探討會計成本控制定額管理

文/田彥超

企業(yè)將定額管理應用于會計成本控制的目的主要是為了提高成本控制水平，努力調(diào)整好成本支出的有效性和科學性，充分調(diào)動各級員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制工作得以高質(zhì)量完成。

一、企業(yè)在會計成本控制中有關(guān)定額管理力一而的現(xiàn)狀

企業(yè)成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在保證不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降低企業(yè)的成本以提高最終經(jīng)濟效益是所有企業(yè)決策人員思考的重要力一向。如今，我國企業(yè)所旱現(xiàn)出的狀態(tài)是眾多的企業(yè)在財政管理上明顯缺乏利一學系統(tǒng)的管理力一案，尤其是在企業(yè)會計成本控制力一而比較混亂，沒有非常清晰明確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時，也無法做到及時分析反饋數(shù)據(jù)所顯不的信息。這是因為企業(yè)缺少完整的管理體系以及高效、完善的管理團隊、清晰明確的管理卞體、靈活的成本控制以及有效的成本管理激勵體制。這樣一個企業(yè)會計成本控制的定額管理會出現(xiàn)很大的問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最終獲得。更有甚者將影響整個企業(yè)的最終發(fā)展、降低企業(yè)的競爭力，使企業(yè)無法參與到經(jīng)濟市場的競爭中，最終受到經(jīng)濟市場的沖擊，慘遭市場的淘汰。

企業(yè)當中具有管理能力的會計職業(yè)人員數(shù)量有限，專業(yè)技能需要不斷地提升以適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。定額管理是企業(yè)會計成本控制中的重要組成因素，定額管理的完善與否直接影響著企業(yè)在經(jīng)濟市場中的生存能力。會計管理人員作為企業(yè)會計成本控制定額管理的直接人員，其自身職業(yè)技能的提高就是企業(yè)健康發(fā)展的保障。會計從業(yè)人員隊伍不斷擴大，但是，整體會計團隊的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技能不高。有些會計從業(yè)人員理論知識掌握良好，但缺乏實踐經(jīng)驗，無法做到將豐富的理論知識靈活地運用到實際會計管理活動中，直接導致實際操作能力跟不上理論知識的掌握，無法在企業(yè)的日常經(jīng)濟管理工作中開展會計管理工作，使會計成本控制定額管理工作力不從心，因而導致的會計成本預算不合理、領(lǐng)導決策不利一學，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

會計人員職業(yè)技能的提高可以從以下兩個力一而進行:其一，針對在校會計管理專業(yè)的學生，如何提高其專業(yè)技能卞要表現(xiàn)在:第一，提高在校會計管理專業(yè)學生的學習興趣，打好理論基礎(chǔ)。理論知識的掌握是會計管理人員發(fā)揮職業(yè)技能的重要理論依據(jù)，也是進一步提升職業(yè)能力的有利保障。只有擁有深厚的理論基礎(chǔ)，才能厚積薄發(fā)，為解決實際問題提供理論支撐。第二，提高高校會計專業(yè)教師的專業(yè)學術(shù)水平。優(yōu)秀的教師可以彌補在校學生所缺乏的實踐經(jīng)驗，學生可吸取教師教授的大量事實案例中的經(jīng)驗，減少將來而臨實踐時產(chǎn)生的問題。其二，企業(yè)會計人員提高職業(yè)技能除了通過分析企業(yè)中大量實踐案例彌補自身的不足外，掌握企業(yè)木身的產(chǎn)品、背景、發(fā)展力一向等基木常識，以全而、發(fā)展的視角看待企業(yè)會計成本定額管理，制定最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理決策，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、定額管理的含義

所謂定額，是指在企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)部分的生產(chǎn)或經(jīng)營活動中，依靠一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織能力，在固定的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)目標產(chǎn)品的生產(chǎn)而規(guī)定的人力、財力、物力消耗的標準額度。定額管理體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)資料消耗之間的數(shù)量關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的目的是獲得企業(yè)利潤，簡單的說就是為了獲取經(jīng)濟效益，盈利是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。從企業(yè)會計管理的角度來看，成本控制的目的是節(jié)流，即為企業(yè)節(jié)約資源，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各類生產(chǎn)資料消耗，從節(jié)約成本的角度來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤的最大化。

