謝建鵬

摘 ?要：縣域“大檢修”業(yè)務集約工作的順利推進，需要一個穩(wěn)定的環(huán)境，職工隊伍的穩(wěn)定尤為重要?；鶎狱h支部如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，妥善解決和處理職工的思想顧慮，努力把矛盾化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，確保改革期間“隊伍不亂、業(yè)務不斷”，具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：大檢修;風險處置;隊伍穩(wěn)定

一、注重前瞻性是維護隊伍穩(wěn)定的基礎

縣公司“三集五大”體系建設檢修業(yè)務集約，是將縣公司110千伏、35千伏變電站和輸電線路運維檢修業(yè)務向市公司集約，由于資產暫未劃轉，業(yè)務關系改變的同時，縣公司集約到分部培養(yǎng)鍛煉員工的勞動關系、工資福利乃至工作地點均未發(fā)生改變，從而形成同一部門員工多頭管理的局面，致使部分員工對改革認識比較模糊，對發(fā)展前景表示擔憂。

以筆者所在的運檢分部為例，改革伊始，部門黨支部便將引導員工正確認識“大檢修”管理體系這一工作放在首位。一是積極配合“大檢修”縣域業(yè)務集約安全穩(wěn)定防控督導組開展工作。二是實施黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。以確保“隊伍不亂、業(yè)務不斷”為聯(lián)創(chuàng)目標，會同市公司運檢部黨總支、屬地縣公司黨委成立聯(lián)創(chuàng)小組，建立定期溝通協(xié)調機制，及時解決分部運轉過程中出現(xiàn)的與員工密切相關的困難和問題。

二、提高針對性是維護隊伍穩(wěn)定的關鍵

找準可能出現(xiàn)的過敏點、出血點、發(fā)熱點，并以此為突破口因勢利導，是做好維穩(wěn)工作的重要舉措。本次縣公司“三集五大”體系建設檢修業(yè)務集約工作，對縣公司原有的部門進行成建制劃轉，但依照市公司的定編方案，原有班組需要進行整合。班組整合后，班組長崗位相應變少，部分原來擔任班組長的員工需要進行崗位調整，該部分員工的思想波動相對比較大。在筆者所在部門，業(yè)務集約后核定5個班組，與集約前成建制劃入12個班組相比，減少了7個。班組長是班組的業(yè)務骨干，也是班組員工中的優(yōu)秀代表，在保證班組正常開展工作中有著舉足輕重的作用。分部黨支部抓住這一敏感問題，發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，有針對性地做好該部分需調整崗位員工的思想開導和分流工作。一是進行“一對一”談心。支部班子分頭行動，對原配備的12名班組長進行面對面逐一談心談話，了解他們的所思所想，有針對性地進行思想引導。讓不再擔任班長的員工正確認識企業(yè)發(fā)展所面臨的新形勢、新任務，主動承擔自己所肩負的責任，增強對企業(yè)采取的各項措施的理解和支持，變壓力為動力，化被動為主動，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)全身心的重新投入到各項工作中去。二是妥善制定分流方案。支部領導班子成員通過深入班組調研，了解班組員工對班組長人選的意見建議。在集中民智、體現(xiàn)民意、反映民情的基礎上，支部班子慎重討論作出班組長調整方案。7名不再擔任班長的員工，有6名按專業(yè)類型調整為對應班組的副班長，1名調整為技術專責。7名員工均表示在崗級不降的前提下，服從組織安排，并表示將一如既往地做到用心謀事、用心想事、用心干事，用實際行動推動部門業(yè)務正常運轉。

三、增強系統(tǒng)性是維護隊伍穩(wěn)定的根本

維護隊伍穩(wěn)定是企業(yè)適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展的保障，增強工作的系統(tǒng)性，形成黨政工青齊抓共管的格局，是確保維穩(wěn)工作取得實效的根本所在。一是構建思想政治工作網絡。以支委為核心、黨小組長為骨干，各司其職、各負其責，實行黨政主要領導負總責、分管領導負專責、一級對一級負全責的領導工作責任制，確保不穩(wěn)定因素能夠早發(fā)現(xiàn)、早處置。特別對于出現(xiàn)的共性矛盾和重大隱患苗頭，主要領導特別是支部書記要親自過問、親自處理、親自督辦，直至完全妥善解決。同時，通過黨員“一帶二”先鋒工程這一載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用身邊事教育身邊人，以身邊人觀察身邊事。二是發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。工會、共青團等群團組織是黨直接領導的群眾組織，也是職工參與活動最多的組織。黨支部要鼓勵和引導群團組織充分發(fā)揮作用，積極作為、敢于作為。部門黨支部鼓勵分工會積極為員工辦實事，與福清公司溝通，按照“健康食堂”標準建設部門職工食堂，讓員工吃上“放心餐”;建成員工健身休閑中心和閱覽室，豐富員工業(yè)余生活，提升企業(yè)對員工的凝聚力和歸屬感。鼓勵團支部加大“號、手、隊、崗”創(chuàng)建工作力度，分部變電綜合檢修試驗一班被省公司命名為“第三屆青年安全生產示范崗”，提高了班組員工的榮譽感和自豪感。

總之，面對企業(yè)“兩個轉變”的不斷深化，面對體系建設帶來的新的管理理念和模式，客觀上要求每位員工都要轉變觀念、更新知識，員工只有實現(xiàn)快速轉身，才能適應新形勢的發(fā)展需要。這就需要基層黨支部在維護隊伍穩(wěn)定的道路上不斷探索和實踐，確保改革各項措施在穩(wěn)定和諧環(huán)境下真正落地、取得實效。