關于房地產企業(yè)財務內控的幾點思考

文/趙亮

一、分析房地產企業(yè)財務內控問題的重要意義

國家改革開放以來，我國國民經濟獲得了良好的發(fā)展，當前，我國公民對生活工作環(huán)境提出了越來越高的要求，房地產行業(yè)是改善我國公民生活工作環(huán)境的重要行業(yè)，正處于快速發(fā)展的過程當中。房地產企業(yè)的財務內控水平是保障房地產企業(yè)獲得良好發(fā)展的重要因素，目前，我國一些房地產企業(yè)的財務內部控制工作存在著一些問題，嚴重影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，很多房地產企業(yè)已經將改善房地產企業(yè)財務內控制度作為重要的工作內容。

二、當前我國房地產企業(yè)財務管理內部控制存在的問題

(一)房地產企業(yè)的工作人員對財務內部控制的重視程度不足

房地產企業(yè)在國家改革開放之后得到了快速的發(fā)展，而我國市場經濟制度的快速變化使得我國房地產企業(yè)難以準確的把握行業(yè)變化規(guī)律。另外，我國房地產企業(yè)財務管理內部控制方面的理論著作比較少，一些企業(yè)的管理人員無法從理論著作中獲得財務管理方面的經驗，一些房地產企業(yè)將關注的重點放在銷售環(huán)節(jié)和建設環(huán)節(jié)，對財務管理的理解停留在傳統(tǒng)的階段，并沒有對財務管理內部控制制度進行必要的改良。還有些房地產企業(yè)的工作人員對財務內部控制的理解過于簡單，導致對財務內控的重視程度不足，這種消極的態(tài)度很大程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)房地產企業(yè)缺乏完善的內部控制制度

目前，我國很多房地產企業(yè)在制度建設方面主要關注營銷和施工，對財務內部控制的制度建設較為落后，一些企業(yè)的內部監(jiān)督機制缺乏科學性，使得財務管理機構的工作難以得到切實有效的監(jiān)管，存在著消極懈怠和以權謀私的問題，還有些房地產企業(yè)在財務內控的信息交流方面缺乏完善的制度，導致各部門財務信息不能被管理機構及時準確的了解，而財務管理機構缺乏足夠的權力，致使內部控制制度的執(zhí)行力度不足，降低了財務內控的效率和質量。一些房地產企業(yè)的財務管理制度中缺少必要的風險評估機制，使得房地產企業(yè)的經營過程面臨較大的風險，無法保證企業(yè)的經濟效益[1]。一些企業(yè)制定財務內部控制的流程缺乏科學性，并沒有對房地產行業(yè)的特點和本企業(yè)實際情況進行深入的分析，僅僅根據(jù)相關理論和常識對財務內控制度進行了構建，因此，內部控制制度具有一定的盲目性，無法適應企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求。一些企業(yè)制定的內部有控制制度僅僅保證和符合法律法規(guī)的要求，并沒有根據(jù)房地產企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況進行制度的細化，使得制度缺乏足夠的可行性，財務管理人員無法直接依靠制度進行管理工作。

(三)房地產企業(yè)財務管理機構工作人員專業(yè)技能不足

我國的房地產企業(yè)主要在改革開放后發(fā)展起來，相比于發(fā)達國家的房地產企業(yè)，發(fā)展歷程較短，相關經驗的積累不足[2]。一些房地產企業(yè)財務管理機構的工作人員僅僅對相關內部控制理論進行了學習，并沒有對我國房地產行業(yè)的特點和財務管理風險進行深入的研究，使得學習到的內部控制理論無法在實際工作中發(fā)揮重要作用。一些房地產公司比較重視對銷售人員和開發(fā)人員的技能培訓，對財務內控人員的培訓力度不足，致使財務內控人員缺乏提升專業(yè)技能的機會。一些房地產企業(yè)內部缺乏對財務內控工作人員的激勵機制，導致一些工作人員的工作態(tài)度不夠積極，影響內部控制水平。還有些房地產企業(yè)沒有為工作人員提供同其他企業(yè)工作人員交流學習的機會，使得內控管理人員的視野狹隘，思想觀念滯后，無法提高財務內控水平。