在企業(yè)的成本控制過程中，定額管理是基礎(chǔ)，定額管理的核心目的在于通過制定科學、合理的定額指標來合理的安排企業(yè)的人力、物力、財力資源，提高生產(chǎn)資料的使用效率。定額管理不但能夠有效促進企業(yè)的經(jīng)營利潤的提高，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，還能夠節(jié)約能源資料，有效緩解現(xiàn)階段的資源短缺現(xiàn)象，實現(xiàn)能源資源的合理配置，促進社會的和諧發(fā)展。

三、會計成本控制定額管理的工作方案

(一)定額標準的制定

實施會計成本的定額管理，應該首先制定一個與企業(yè)發(fā)展相適應的定額管理標準。定額管理的相關(guān)內(nèi)容包括：企業(yè)項目的預算定額、勞動定額、資金費用的消耗定額、物資能源的消耗定額等。要實施上述內(nèi)容的額定管理，就應該先制定一個定額管理的相關(guān)標準。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，定額管理是一項具有明顯的時效性、客觀性的工作。市場環(huán)境、勞動力成本、原材料成本等因素均會影響企業(yè)定額管理標準的制定，為了確保會計成本控制工作的有效性和科學性，企業(yè)有關(guān)管理者應該密切關(guān)注變化形式，及時修訂定額管理的相關(guān)標準。一般而言，定額管理標準的制定一般采用統(tǒng)計分析、技術(shù)測定、經(jīng)驗評估等方法，為了提高制定工作的有效性，有關(guān)人員會在工作過程中將多種工作方法結(jié)合使用。

(二)控制預算

控制預算是企業(yè)會計成本控制中最為關(guān)鍵的步驟，這項工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程。在企業(yè)進行項目投入時，資金預算是項目投入的源頭，通過的定額管理的方式控制好這個投資的源頭，才能夠有效把握企業(yè)的資金預算。企業(yè)在制定投資項目規(guī)劃時，一定要充分考察項目實施的重點、難點、近期利潤和長遠效益，不能因為盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模而接手一些完成困難的項目，避免因項目無法完成而造成資源資金的浪費。通過合理有效的資金預算審查，充分時間成本控制的目標。

(三)考察經(jīng)濟活動

企業(yè)經(jīng)濟活動的實施周期具有明顯的不確定性，在實施過程中容易遇到多種因素來影響項目的實施和進展。作為企業(yè)管理者，應該定期對投資的預算情況、項目的執(zhí)行情況進行考察，并開展預算與實踐間的對比分析，積極尋找項目在實施過程中所遇到的各種問題，檢查定額標準的實施和執(zhí)行情況，為下一步的成本管理工作提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導者應該通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效考察，制定符合自身經(jīng)濟發(fā)展需要的定額管理體系，對定額管理的目標進行修訂，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。

三、定額管理的積極意義

(一)提高事前成本控制水平

在傳統(tǒng)的會計管理工作中，多采用事后核算的工作方法，即對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動作出總結(jié)性的評估，不能起到事前控制的作用，對企業(yè)管理的促進作用十分有效。積極推行定額管理，能夠有效改善會計管理工作的缺點和不足，使會計部門能夠參與到企業(yè)的事前控制、過程控制、事后分析，成為一個具有綜合職能的管理部門，能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。事前控制能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的定額標準，做到控制的全面性、具體性，能夠指導后續(xù)工作的實施和開展。

(二)調(diào)動員工的工作積極性

會計成本控制的定額管理，促進了企業(yè)各部門之間分工水平的提高，能夠讓各部門的員工正確的意識到本部分責任，了解定額管理引導下的分內(nèi)工作，將工作責任切實落實到每一位員工身上，有利于崗位責任制的建立。崗位責任制的建立，明確了崗位分工，各司其職，各展其才，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進和諧企業(yè)文化的建設。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和擴張過程中，定額管理是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在企業(yè)整體管理中占有十分重要的地位?？茖W有效的定額管理，能夠在促進企業(yè)營業(yè)利潤增加的同時，也能夠有效減少企業(yè)經(jīng)營過程中能源資源的消耗，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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