看得見未來才有未來

看得見未來的人才有未來，這并不是說未來有多清晰，而是為了這個目標(biāo)該如何努力。

書 名：《行在寬處》

出 版 社：湖南人民出版社

作 者：馮侖

簡介

如何才能離錢近、離事遠、離是非更遠？如何才能有效地與他人溝通、結(jié)交朋友、提高個人實力？民營公司如何才能走出“原罪”？制度建設(shè)與效率優(yōu)先在公司治理層面如何考量？在多元化發(fā)展與專業(yè)化道路上，管理者應(yīng)當(dāng)如何選擇？在經(jīng)濟進入新常態(tài)的當(dāng)下，這些問題的重要性更加凸顯。

賞析

馮侖的文字，我向來是喜歡的。一是文字樸實平易，猶如家人對話娓娓道來，講道理、說故事、談經(jīng)歷；二是多少有點兒惺惺相惜的意思，大多數(shù)邏輯和概念是我蠻認(rèn)同的。同時，還有點兒什么，就覺得他講的道理太透徹，有點兒太功利，自己心中覺得好像還比他要認(rèn)知高一點兒。

他總是以為做好人、有大局觀、理解世人和世事并不吃虧，反而能走得更遠。好像就是這個更遠、更好，才讓我們應(yīng)該這樣做的，有點功用主義的意思?？煞催^來想想，其實是馮侖在未見成功之前，就這樣做了，只是發(fā)現(xiàn)結(jié)果還不錯，總結(jié)過去，發(fā)現(xiàn)做好人、做好事也不吃虧，更堅定這樣做事做人的思想和方式。

本書是馮侖隨筆類的文字，很好讀。里面講了很多過去的故事，只不過更強調(diào)未來。說一個好的公司要有什么，要有四種力量：

戰(zhàn)略的力量。

戰(zhàn)略就是目標(biāo)方向，是董事會要做的事情。這里自然有董事會的組成，股東的結(jié)構(gòu)，他認(rèn)為大股東應(yīng)該在30%～50%，這樣既有大的利益，又能控制住全局，還會有人商量，自然選擇什么樣的股東是很有講究的。董事會戰(zhàn)略，就是面向未來的模式，面對思想價值的認(rèn)可，面對合縱連橫的策略等?？倸w是：做好自己，用現(xiàn)代民主方式區(qū)隔利益用好人才。

制度的力量。

要法治，將重復(fù)性的工作方式制度化，學(xué)習(xí)王石的治理結(jié)構(gòu)，讓所有人都能夠知道工作的方式，這里面就需要做更多導(dǎo)引、更多培訓(xùn)、更多提煉和改進，建立崇拜制度而非崇拜人的治理結(jié)構(gòu)。有了好的制度（董事會制度，管理層制度，用人制度，績效制度）也許你沒有辦法獲得最優(yōu)的單點，但在總體上是一個讓每個人都有機會做最好事的體系，有一個60～80分的效果。從長遠來看，這一定是好的可持續(xù)的制度。

價值觀的力量。

必須有守正出奇的能力，有判別事務(wù)長期發(fā)展的價值觀，這是做人做事的是非標(biāo)準(zhǔn)。有時在職場上看到有些人為了自己的利益，不顧公司利益做一些事情，好像很聰明，可轉(zhuǎn)頭看看這些聰明人多半是走不了多遠，若干大的年紀(jì)還在跳來跳去，因為在開始就有了太多的功利心，在關(guān)鍵時刻又有太多私心，這樣的人即使人腦子夠用，也不過只是小聰明。職場上往往如此，看到有些做老板的關(guān)鍵時刻踹了小股東一下，其他人其實都看著呢。馮侖說二十年以來他所見到的價值觀的力量，謹(jǐn)慎、寬容的人大多都還發(fā)展的不錯，以事實來增強說服力。

毅力的力量。

什么事情只有堅持做并做到極致，才有競爭力而獲得市場、社會的認(rèn)可，進而獲得好的回報。專業(yè)和堅持其實也是做好任何事的關(guān)鍵，這也許就是馮侖說“偉大是熬出來”的意思。

還有些文字講出人情世故。比如人在淪落時，發(fā)現(xiàn)原來主流價值觀認(rèn)為是好人的人不一定對你和以前一樣好，要理解“人走茶涼”的意思，你得從自己身上找原因，首先自己要寬容理解。這些都是真實想法。比如好的朋友要自己去找，少時要多思考，只有多思考才能找到相應(yīng)的朋友，助人生、助事業(yè)；老時要多玩，只有在玩的時候，才能見到別樣的人，開拓思路。

書評人：黃錫偉

亞信聯(lián)創(chuàng)董事

先后出版《打造核心競爭力》等十余部著作，喜好讀書、念禪、機辯和遠足。