三、提高房地產企業(yè)財務內控水平的具體舉措

(一)提高房地產企業(yè)工作人員對財務內控的重視程度

房地產企業(yè)的主要領導要首先加強對財務內控的學習，要主動閱讀財務內控有關理論文獻，了解財務內控基本事項，并參與財務內控的工作實踐，以便加深對財務內控工作的理解和重視。要對房地產企業(yè)全體員工開展財務內部控制專題教育活動，將財務內控的基本道理和重要意義進行宣講，提升房地產企業(yè)全體工作人員對財務內部控制的理解程度，以便全體工作人員拋棄傳統(tǒng)的對財務內控的理解，積極主動的配合新型財務內控制度的建設工作，為房地產企業(yè)建設出適應新時期新情況的財務內控制度。要加強對房地產企業(yè)員工的風險意識教育，使每一位工作人員認識到房地產企業(yè)所面臨的較大財務風險，以便加強對財務管理機構工作的重視，促進財務內控機制的完善。

(二)完善房地產企業(yè)財務內控制度

房地產企業(yè)的內部控制制度建設要加強對財務預警機制的重視，要提高全體工作人員對財務預警機制的重視，以便房地產企業(yè)出現(xiàn)資金風險的時候，工作人員能夠及時將發(fā)現(xiàn)的問題告知財務管理機構，財務管理機構的工作人員可以更早的發(fā)現(xiàn)問題，并將問題解決在萌芽狀態(tài)。要充分研究房地產企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對財務內控制度進行改良，以便財務內控制度能夠在更長的時間范圍內發(fā)揮積極作用。要結合房地產企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)現(xiàn)有經濟資源和社會資源進行統(tǒng)計，以便財務內控制度能夠真正切合企業(yè)實際發(fā)展情況。房地產企業(yè)要提高完善內部控制制度的緊迫感，要將由于財務內控水平不足導致財務危機的案例制作成專題教育片在企業(yè)內部進行播放，以此提高企業(yè)全體工作人員對完善內控制度的重視程度[3]。企業(yè)的財務內控人員必須深入研究當前我國房地產行業(yè)和房地產市場發(fā)生的深刻變化，以便對內部控制的各個要素進行嚴格的把握，不斷更新企業(yè)內部控制制度，使企業(yè)更好的適應新時期市場環(huán)境。要做好房地產企業(yè)內部控制制度轉變的銜接工作，防止內部控制制度的變化導致企業(yè)部分事物缺乏管理，要科學的對房地產企業(yè)各個機構進行分工，以便企業(yè)各機構能夠發(fā)揮本機構的特長，支持內部控制制度的建設，并且將內部控制制度建設過程中的問題對管理機構進行及時的反映，避免制定的制度出現(xiàn)不符合實際情況的問題，讓房地產企業(yè)的內部控制制度更加符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。以北方某房地產企業(yè)為例，該企業(yè)在實施內控機制改革之前，該企業(yè)2012年總銷售為30億元人民幣，普通員工薪資水平為3000元，僅繳納養(yǎng)老保險，房地產項目施工成本為13億元。該企業(yè)在2013年年初開始進行了財務內控改革，同年營銷效益上升了1.5億元人民幣，員工薪資提升近千元，并均繳納了三險一金，施工成本也降低1億元左右。由此可見，一套科學的財務內控模式，能夠有效提升房地產企業(yè)經營效益，降低成本，值得推廣。

(三)提高房地產企業(yè)工作人員財務內控能力

房地產企業(yè)要定期開展財務內控工作人員專題教育活動，邀請經驗豐富的講師擔任財務內控制度建設方法的專題課程教授。培訓活動不僅要重視提高工作人員的財務內控技能，也要重視工作人員的職業(yè)道德建設，要定期考察財務管控機構工作人員的學習情況和工作業(yè)績，以便根據(jù)實際情況調整教學方案，切實增強工作人員的財務內控水平。

四、結束語

隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國房地產企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇和激烈的市場競爭，提高財務內控管理水平，對新時期房地產企業(yè)提高行業(yè)競爭力至關重要，深入的分析我國房地產企業(yè)財務內控方面的問題，并制定出切實可行的解決方案，對提高我國房地產企業(yè)的競爭力，具有十分重要的意義。

[1]徐冬茹.完善企業(yè)內部控制的幾點思考[J].長春金融高等?？茖W校學報，2014(03).

[2]苗天青，朱傳耿.中國房地產市場的經濟特征分析[J].經濟地理，2005(5)：325-326.

[3]余凱.我國寡頭壟斷條件下的房地產價格形成機制研究[J].經濟地理，2014(5):63-70.