回到這一傳統(tǒng)的疑問(wèn)：交易中人可以被計(jì)算機(jī)替代嗎？

天下武功唯快不破，不等對(duì)手舒舒服服地來(lái)一招白鶴亮翅，你就已經(jīng)手起刀落，將對(duì)手?jǐn)芈漶R下。計(jì)算機(jī)程序化交易的優(yōu)勢(shì)正在于此。的確，300年不變的交易，現(xiàn)在也該出現(xiàn)一點(diǎn)像樣的革命了?！栋党亍肪褪且槐窘灰赘锩挠涗浾吆陀^察員。針對(duì)這一革命，人們普遍從程序化交易、機(jī)器學(xué)習(xí)、高頻交易等這些新名詞上了解。人們普遍認(rèn)為，機(jī)器的程序化交易至少不會(huì)被人的情緒所干擾，有效地避免了導(dǎo)致交易虧損的核心因素——人的情緒。而且機(jī)器交易的快速判斷和交易能力，往往要高于人數(shù)倍，其觀察整個(gè)盤(pán)面中數(shù)千只個(gè)股的異動(dòng)能力，也要高于人幾十倍。一般人盯盤(pán)十只股票可以說(shuō)尚在能力范圍之內(nèi)，但是三十只就已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)了。所以在看到有交易者自選股內(nèi)的近100只股票時(shí)，心里只能默默地替他擔(dān)心了。

既然機(jī)器交易有這么多優(yōu)點(diǎn)，那么它能替代人類(lèi)參與交易嗎？《暗池》以現(xiàn)代金融界中正在發(fā)生的事為藍(lán)圖，處處透露著作者的冷靜和客觀的態(tài)度，絲毫沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)成功人士或先進(jìn)技術(shù)的膜拜與吹捧，而對(duì)機(jī)器交易能否替代人交易的暗淡前景，則表現(xiàn)出了淡淡的憂(yōu)傷。證券交易技術(shù)的革命，除了前文提到的不受情緒干擾和快的優(yōu)點(diǎn)之外，在計(jì)算機(jī)的交易世界里應(yīng)該就會(huì)公平了吧。而縱觀全書(shū)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的程序化交易世界里，依然充斥著弱肉強(qiáng)食和爾虞我詐，存在著人為的不公平。A股市場(chǎng)的交易者很容易就會(huì)聯(lián)想到光大證券的烏龍指事件。

《暗池》一書(shū)完全從機(jī)器的角度來(lái)描述，從機(jī)器對(duì)決算法制勝，到機(jī)器高頻交易者的誕生、勝利乃至未來(lái)都作了描述性的預(yù)測(cè)。最終亮名本書(shū)的核心觀點(diǎn)：“這是一個(gè)自我強(qiáng)化的反饋回路”。因?yàn)殡S著機(jī)器交易“明星”的出現(xiàn)，似乎最后一個(gè)人類(lèi)交易員關(guān)燈離開(kāi)只是遲早的事。但是，在無(wú)知的人手中，機(jī)器交易所具備的機(jī)器學(xué)習(xí)功能就是一種致命武器。達(dá)摩克利斯之劍已經(jīng)被高擎中手，究竟砍向哪邊尚未可知。顛覆，還是重生，這是一個(gè)問(wèn)題。

從大眾創(chuàng)業(yè)談到程序化交易的未來(lái)，其實(shí)每本書(shū)中所充斥著的無(wú)非就是“創(chuàng)新”二字。創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”也需要?jiǎng)?chuàng)新，交易更需要?jiǎng)?chuàng)新。風(fēng)靡時(shí)代的創(chuàng)新浪潮，正如《暗池》、《互聯(lián)網(wǎng)+海外案例》、《金礦II》和《藍(lán)血16杰》這四本書(shū)中所傳遞的理念一樣滾滾而來(lái)。在其中我們看到了創(chuàng)業(yè)的商機(jī)、思路和靈感，管理企業(yè)的精益之道和交易的革命和未來(lái)。